Антиплагиат (1216648), страница 10
Текст из файла (страница 10)
При этом общая сумма баллов по всем трем типам восприятия длякаждого испытуемого должна быть равна 10.Приобработкеданных«индивидуалистический»типвосприятияиндивидомгруппыобозначаетсябуквой«прагматический» - «П», «коллективистический» - «К», Результаты записываются в виде следующего многочлена:iИ + мП + пК (1)Преобладающим считают тип восприятия, набравший наибольшее количество баллов.«И»,Где i – количество баллов, полученное испытуемым по «индивидуалистическому» типу восприятиям – по «прагматическому» типу восприятияn – по «коллективистическому» типу восприятия[8]Проект по совершенствованию системы [16]управления персоналом в ООО «Овощ Прим»,может быть внедрен в течении полугода.
Это время потребуется на[5]привлечениеспециалиста или наделение одного изработников соответствующими функциями; на создание у работников положительного образа и позитивных ожиданий отвнедрения системы адаптации; выбор наставников и их инструктирование; создание программы мероприятий по адаптации инаглядной информации в этой сфере;[4]наглядное применение разработанной программы адаптац ии.Таблиц а 15 – График внедрения проекта по совершенствования системы адаптац ии персонала на предприятии в 2016 г. в ООО«Овощ Прим»МероприятиеМесяц1.
Создание вакантной долж ности Менедж ера по персоналу2. Подача объявлений в СМИ3. Подбор, отбор, наем сотрудника для выполнения функц ий менедж ера по персоналу;4. Самостоятельное знакомство менедж ером с служ ебными обязанностями, коллегами по работе и линейными руководителями5. Анализ менедж ером сущ ествующ ей системы управления персоналом, в том числе системы управления адаптац ией6. Разработка долж ностной инструкц ии спец иалиста по персоналуЯнварь1.
Сбор и подготовка данных для разработки системы управления адаптац ией в организац ии2. Соц иально- э кономический анализ предприятия для количественной характеристики применяемых методов управления, внедрениюсистемы адаптац ии3. Ознакомление работников с составленным полож ением о наставничествеФевраль1. Осущ ествление проц ессов поиска, отбора и подбора персонала2. Выявление кандидатуры на занятие вакантной долж ности3.
Введение в подразделение, применение системы управления адаптац ией4. Знакомство работника с организац ией, его историей; ознакомление с трудовыми обязанностями, коллегами по работе и линейнымируководителямиАпрель1. Назначение наставника, составление и выдача линейным руководителем индивидуального плана работника на время адаптац ии.2. Практическое знакомство адаптантасо своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации[1]МайОкончание таблиц ы 151.
Преодоление адаптантом производственных и меж личностных проблем2. Переход к стабильной работе;3. Окончание проц есса адаптац ии, составление отзыва наставником о личных и профессиональных качествах адаптанта4. Оц енка результатов адаптац ии, рекомендац ии менедж ера и линейного руководителя директору для принятия в штат, либоувольненияИюньИтак, на основе предлож енного материала, мож но сделать следующ ие выводы:были предлож ены мероприятия по совершенствованию системы адаптац ии на предприятии, для э того был решен ряд задач поуправлению системой адаптац ии работника и ряда организац ионных вопросов;по программе адаптац ии предлож ен проц есс адаптац ии;предлож ена система документов, сопровож дающ их систему управления адаптац ией в организац ии;предлож енная документац ия необходимая для регулирования системы управления адаптац ией и закрепления функц ий по адаптац ииза работниками предприятия;предлож ена анкета по типу восприятия индивидом группы.3.2.
Мероприятия поулучшению условий труда работниковОдин из производственных факторов, влияющих на успешность адаптации – содержание трудовой деятельности, а такжесовокупность выполняемых работником действий, их соотношение и взаимосвязь. Главный фактор, обуславливающийизменение трудовых функций – научно-технический прогресс. Его сущностью является переход от простых машин кавтоматизированным.[5]Данное мероприятие направлено на замену устаревшей офисной техники на более современную и производительную. Замена будетпроизводится исходя из стоимости устаревшего оборудования и доплаты за новое.Офисная техника нуж дающ аяся в замене используется для работы в бухгалтерии и товароведной.На сущ ествующ ем оборудовании выполняются следующ ие действия:составление товарных накладных, качественных сертификатов и сертификатов соответствия;составление прайс-листов;содействие в осущ ествлении внутреннего и внешнего документооборота и т.д.Предлагается заменить имеющ уюся технику, такую как:системный блок AMD Athlon XP Barton;монитор LG F720 P 19;принтер Эпсон 120.На современный комплекс офисной техники, такой как:системный блок на платформе Intel Core i5;ж идкокристаллическая панель Samsung Sync Master B2430;лазерный принтер НР LaserJet P1102 со встроенным планшетным сканером.Вследствие вышеперечисленных факторов заменаоборудования приведет к повышению удовлетворенности трудом, болеебыстрой адаптации новых работников, улучшению условий труда, устранении простоев оборудования из-за частых егополомок, увеличение производительности труда и повышение качества продукции и в конечном счете окажет влияние наэффективность деятельности предприятия, улучшение финансового состояния позволит руководству уделять больше вниманияпроблеме социальной защищенности работников.Технические характеристики[5]оборудования приведены далее в таблиц ах 16 и 17.Таблиц а 16 – Технические характеристики мониторовПоказательLG F720PSamsungРазрешение э крана1024*7681920*1080Частота обновления э крана,Hz60-8560-75ДисплейЭлектронно-лучевойЖ идкие кристаллыДиагональ1921Дополнительные характеристикиВстроенная акустическая моносистемаМасса в сборе, кг71,7Цена, тыс.руб315Отличиемж идкокристаллическогодисплея,служ итповышеннаяц ветопередачаиотсутствиевредногодляглазчеловека,светодиодного излучения.
А наличие встроенных динамиков в панели, позволит работникам насладится музыкой во время перерыва.Поскольку устаревшееоборудованиебылооц ененоремонтниками фирмы поминимальной ставке, ток принтеру никакиекоэ ффиц иенты не применимы.Таблиц а 17 – Технические характеристики системных блоковПоказательPentium 3 500MhIntelCore i5Частота ядра (внешняя),Mh5003200Частота ядра (внутренняя),Mh100512Ж есткий диск,Gb10200Оперативная память,МЬ1281024Скорость вращ ения ж есткого диска, об/мин56007200Мощ ность,W300340Видеоадаптер, Мб32128Габаритные размеры,АТАТХДополнительные характеристикиAGP.5*PCI3*DIMM.AGP.5*PCI3*DRAMM4*USB.
СD_DVD_ROMМасса в сборе, кг4,74,5Цена, тыс.руб428Таким образом, с помощ ью большей производительности нового системного блока, увеличится скорость обращ ения и выполненияпрограмм, снизится до ноля вероятность поломок. Появится такж е возмож ность для установки более современного программногообеспечения, которое позволяет сократить рабочее время на выполнение стандартных функц ий.На основании данных таблиц 2.1 - 2.14 разрабатывается диаграмма поездопотоков узла Беркакит (рис. 2.2).Рис. 2.2.
Диаграмма поездопотоков3 Разработка суточного плана-графика работы узла Беркакит3.1 Назначение и содерж аниесуточного плана-графикаСуточныйплан-графикработыузлапредназначендляпроверкисоответствияперерабатывающей способности объему и характеру поступления поездов.путевогоразвитиястанциииее[57]Кроме того, с его помощ ью выявляются «узкие места» в развитии станц ий узла и принятой технологии работы узла. Суточный планграфик работы узла отраж ает работу с местными вагонами на станц ионных и подъездных путях станц ий.На основании суточного плана-графика устанавливаются нормы нахождения[57]вагонов на станц иях, время работы маневровых локомотивов, загрузка бригад ПТО, приемосдатчиков и другие показатели работы узла.На суточном плане-графике показывают:график движ ения поездов на прилегающ ем к станц ии перегоне и меж ду станц иями узла;занятиестрелочных переводов;занятие путей поездами всех категорий;накопление вагонов на сортировочных путях;[57]выполнение грузовых операц ий с вагонами на грузовых фронтах;занятость вытяж ных путей;работу маневровых локомотивов.3.2 Порядок составления суточного плана-графикаПри составлении с уточногоплана-графика используются следующие исходные данные:расписание прибытия, отправления поездов;[57]спец иализац ия путей;технологические нормы времени на выполнение операц ий, связанных с приемом и отправлением поездов (время на занятие поездамигорловин и путей станц ии узла, технологические нормына выполнение маневровой работы, время на расформирование и формирование[59]подач, перестановку вагонов с пути на путь, на подачу вагонов к местам погрузки и выгрузки и уборку);плановые задания на погрузку, выгрузку;технические нормы на выполнение грузовых операц ий;технологические нормы времени обработки поездов.Составление плана-графика заключается в последовательном нанесении на график всех операц ий, начиная от прибытия поезда настанц ию и заканчивая его отправлением на участок.Вертикальные линии соответствуют на графике 10 минутным получасовым и часовым интервалам времени в определенноммасштабе, горизонтальные линии предназначены для изображения[59]занятия э лементов станц ии операц иями с поездами, составами и вагонами.
На плане-графике показывается немасштабная схема узла.Построение суточногоплана-графика начинается с нанесения на сетку линии хода всех поездов,[59]прибывающ их в узел с прилегающ его перегона. Затем обозначается занятость всех приемо-отправочныхпутей и стрелочных переводов при обработке поездов. После этого[58]отображ ается проц есс формирования подач на вытяж ных путях, накопление вагонов на сортировочных путях, подачу местных вагоновк пунктам погрузки-выгрузки, уборку вагонов после выполнения грузовых операц ий, перестановку вагонов с пути на путь иотправление поездов.Все операции на суточном плане-графике наносятся с использованием принятых условных обозначений.3.3[57]Нормы времени на выполнение операц ий с поездами различных категорийНа станц ию Беркакит в переработку поступают:поезда из порож них полувагонов, требующ их зачистки и ремонта;поезда из порож них полувагонов, требующ их только ремонта.Поезда из порож них полувагонов, прибывших на станц ию в зачистку и ремонт, осматриваются: в техническом отношении работниками ПТО, в коммерческом отношении- приемосдатчиками груза и багаж а.
После окончания осмотра состава, вагоны подаютсяна механизированный пункт зачистки вагонов (МПЗВ). При необходимости производится повторная дозачистка группы вагонов. Ручнаядозачистка производится бригадой в составе двух слесарей, которые дочищ ают вагоны и размечают их. Технический осмотр состава,зачищ енного на МПЗВ, производится после его вытягивания на один из путей станц ии.Обработка поезда из порож них полувагонов (незачищ енных и требующ их ремонта) с учетом времени на расформирование показан нарис. 3.1.Наличие USB входа позволит осущ ествлять более быструю передачу данных со сменных носителей, а использование пишущ его DVDпривода, сохранять большой объем информац ии на гибких дисках, а такж е просматривать качественное видео.Характеристики печатных устройств, не поддаются сравнению поскольку стоявший ранее принтер Эпсон 120 является одним изпервых струйных принтеров со скоростью 2 стр/мин, а предлагаемый печатает 41 стр/мин.Таблиц а 18 – Исходные данные для расчета коммерческой э ффективности замены офисной техникиПоказательУсловные обозначенияПоказатель до внедренияПоказатель после внедренияЗатраты времени на 1[5]документаT75Цена офисной техники, тыс.
руб.Цот36000Количество документац ии в день, шт.А62Норма амортизац ии, %Nа10Срок действия проекта, годыI11.Прирост производительности труда на изделие:∆ПТ = (Топ1 –Топ2) *100/Т1, (2)где Топ1 – затраты времени на[5]создание 1 документа до внедрения, стр.Топ2 - затраты времени на создание 1 документа после внедрения,стр.Т1 –затраты времени на изготовление 1 документа.∆ ПТ = (7-5)*100/7 = 28,6%2.Прирост объема выпуска продукции (∆ А), расчет объема реализации:∆ А = А1 * ∆ ПТ /100, (3)А2 = А1+ ∆ А, (4)где А1 – количество продукции в день, стр.А2 – объем выпуска продукции с учетом прироста,стр.∆ А = 62*28,6/100 = 18 стр.А2 = 18+62 = 80 стр.4.
Расчет суммы амортизац ии[5].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
