ДИПЛОМ СТС Текновуд (1216672), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Проведенный анализ системы управления в ЗАО «СТС Текновуд» позволяет определить основные проблемы предприятия. ЗАО «СТС Текновуд» вправе осуществлять заимствования только по согласованию с советом участников предприятия исходя из объема и направлений использования привлекаемых средств.

Таким образом, решение проблемы замены оборудования и техники на предприятии находится в зависимости от решения ЗАО «СТС Текновуд» о возможности привлечения на предприятие заемных средств. Решение данной проблемы ЗАО «СТС Текновуд» обновить технику предприятия. Кроме того, значительно снизятся затраты предприятия. Решение выявленных на предприятии проблем может помочь повысить эффективность управления ЗАО «СТС Текновуд» и, в конечном итоге, повысить его экономическую эффективность, т.е. увеличить прибыли организации.

2.2. Социально-экономический анализ персонала ЗАО «СТС Текновуд»

Проанализируем социальную структуру персонала на примере ЗАО «СТС Текновуд».

В процессе анализа необходимо изучить состав работающих по отдельным категориям и группам. Для этого построена таблица 11, в которой определены процент выполнения плана и динамика численности в целом и по группам работников; выявлены излишек или недостаток обеспеченности кадрами.

Таблица 11 – Среднесписочная численность списочного состава (без внешних совместителей) по категориям работников

Из данных таблицы 11 следует, что в результате реализации плана мероприятий оптимизации численности персонала, списочная численность состава в 2015г. составила 575 человек, что на 4,5% выше, чем в 2014г. Из них руководителей: 35 человек, что составляет 9,4% от общей численности, специалистов: 92 человека, что составляет 29,7%, рабочих: 421 человек – 59.8%, других служащих 22 человек – 1,2% от общей численности

Численный состав персонала ЗАО «СТС Текновуд» на 2015г. представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 – Численный состав персонала ЗАО «СТС Текновуд» на 2015г.

Таким образом, потребность ЗАО «СТС Текновуд» без дирекции на конец отчетного периода составит 15 человек, из них специалистов – 6 человек, основных рабочих – 9 человек.

Образовательный и возрастной состав работников на 2014-2015гг. представлены на рисунках 5, 6.

Рисунок 5 – Доля лиц с профессиональным образованием, чел.

Из рисунка 5 следует, что по сравнению с 2014 годом, на 3,6 % увеличилось количество сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, на 19,2%, имеющих среднее профессиональное образование.

Рисунок 6 – Возрастной состав работников, чел.

Рисунок 6 показывает, что количество лиц, имеющих возраст до 30 лет в 2015г. составил 38,5% от общего числа работающих, тогда как в 2014г. указанный процент составил 38,1%. Количество работников в возрасте 30 лет и старше существенно не изменилось в меньшую сторону в 2015г. – 25,8% от общего числа работников, в 2014г. – 24,1%.

Число руководителей в возрасте до 40 лет возросло на 2 % от общего числа руководителей. В 2015г. указанный процент составил 24,5%, тогда как в 2014г. этот процент составлял 22,5 %. Сократилось число руководителей в возрасте 45 и старше на 2,2 %. В 2013 г. – 30,3 % от общего числа руководителей, тогда и как в 2015 г. этот процент составлял – 32,5 %. Должности, требующие наличия высшего профессионального образования, фактически замещены специалистами с высшим образованием на 53,6 %, а со средним профессиональным образованием на 36,9%.

Далее проведен анализ качественного состава трудовых ресурсов предприятия. Для оценки квалификации рабочих рассчитан их средний тарифный коэффициент, представленный в таблице 12.

Таблица 12 – Анализ качественного состава основных рабочих по уровню квалификации

Средний тарифный коэффициент рабочих за 2014 год:

Средний тарифный коэффициент рабочих за 2015 год:

Таким образом, средний тарифный коэффициент рабочих за 2015 год снизился, а значит, снизился их квалификационный уровень.

Высокая сменяемость персонала предприятия снижает эффективность производственного процесса, происходит недоукомплектование кадров, Также, текучесть кадров можно рассматривать и как положительное явление, расширяющее возможности работника и увеличивающее его способность к адаптации, и как отрицательное – можно говорить о сбоях рабочих процессов, снижении качества трудовых ресурсов, а также о проблемах людей, оторванных от привычной работы и несущих потери.

Соотношение текучести кадров 2014г. к 2015г. в процентном соотношении представлено на рисунке 7.

Рисунок 7 – Текучесть кадров 2014г. к 2015г. %

Таким образом, процент текучести кадров за 2015г. составил 10,7 % от численности персонала ЗАО «СТС Текновуд», что на 3 % ниже, чем в 2014г., но остается высоким и в два раза превышает естественный уровень (4-5 %).

Факторы, вызывающие движение персонала, разнообразны. Сила их влияния изменчива и зачастую трудно поддается количественной оценке. По степени управляемости факторы выделяются в три группы:

• факторы, возникающие на самом предприятии – величина заработной платы, условия труда, организация рабочих мест, уровень автоматизации производства, перспектива служебно-профессионального роста и т.п.;

• личностные факторы – возраст работников, уровень их образования, опыт работы и т.п.;

• факторы, внешние по отношению к предприятию – экономическая ситуация в регионе, семейные обстоятельства, появление новых предприятий.

Показатель организации рабочих мест характеризует их оснащение средствами и предметами труда и размещение в определенном порядке в соответствии с требованиями типовых проектов. Для определения уровня организации труда на предприятии необходимо рассмотреть результаты аттестации РМ по организации труда и по условиям труда, приведенные в таблице 13.

Таблица 13 – Сводная ведомость рабочих мест (РМ) и результатов их аттестации по организации и условиям труда в ЗАО «СТС Текновуд»

Результаты АРМ по условиям и организации труда, отраженные в таблице 13 показывают, что аттестовано 429 рабочих мест, условно аттестованных – 20 РМ, что говорит об удовлетворительном уровне организации труда на исследуемом предприятии.

Условия труда работников связаны с состоянием производственной среды, которая влияет на работоспособность и здоровье человека. Перечень факторов, характеризующих условия труда представлены в таблице 14.

Таблица 14 – Перечень оцениваемых факторов, характеризующих условия труда на РМ ЗАО «СТС Текновуд»

Из данных таблицы 14 следует – на 149 рабочих места оценены 8 факторов производственной среды, на 300 РМ анализируемые позиции производственной среды – 12 пунктов.

Показатель организации РМ ( рассчитывается по формуле (1):

Характеристики

Список файлов ВКР