Текст ВКР (1216659), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Данная таблица показывает, что наставник перевыполнил план лишь в последнем месяце работы.

В свою очередь наставником за этот период оказывалась макси­мальная поддержка адаптанта, регулярно вместе с ним проводилась оценка эффективности деятельности и особен­ностей взаимодействия с коллегами.

Необходимой частью при расчете экономической эффективности будет сведение затрат осуществленных организацией при внедрении системы управления адаптацией, представим их виде таблицы 21.

Таблица 21–Затраты на разработку и применение системы управления адаптацией на предприятии ООО «ОвощПрим», (руб.)

Менеджер по персоналу		Наставник		Адаптант
Наименование	Сумма	Наименование	Сумма	Наименование	Сумма
Поиск менеджера поперсоналу	0	Доплата за наставничество	8000	Заработная плата за 3 месяца	36000

Окончание таблицы 21

Организация рабочегоместа специалиста	50000			Оплата амортизации при введении в должность	4000	Прочие расходы (на подбор сотрудника)	10000
Заработная плата менеджера по персоналу за 6 месяцев		60000	-		-	-	-
Итого		11000			12 000		46 000

Для доказательства того, что управление системой адаптации положительно сказывается не только на социальном, но и на экономическом состоянии организации проведем следующие расчеты:

ПП=Пср2-Пср1 (7)

Где ПП– среднемесячный прирост выручке после внедрения системы управления адаптации, руб.

Пср2 – среднемесячная сумма выручке адаптантом, руб.

Пср1 –среднемесячная сумма выручке наставником, руб.

ПП=(900000+850000+890000)/3 – (890000+750000+900000)/3=880000 – 846666=33334 (руб.)

Из расчета видно, что правильно адаптированный работник отличается большей производительностью, вследствие чего выполняется наиглавнейшая цель организации- максимизация прибыли.

Развитие наставничества на предприятие привело к экономии сокращение потерь рабочего времени. Расчеты произведем по формуле:

Рt = (ВЧФ) S (8)

Где Рt – экономия за счет сокращения потерь рабочего времени, руб.

В–сокращение потери и не производственные затраты времени в течение рабочего дня, час;

Ч– численность работников, сокративших потери и непроизводственные затраты, чел;

Ф– годовой фонд рабочего времени одного работника управление, дни;

S–средняя годовая стоимость одного человека-часа работника управления, руб.;

Рt= (1*10*250)60= 150000 руб.

Расчет эффективности применения системы управления адаптацией:

Э= Р – З (9)

Где Э – экономический эффект от внедрения системы управления адаптацией

Р – стоимостная оценка результатов от реализации системы управление адаптацией

З– затраты на внедрение системы управления адаптацией

Э = 150000-50000 = 100000 руб.

Э = 100000 + 33334=133334 руб.

Низкозатратный характер проекта, его быстрая окупаемость и отсутствие затрат капитального характера делают его внедрение весьма привлекательным для базового предприятия. В то же время, как показали расчеты, экономический эффект от внедрения достаточно велик

Внедрения данных мероприятий позволит более эффективно использовать рабочее время, повысить производительность труда, в результате увеличение объемов производства и улучшение финансового состояния, что в свою очередь позволит решить многие социально-экономические задачи.

Это означает, что разработка системы управления адаптацией на предприятии была осуществлена менеджером по персоналу в течении трех месяцев, практическое применение данная система получила при открытии вакантной должности товароведа. Экономический эффект от внедрения системы управления адаптацией на предприятии составил 133334 рублей.

Таким образом, управление системой адаптации позволило не только получить положительный экономический эффект в короткие сроки, но и ускорить достижение адаптантом этапа ассимиляции т.е. приспособления своему статусу и его включением в межличностные отношения с коллегами. Поскольку реальное применение системы управления адаптацией заняло сроки, соответствующее плану-графику и экономическая эффективность имеет положительный характер, то адаптант, на примере которого рассматривалась данная система, будет зачислен в постоянный штат сотрудников ООО «ОвощПрим» в должности товароведа по южному округу. А разработанная система адаптации персонала будет предложена руководству для внедрения на производстве.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Адаптация это приспособление работника к внешней и внутренней среде организации, имеет собственную структуру, этапы и методы осуществления, которые необходимы для качественной работы новоиспеченного специалиста. Смена этапов вызывает трудности, называемые “адаптационным кризисом”, поскольку воздействие социальной среды обычно резко возрастает. В результате у работника возникает состояние тревоги, сопротивляемости, стресса, поиска выхода, возникновение потребности в более активном освоении ранее неизвестного. На каждом из перечисленных этапов необходима продуманная система управления адаптацией. Грамотное управление процессом адаптации предполагает выполнение функций планирования, организации, координации и мотивации, с помощью которых менеджеры создают условия для успешного и быстрого приспособления нового работника. Необходимость управления адаптацией предопределяется большим ущербом, как для производства, так и для работников, а его возможность доказана опытом отечественных и зарубежных предприятий и организаций. Также хочется отметить, что правильно спланированная и хорошо организованная программа адаптации нового сотрудника позволит ему быстро выйти на необходимый уровень профессиональных показателей, направить его мотивацию и установки в нужное русло - на работу с полной отдачей сил на благо организации.

При применении любых методов и приемов, необходима качественная оценка проводимых изменений в организации, так как оценка адаптированности персонала состоит из объективных (количественных показателей) и субъективных показателей (показателей удовлетворенности работой, условиями труда и т.д.). Также,при оценке адаптации важна обратная связь, чтобы продемонстрировать реакцию сотрудникана проводимые мероприятия.

ООО «ОвощПрим», на примере которого проводится анализ и применена методика адаптационного процесса, является обществом с ограниченной ответственностью, учрежденным его учредителем для ведения предпринимательской деятельности. Основным видом деятельности предприятия является розничная торговля. Внутренняя среда организации стабильна, существует без особых изменений, поскольку управленческий аппарат довольно консервативен. Посредством надежности организации, во внешней среде ООО «ОвощПрим» видны только положительные стороны.

Разбирая действующую ситуацию в области адаптации на рассматриваемом предприятии, можно сделать вывод, что в организации главными факторами стимулирующими трудовую деятельность а также оказывающие влияние на адаптационный процесс, является социально-экономическая и культурная мотивация работников. Работа предприятия не противоречит законодательству, но имеет ряд недочетов по документообороту, что никак не сказывается на существованииООО «ОвощПрим». О эффективности адаптации можно судить анализируя количественные показатели, в нашем случае коэффициент сменяемости, выбытия, настолько мал, что можно утверждать об удовлетворительном уровне адаптированности. Технология адаптации имеет классический вид, но в действительности выражена неявно и существует на основе жизненного опыта, поскольку нет программы адаптации. Недочет существующей системы адаптации состоит в отсутствии конкретной программы, позволяющей снизить затраты времени и усилий работника, необходимых для приспособления к внешним и внутренним факторам организации.

В ходе изучения существующей системы адаптации на предприятии, были предложены мероприятия по совершенствованию системы адаптации , для этого был решен ряд задач по управлению системой адаптации работника и ряда организационных вопросов:

• выделение в организационной структуре управления должности «Менеджера по персоналу», который кроме основных функций, должен заниматься всеми функциями процесса адаптации: его организацией, контролем за уровнем адаптированности работников, информированием о полученных результатах руководителей подразделений, в которых работают адаптанты, разработкой мероприятий по повышению удовлетворенности работников трудом в целом и отдельными сторонами производственной ситуации;

• развитие наставничества, как неотъемлемую частью процесса адаптации. В роли наставника выступает опытный работник, назначаемый линейным руководителем на определенный срок с обязательным материальным возмещением за выполнение дополнительных функций;

• разработка документации необходимой для регулирования и оценки системы управления адаптацией: программа адаптации – документ отображающий структурное закрепление и технологию проведения адаптации. положение о наставничестве;

• план работы сотрудника на время адаптации – утвержденный линейным руководителем план работ нового сотрудника на время испытательного срока;

• отзыв наставника о соответствии адаптанта занимаемой должности – документ, являющийся конфиденциальным заполняется наставником по окончании испытательного срока нового сотрудника и содержит рекомендации и оценку его способностей.

Все разработанные документы по мере их заполнения передаются менеджеру по управлению персоналом, данные заносятся в личные дела каждого из участников адаптации.

Низкозатратный характер организационных мероприятий делает их внедрение весьма привлекательным для базового предприятия. В то же время, как показали расчеты, экономический эффект от внедрения достаточно велик, но самое главное это социальный эффект. Люди, окруженные вниманием, чувствующие себя защищенными, эффективнее используют рабочее время и осуществляют непосредственные обязанности. В сплоченном, дружном коллективе молодые работники быстрее осваивают азы профессии.

Управление системой адаптации позволило не только получить положительный экономический эффект в короткие сроки, но и ускорить достижение адаптантом этапа ассимиляции т.е. приспособления своему статусу и его включением в межличностные отношения с коллегами.

Поскольку реальное применение системы управления адаптацией заняло сроки, соответствующее плану-графику и экономическая эффективность имеет положительный характер, то адаптант, на примере которого рассматривалась данная система, будет зачислен в постоянный штат сотрудников ООО «ОвощПрим» в должности Товаровед. А разработанная система адаптации персонала будет предложена руководству для внедрения на производстве.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Архипова, Н.И. Менеджмент[Текст]: учебник / Н.И.Архипова, О.Л. Седова. – М.: Изд. Ипполитова, 2011. – 360 с.

2. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник / Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Изд. ЮНИТИ, 2011. - 422 с.

3. Белецкий,Н.П. Менеджмент.Деловая карьера [Текст]:учеб. пособие /Н.П. Белецкий. – Мн.:Выш. шк., 2011. – 302 с.

4. Бизюкова,И.В. Кадры управления: подбор и оценка[Текст]: учеб. пособие/И.В.Бизюкова. - М.: Изд. Экономика, 2012. – 579 с.

5. Бизнес-планирование[Текст]: учебник / под ред. В.М.Попов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 672 с.

6. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала[Текст]: учеб. пособие / В.Р.Веснин. - М.: Изд. Юристъ, 2011. – 496 с.

7. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики [Текст]: учеб. пособие / А.П.Волгин. – М.: Изд. Дело, 2012. – 543 с.

8. Волина, В.А. Методы адаптации персонала/ В.А. Волина // Управление персоналом. – 2012. №13.– С. 46

9. Ганов, К.В. Экспресс – адаптация работников на предприятии / К.В.Ганов// Бизнес без проблем. Персонал.– 2012. №11 – С. 53-58.

10. Каркуленко, Н.А. Адаптация работников в новых условиях / Н.А.Каркуленко// Справочник кадровика. – 2011. № 6. – С. 46.

11. Квин, В. Прикладная психология [Текст]: учебник / В.Квин. – СПб.: Питер, 2012. – 560 с.

12. Коханов, Е.Ф., Отбор персонала и введение в должность [Текст]: учеб. пособие / Е.Ф. Коханов. – М.: Изд. ЭКСМО-Пресс, 2012. – 684с.

13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации[Текст]: учеб. пособие/ А.Я.Кибанов. – М.: Изд. ИНФРА, 2011. – 638 с.

14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом[Текст]: учеб. пособие / А.Я.Кибанов,Н.В.Федорова. – М.: Изд. Финстатинформ, 2014. - 589 с.

15. Крайг, Г. Психология развития[Текст]: учебник / Г.Крайг. – СПб.: Питер, 2012. – 992 с.

16. Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента[Текст]: учеб. пособие / Ю.В.Кузнецов, В.И. Подлесных. – М.: Изд. ОЛЬИС, 2013. – 601 с.

17. Ламскова, О.М. Адаптация персонала в организации / О.М.Ламскова, Н.К. Маусов // Управление персоналом. – 2014. №13. – С. 53-56.

18. Лосев, В.С.Менеджмент организации: Методические указания по выполнению и оформлению дипломного проекта по специальности "Менеджмент организации" [Текст]: метод. указания / В.С, Лосев. – Изд-во ДВГУПС, 2013. - 32с.

19. Магура, М.И., Поиск и отбор персонала[Текст]: учеб. пособие/М.И.Магура. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2011. - 304 с.

20. Макаренко, М.В. Производственный менеджмент [Текст]: Учеб. пособ. для вузов / М.В. Макаренко, О.М. Махалина. – М.: ПРИОР, 2012. - 384 с.

21. Максимцова М.М. Менеджмент[Текст]: учеб. пособие /М.М. Максимцова, А.В. Игнатьева. – М.: Изд. ЮНИТИ, 2011. – 431 с.

22. Маслов, Е.В., Управление персоналом предприятия [Текст]: учебник / Е.В.Маслов. – М.: Изд. ИНФРА-М, 2012.-586 с.

23. Мельник, Л.Г. Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособие / Л.Г.Мельник. – М.: Университетская книга , 2014. - 400 с.

24. Мескон, М.Х. Основы менеджмента[Текст]: учебник /М.Х.Мескон. – М.: Изд. Дело, 2012. -421 с.

25. Плешин, И.Ю. Управление персоналом[Текст]: учеб. пособие/И.Ю.Плешин. – М.: Изд. Прогресс, 2012. – 485 с.

26. Савицкая, Г.В. Анализ деятельности предприятия [Текст]: Учеб. пособ./Г.В. Савицкая. -Мн.: Новое знание, 2011. – 704 с.

27. Самоукина, Н.В. Психология профессиональной деятельности [Текст]: учеб. пособие / Н.В.Самоукина. – СПб.: Питер, 2011. – 224с.

28. Сульдина, Г.А. Управление персоналом в системе государственного и муниципального управления[Текст]: учеб. пособие/Г.А.Сульдина. – Казань: Казанский государственный университет им. В.И.Ульянова – Ленина, 2013. – 232 с.

29. Талызина, Н.Ф. Педагогическая психология[Текст]: Учеб. для сред. проф. образования / Н.Ф.Тульзина. – 2-е изд., стер. – М.: Академия, 2012. – 287 с.

30. Филипов, А.В. Работа с кадрами [Текст] :учеб. пособие/ А.В.Филипов. – М.: Информ, 2011. – 244с.

Характеристики

Список файлов ВКР