Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

1. Объект (), его характеристики, масштаб, реализации, производственного и жизненного , изменения в процессе .

2. Материальные ресурсы – , качество, использования.

3. Информация – , своевременность поступления и , полнота.

4. Время – плана-графика работ, опоздания по поставок, работ.

5. ресурсы – профессионализм, , производительность, персонала.

6. Затраты – расходов, соответствие затрат запланированным.

7. в цепи – степень согласованности, места и ограничения, цепи.

Для контроля «» риска подход, в соответствии с выделяются несколько влияния:

Первый – макрофакторы, в том нормативно-правовые и экономические.

К факторам относим в федеральном законодательстве.

важными факторами являются: налогообложения, финансово-кредитная , уровень инфляции, климат.

уровень –отраслевые , значимые именно для , в числе которых: , внедряемые и технологии; развитие строительных материалов, и техники; степень рынка материалов; действия органов власти.

уровень – локальные , действующие на , локальном (территориальном), строительной продукции: конкуренции; характер и сегментация ; используемые технологии строительно-монтажных работ; местных органов ; конъюнктура строительных материалов, и техники; поведение ; тенденции развития (географические, , демографические); развитость обслуживания спроса ( недвижимости, риэлторские ).

Четвертый –внутренние факторы, или корпоративной среды: управления деятельностью компании; персонала; корпоративная ; репутация и престиж ; качество выполнения , логистических, функций; качество информационной системы; и ошибки в принятии .

В практической достаточно сложно держать в зоне все перечисленные источники . Поэтому условием эффективного рисками является информационной системы с подсистемы рисковых факторов. поступление в систему и достоверной информации, ее обработка своевременно реагировать на разного уровня. способом, обеспечивающим для принятия , является определение источников, инициирующих критических рисков. Так, факторы провоцируют возникновение , в первую очередь это к контрагентам, действующим в поставок.

системы управления предприятия в ООО «СК Радуга» предст на рис. 7.

Рисунок 7 - управления рисками

8 - Система управления

В каждом подразделении непрерывный про выявления рисков, экспертная оценка их наступления и сценарный возможного последствий для компании от пления рискового . Департамент собирает, и консолидирует информацию о , консультируя и подразделениям определить действий, на снижение вероятности , минимизацию вызванных им или на полное избежание риска .

Департамент риск-менеджмента тем отслеживает рисков, постоянно каталог , с которыми сталкивается и ее подразделения. Правление как дважды в год просматривает о рисках, риск-менеджерами компании, и с советом директоров не одного раза в год склонность и о компании к рискам, наи вероятным и наиболее в плане возможных .

Ответственность по рисками лежит на сотрудниках рассмотренной структурных ношений. при полном, осознанном ответственности возможно эффективной системы на предприятии. рисков компании, ши информированность об их развитии наглядно и поддерживается карт рисков или всего предприятия, компании.

Комплексная и система рисками определяется не ее основными элемен, такими как идентификация риска, политики управления с учетом специфики а, аналитическая поддержка и ор мониторинга реализуемой политики , но и непрерывностью, постоянством и процесса управления . При этом неважно, базируется ли составляющая процесса рисками на прос анкетных , разработанных в и Access, или же техническая проводится с помощью пакета, внешними IT-консультантами. помнить, что техни поддержка не является са. Она лишь обеспечению беспе работы по управлению .

Правда, автоматизация идентифи и планирования реагирования на значительно повышает работы риск-менеджера, должностными нностями которого в со Стандартами управления , разработанными в 2002 Федерацией ассоциаций риск-менеджеров ( of European Risk Associations, FERMA), тся разработка и программы управления , мониторинг ее эффек, координация взаимодействия структурных азделений организации, ка программ снижения потерь и меро по поддержанию бизнеспроцессов. же о количественной оценке без использования современных ционных просто не имеет .

Кроме вышеперечисленных в ООО «СК Радуга» используется из приемов риска – «мониторинг и нормативно-правовой среды». предприятие приобретает актуализируемые системы нормативно-справочной , заказывает прогнозно-аналитические консультационных фирм и консультантов.

в результате данные уловить новые тен во взаимоотношениях хозяйствующих , предусмотреть меры для компенсации от изменений правил хозяйственной деятельности, подготовиться к новшествам.

3. Разработка по совершенствованию управления на предприятии ООО «СК Радуга»

3.1 по совершенствованию рисками на предприятии ООО «СК »

Анализируя используемую в организации систему рисками в , можно сказать, что некоторые приемы риска на предприятии довольно , сама система не полной.

Так предприятие от таких видов как имущественные , инфляционные риски, изменения конъюнктуры недостаточно снижены неисполнения , возникновения дебиторской , возникновения непредвиденных и т.д.

Причинами такого является страховой культуры, и специалистов по управлению , нестабильность экономической и ситуации, что к отсутствию к страхованию рисков.

Для ООО «СК » рекомендованы для внедрения методы степени рисков:

- страховых инструментов для интеллектуальной собственности и риска хозяйственных договоров, в заключение договоров на случай невозможности в с оговоренными поставить товар по заключенным контрактам, а отказа покупателя от товара.

В случаях страхователю убытки, связанные с поиска новых , осуществлением товаров и т. п.;

- резервирование для покрытия непредвиденных . Определение структуры на покрытие расходов рекомендуется на базе определения расходов по видам , например, на плату, материалы, .

Такая дифференциация определить степень , связанного с категорией затрат, затем можно на отдельные этапы ;

-лимитирование при дебиторской задолженностью и в политике.

В систему , обеспечивающих лимитирование рисков включать: предельный заемных средств; размер активов в форме; размер товарного , предоставляемого одному ; максимальный период средств в задолженность.

Кроме , для снижения риска распределения ресурсов, колебания и вкусов клиентов и конкурентов предлагается маркетинговые исследования.

В , целесообразно исследование для определения количества производства , изучения возможных конкурентов и клиентов

В табл. 17 регламент управления задолженностью в строительной ООО «СК Радуга», основные этапы и действия при возникновении ситуации, распределены среди предприятия участвующих в сбыта строительных .

Таблица 17 - Регламент дебиторской в ООО «СК Радуга»

Согласно данным . 17 директор ООО «СК Радуга» следующие функции:

– договора, критический срок реализованных работ, еще не наступил;

–осуществляет клиентам при до 7 дней выясняет не оплаты реализованных работ, услуг и при формирует платежей;

–при просрочки от 7 до 30 дней ежедневные звонки с об оплате задолженности;

–при возникновении просрочки от 7 до 30 дней осуществляет переговоры с ответственными лицами в целях урегулирования сложившейся ситуации;

–при возникновении просрочки от 30 до 60 дней направляется в командировку для принятия возможных мер по досудебному урегулированию.

То есть основной обязанностью директора является не только непосредственная продажа строительных услуг, но и контроль их оплаты клиентами.

Рассмотрим алгоритм действия регламента по управлению дебиторской задолженностью более подробно.

Действия главного бухгалтера при работе с дебиторской задолженностью:

–гл. бухгалтер за 2 дня до наступления срока оплаты информирует дебитора о сроке и сумме оплаты.

–гл. бухгалтер в день установленной даты платежа напоминает клиенту о наступлении срока платежа и получает подтверждение о намерении партнера исполнить договорные мероприятия.

Обязательными действиями, для возврата просроченной дебиторской задолженности являются:

–в случае если в течение 2-х дней после установленной даты платежа клиент не оплачивает услуги, директор обязан предпринять меры для возврата дебиторской задолженности (переговоры, официальные письма, подписание приемлемого графика платежей и т.п.).

–выполнение услуг, работ клиенту, имеющему просроченную дебиторскую задолженность, прекращаются, за исключением случаев, клиентов организации относящихся к категории «VIP-клиентов»;

–если просроченная дебиторская задолженность достигает 15 календарных дней, директор подготавливает отчет о проведенных мероприятиях и предпринятых мерах, анализирует ситуацию;

Далее директор ООО «СК Радуга» формирует список мероприятий, направленных на погашение просроченной дебиторской задолженности, который предварительно согласовывается с директором фирмы-клиента и передает юристу. Не исключены случаи личной встречи директора ООО «СК Радуга» с должниками для целей разрешения вопросов возникшей задолженности.

–в случае, когда срок просроченной дебиторской задолженности достигает 30 календарных дней, директор ООО «СК Радуга» информирует о данном факте не оплаты просроченной задолженности директора фирмы-клиента и юриста;

Ответственность за сохранность переписки, оригиналов и копий, а также электронных сообщений в электронном или распечатанном виде несет директор ООО «СК Радуга» до момента полного погашения просроченной дебиторской задолженности фирмой-клиентом.

–главный бухгалтер отправляет дебитору акт сверки взаиморасчетов;

Характеристики

Список файлов ВКР