ДИПЛОМ СТС Текновуд (1216672), страница 16

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 16)

Таблица 27 - График внедрения проекта по совершенствованию системы управления адаптацией персонала ЗАО «СТС Текновуд» в 2016 г.

План подготовки персонала к внедрению проекта составляется с учетом требования создания у персонала положительного образа системы адаптации, позитивных ожиданий и готовности полноправно участвовать в реализации процесса адаптации персонала.

План подготовки персонала к внедрению проекта должен соответствовать по срокам и набору мероприятий графику внедрения проекта (см. табл. 27).

Таблица 28 – План подготовки персонала к внедрению проекта

Подготовка персонала к внедрению проекта предполагает создание позитивного образа мероприятий проекта у каждого работника, выработку понимания его значимости не только для вновь прибывающих работников, но и для всех работников организации ввиду того, что быстрая адаптация и низкий показатель текучести кадров способствуют росту производительности труда и эффективности производства.

Представим логико-информационную схему решения задач адаптации в таблице 29.

Таблица 29 - Логико-информационная схема решения задач адаптации

Логико-информационная схема решения задач по управлению адаптацией представленная в таблице 29 предполагает определение состава поставщиков исходной информации, набора входной информация, исполнителей, задач, выходной информации, потребителей в системе адаптации персонала ЗАО «СТС Текновуд» с учетом особенностей организации.

Представим оперограмму функций управления адаптацией работников в таблице 30.

Таблица 30 - Оперограмма функций управления адаптацией работников

Оперограмма функций управления адаптацией работников представленная в таблице 30 призвана по операционно разбить процесс адаптации работников и последовательность действий различных лиц и подразделений в рамках функционирования системы адаптации.

Таким образом, в ходе выпускной квалификационной работы разработан проект адаптации персонала на предприятии – ЗАО «СТС Текновуд», основанный на современных подходах к системам адаптации кадров. Проект преследует цели создания эффективной системы адаптации в организации, обеспечивающей снижение текучести кадров, рост производительности труда, мотивации, социальных гарантий для персонала.

Главными целями проекта можно назвать:

• снижение негативных трудовых показателей за счет формирования корпоративной трудовой культуры и здоровой конкуренции в процессе труда;

• обеспечение производства квалифицированными кадрами;

• разработку системы управления адаптацией персонала к коллективу и процессу труда;

• общее повышение эффективности деятельности предприятия ЗАО «СТС Текновуд».

Низкозатратный характер проекта, его быстрая окупаемость и отсутствие затрат капитального характера делают его внедрение весьма привлекательным для базового предприятия. В то же время, как показали расчеты, экономический эффект от внедрения достаточно велик.

По нашему мнению, положительного результата от внедрения можно добиться уже менее чем через два года после начала соответствующих мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При управлении процессом адаптации необходимо учитывать свойства и особенности адаптации. Адаптация как процесс, характеризуется определенной продолжительностью, состоящей из стадий прохождения, ознакомления, приспособления, ассимиляции (привыкания) и идентификации (отождествления) работника и новой организации. Для осуществления эффективного управление процессом адаптации необходимо контролировать процесс поэтапно

Характеристики

Список файлов ВКР