отчет о проверки на Антиплагиат (1216643), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Изучаются размер и конструкц ия текущ их издерж ек согласнообслуживанию запасов в разрезе отдельных видов данных издержек.После того как[12]данные запасы проанализированы нуж но найти ц ели формирования запасов. В нашем случае производственные запасы формируютсяна предприятии с ц елью снабж ениятекущей производственной деятельности для снабжения текущей сбытовой деятельности.После того, как определены цели управления производственными запасами нужно перейти к оптимизации текущих издержекна управление конкретным видом запасов. В данном случае – это запасы [2]швейных материалов.В настоящ ее время предприятие поставляет данные швейные материалы из разных регионов. Так как они требуются в большем объемеи достаточно дорогостоящ ие,то разработка системы управления этим видом комплектующего для проведения[2]пошивных работ является полностью актуальной.
С одной стороны – нуж но понизить размер заморож енных в запасах денеж ныхсредств(т. е. понизить размер запасов материалов), а с иной – бесперебойно гарантировать производственный проц есс даннымикомплектующ ими(т. е. увеличить объем запасов материалов).Значимостьоптимизации системы управления запасами появляется ещё и потому, что на предприятии за предыдущие годы накопилисьзначительные объемы запасов[1]именуемые «материалы без движ ения». Данное название э тиматериалы получили вследствие того, что по ним не[1]исполнялось операц ий расходования в течении определенного временного периода.Проанализируем объемы и динамику запасов, отнесенных к категории «материалов без движения[1]согласно складу». К примеру на складе в 2013 г.
всего «материалов без движ ения» хранилось 420873,94 рублей.Из них были материалы, которые не применялись в производстве в течении 40 месяц ев и больше составляют 36645,76 рублей(либо8,71% от их общ ей величины). Материалы, какие не применялись от 20 по 40 месяц ев, в валютном выраж ении составляют 27303,93рублей. (6,49% от общ ей величины «материалов без движ ения» согласно складу). Материалы, какие не применялись от 1 года по 19месяц ев, состоят из запасов на сумму 169022,3 рублей( 40,16% от общ ей величины «материалов без движ ения» согласно складу).Представим наглядно соответствие «материалов без движения» согласно времени хранения, а также их доле в общей величине ([1]рисунок 7).Рисунок 7 - Соответствие «материалов без движения» согласно времени хранения, а также их доле в общей величине[1]Таковым образом, следует, что большая доля «материалов без движения» в валютном выражении приходится на материалы, хранящиеся менее года и от 1- го года по 20месяцев.
Тем не менее, запасы, какие лежат без движения[1]выше 20 месяц ев представляют достаточно огромнуювеличину. При этом нужно учесть, что при расчете были применены учетные цены, то есть[1]берутся те ц ены, согласно которым изделия были приняты на склад в соответственный период. Поэ тому настоящ ая стоимостьматериалов, какие были приобретены некоторое количество лет назад, ещ е больше.В 2014 году предприятие прирастило запасы и издерж ки согласно всем статьям не считая незавершенного производства иотгруж енных товаров. Повышение количества сырья и материаловсвидетельствует о том, что всё больше оборотных средств стало влаживаться в запасы сырья и материалов[2]согласно фактору роста размера изготовления. Однако производство работало на склад, так как сущ ественно возросло количествоготовой продукции, что свидетельствует о затоваривании и замедлении оборачиваемости оборотных средств.[2]Модифиц ирование структуры и динамики запасов и издерж ек приведено в таблиц е 7.Таблиц а 7 - Структура запасов и издерж ек за 2013-2014 год, тыс.
руб.Наименование статей2013 год2014 годтыс.руб%тыс.руб%Запасы, в т.ч.64903,610071125,5100- Сырье и материалы14836,622,921683,530,5- Затраты в незавершенном производстве20018,530,82077429,2- Готовая продукция[2]30048,546,228668,040,3В 2014[41]году на предприятии увеличились запасы и издерж ки согласно всем статьям не считая готовой продукц ии. Повышение статейиздерж ек свидетельствует о том, что для роста размера изготовления понадобилось больше сырья и материалов, часть которыхвозросла с 22,9 по 30,5 % в 2014 году.
Производство в предоставленномгоду работало не на склад, так как снизились запасы готовой продукции, что свидетельствует об увеличении спроса напродукцию и ускорении оборачиваемости оборотных средств.[2]Однако в ц елом ж е запасы возросли в связи с увеличением сырья и материалов.В 2014 году сущ ественно улучшилась ситуац ия с управлением запасами, так как быстрота оборота запасов сущ ественно возросла, апериод оборота запасов снизился.Структура и динамика дебиторской задолженности представлены в таблице 8.Таблица 8 - Структура дебиторской задолженности в 2014 годуПоказателиЗначениеОтклонение, +/На 1.01.14На 1.01.15Покупатели и заказчики1563925090+9451Авансы выданные14211+197Прочие дебиторы19314074+2143Итого1758429379+11795[2]Большую долю в составе дебиторской задолж енности занимают клиенты и заказчики – возле 90%.Увелечение оборачиваемости запасов и повышениедебиторской задолженности влияли на протяжении анализируемого периода на эффективность предприятияпозитивным образом.Управление запасами содерж ится в решении двух[2]главных[30]задач:1.
определение размера[5]нужногозапаса,[30]имеется ввиду нормы запаса;2. создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в[1]отношении споставленной нормой.1. Норма запаса.[21]Нормой запаса представляет из себярасчетное малое количество предметов труда, которое обязано находиться у производственных либо торговых[30]организац ий для снабж ения бесперебойного обеспечения изготовленияпродукции либо реализации продукции.При определении норм товарных запасов употребляют 3 группы способов: эвристические, способы технико-экономическихрасчетов и экономико-математические способы.[30]Запасы необходимы для такого, чтобы мож но было делать заказы собственных покупателей на продукты в подходящ ей численности и впоставленные сроки. Нозапасы требуют расходов на их хранение, пока они не «дождутся собственного часа» и не будут реализованы.[16]При э том утраты организац ии растут только за отвлечения из оборота доли денеж ных средств, инвестированного в запасы.Потому предприятие обязано отыскать для себя наилучшее соотношениемежду издержками и выгодами от выбранного уровня товарных запасов, чтобы [16]найти какое количество запасов согласно всякой товарной группе(либо даж е позиц ии)является достаточной.
При э том лучше, несчитая чистыхэмпирических наблюдений за частотой ситуациями типа: «есть заказы – недостает товаров» и «есть запасы – не хватаетденег» перейти к[16]наиболее объективным аспектам. В качестве базисных индикаторов качества избранной политики управления запасами имеют всешансы употребляться как конкретные, так и наиболее обобщ енные аспекты, а ещ е их разные комбинац ии. К примеру: характеристикидостаточности запасовдля удовлетворения покупательского спроса. К примеру, существует « уровень обслуживания», под которым понимаетсяпроцент отвсеобщего размера имеющихся запросов, который удовлетворен из имеющихся материальных запасов бездополнительного заказа.[16]Характеристики, основанные на рассмотрении рац ионального размера заказа, исходящ ие из соотношения стоимости сохранениязапасов и стоимости исполнения заказа.Затраты на хранение выступают ограничением на величину запасов.
При э том на ц ену сохранения вступают «вмененные» издержки. Они охарактеризовывают выручку, которая могла бы существовать получена, если бы средства небыли применены для образования запаса, а «пущены в оборот». Нужно отыскать баланс между с одной стороны [16]ц еною хранения, а с иной стороны – операц иями согласно заказу продукц ии.
Огромные объемы заказа(и, следственно, наименьшее ихчисленность)убавляют ц ену исполнения заказов, однако приводят к увеличению стоимости сохранения запасов.В данной ситуац ии все зависит от верной оц енки нуж ного размера заказов, которую создают исходя из имеющ ихся прогнозовреализац ии.Индикаторы, связанные с характеристикой валютных потоков от операц ий по закупке и реализац ии продукта. К примеру, размерчистого дисконтированного валютного потока, приравненая разниц е меж ду дисконтированной величиной тех средств, какиеориентированы на закупку продукц ии, и средств, приобретенных от реализац ии(в течении расчетного периода).
За величинудисконта мож ет такж е сущ ествовать средняя прибыльность инвестиц ий предприятия либо размер работающ ей ставки банковскогокредита.Индикаторы, отраж ающ ие рентабельностью деятельности предприятия при разных способах управления запасами. К примеру,прибыльность активов(ROA)в течении расчетного периода, определяемая сотношением:1-ый показатель охарактеризовывает прибыльность оборота либо «рентабельностьпродаж »,2-ой–охарактеризовывает«оборачиваемость активов» за период. Присутствие лишних, избытков запасов приводит к увеличению показателя «активы» и,следственно, к пониж ению оборачиваемости.
Нуж но найти лучшуювеличину инвестиций в запасы, которая, увеличивая «оборачиваемость активов», не приводила бы к понижению ROA(за счет[16]приуменьшения оборота).Тут стоит подметить последующ ее: наиболее принц ипиально не то, какой из вероятных индикаторов избрало предприятие, а сам фактналичия выбранного индикатора. Лишь неизменный контроль за таковыми показателями дозволяет осуж дать о верном направленностиусилий предпринимаемых в какой то области менедж мента(в предоставленномслучае за эффективностью построения системы управления запасами).Какой бы способ управления запасами не[16]избрало предприятие, есть малые запросы(требования), чтобы предоставленная система э лементарно была управляемой и обеспечилавероятность воплотить разные способы планирования запасов.
Не считая такого, их исполнение, как правило, сходу конкретновоздействует на убавлении стоимости доставки и хранению продукта. Эти запросы касаются налаж ивания нуж ной логистикиоперац ий, а ещ е постановки управленческого учета. В э том плане в организац ии непременно обязательно решить последующ иезадачи:- Уточненить большие, пространственные и кратковременные характеристики запасов, стоимости сохраненияединицы запаса;- Наладить системы информационного мониторинга за состоянием запасов и[16]постоянного контроля нормируемых характеристик;- Уточнить настоящ ие стоимости и время исполнения заказов, наладить административный учет характеристик исполнения заказов иконтроль хода их прохож дения;- Изобрести критерии определения момента и размера заказа.Мониторинг состояния запасов обязан гарантировать постоянное сопоставление нормативных характеристик с фактическими, т.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
