Антиплагиат (1216648), страница 2
Текст из файла (страница 2)
This chapter consists of 6 tables.The main conclusions by results of final qualification work are in prison.Logs into the application: the program of adaptation of new workers, the plan of work of the employee for the period of adaptation and dutyregulations.Total amount make 89 pages. Final qualifying work contains 8 drawings, 21 tables. In the course of writing the work was used 47 references.СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................51.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ[8]АДАПТАЦИИОСНОВЫПЕРСОНАЛАВОРГАНИЗАЦИИ.....................................................................................................81.1.[6]Сущностьи[30]основные понятия адаптац ии.....................................................81.2. Основные э тапы и направления проц есса адаптац ии персонала...............151.3.
Оц енка результатов адаптац ии персонала...................................................262.АНАЛИЗСИСТЕМЫАДАПТАЦИИПЕРСОНАЛАНАПРИМЕРЕООО«ОВОЩ ПРИМ»................................................................................................302.1.Краткая характеристика ООО «Овощ Прим»..............................................302.2.Соц иально-э кономический анализ персонала в ООО «Овощ Прим».......332.3.Анализ системы адаптац ии персонала в ООО «Овощ Прим»...................433.ПУТИПОВЫШЕНИЯЭФФЕКТИВНОСТИ«ОВОЩ ПРИМ»........................................523.1.ФормированиепроектапоУПРАВЛЕНИЯсовершенствованиюПРОЦЕССОМсистемыАДАПТАЦИИуправленияПЕРСОНАЛАадаптац иейВперсоналаОООвООО«Овощ Прим».....................................................523.2.
Мероприятия по улучшению условий труда работников........................633.3. Расчет э кономической э ффективности системы управления адаптац иейна предприятии....................................................................................................68ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................77СПИСОК [16]ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.........................................................[60]ПРИЛОЖ ЕНИЕ А Программа адаптац ии новых сотрудников............................81ПРИЛОЖЕНИЕ Б План работы сотрудника на время адаптации........................86ПРИЛОЖЕНИЕ[25]ВДолж ностная инструкц ия менедж ера по персоналу..............87ВВЕДЕНИЕВ кадровом менедж менте любой организац ии проц есс адаптац ии персонала играет очень важ ную роль.
Когда новый сотрудникустраивается на конкретное предприятие, он вынуж ден принять требования организац ии: график работы и отдыха, регламенты,долж ностные инструкц ии, распоряж ения администрац ии и так далее. А такж е, он принимает условия оплаты труда предоставляемыхему предприятием. Новичку приходится пересмотреть свои взгляды, привычки, соотнести их с правилами и нормами коллектива,попытатьсявыработать соответствующую линию поведения.Важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране, к[2]сож алению, воспринимается недостаточно серьезно, кадровые служ бы не уделяют долж ного внимания э тому вопросу.
По сей деньгосударственные икоммерческие организации не имеют базовых программ адаптации.[1]Введение системы управления адаптац ией на предприятии является слож ной задачей, но если с ней справиться, то возмож норешитьсразу несколько важ ных задач для предприятия:сокращение текучести кадров и стартовых издержек, также более быстрое достижение нужного уровня рабочих показателей,приемлемых для[1]работодателя иорганизац иив ц елом; помощ ьновичку влиться в рабочийколлектив, почувствоватьсебя членом однойкоманды;сниж ение состояния тревож ности и неуверенности, обычноиспытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе инеполную ориентацию в рабочей ситуации.
Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия временинепосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивногоотношения к работе и реализма в ожиданиях.[2][1]Системаадаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.Актуальность темы обусловлена усилением роли человеческого фактора в управлении социально-экономическимисистемами.[3]Адаптацияперсонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента.Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принятьорганизационныетребования:администрации и т.д.режим трудаОн принимаети отдыха,положения,должностныеинструкции,приказы,также совокупность социально-экономических условий,распоряженияпредоставляемых емупредприятием.
Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами иправилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений,этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации.[2]Цельработы заключается в исследовании процесса адаптации персонала организации и управлении[10]Цель[3]им.предопределяет решение ряда задач, среди которых основными являются:освещение основных аспектов адаптации;��зучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия;анализ системы управления процессами социальной и экономической адаптации на предприятии;[15]разработка и применение программ адаптац ии персонала на действующ ей организац ии.Предметом выпускной квалификац ионнойработы являются теоретические, методические и практические аспекты процесса адаптации персонала на предприятии.Объектом[3]выпускнойквалификационной[8]работыявляется процесс управления[3]ООО «Овощ Прим».1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ1.1.Сущ ность и основные аспекты адаптац ииПредприятия, которые уделяют долж ное внимание проц ессу адаптац ии своих сотрудников, считают, что подбор подходящ егоперсоналаявляется лишь началом.Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. Входе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляетпостепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.[1]Таблиц а 1 – Подходы к определению сущ ности понятия адаптац ии персоналаОпределение адаптац ииБиблиографический источникАдаптац ия – э топриспособление работника и организации,[1]которое основывается[8]напостепенной врабатываемости сотрудника в новыхпрофессиональных, социальных и организационно – экономических условиях труда.Д.
А.[1]Аширов[6, с.103][32]Адаптация– это процесс[1]приспособление сотрудника к новой среде, знакомство с деятельностьюпредприятия,особенностями производства, включение в коммуникативные сети, знакомство с корпоративной культурой и[32]изменениесобственного поведения в соответствии с требованиями среды [8]организац ии.Т. Ю.
Базаров,Б. Л. Еремина[44, с.233]Адаптациейявляетсяреакциясубъектанаизменениеусловийегожизнедеятельности,котораяпротиводействуетдействительному или возможному снижению его эффективности.Адаптация -[32]приспособлениек[14]содержаниюи условиям труда, социальной[8]сфере.Вдетальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями; усвоение стереотипов поведения;В. Р.[8][32]еерамках происходитВеснин[15, с.198-199]Окончание таблиц ы 1Адаптация к рабочему месту – это комплексный процесс профессиональной и социальной ориентации.работника по отношениюк должности (рабочему месту), профессии, коллективу, организации.Адаптация – это информирование (начиная с расписания работы столовой и заканчивая тем, в каких электронных папкахсодержаться сведения), и уточнение целей, которые ставятся перед новым сотрудником, и прояснение вопросов, связанных сего ожиданиями от работы.И.
В. [32] Грошев[21, с.117]Адаптация заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, способовпринятия решений для начала в стандартных ситуациях.А. Я. Кибанов[37, с.205]Адаптация – это динамический процесс, благодаря которому подвижные системы живых организмов, несмотря на изменчивостьусловий, поддерживают устойчивость, необходимую для существования, развития и продолжения рода.А. В.[1]Морозов [32, с.295]Адаптация персонала – это процесс, в ходе которого новые члены коллектива приспосабливаются к корпоративной культурепредприятия, коллективу и должностным обязанностям.Д.[32]Никулин [16, с.29]В определениях, которые представлены в таблиц е главное сходство втом, что адаптация персонала, понимается как процесс, в ходе которого происходит приспособлениеновоиспеченногосотрудника к деятельности в организации.
Отличие в понимании этого процесса разными специалистами, кроется в пониманииэтого процесса[32]как одностороннего (с позиц ии нового сотрудника) или обоюдного (с позиц ии организац ии исотрудника), а также в рассмотренииизменение установок и поведения и[32]инструментов лежащих в основе (обучение, информирование, идентификация,другое).Можно подвести итог, что адаптация — это приспособление организма, индивидуума кусловиям среды или к своим внутренним изменениям,и функционирования в[16]что [53]приводит[53]постоянно изменяющимсяк повышению эффективности их[16]существования[53]организац ии[3, с.318].Приспособление сотрудника в организац ии представляет собой многосторонний проц есс его адаптац ии к условиям труда, а такж е кнепосредственной соц иальной среде, совершенствования деловых и личных качеств. Данный проц есс требует от сотрудника иколлектива обоюднойактивности и заинтересованности друг в друге.Новый сотрудник включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций.Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм и правил поведения, определяющих социальную позицию вколлективе: как работника, коллеги, подчиненного, руководителя и т.п.[1]От каж дого из занимающ их свой пост ож идается соответствующ ее поведение.
Приходя на работу в организац ию, каж дый сотрудникимеет определенные ц ели и потребности. В соответствии с нимипредъявляет определенные требования к органи��ации: к условиям труда и его[1]адаптац ии.[4, с.114]Среди главных ц елейадаптации новых сотрудников можно выделить следующие:более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для[1]работодателя и организац ии в ц елом;уменьшение стартовых издержек. Новый работник не всегда имеет представление как работает организация. Пока он будетработать менее эффективно, чем опытные сотрудники, его работа будет требовать от организации более высоких затрат.уменьшает[1]стартовыеЭффективнаяадаптация[14]достигнутьиздержкиустановленных стандартов выполнения работы;и[14]даётвозможностьновомуработнику[1]быстреепроцесс вхождения сотрудника в коллектив и его неформальную структуру;снижение тревожности и неуверенности,[1]которые [6]обычно испытывает новый сотрудник.Тревожность и неуверенность в данном случае – боязнь провалов в работе и неполная ориентация в рабочей ситуации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
