ДИПЛОМ СТС Текновуд (1216672)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

^{АННОТАЦИЯ}

Выпускная квалификационная работа выполнена на тему: «Управление процессом адаптации персонала на предприятии (на примере ЗАО «СТС Текновуд»)».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы.

В 1 разделе – «Теоретические основы системы управления адаптацией персонала в современных условиях», определена сущность понятия «адаптация», рассмотрены виды адаптации персонала, изучены особенности проведения процесса адаптации персонала, организация эффективного управления адаптацией персонала.

Во 2 разделе – «Исследование системы управления адаптацией персонала на предприятии ЗАО «СТС Текновуд», дана характеристика предприятия и его технико-экономические показатели деятельности, проведен социально-экономический анализ персонала, проведено исследование в области управления процессом адаптации персонала ЗАО «СТС Текновуд» - выявлены преимущества и недостатки системы, указаны причины возникновения недостатков.

В 3 разделе – «Предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления адаптацией на примере ЗАО «СТС Текновуд», разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления адаптацией персонала, рассчитан социально-экономический эффект от внедрения проекта.

Текст выпускной квалификационной работы изложен на 115 страницах. Список используемой литературы включает 44 источника.

ABSTRACT

Thesis project was carried out on " adaptive management personnel in the enterprise (for example, CJSC " STS Technowood ").

Thesis project consists of an introduction , four chapters , conclusions, list of used literature and applications.

In section 1 - "Theoretical Foundations of personnel management system adaptation in modern conditions" , defines the essence of the concept of " adaptation" , considered adaptations staff studied the characteristics of the process of adaptation of the personnel , organization of effective management of adaptation personnel.

In section 2 - "Research management staff on adaptation enterprise" STS Technowood ", the characteristic of the enterprise and its technical and economic performance , conducted socio-economic analysis staff conducted research on adaptive management personnel of« STS Technowood "- revealed the advantages and disadvantages of the system are the causes of defects.

In section 3 - " Suggestions and recommendations to improve the management of adaptation by the example of LLC" STS Technowood ", activities designed to improve the management of staff adaptation calculated socio- economic effect of the project.

In section 4 - "Politics safety, health and environmental enterprise" STS Technowood " , the analysis of the company in the field of labor , are recommendations for improving occupational safety activities on enterprise" STS Technowood ".

The text of the graduation project is set out on pages 115. Bibliography includes 44 source.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Сущность и виды адаптации персонала 11

1.2. Особенности проведения процесса адаптации персонала 22

1.3. Организация эффективного управления адаптацией персонала 30

2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «СТС ТЕКНОВУД»

2.1. Характеристика предприятия и анализ технико-экономических показателей деятельности 41

2.2. Социально-экономический анализ персонала ЗАО «СТС Текновуд» 53

2.3. Управление процессом адаптации персонала ЗАО «СТС Текновуд» 62

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «СТС ТЕКНОВУД»

3.1. Предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления адаптацией персонала 75

3.2. Мероприятия по закреплению функций управления адаптацией в системе управления персоналом 85

3.3. Расчет социально-экономического эффекта от внедрения проекта по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в ЗАО «СТС Текновуд» 91

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 107

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 111

ВВЕДЕНИЕ

Фундаментом любой организации, на котором строятся ее благополучие и эффективность, можно смело назвать персонал. Именно люди, работающие в коллективе, отвечают за рациональное использование любых имеющихся в их распоряжении ресурсов, определяют экономические показатели, конкурентоспособность и качество предоставляемых услуг. Поэтому так ответственна работа по подбору и адаптации сотрудников.

Исследования в области повышения эффективности управления адаптацией можно признать «постоянно актуальными». Их необходимость возникает всякий раз, когда меняются экономические условия или когда появляются новые, более эффективные методы производственного управления.

На этапе перехода к рыночной экономике все большее внимание в литературе уделяется вопросам социальной адаптации человека к изменяющимся внешним условиям, к рыночным отношениям. Так, Л.И. Лукичева рассматривает социальную адаптацию в контексте свободы человека в процессе социальной адаптации к рынку, В.С. Оглобин исследует механизм адаптирования человека к рыночным отношениям, Н.В. Федорова исследует вторичную занятость как способ адаптации к экономическим реформам и т.д.

Вместе с тем экономические преобразования, изменение форм собственности, общее ухудшение экономического состояния страны привели к тому, что во второй половине 80-х и в 90-х гг. вопросы управления трудовой адаптацией как способа повышения эффективности использования персонала, отошли на второй план и были необоснованно забыты. И лишь в некоторых работах адаптация работника к предприятию рассматривается как элемент системы управления персоналом (А.Я. Кибанов, С.А. Шапиро, М.А. Вишнякова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин).

Сегодня текучесть кадров – одна из актуальных проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3 – 5% от численности персонала и повышенный – вызывающий значительные экономические потери. Высокая текучесть кадров – проблема, с которой впервые дни своей деятельности сталкиваются многие предприятия. Одной из серьезнейших причин текучести кадров является нехватка у части работников видения перспектив развития предприятия, его потенциальных возможностей, а, следовательно, и собственных перспектив роста у самих работников. Чтобы внушить людям, хорошо трудиться и проявлять инициативу, нужно уметь слушать. Каждый человек, если имеет желание, может добиться больших успехов, надо, лишь немного ему в этом помочь. Если приходит человек, с какой – либо проблемой, нельзя отправлять его разбираться с ней самому, необходимо внимательно его выслушать, понять и постараться дать ценный совет. Новый сотрудник заинтересован в том, чтобы его как можно быстрее ввели в курс дела.

Незавершенная адаптация является одной из основных причин низкой работоспособности сотрудников. Обычно новичок обходится организации дороже, чем его предшественник. Требуется достаточно длительное время, чтобы он вошел в курс дела. Большинство людей в первые дни работы больше всего, опасаются не справится с новой должностью, не найти общего языка с руководителями и коллегами, не быть воспринятым в целом и в итоге потерять работу или перспективы продвижения.

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с проблемой адаптации новых сотрудников в компании. В последнее время многие организации все больше уделяют внимания политике адаптации и это очень важно. Ведь, как известно, новый сотрудник в 80 – 90% случаев принимает решение – остаться в компании, или нет и с какой отдачей работать в первый день своего пребывания на предприятии. Именно отлаженная система адаптации позволяет удержать на рабочем месте новых сотрудников, которых, кстати, зачастую так долго искали, выбирая самых лучших, самых профессиональных кандидатов. Конечно, всегда можно переложить вину на службу персонала, мол, не тех подобрали, не разобрались, не разглядели. Иногда это действительно так. Но в большинстве случаев, как показывает практика, проблема находится в несколько иной плоскости. Как правило, есть две основные причины ухода новых сотрудников впервые месяцы, а то и дни из организации.

Первая причина – плохо продуманная, слабо организованная либо вообще отсутствующая система адаптации. Вторая (впрочем, она же является одной из составляющих первой): в корпоративной культуре организации не привита политика доброжелательного, внимательного отношения к новичкам.

Конечно, не нужно создавать специалисту искусственных тепличных условий, нужно просто создать такие условия, в которых он может почувствовать свою значимость для предприятия и по возможности стараться воспитывать человека на положительных эмоциях, и в этом огромную роль играет корпоративная культура. Важно понять, что в процессе адаптации большое внимание играет человеческий фактор, и главную роль здесь играют руководители подразделений, в которые попадают работники. Они вместе со специалистами по управлению персонала должны провести целый комплекс мероприятий, среди которых введение в должность, введение в рабочую среду.

Одним из главных вопросов деятельности кадровых служб, является адаптация работников в организации. Успешная адаптация персонала, является необходимым этапом для обеспечения низкой текучести кадров и этим объясняется актуальность данной проблемы.

Таким образом, актуальность темы выпускной квалификационной работы «Управление процессом адаптацией персонала на предприятии» выражается в высокой значимости применения эффективной системы адаптации персонала на предприятии. Актуальность перечисленных проблем предопределила выбор темы выпускной квалификационной работы «Управление процессом адаптации персонала на предприятии».

Практическая значимость работы заключается в том, что в ней содержатся предложения по решению актуальной задачи, состоящей в повышении эффективности управления адаптацией персонала.

Объектом изучения является анализ возможности применения системы управления адаптацией персонала на промышленном предприятии.

Предмет исследования – система управления адаптацией персонала на предприятии ЗАО «СТС Текновуд».

Целью выпускной квалификационной работы является изучение особенностей протекания процесса адаптации в современных условиях, разработка и обоснование направлений оптимизации системы управления данным процессом на примере ЗАО«СТС Текновуд».

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

• дать характеристику видам адаптации и формам их проявления;

• выявить факторы, влияющие на продолжительность процесса адаптации;

• исследовать современные формы и методы управления системой адаптации персонала;

• провести анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «СТС Текновуд»;

• исследовать технологию системы управления адаптацией персонала на предприятии ЗАО «СТС Текновуд»;

• разработать и обосновать направления оптимизации системы управления процессом адаптации на предприятии ЗАО «СТС Текновуд».

Поставленные задачи определили структуру выпускной квалификационной работы: она состоит из введения, четырех глав, заключения и приложений.

Во введении обосновывается актуальность, степень важности проблемы, определяются цели и задачи настоящего исследования, практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы системы управления адаптацией персонала в современных условиях» - дан обзор основных направлений в исследовании адаптации, определены подходы к понимаю сущности явления, выявлена особенность проведения процесса адаптации, изучена классификация адаптации, критерии, факторы, оказывающий влияние на продолжительность адаптации. Определены основные направления оптимизации процесса адаптации.

Во второй главе «Исследование системы управления адаптацией персонала на предприятии на примере ЗАО «СТС Текновуд» дана общая характеристика предприятия, на основе финансового анализа, организации и планирования производства, исследована динамика технико-экономических показателей деятельности предприятия, проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, проанализирован социально-экономический состав персонала, проведена оценка системы управления персоналом, методами анализа и анкетирования изучено управление адаптацией персонала, с целью разработки предложений и рекомендаций по совершенствованию системы адаптации персонала на предприятии ЗАО «СТС Текновуд».

В третьей главе «Предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления адаптацией персонала на примере ЗАО «СТС Текновуд», на основе результатов анализа и оценки состояния объекта исследования, использования теоретических аспектов по исследованию проблемы управления адаптацией, разработан проект по совершенствованию системы управления адаптацией персонала, содержащий стандарт, целью применения которого, является необходимость организации целостности системы четко прописанных процедур и мероприятий по управлению адаптацией персонала ЗАО «СТС Текновуд». Разработаны документы, регламентирующие управление адаптацией на предприятии ЗАО «СТС Текновуд», мероприятия по закреплению функций управления адаптацией в системе управления персоналом. Определен суммарный экономический эффект, затраты на внедрение проекта по совершенствованию системы управления адаптацией персонала, социально-экономическая эффективность, план и график внедрения проекта.

В четвертой главе «Политика охраны труда, здоровья и окружающей среды на предприятии ЗАО «СТС Текновуд» проведен анализ системы охраны труда и разработаны рекомендации и предложения по усовершенствованию деятельности охраны труда на предприятии ЗАО «СТС Текновуд», а именно, внедрение комитета по охране труда, целями которого является организация совместных действий работодателя и работников по обеспечению требований охраны труда.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР