ДИПЛОМ СТС Текновуд (1216672), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Показатель уровня организации РМ ) рассчитывается по формуле (2):

Совокупность правил, регулирующих внутренний трудовой распорядок на предприятии учитывает показатель дисциплины труда. Показатель дисциплины труда ) рассчитывается по формуле (3):

Рациональное использование квалификации рабочих напрямую влияет на качество выполняемых работ, а стало быть, и на рост производительности труда. Показатель использования квалификации рабочих ( ) рассчитывается по формуле (4):

Анализ уровня механизации труда позволяет выявить резервы и определить основные направления механизации производственных процессов с целью снижения до минимума ручного неквалифицированного труда. Показатель механизации труда на работах рассчитывается по формуле (5):

Показатель текучести рабочих кадров ( рассчитывается по формуле (6):

Среди рабочих наблюдается небольшой процент текучесть кадров, что объясняется стабильной заработной платой, высоким уровнем автоматизации труда.

По результатам проведенной оценки частных показателей организационно-технического уровня производства работ установлены следующие значения, представлены в таблице 15.

Таблица 15 – Система показателей факторов, влияющих на адаптацию персонала ЗАО «СТС Текновуд»

Таким образом, результаты расчетов, отраженные в таблице 15 показывают, что производственная деятельность ЗАО «СТС Текновуд» в течение исследуемого периода осуществлялась не эффективно.

В ЗАО «СТС Текновуд», указанный процент текучести 12,58% обусловлен рядом факторов, влияющих как на производительность труда, так и на удовлетворенность трудом. Высокая сменяемость персонала предприятия снижает эффективность производственного процесса, происходит недоукомплектование кадров, что имеет прямое влияние на показатели дисциплины труда, в связи с чем, снижается и коэффициент использования квалификации рабочих.

Предприятие в силу своего стремления к увеличению производительности труда должно быть заинтересовано в стабильном коллективе и делать все для того, чтобы ограничить число увольнений, в связи с этим, необходимо внедрение системы повышения эффективности управления персоналом предприятия ЗАО «СТС Текновуд».

2.3. Управление процессом адаптации персонала ЗАО «СТС Текновуд»

Работник в ЗАО «СТС Текновуд», с четко очерченной регламентирующей деятельностью, жесткой связью всех элементов организации жесткими правилами и процедурами начинает свою трудовую деятельность с приема на работу, затем поэтапно происходит профессиональное развитие работника.

Набор кандидатов на вакантную должность начинается с предварительной беседы - обмена информацией со специалистом отдела кадров и претендентом на должность. Информация, полученная в результате предварительной беседы, используется для того, чтобы установить, соответствуют ли навыки, способности и отношение кандидата к работе требованиям вакантной должности. Причем такие вопросы как зарплата и условия труда обсуждаются достаточно скрупулезно.

За последнее время в ЗАО «СТС Текновуд» прибыло, 3 молодых специалистов, окончивших ВУЗ. По прибытию, 2 молодых специалиста назначены на должность экономиста, 1 – на должность начальника ПТО, этих работников можно отнести к категории первичной адаптации.

На основании положения «О молодом специалисте», с молодыми специалистами, прибывающими после окончания ВУЗов, специалист отдела кадров ведет разъяснительную работу по вопросам перспективы работы на предприятии, возможности служебно-профессионального продвижения, что касается вторичной адаптации, то в ЗАО «СТС Текновуд» перемещение внутри организационной структуры из одного отдела в другой тоже практикуется и проходит в течение одного месяца.

Также внутри организации ЗАО «СТС Текновуд» происходит и внутреннее перемещение работников, (их можно отнести к вторичной адаптации), которым на новом рабочем месте также необходимо адаптироваться. Времени на адаптацию требуется значительно меньше, т. к. работник остается в той же организации, но, однако нельзя забывать о том, что с новой должностью увеличивается число коллег, с которыми приходится общаться более тесно, чем раньше. Внутреннее перемещение можно представить в таблице 16.

Таблица 16 - Перемещение работников внутри организации за 2013-2015 гг.

Группы специалистов	2013	2014	2015
Специалисты с высшим образованием	3	2	5
Специалисты со средним образованием	4	5	4
Итого	7	7	9

Согласно представленным данным соотношение перемещенных работников в 2015 году по отношению к 2014 году выросло на 2 человека в связи с тем, что в ЗАО «СТС Текновуд» прибыл новый руководитель, и как следствие произошло перемещение кадров по причине становления новой управленческой команды.

В ЗАО «СТС Текновуд» управление персоналом осуществляется на основании следующих документов, перечень которых представлены в таблице 17.

Таблица 17 - Перечень и краткое содержание основных документов в ЗАО «СТС Текновуд»

Наименование вида документа	Краткое содержание
1. Трудовой кодекс Российской Федерации	Устанавливает основные нормативы отношений работника и работодателя
2. Устав ЗАО «СТС Текновуд»	Общие положения; цели, задачи и виды деятельности; правовое положение ЗАО «СТС Текновуд»
3. Положение о ЗАО «СТС Текновуд»	Краткая характеристика предприятия и его деятельность
Окончание таблицы 17
4. Положение о молодых специалистах	Определён статус молодого специалиста, права и обязанности молодого специалиста; определены гарантии и компенсации молодого специалиста; оговорены обязанности ЗАО «СТС Текновуд»
5. Положение «Об основах профессиональной службы руководителей и специалистов ЗАО «СТС Текновуд»	В данном Положении оговорены: категории должностей работников ЗАО «СТС Текновуд»; уровень образования работников, претендующих на должности руководителей и специалистов; установлены должностные ранги и разряды оплаты труда для конкретных должностей; оговорены права и обязанности руководителей и специалистов
6. Правила внутреннего трудового распорядка	Регламентирует график выполнения работ и отдыха сотрудников ЗАО «СТС Текновуд»
7. Приказ ЗАО «СТС Текновуд» «О должностях и рабочих профессиях, замещаемых специалистами с высшим и средним профессиональным образованием»	Утверждён перечень рабочих профессий высших разрядов и должностей служащих, на которых разрешается использовать специалистов, имеющих образование
Приказ ЗАО «СТС Текновуд» «О системе работы со специалистами и порядке их должностного продвижения на основе планирования деловой карьеры».	На основании этого приказа приняты меры к обязательному планированию и реализации должностного продвижения специалистов на основе разработанных схем деловой карьеры специалистов по хозяйствам.
9. Коллективный договор	Заключается между работодателем и трудовым коллективом. Оговариваются условия труда, отпуска, обязанности работодателя в области социально-культурного развития.
10. Трудовой договор	Отображает условия работы, права и обязанности работника, работодателя. Определяет сроки действия договора и виды выполняемых работ, услуг.
Окончание таблицы 17
11. Должностная инструкция	Описывает общие положения о должности. Отражает основные задачи и функции работника, его обязанности, права и ответственность.

Таким образом, рассмотрев и проанализировав основные документы, имеющиеся на предприятии, можно сделать вывод о том, что в ЗАО «СТС Текновуд» отсутствуют документы, регулирующие отношения между работником и работодателем в вопросах адаптации персонала на предприятии.

Характеристики

Список файлов ВКР