ВКР Аманкулов (1216746), страница 9
Текст из файла (страница 9)
–главный бухгалтер после получения акта сверки взаиморасчетов, но не позднее 45 дней, со дня возникновения просроченной дебиторской задолженности, передает дебитору претензию по оплате работ, услуг (лично вручив ее под роспись и заверенную печатью дебитора). Если не возможно лично вручить или в случае отказа дебитором подписания претензии, направляет ее заказным письмом с уведомлением о получении;
–директор связывается с должником и выясняет причину просрочки, степень его заинтересованности в продолжение коммерческих отношений с фирмой-клиентом, а также текущее положение должника и его платежеспособность;
Юрист организовывает встречу с должником и прорабатывает соглашение об урегулировании возникшей дебиторской задолженности.
–в случае просрочки срока оплаты более чем на 60 дней и невозможности решить вопрос путем переговоров, или другими методами юрист получает разрешение директора ООО «СК Радуга» начать судебные разбирательства с должником, и в случае положительного ответа
–направляет все имеющие материалы либо штатному юристу, либо юридической компании-партнеру, для подготовки документов в суд (арбитраж) и инициирует судопроизводство;
–в случае положительного решения суда (арбитраж) и получения исполнительного листа сотрудники юрист ООО «СК Радуга» через судебного пристава-исполнителя добиваются возмещения просроченной дебиторской задолженности;
–в случае если, в течение 180 дней с момента возникновения просроченной дебиторской задолженности при проведении всех вышеперечисленных мероприятий не поступило ни одного платежа в счет погашения образовавшейся просроченной дебиторской задолженности, то данная задолженность переводится в ранг «Безнадежная дебиторская задолженность» и подлежит списанию;
–списание безнадежной дебиторской задолженности происходит согласно регламенту по списанию безнадежной дебиторской задолженности действующему в строительной организации.
3.2 Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий и их реализация
Результатом внедрения предложенных нами совершенствований должно стать сокращение финансовых и производственных потерь ООО «СК Радуга», сокращение дебиторской задолженности, повышение производительности, привлечение молодых квалифицированных кадров.
Оценим экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Предполагается, что внедрение регламента управления дебиторской задолженностью позволит предотвратить появление дебиторской задолженности и сократить ее величину в ООО «СК Радуга». Внедрение аналогичного регламента управления дебиторской задолженностью в нескольких крупных строительных компаниях позволило уменьшить величину дебиторской задолженности на 10 %, что в свою очередь увеличило доходы строительной фирмы [19]. Мы предполагаем, что при внедрении регламента управления дебиторской задолженностью в ООО «СК Радуга» будут получены аналогичные результаты.
Расчет предполагаемого экономического эффекта от совершенствования системы управления рисками в ООО «СК Радуга» представлен в таблице 18.
Таблица 18 - Экономический эффект от реализации мероприятий по совершенствованию системы управления рисками в ООО «СК Радуга»
| Наименование показателя | Значение показателя |
| 1. Дебиторская задолженность ООО «СК Радуга» за 2014 год, тыс. руб. в год | 1690,4 |
| 2. Снижение дебиторской задолженности в прогнозном году, в % | 10,0 |
| 3. Доходы строительной организации, в результате снижения дебиторской задолженности, руб. в год, п.1 х п.2 | 169,04 |
| 4. Расходы на разработку и внедрение регламента управления дебиторской задолженностью в ООО «СК Радуга» (заработанная плата сотрудникам, страх. взносы), тыс. руб. в год | 39,0 |
| 5. Прогнозируемый экономический эффект от внедрения первого мероприятия, тыс. руб. в первый год, п. 3 –п. 4 | 130,04 |
| 6. Коммерческие расходы, тыс. руб. в год | 1307,9 |
| 7. Расходы на создание резервов, тыс. руб. в год | 764,0 |
| 8. Расходы страховых инструментов, тыс. руб. в год | 156,0 |
| 9. Прогнозируемый экономический эффект от внедрения второго и третьего мероприятий, тыс. руб. в первый год, п. 6 –п. 7 –п. 8 | 387,9 |
| 10. Совокупный экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления рисками в ООО «СК Радуга», тыс. руб. в первый год, п. 5 + п. 9 | 517,94 |
Прогнозируемый экономический эффект от реализации разработанных мероприятий по совершенствованию системы управления рисками в первый год составит 517,94 тыс. руб. с учетом расходов на их реализацию.
Таким образом, реализация мероприятий по совершенствованию системы управления рисками ООО «СК Радуга» получить следующий экономический эффект, внедрение регламента управления дебиторской задолженностью позволит предотвратить возникновение дебиторской задолженности в будущем и сократить ее величину на 10 % ежегодно. В первый год применения регламента ООО «СК Радуга» получит дополнительный доход в размере 130,04 тыс. руб. Создание страховых резервов и внедрение страховых инструментов принесет дополнительных доход в размере 387,9 тыс.руб.
Реализация запланированных мероприятий позволит получить реальный экономический эффект и является выгодным для ООО «СК Радуга»
Заключение
В результате выполнения выпускной квалификационной работы, поставленные задачи были решены, цель работы достигнута и сделаны следующие выводы.
Риск как экономическая категория в российской науке является относительно новым понятием, это объясняется тем, что в условиях централизованного директивного управления экономикой предполагалась детерминированность производственно-хозяйственных процессов. Наличие рискованной ситуации сопутствует три условия: наличие неопределенности; необходимость выбора альтернативы; возможность оценить вероятность осуществления альтернатив.
Существует множество классификаций методов управления рисками, наиболее универсальной является следующая: превентивные методы (избежание, удержание, передача); методы минимизации (или снижения) рисков и их последствий (распределение, лимитирование, самострахование, хеджирование).
ООО «СК Радуга» зарегистрирована по адресу: 680007, Хабаровский кр, город Хабаровск, улица Шевчука, 42. Генеральный Директор - Микаелян Роберт Пайлакович. Основным видом экономической деятельности является «строительство жилых и нежилых зданий». Также ООО «СК Радуга» работает еще по 6 направлениям. Размер уставного капитала 10 000,00 руб.
Основными видами деятельности ООО «СК Радуга» являлись:
- выполнение строительно-монтажных работ;
- возведение несущих и ограждающих конструкций;
- работы по устройству внутренних инженерных систем.
Исходя из проведенного анализа и выводов, сделанных в результате горизонтальной, вертикальной и общей синтетической оценок можно сделать общий вывод о том, что деятельность ООО «СК Радуга» успешна и обладает большой рентабельностью. Все критериальные, кроме вероятности банкротства, и базовые объекты находятся на эффективном уровне.
ООО «СК Радуга» имеет абсолютную ликвидность баланса и поэтому рисков ликвидности не имеет. Что касается рисков снижения финансовой устойчивости, то здесь так же предприятие находится в абсолютно устойчивом финансовом состоянии. Однако для предприятия особое значение имеет инфляционный риск, возможные потери от него ежегодно увеличиваются.
Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам.
Анализируя используемую в данной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной.
Так предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д.
Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.
Для ООО «СК Радуга» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:
- использование страховых инструментов для защиты интеллектуальной собственности и снижении риска неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара.
В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т. п.;
- резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов. Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов рекомендуется производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты.
Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства;
-лимитирование при управлении дебиторской задолженностью и в заемной политике.
В систему нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков рекомендуется включать: предельный размер заемных средств; минимальный размер активов в высоколиквидной форме; максимальный размер товарного кредита, предоставляемого одному покупателю; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.
Прогнозируемый экономический эффект от реализации разработанных мероприятий по совершенствованию системы управления рисками в первый год составит 517,94 тыс. руб. с учетом расходов на их реализацию.
Таким образом, реализация мероприятий по совершенствованию системы управления рисками ООО «СК Радуга» получить следующий экономический эффект, внедрение регламента управления дебиторской задолженностью позволит предотвратить возникновение дебиторской задолженности в будущем и сократить ее величину на 10 % ежегодно. В первый год применения регламента ООО «СК Радуга» получит дополнительный доход в размере 130,04 тыс. руб. Создание страховых резервов и внедрение страховых инструментов принесет дополнительных доход в размере 387,9 тыс.руб.
Реализация запланированных мероприятий позволит получить реальный экономический эффект и является выгодным для ООО «СК Радуга».
Список использованной литературы
-
Авдошин, С.М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С.М. Авдошин, Е.Ю. Песоцкая. - М.: ДМК Пресс, 2012. - 176 c.
-
Багова Д.М., Буздов З.З. Оптимизация производства сельскохозяйственной продукции как фактор продовольственного обеспечения региона // Наука и образование в жизни современного общества. Тамбов: Консалтинговая компания Юком. 2015. С. 22-26.
-
Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 420 c.
-
Бартон т. и др. Комплексный подход к риск-менеджменту. 2012.
-
Борзов В.Д. Риски предприятия и пути их снижения: управленческий аспект: автореф. дис. канд. экон. наук / В.Д. Борзов. –М., 2013. –140 с.
-
Буздов З.З. Разработка критериев оценки эффективности агробизнеса // Экономика и социум. 2014. No 3 -4 12. С. 185-188.
-
Волков, А.А. Управление рисками в коммерческом банке: Практическое руководство / А.А. Волков. - М.: Омега-Л, 2013. - 156 c.
-
Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 482 c.
-
Вяткин В.Н. Управление рисками фирмы: программы интегрированного риск-менеджмента / В.Н. Вяткин [и др.].–М.: Финансы и статистика, 2012. –С. 40.
-
Гарантуров В.И. Экономический риск. -М.: Дело и Сервис, 2013. -с.115
-
Грабовский П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И.Риски в современном бизнесе -М.: Аланс, 2012. -с.58
-
Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаева. – М., 2014. – 120 с.
-
Домащенко, Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Д.В. Домащенко, Ю.Ю. Финогенова. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2014. - 238 c.
-
Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. — М.: ИТК Дашков и К, 2014. — 380 c.
-
Иванов, К.А. Стратегия управления рисками на срочном рынке производных финансовых инструментов в условиях глобализации: Автореф. дис. канд. экон. наук / К.А.Иванов; Рост. гос. ун-т. -Ростов н/Д, 2012
-
Камаев В.Д.Экономическая теория / Учеб. -М.: Юрайт-Издат. -2012. -с. 557
-
Кожухина К. А. Институциональные основы риск-менеджмента // Институциональные основы российской экономики: Мат-лы междунар. науч.-практич. конф. СПб.: СПбАУиЭ, 2015.
-
Кожухина К. А., Шашина Н. С. Комплексный подход к риск-менеджменту // Научная сессия ППС по итогам НИР: Сб. докладов. СПб.: ИУиЭ, 2014.
-
Круи, М. Основы риск-менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 390 c.
-
Кутафьева Л. В. Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности // Молодой ученый. — 2013. — №10. — С. 326-329
-
Львова, М.В. Управление рисками на предприятии: учебно-аналитическое обеспечение //Аудиторские ведомости. –2012. –No5.
-
Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2013. - 256 c.
-
Маринцев Д.А. Модели построения системы риск-менеджмента на предприятиях промышленности / Д.А. Маринцев, А.В. Суржиков // Казанская наука. – 2014. - № 3. – С. 110-112.
-
Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2013. - 288 c.
-
Носов А. Риск-менеджмент должен быть на всех крупных предприятиях// Эксперт Урал. –2012. –No12.
-
Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2013
-
Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 448 c.
-
Попова А.С. Страхование рисков хозяйствующих субъектов // Международный научный журнал «Актуальные проблемы экономики, социологии и права». -г.Пятигорск. -2015
-
Попова А.С., Лесных Ю.Г. Роль стратегического планирования в управлении рисками предприятия // Институты развития и импортозамещения: сб.материалов науч. заоч. конф.(27-28 ноября 2014г.). -Краснодар, 2014. -313с.
-
Пташкина,Е.С. Методические подходы к определению экономического риска// Научная перспектива.–2013. –No 1(35).–с. 31-34.
-
Риск-менеджмент (методология управления рисками в организации): учебное пособие / Н.Н.Макарова. –Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013. –88 с.
-
Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации /Н.А.Рыхтикова. –М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. –С. 18
-
Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. - М.: Форум, 2012. - 240 c.
-
Сирожиддин З., Макеев Р., Новоженов Д. Первый опыт риск-менеджмента// Финансовый директор. –2012. –No3.
-
Стребел, П. Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса / П. Стребел, Э. Олссон; Пер. с англ. А. Столяров. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 208 c.
-
Уродовских, В.Н. Управление рисками предприятия: Учебное пособие / В.Н. Уродовских. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 168 c.
-
Фирсова, О.А. Управление рисками организаций // О.А. Фирсова. – М.: МОО Межрегиональная общественная организация Академия безопасности и выживания, 2014. – 226 с.
-
Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: Учебник. -М.: Издательско-торговая компания «Дашков и Ко», 2013. -376с.
-
Чалый-Прилуцкий В.А. Рынок и риск. Методические материалы по анализу оценки и управления риском. -М.: НИУР, Центр СИНТЕК, 2012. -с.18
-
Чернова Г. В., Кудрявцев А. А. Управление рисками: Учеб. пособие. М.: ТК Велби; Проспект, 2013. 160 с.
-
Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. - 9-е изд. – М. : Дашков и К°, 2013. - 543 с.
-
Шарданова Г.Б., Кунашева З.А. Трансформация развития агропродовольственного комплекса России в условиях вступления в ВТО // Аграрная наука и образование в начале XXI века и проблемы современной аграрной экономики. Нальчик: КБГАУ. 2013. С. 223-226.
Приложение
Бухгалтерский баланс
| Актив баланса | ||||
| Статья баланса | код строки | 31.12.2014 | 31.12.2015 | 31.12.2016 |
| I. Внеоборотные активы | ||||
| Нематериальные активы | 1110 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Результаты исследований и разработок | 1120 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Нематериальные поисковые активы | 1130 | 71 240,00 | 75 090,00 | 70 151,00 |
| Материальные поисковые активы | 1140 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Основные средства | 1150 | 1 293 800,00 | 1 587 653,00 | 1 726 345,00 |
| Доходные вложения в материальные ценности | 1160 | 150 727,00 | 169 611,00 | 201 548,00 |
| Долгосрочные финансовые вложения | 1170 | 37 896,00 | 59 751,00 | 45 296,00 |
| Отложенные налоговые активы | 1180 | 31 460,00 | 22 099,00 | 8 039,00 |
| Прочие внеоборотные активы | 1190 | 41 676,00 | 60 518,00 | 101 100,00 |
| Итого по разделу I | 1100 | 1 626 799,00 | 1 974 722,00 | 2 152 479,00 |
| II. Оборотные активы | ||||
| Запасы | 1210 | 102 658,00 | 102 376,00 | 100 701,00 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 1220 | 17 315,00 | 13 903,00 | 10 353,00 |
| Дебиторская задолженность | 1230 | 103 014,00 | 190 482,00 | 169 041,00 |
| в том числе долгосрочная дебиторская задолженность | 1231 | |||
| Финансовые вложения | 1240 | 78 844,00 | 65 157,00 | 42 113,00 |
| Денежные средства | 1250 | 53 167,00 | 114 198,00 | 33 621,00 |
| Прочие оборотные активы | 1260 | 115 927,00 | 62 167,00 | 40 503,00 |
| Итого по разделу II | 1200 | 470 925,00 | 548 283,00 | 396 332,00 |
| Баланс | 1600 | 2 097 724,00 | 2 523 005,00 | 2 548 811,00 |
| Пассив баланса | ||||
| Статья баланса | код строки | 31.12.2014 | 31.12.2015 | 31.12.2016 |
| III. Капитал и резервы | ||||
| Уставный капитал | 1310 | 98,00 | 98,00 | 98,00 |
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | 1320 | -1 170,00 | -1 170,00 | -1 170,00 |
| Переоценка внеоборотных активов | 1340 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Добавочный капитал | 1350 | 50 074,00 | 44 326,00 | 51 047,00 |
| Резервный капитал | 1360 | 11 104,00 | 35 189,00 | 33 955,00 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 1370 | 1 005 642,00 | 1 078 626,00 | 1 276 210,00 |
| Итого по разделу III | 1300 | 1 065 748,00 | 1 157 069,00 | 1 360 140,00 |
| IV. Долгосрочные обязательства | ||||
| Заемные средства | 1410 | 502 306,00 | 670 779,00 | 596 221,00 |
| Отложенные налоговые обязательства | 1420 | 81 032,00 | 68 752,00 | 81 347,00 |
| Резервы под условные обязательства | 1430 | 25 876,00 | 31 065,00 | 45 942,00 |
| Прочие долгосрочные пассивы | 1450 | 107 994,00 | 117 317,00 | 91 682,00 |
| Итого по разделу IV | 1400 | 717 208,00 | 887 913,00 | 815 192,00 |
| V. Краткосрочные обязательства | ||||
| Заемные средства | 1510 | 61 121,00 | 147 319,00 | 80 187,00 |
| Кредиторская задолженность | 1520 | 83 817,00 | 104 830,00 | 95 624,00 |
| Доходы будущих периодов | 1530 | 18 564,00 | 13 938,00 | 15 406,00 |
| Резервы предстоящих расходов и платежей | 1540 | 46 308,00 | 50 107,00 | 69 555,00 |
| Прочие краткосрочные пассивы | 1550 | 40 921,00 | 32 870,00 | 28 680,00 |
| Итого по разделу V | 1500 | 250 731,00 | 349 064,00 | 289 452,00 |
| Баланс | 1700 | 2 033 687,00 | 2 394 046,00 | 2 464 784,00 |
Отчет о финансовых результатах (Отчет о прибылях и убытках)
| Наименование показателя | код строки | 31.12.2014 | 31.12.2015 | 31.12.2016 |
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности | ||||
| Выручка | 2110 | 1 690 557,00 | 1 655 775,00 | 1 695 764,00 |
| Себестоимость продаж | 2120 | -282 319,00 | -187 832,00 | -150 156,00 |
| Валовая прибыль (убыток) | 2100 | 1 408 238,00 | 1 467 943,00 | 1 545 608,00 |
| Коммерческие расходы | 2210 | -1 195 593,00 | -1 261 822,00 | -1 307 292,00 |
| Управленческие расходы | 2220 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 2200 | 212 645,00 | 206 121,00 | 238 316,00 |
| Прочие доходы и расходы | ||||
| Доходы от участия в других организациях | 2310 | -6 306,00 | 24 956,00 | 34 116,00 |
| Проценты к получению | 2320 | -52 265,00 | -67 910,00 | 28 300,00 |
| Проценты к уплате | 2330 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Прочие доходы | 2340 | 7 075,00 | 14 732,00 | 11 071,00 |
| Прочие расходы | 2350 | -15 279,00 | -32 449,00 | -52 264,00 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 2300 | 145 870,00 | 145 450,00 | 259 539,00 |
| Текущий налог на прибыль | 2410 | -17 518,00 | -38 026,00 | -21 290,00 |
| Изменение отложенных налоговых обязательств | 2430 | -1 696,00 | 8 774,00 | -28 524,00 |
| Изменение отложенных налоговых активов | 2450 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Прочее | 2460 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 2400 | 126 656,00 | 116 198,00 | 209 725,00 |
| Справочно | ||||
| Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода | 2510 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода | 2520 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Совокупный финансовый результат периода | 2500 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Базовая прибыль (убыток) на акцию | 2900 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Разводненная прибыль (убыток) на акцию | 2910 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
66
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
