ВКР Аманкулов (1216746), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Оценка (третий этап) на этапе количественная и качественная риска.

Анализ в целом состоит из рисков и их . При выявлении рисков ( составляющая) определяются все , присущие исследуемой .

Качественный предполагает: выявление и причин риска, и работ, при выполнении возникает , т.е.: установление потенциальных зон ; идентификацию (установление) возможных негативных , которые наступить при реализации риск решения.

Для принятия решений знать, с какого вида и придется иметь . А так же выявить возможные ресурсов, наступление рисковых .

Результаты качественного служат важной информацией для количественного , который предполагает определение рисков. На этапе численные значения наступления рисковых и их последствий, осуществляется оценка (уровня) риска, также допустимый в конкретной обстановке риска.

На этапе проводится уровня риска и решений об управлении .

На данном необходимо убедится в том, что и задачи оценки достигнуты. Кроме , на данном определяют степень риска. Одним из установления уровня

риска определение пороговых ключевых показателей , которые характеризуют целей . Однако выбор показателей будет от конкретных условий риска [9].

На этапе проводится за реализацией принятых и анализ эффектив управления. На этапе возможно следующие процессы:

1. возможных действий риска:

– от риска, т.е. отказ от деятельности, операции , характеризующихся высоким риском;

– риска, уровень риска на приемлемом для хозяйствующего уровне, а воздействие на риск или экономически неэффективно;

– или полная передача третьим лицам, воздействие на со стороны предпри невозможно или экономически , а уровень риска допустимый для уровень.

– принятие , когда никаких в отношении риска не .

2. Подготовка и плана мероприятий по рисков.

3. Построение контроля эффективности и корректировка и процедур по его результатам.

на таком важном анализ риска, как его оценка.

методов оценки показал, что в основном одинаковые методы, в то же , не выявлено классификации – одни и те же разных авторов по-разному.

Например, показателей при риска как математическое , среднеквадратичное отклонение, , коэффициент вариации, авторы ( В.Е., Маховикова Г.А., Белей В.В.) классифицируют как статистические , другие (Комельчик .)[7] их относят в математических методов, (Шевелев А.Е., Шевелева Е.В) – в методов теории [11].

автора позволили различные методы оценки риска и их в таблице 1.

1 - Методы количественной предпринимательских рисков

таблицы 1

таблицы 1

Анализ в табл. 1 методов оценки рисков выделить группы оценки:

методы – оценка производится с использованием вероятностей. В данной методов используются (вероятностные), лингвистические (), нестохастические (, поведенческие) . Кроме этого, в группу можно статистические методы . Для применения группы методов достаточно большой исходных данных; методы – все методы, предполагающие анализа, на основе количественной информации. группа на практике применяется часто. Достоинство методов состоит в том, что они хорошо и достаточно просты для .

Методы, основанные на компьютерных программ – группа основана на распределение возможных результатов . Данные методы не широко в . Одна из причин – функций распределения , которые используются при .

Методы оценок – основан на знаний экспертов в анализа и учета качественных ;

Методы аналогий – на анализе аналогичных для расчета вероятности . Данный применяется в случае, есть достаточный информации для исследования и других затруднительно[8].

Стоит , что, рассмотренная в данной схема оценки общей. конкретного метода в степени зависит от деятельности анализируемого и определенного риска. Кроме , в первую очередь провести качественный , результаты будут являться исходной информацией для количественной оценки .

Как система , риск-менеджмент в себя:

• процесс цели риска и вложений ;

• определение вероятности события;

• выявление и величины риска;

• окружающей ;

• выбор стратегии риском;

• выбор для данной стратегии управления и способов его снижения ( риск-менеджмента);

• целенаправленного воздействия на .

Указанные в совокупности составляют организации риск-.

Организация риск- представляет систему мер, направленных на сочетание всех его в единой технологии управления [2–4].

Обзор литературы позволил сформулировать наиболее , на наш взгляд, к понятию «риск-». В общем виде -менеджмент можно как многоступенчатый воздействия на риски, деятельности предприятия, на минимизацию спектра случайных , способных привести к потерям.

Важнейшим риск-менеджмента оценка . Сравнительный анализ методов оценки позволил выделить два : качественный и .

Главная задача подхода состоит в и идентификации возможных рисков проекта, а также в и описании источников и , влияющих на данный вид [5].

Качественный предполагает описание ущерба, его стоимостной и мер по снижению или предотвращению (страхование , создание резервов и т. д.). подход, не позволяющий численную величину , является для проведения дальнейших с помощью количественных , использующих математический теории и математической статистики.

задача количественного заключается в численном влияния риска на параметры .

Среди качественных оценки инвестиционного наиболее используются следующие: уместности затрат, аналогий, метод оценок.

В литературе рассматриваются методы количественной рисков. Наиболее встречающимися следующие методы : статистические методы, аналогий, логико- методы, методы.

В силу математических расчетов распространенными являются методы.

К методам можно : анализ колеблемости, метод, метод величин, группировок, регрессионный .

Особый интерес в время проявляется к методам рисков, а именно , учитывающим распределение .

Аналитические методы рисков разделить на две подгруппы.

1. без учета распределений (стресс-тестирование). В эту можно следующие методы: чувствительности, сценарный , метод дерева , анализ , метод корректировки параметров.

2. Методы с распределений вероятностей ( методы). К подгруппе можно такие методы, как: моделирование, метод множеств.

существующих методов рисков показал, что в время отсутствует количественной обобщенного показателя предприятия, а сам риск как характеристика отдельных деятельности . Вследствие этого риском является эпизодическим и фрагментарным.

риск- является многоступенчатым и оценки рисков целый ряд этапов. авторы , соответственно, разные построения системы -менеджмента на предприятии (. 2).

Несмотря на выделяемых отечественными этапов построения риск-менеджмента, выделить из них: выявление источников и рисков, идентификацию , оценку рисков, методов на риск, применение методов, контроль и результатов управления.

Т 2 - Этапы , выделяемые отечественными

таблицы 2

В существующих стандартов рисками также различные к организации системы -менеджмента на пред .

В настоящее время все в области рисками можно на международные стандарты; , разработанные профессиональными , и стандарты, национальными органами (табл. 3).

Характеристики

Список файлов ВКР