ДИПЛОМ СТС Текновуд (1216672), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Коэффициент текучести персонала (
) рассчитывается по формуле (10):
|
| (10) | ||
| Где |
| число уволенных по собственному желанию, чел.; | |
|
| число уволенных за нарушения трудовой дисциплины, чел.; | ||
|
| среднесписочная численность за период, чел. | ||
Коэффициент постоянства кадров за определенный период (
) рассчитывается по формуле (11):
|
| (11) | ||
| Где | | списочная численность на начало периода, чел.; | |
| | число уволенных за период чел.; | ||
| | среднесписочная численность за период, чел. | ||
Коэффициент текучести кадров является индикатором здоровья компании и принимаемых в организации управленческих решений.
Рассчитывать и анализировать его нужно обязательно, понимая, что высокий процент текучести персонала является лишь следствием существующего положения дел, а истинная причина может быть в неграмотном подборе, неэффективной адаптации, нездоровой корпоративной культуры.
Расчет экономических последствий текучести кадров для предприятия определяется исходя из следующих показателей: количественной оценки влияния текучести кадров на величину потерь рабочего времени в анализируемом периоде, снижение объема производимой продукции по причине текучести кадров и экономического ущерба из-за текучести кадров. Количественная оценка влияния текучести кадров на величину потерь рабочего времени в анализируемом периоде
определяется по формуле (12):
|
| (12) | ||
| Где |
| число уволенных по собственному желанию, чел.; | |
|
| потери рабочего времени в расчете на 1 увольнение, час.; | ||
| 0,5 | коэффициент, показывающий, что мероприятия осуществляются в течении года равномерно. | ||
Снижение объема производимой продукции по причине текучести кадров 
определяется по формуле (13):
|
| (13) | ||
| Где |
| среднедневная выработка одного работника в базисном периоде, руб. | |
Результат расчета эффективности предлагаемых мероприятий сведем в таблице 26.
Таблица 26 – Расчет результата эффективности предлагаемых рекомендаций
| Показатели | Обозначение | Формула расчета, № п\п | До начало предложенных мероприятий | Изменения за счет предложенных мероприятий | Темпы роста в сравнении с расчетным периодом |
| Коэффициент использования общего фонда рабочего времени |
| 7 | 0,87 | 0,23 | -0,64 |
| Коэффициент использования внутреннего фонда рабочего времени |
| 8 | 0,57 | 0,24 | -0,33 |
| Коэффициент использования целодневного фонда времени |
| 9 | 0,75 | 0,44 | -0,31 |
| Коэффициент текучести персонала |
| 10 | 14,78 | 8,5 | - 6,28 |
| Коэффициент постоянства кадров |
| 11 | 0,96 | 0,83 | -0,13 |
| Количественная оценка влияния текучести кадров на величину потерь рабочего времени |
| 12 | 49,0 | 10,0 | - 39,0 |
| Снижение объема производимой продукции по причине текучести кадров, руб. |
| 13 | 444 679,9 | 90 751,1 | - 353 928,8 |
Как свидетельствуют данные таблицы 26, показатели проявления удовлетворенности трудом имеют положительную динамику у всех групп показателей. Коэффициент текучести персонала и количественная оценка влияния текучести кадров на величину потерь рабочего времени, изменятся, что является положительным моментом, так как предлагаемые мероприятия позволили повысить объем производимой продукции по причине текучести кадров на 353 928, 8 рубля, что значительно, на 81,36% снижает затраты на реализацию проекта внедрения и функционирование системы управления адаптацией персонала, которые составили 435 000 руб.
Годовой экономический эффект от реализации проекта по усовершенствованию системы управления адаптацией персонала (
) определяется по формуле (14):
|
| (14) | ||
| Где |
| стоимостная оценка результатов от реализации инновационных мероприятий, руб.; | |
| Зt | суммарные годовые затраты на внедрение инноваций, руб.; | ||
|
| количество выполняемых работ, в результате которых получена экономия; | ||
|
| коэффициент приведения (дисконтирования) разновременных затрат и результатов к одному моменту времени. | ||
Коэффициент приведения (дисконтирования) разновременных затрат и результатов к одному моменту времени (
) определяется по формуле (15):
|
| (15) | ||
| Где |
| норматив приведения разновременных затрат и результатов, численно равный коэффициенту эффективности капитальных вложений ( | |
| t | количество лет, отделяющих затраты и результаты данного года от расчетного года. | ||
Так как затраты осуществляются до начала расчетного года, их требуется умножить на коэффициент приведения .
Стоимостная оценка результатов от реализации инновационных мероприятий (
) определяется по формуле (16):
|
| (16) | ||
| Где |
| стоимостная оценка основных результатов от реализации инноваций в году t; | |
|
| стоимостная оценка сопутствующих результатов от реализации инноваций в году t; | ||
|
| начальный год расчетного периода; | ||
|
| конечный год расчетного периода; | ||
|
| коэффициент приведения к расчетному году. | ||
Стоимостная оценка затрат на реализацию инноваций за расчетный период (Зт) определяется по формуле (17):
|
| (17) | ||
| Где |
| стоимостная оценка затрат при производстве продукции, услуг за расчетный период; | |
|
| стоимостная оценка затрат при использовании продукции, услуг (без учета затрат на их приобретение) за расчетный период. | ||
Произведем годовой экономический эффект от реализации проекта по усовершенствованию системы управления адаптацией персонала:
руб.
Таким образом, результаты расчетов показали, что затраты по проекту окупятся. Период окупаемости составит около двух лет.
Для расчета экономической эффективности от реализации проекта по внедрению и функционированию системы управления адаптацией воспользуемся формулой (18):
| | (18) | |||
| Где |
| годовой экономический эффект от реализации инноваций, руб.; | ||
|
| суммарные годовые затраты, связанные с внедрением инноваций, руб. | |||
|
| ||||
Так как эффект положителен проект можно считать экономически целесообразным.
План и график внедрения проекта должен быть разбит помесячно с указанием конкретных мероприятий по внедрению системы управления адаптацией персонала, приходящихся на каждый месяц.
Проект, по нашему мнению, может быть внедрен в течение года. Это время потребуется на внедрение должности специалиста по персоналу, обучение специалиста на курсах, на создание у работников положительного образа и позитивных ожиданий от внедрения системы управления адаптацией, выбор наставников и их инструктирование, создание программы мероприятий по адаптации и наглядной информации в этой сфере.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
