Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Таблица 3 - управления рисками

В Российской в настоящее время стандарт Р ИСО 31000–2010 «Менеджмент , принципы и руководства», идентичен международному ISO 31000: Организация риск- напрямую зависит от , какой концепции придерживается .

В настоящее время две концепции риск-: традиционная и современная.

Т концепция фрагментарный характер рисками, эпизодический -менеджмент.

Современная предполагает подход к управлению и риск-менеджмент.

В и практике менеджмента следующие подходы к управлению: , процессный, комплексный (, системный).

Данные управления и при построении системы -менеджмента на предприятиях (. 3).

Рис. 3. Подходы к построению риск-менеджмента

подход — вероятностный, от случайностей, обстоятельств, от , разработан в конце -х гг.

Ситуационный — это способ мышления об проблемах и их решении, признает, что существуют приемы для эффективного достижения организации, но они могут . Ситуационный подход согласовать приемы и концепции с конкретными ситуациями, для чтобы достичь организации эффективно.

Данный концентрируется на ситуационных между организациями и самих . Он пытается определить, значимые переменные и как они влияют на эффективность . Ситуационный можно объяснить, как процесс.

1. Руководитель быть знаком со профессионального , которые доказали эффективность. Это подразумевает процесса управления, и группового , системного анализа, планирования и контроля и методов принятия .

2.Каждая из концепций и методик свои сильные и стороны или сравнительные , в случае они применяются к конкретной . Руководитель должен предвидеть вероятные — как положительные, так и — от применения данной или концепции.

3. Руководитель уметь правильно ситуацию. правильно определить, факторы являются важными в данной и какой эффект может за собой изменение или нескольких переменных.

4. должен согласовывать конкретные , которые вызвали бы , отрицательный эффект, тем обеспечивая целей организации эффективным путем в существующих обстоятельств.

ситуационный к организации риск- на предприятии заключается в методов управления, образом текущей ситуации. образом, данный предполагает фрагментарный, характер на риск и круг рисков ограничен.

подход внес вклад в управления, используя прямого приложения к конкретным ситуациям и .

Процессный был впервые предложен школы административного , которые пытались функции . Однако авторы склонны рассматривать рода функции как друг от . Процессный подход функции управления как [6].

Управление рассматривается как , потому что по достижению целей с других — это не какое-то действие, а серия , взаимосвязанных . Эти действия, каждое из само по себе процессом, очень для успеха . Процесс управления из четырех взаимосвязанных : планирования, организации, и контроля.

планирования заключается в целей организации и членов организации, достичь целей. Функция отвечает на три следующих вопроса [Там же].

1. Где мы в настоящее ? Руководители должны сильные и слабые организации в таких областях, как , маркетинг, производство, исследования и разработки, ресурсы.

2. Куда мы двигаться? возможности и угрозы в среде, такие как , клиенты, законы, факторы, условия, технологии, , социальные и культурные , руководство определяет, должны цели организации и что помешать организации этих целей.

3. Как мы сделать ? Руководители должны как в целом, так и конкретно, что делать члены , чтобы выполнения целей .

С помощью планирования основные направления , а также решения, которые единство цели коллектива организации. образом, — это способ, с помощью руководство обеспечивает направление усилий членов к достижению ее общих .

Под словом «организация» понимать процесс некой . Существует много , которые необходимо , чтобы организация выполнять планы и тем самым своей цели. мотивации заключается в том, сотрудники выполняли работу в с делегированными им обязанностями и в соответствии с планом. Для мотивации руководителю следует потребности своих и обеспечить способ потребностей через хорошую .

Контроль — это процесс организацией своих . Существуют три контроля. Первый — это установление стандартов, т. е. определение целей, должны достигнуты в определенный времени. Второй — это измерение достигнутого за период в сравнении с запланированными . Третий аспект — это существенных отклонений от плана.

функции управления — , организация, мотивация и — имеют две общие : требуют решений и для всех коммуникация, обмен . Поэтому, а также того что эти две связывают все четыре функции, обеспечивая их , коммуникации и принятие часто связующими процессами.

работа — интеллектуальная. , принятие решений — это , как и что планировать, как и что , как и кого мотивировать и . Все это и составляет основное деятельности руководителя.

требованием для эффективного объективного или даже для понимания масштабов проблемы наличие точной информации. способом получения информации является .

Коммуникация — это обмена информацией людьми. Поскольку представляет собой тип отношений людьми, она в значительной зависит от качества для обеспечения эффективного .

Процесс подчеркивает взаимозависимость управления, это отличается от подхода, в котором взаимозависимость частей организации, а взаимозависимость организации и среды.

Процессный рассматривает -менеджмент как непрерывную взаимосвязанных управленческий . Однако данный , несмотря на формализацию, не решает комплексного проектирования риск-менеджмента, лишь ее процессной структуры.

риск-менеджмент — это объединение всех , материальных, , людских и других организации для предвидения, и оценки неопределенностей и всей изменяющейся совокупностью процесса создания , организации.

Комплексность в рисками на управление совокупным организации, а не каждым в отдельности. Также подход к рисками характерен и в инструментов для управления .

Комплексный риск- характеризуется как процесс, охватывающий все деятельности предприятия, в задействованы сотрудники на уровнях . Комплексный риск- позволяет предприятию поставленных стратегических и предполагает системы управления и общего менеджмента .

Данный подход в ориентировании сотрудников и особенно на риск-менеджмент и их в процесс управления .

В табл. 4 основные черты и комплексного подхода к -менеджменту [1, с. 14].

Таблица 4 - О черты и комплексного риск-менеджмента

В подходе к управлению каждый самостоятельно управляет ими в со своими функциями, а сам -менеджмент по сути в учетно- и контрольно-ревизионной . В комплексном подходе рисками координируется руководством, а сотрудник считает -менеджмент частью работы. Сам процесс рисками постоянной частью и все риски рассматриваются как -опасности и риски-.

С развитием , а также с изменением к риск-менеджменту строение и логика подразделений (. 4). При комплексном подходе имеет возможность эффективно управлять , например, размещать ресурсы, укреплять доверие , получать более информацию при решений.

В последнее в хозяйственной деятельности предприятий наблюдается к построению системы риск- как наиболее эффективной, данные процессы не широкомасштабными для бизнеса.

В заключение бы отметить, что в сегодняшних условиях любая должна , что без грамотного учета и их оценки, без понимания риска и предпосылок его воз и, наконец, без системы управления , невозможно выработать стратегию развития , опреде инвестиционную политику, успеха в жесткой борьбе, построить бизнес

2 и оценка функционирования управления рисками на ООО «СК Радуга»

2.1 Характеристика ООО «СК »

ООО «СК Радуга» по адресу: 680007, кр, город Хабаровск, Шевчука, 42. Генеральный - Микаелян Пайлакович. Основным экономической деятельности "строительство жилых и зданий". ООО «СК Радуга» работает еще по 6 . Размер уставного 10 000,00 руб.

Общество с ответственностью «СК » было создано в с решением учредителя от 30 1999 года и Регистрационной Хабаровского края по регистрации юридических лиц юстиции администрации края 16 1999 года ( о государственной регистрации от № 27:23-Р211).

Основными деятельности ООО «СК » являлись:

- выполнение работ;

- возведение и ограждающих конструкций;

- по устройству инженерных систем.

компании – предоставлять услуги заказчикам с качеством, в сроки и в рамках бюджета.

Высокое и ответственность за выполняемые – главная особенность «СК Радуга».

возможные способы эффективности управления в строительной на примере компании ООО «СК ». Так как любое управление напрямую зависит от построенной структуры, охарактеризуем структуру данного .

Рисунок 4 – Организационная ООО «СК Радуга»

Из структуры видно, что компанией осуществляет директор, который перед директоров, а управление осуществляют два его заместителя.

В анализа текущей управления , ее можно охарактеризовать в ключе.

Система предприятием актуальная.

характеризуется стратегией, описаны бизнес-процессы, разработана структура, разработан регламентирующей . Следует отметить, что некоторых бизнес-процессов индивидуальный характер.

риска , за счет неоперативного решений и риска неправильное решение

возможна.

менеджмент качества () представляется процессной .

В компании приемлемая от персонала.

компании высокая.

можно охарактеризовать, как к сбалансировано развивающимся, но и ряд отличий.

отметить выявленные черты организационной данной компании.

1. компании не на деятельность как таковую, а на .

2. Ценятся партнерские с основными поставщиками.

3. за пределы те виды деятельности, являются периодически для работы компании, и и содержание в пределах компании нецелесообразно (например, и согласование строительных , реклама, и продажа продукции).

отметить выявленные черты в организации данной .

1. Оба заместителя генерального были наделены им полномочий, вследствие они имеют выполнять всю необходимую , в рамках их компетенций. генеральному директору по итогам или по определенным контрольным , в зависимости от сложности . Но при этом отсутствует принятия у их подчиненных. Это ведет к персонала принимать решения без согласования с генерального .

2. Слишком большое менеджеров и снабженцев в материального и технического и разрозненность отделов требует дополнительных затрат на их . Разобщенность отделов и материального замедляет выполнение функций и, как следствие, выполняемых работ со снабжением.

3. с основными поставщиками незначительно через интернет, а в основном при встрече. При тратится большое времени на совершение необходимой продукции.

4. информацией путем физического сотрудниками в необходимый им , обращаясь к начальнику . А что касается и горизонтального обмена , то это происходит на совещаниях, при официального запроса, и т.д.

Все это к снижению принятия решений, общения по рабочим сотрудников, а также к временным на проведение совещаний.

2.2 риска предприятия на показателей финансовой

Оценка занимает одно из мест в системе риском. Такая подразумевает , при котором качественно или определяется величина () риска.

Оценку положения следует проводить, на главные документы отчетности, такие, как баланс и о прибылях и убытках.

технико-экономические показатели предприятия приведены в 5.

Таблица 5 - технико-экономические показатели за 2014-2016.

Таким , можно отметить объема продаж, от продаж.

и оценка имущественного ООО «СК Радуга» представлен в 6.

Характеристики

Список файлов ВКР