отчет о проверки на Антиплагиат (1216643), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Переход на[9]технологию канбан ц елесообразен лишь в тех вариантах, когда некоторые вопросы оптимизац ии сообразно э кономии издерж ек напереналадку изготовления не играют огромной роли.Любители технологии канбан особенно подчеркивают вероятностьсокращения запасов на складах сырья и материалов на переходном хранении и на складах готовой продукциипоставки материалов конкретно[1]методом[9]сообразно мере необходимости применения их в производстве.Этот совместный принц ип - применяемый к области обеспечения трактуемый как подача материалов с безотлагательным пуском их впроизводство- мож ет сущ ественно реализован и кроме технологии канбан. Используемая в крайнее время на почти всех западныхпредприятиях такая теория получила заглавие «точно вовремя».Разработка «точно вовремя».В рамках технологии «точно вовремя» подача материалов исполняетсяконкретно[9]передмоментом егоприменения. Система канбан представляет собой,таковым образом, специфическуюразновидность логистики согласно принципу «точно вовремя».
Этот принцип состоит в том, что[1]сбереж ливость на издерж ках при поочередном сокращ ении складских запасов всех видов больше, еж ели связанные с таковымсокращ ением дополнительные затраты на частую переналадку изготовления, закупку и запускание в создание небольшихпартий сырья и материалов. Осуществление технологии « точно вовремя» на производстве состоит в1)[9]Производственныйпроцесс организуется[1]последующем.[1]сообразно поточному принц ипу.2) Проходит ограничение запасов, в силу того что выявляются «узкие места» изготовления, где раньше были укрыты места э кономииматериалов.3) Освобож дающ иесяпри сокращении запасов средства направляются на[1]высококачественныхи количественных недочетов и4) Сокращается время на переналадку, в частности,усиление производственных мощностей с[9]ликвидациицелью преодоления«узких мест».[1]методом применения э ластичных производственных систем.Введение технологии «точно вовремя» просит таковых же предпосылок, что и логистика канбан.
В [9]большинстве случаев нереально обхватить данной системой ц елыйпроизводственный процесс, потому может быть целесообразным поделитьотдельности была применима[9]егона стадии таковым образом, чтобы к ним в[1]разработка «точно вовремя».Введение принц ипа «точно вовремя» в области обеспечения подразумевает главнее всего только осущ ествление соответственныхпереговоров с поставщ иками. Затем степеньзапаса исходных сырья и материалов сокращается до минимума,[1]нужного [9]дляпокрытия потребности в[1]их [9]вовремяфизической доставки.К числу обеспечивающих мер относятся меры[1]согласно увеличению дисциплины поставок, ауведомление поставщиков о сроке и объеме поставок.соответственной готовности поставщика,еще своевременноеОсуществление принципа «точно вовремя» подразумевает, кроме[9]ещ е стандартизац ию отделки заказов и узкоеинформационное взаимодействие поставщика и[11]клиента.
Нужны еще передача функции контроля свойства предприятиюпоставщика, снабжение прочности системы транспортировки, действенная организация приема поставляемых материалов[9]клиентом.Указанные ранее причины разъясняют присутствие препятствий на пути практичного внедрения принц ипа «точно вовремя». Кроме всего остального, при планировании инвестиций нужно расценивать ступень фактической выгоды от[9]еёвнедрения[11]сообразно сопоставлению с другими вариац иями.
Потому как при разборе э ффективности важ ную часть трудности занимает критикавысококачественных аспектов ирисков, то в силу этого выполнение схожих сравнительных расчетов[9]различается слож ностью. Потому оптимистическиезаключения о понижении издержек в итоге внедрения системы «точно во время» на 50 % и[9]больше обязаны восприниматься с насторож енностью.Подводя результат вышесказанному, подчеркнем, что использование схож их систем на предприятиях России лучше, но внастоящее время не является вероятным вследствие нестабильной экономической политики, из[1]э того выходит непостоянность инфляц ионных направленностей, рост обоюдных неплатеж ей компаний и организац ий, неидеальноеналоговое законодательство.Из э того следует потребность сотворения на предприятиях России таких технологий управления запасами, какие бы учитывалииндивидуальности российского производства, ключевой из которых, в предоставленном случае, является заказной характерпроизводства продукц ии.2 .
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ ФКУ ИК-10 ГУФСИН РОССИИ ПО ПРИМОРСКОМУ КРАЮ2.1. Характеристика ФКУ ИК-10 ГУФСИН России поПриморскому краюФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Приморскому краю.(УЦ-267/10-старое название) Юридический адрес: 692669, Приморский край,Михайловский район п.Горный, ул.Ленина,дом 25.Государственное предприятие учреж дения ФКУ ИК – 10 ГУФСИН России по Приморскому краю, создано в соответствии с приказом МВДСССР № 370 20.11.1987г. Учредителем предприятия является ГУФСИН России Приморского края. Полное название предприятия:Государственное предприятие учреж дения Федеральное Казенное Учреж дение ИК – 10 ГУФСИН России по Приморскому краю.Учреж дениеявляется самостоятельным хозяйственным субъектом с правом юридического лица, имеет собственный баланс, и другие счетав учреждениях банков, печать со[32]своимнаименованием,[64]бланки,осуществляет свою деятельность в соответствии законодательствома также другие необходимые реквизиты, предприятие[32]России, нормативно-правовым актам МВД России, настоящ им Уставом.Предприятие действует на основе хозяйственного расчета, арезультаты своей производственно-хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед поставщиками,[32]учредителями, бюдж етом, банками.
В соответствии с Указом Президента России от 12.10.1992г. данное предприятие приватизац ии неподлеж ит.Предприятие от своего имени приобретает имущественные и иные права, несет обязанности, выступает истцом в суде иарбитражном суде.[32]Предприятие не отвечает по обязательствам государственных органов.В ФКУ ИК – 10 ГУФСИН России по Приморскому краю осущ ествляется текущ ее планирование, которое включает в себя составлениепроизводственных планов на каж дый месяц . На запланированный объём производства работ рассчитывается потребность вовспомогательных материалах, исходя из установленных норм расхода.
По каж дому виду работ исчисляется плановая себестоимость. Вц елом, работа бухгалтерской служ бы на предприятии организована на долж ном уровне, планирование помогает избеж ать многихошибок, даёт оц енку неизбеж ным просчётам.Основной ц елью деятельности предприятия является:-обеспечение трудовой занятости осужденных (производство продукции, выполнение работ и оказание услуг удовлетворениеобщественных потребностей и получения прибыли).Учреждение осуществляет следующие виды деятельности:1)[32]Изготовление швейных изделий2) Изготовление изделий по кооперац ии с УКРЗ и УС 4.Другие виды деятельности, не запрещ енные законом.Имущ ество учреж денияотносится к федеральной собственности имущество предприятия отражается в самостоятельном балансе и закреплено за нимна праве полного хозяйственного[32]расчета.Учреж дение обеспечивает гарантированные закономминимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты персонала и осужденных.Контрольиревизияпроизводственнойихозяйственнойдеятельностипредприятияосуществляетсяналоговыми,природоохранными соответствующими антимонопольными комитетами, комитетами по управлению имуществом и другимиорганами в пределах их компетенции в соответствии с законодательством.[32]Контроль за э ффективностью использования и сохранностьюосущ ествляют уполномоченные территориальные органы.имущ ества, соблюдением договораозакреплении имущ естваУправление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ, положением о порядке управления ираспоряжения имуществом предприятий[32]ИГУ и ЛТП.Руководство ФКУ ИК-10 ГУФСИН использует маркетинговый подход в деятельности компании.
Предприятие размещ ает рекламу насайте и в газетах.Естественно регулярное проведение маркетинговых исследований маркетологами -это осознание того,что анализпотребителей и отслеживание изменений, происходящих в поведении потребителей неотъемлемый фактор необходимый дляуспешного функционирования фирмы.[50]Возможностиорганизации для осуществления намеченных планов, как известно, определяются состоянием ее внешней ивнутренней среды[25].- Внешняя среда.Внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, т. е. в конечном итогевозможностями и угрозами.[49]Потребителями услуг предоставляемых ФКУ ИК-10 ГУФСИН являются в основном ж ители близлеж ащ их домов, многие города России , атакж е различные акц ионерные общ ества.При выборе поставщика требуется большая осмотрительность и осторожность, поскольку под угрозу ставиться не одна илинесколько сделок, а качество деятельности организации на рынке и ход коммерческих операций в целом([50]рисунок 3).Рисунок 3 - Диаграмма поставки материалаДоставка сырья и материалов осуществляется в основном самовывозом автомобильным транспортом.Материально-техническое обеспечение, в основном, останется в соответствии со сложившимися экономическими и производственнымисвязями.Потребность в основных, вспомогательных и прочих материалах определяется на основании программы производствапродукции.Решениесложных производственных задачтребуетобеспеченияих высококвалифицированными кадрами рабочих испециалистов.
Кадровая политика организации строится на основе государственной кадровой политики и представляет собойсистему подготовки, подбора, расстановки,переподготовки и повышения квалификации кадров с учетом специфики производства.Таблица 3- Динамика экспортно-импортных операций за 2013-2015 гг.Наименование показателей2013 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
