ВКР Марьясов ДС (1216634), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Однако не обращая внимания на то, что часть запасов снижается в общем размере активов и оборотных активов, размер запасов также основывает все ещё чрезвычайно важную величину, которая к тому же и возрастает. Ещё не применены все запасы понижения издержек на управление запасами, что ведет к необходимости их применять и тем самым ещё усовершенствовать ситуацию(зафиксировать одобрительную тенденцию). часть запасов на производстве в 2013 году составила 56, 3 % от всей суммы активов организации.

Конкретное строение запасов распределилось фактически поровну на сырье и материалы, издержки в незавершенном производстве и готовую продукцию.

Этапы агрегированного анализа(разбора).

Главной задачей разбора состояния предприятия является обнаружение уровня снабжения производства продукции надлежащими производственными запасами в предшествующем периоде. Анализ проводится в разрезе главных видов запасов.

1.На первом шаге разбора нужно проанализировать характеристики общей суммы запасов производственных ценностей – темпы её динамики, удельный вес в объеме оборотных средств и т. п.

2.На втором шаге разбора исследуется строение запасов в разрезе их видов и главных групп, выявляются сезонные колебания их размеров.

Данная доля разбора, к несчастью, не может быть выполнена в следствии того, что ФКУ ИК-10 ГУФСИН РФ по Приморскому краю не владеет современной системой контроля за уровнем и состоянием запасов.

3.На третьем шаге разбора исследуется эффективность применения разных видов и групп запасов и их размера в целом, которая характеризуется показателями их оборачиваемости. Характеристика оборачиваемости запасов швейных материалов в таблице 6.

Таблица 6- Характеристика оборачиваемости запасов швейных материалов

В работе рассчитаны только показатели оборачиваемости (коэффициент оборачиваемости и период оборота запасов) запасов предприятия в целом и по запасам.

4.На четвертом шаге нужно проверить швейные материалы. Изучаются размер и конструкция текущих издержек согласно обслуживанию запасов в разрезе отдельных видов данных издержек.

После того как данные запасы проанализированы нужно найти цели формирования запасов. В нашем случае производственные запасы формируются на предприятии с целью снабжения текущей производственной деятельности для снабжения текущей сбытовой деятельности.

После того, как определены цели управления производственными запасами нужно перейти к оптимизации текущих издержек на управление конкретным видом запасов. В данном случае – это запасы швейных материалов.

В настоящее время предприятие поставляет данные швейные материалы из разных регионов. Так как они требуются в большем объеме и достаточно дорогостоящие, то разработка системы управления этим видом комплектующего для проведения пошивных работ является полностью актуальной. С одной стороны – нужно понизить размер замороженных в запасах денежных средств(т. е. понизить размер запасов материалов), а с иной – бесперебойно гарантировать производственный процесс данными комплектующими(т. е. увеличить объем запасов материалов).

Значимость оптимизации системы управления запасами появляется ещё и потому, что на предприятии за предыдущие годы накопились значительные объемы запасов именуемые «материалы без движения». Данное название эти материалы получили вследствие того, что по ним не исполнялось операций расходования в течении определенного временного периода. Проанализируем объемы и динамику запасов, отнесенных к категории «материалов без движения согласно складу». К примеру на складе в 2013 г. всего «материалов без движения» хранилось 420873,94 рублей.

Из них были материалы, которые не применялись в производстве в течении 40 месяцев и больше составляют 36645,76 рублей(либо 8,71% от их общей величины). Материалы, какие не применялись от 20 по 40 месяцев, в валютном выражении составляют 27303,93 рублей. (6,49% от общей величины «материалов без движения» согласно складу). Материалы, какие не применялись от 1 года по 19 месяцев, состоят из запасов на сумму 169022,3 рублей( 40,16% от общей величины «материалов без движения» согласно складу).

Представим наглядно соответствие «материалов без движения» согласно времени хранения, а также их доле в общей величине (рисунок 7).

Рисунок 7 - Соответствие «материалов без движения» согласно времени хранения, а также их доле в общей величине

Таковым образом, следует, что большая доля «материалов без движения» в валютном выражении приходится на материалы, хранящиеся менее года и от 1-го года по 20 месяцев. Тем не менее, запасы, какие лежат без движения выше 20 месяцев представляют достаточно огромную величину. При этом нужно учесть, что при расчете были применены учетные цены, то есть берутся те цены, согласно которым изделия были приняты на склад в соответственный период. Поэтому настоящая стоимость материалов, какие были приобретены некоторое количество лет назад, еще больше.

В 2014 году предприятие прирастило запасы и издержки согласно всем статьям не считая незавершенного производства и отгруженных товаров. Повышение количества сырья и материалов свидетельствует о том, что всё больше оборотных средств стало влаживаться в запасы сырья и материалов согласно фактору роста размера изготовления. Однако производство работало на склад, так как существенно возросло количество готовой продукции, что свидетельствует о затоваривании и замедлении оборачиваемости оборотных средств. Модифицирование структуры и динамики запасов и издержек приведено в таблице 7.

Таблица 7 - Структура запасов и издержек за 2013-2014 год, тыс. руб.

В 2014 году на предприятии увеличились запасы и издержки согласно всем статьям не считая готовой продукции. Повышение статей издержек свидетельствует о том, что для роста размера изготовления понадобилось больше сырья и материалов, часть которых возросла с 22,9 по 30,5 % в 2014 году. Производство в предоставленном году работало не на склад, так как снизились запасы готовой продукции, что свидетельствует об увеличении спроса на продукцию и ускорении оборачиваемости оборотных средств.

Однако в целом же запасы возросли в связи с увеличением сырья и материалов.

В 2014 году существенно улучшилась ситуация с управлением запасами, так как быстрота оборота запасов существенно возросла, а период оборота запасов снизился.

Структура и динамика дебиторской задолженности представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Структура дебиторской задолженности в 2014 году

Большую долю в составе дебиторской задолженности занимают клиенты и заказчики – возле 90%.

Увелечение оборачиваемости запасов и повышение дебиторской задолженности влияли на протяжении анализируемого периода на эффективность предприятия позитивным образом.

Управление запасами содержится в решении двух главных задач:

1. определение размера нужного запаса, имеется ввиду нормы запаса;

2. создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в отношении с поставленной нормой.

1. Норма запаса.

Нормой запаса представляет из себя расчетное малое количество предметов труда, которое обязано находиться у производственных либо торговых организаций для снабжения бесперебойного обеспечения изготовления продукции либо реализации продукции.

При определении норм товарных запасов употребляют 3 группы способов: эвристические, способы технико-экономических расчетов и экономико-математические способы.

Запасы необходимы для такого, чтобы можно было делать заказы собственных покупателей на продукты в подходящей численности и в поставленные сроки. Но запасы требуют расходов на их хранение, пока они не «дождутся собственного часа» и не будут реализованы. При этом утраты организации растут только за отвлечения из оборота доли денежных средств, инвестированного в запасы.

Потому предприятие обязано отыскать для себя наилучшее соотношение между издержками и выгодами от выбранного уровня товарных запасов, чтобы найти какое количество запасов согласно всякой товарной группе(либо даже позиции)является достаточной. При этом лучше, не считая чистых эмпирических наблюдений за частотой ситуациями типа: «есть заказы – недостает товаров» и «есть запасы – не хватает денег» перейти к наиболее объективным аспектам. В качестве базисных индикаторов качества избранной политики управления запасами имеют все шансы употребляться как конкретные, так и наиболее обобщенные аспекты, а еще их разные комбинации. К примеру: характеристики достаточности запасов для удовлетворения покупательского спроса. К примеру, существует «уровень обслуживания», под которым понимается процент от всеобщего размера имеющихся запросов, который удовлетворен из имеющихся материальных запасов без дополнительного заказа.

Характеристики, основанные на рассмотрении рационального размера заказа, исходящие из соотношения стоимости сохранения запасов и стоимости исполнения заказа.

Затраты на хранение выступают ограничением на величину запасов. При этом на цену сохранения вступают «вмененные» издержки. Они охарактеризовывают выручку, которая могла бы существовать получена, если бы средства не были применены для образования запаса, а «пущены в оборот». Нужно отыскать баланс между с одной стороны ценою хранения, а с иной стороны – операциями согласно заказу продукции. Огромные объемы заказа(и, следственно, наименьшее их численность)убавляют цену исполнения заказов, однако приводят к увеличению стоимости сохранения запасов.

В данной ситуации все зависит от верной оценки нужного размера заказов, которую создают исходя из имеющихся прогнозов реализации.

Индикаторы, связанные с характеристикой валютных потоков от операций по закупке и реализации продукта. К примеру, размер чистого дисконтированного валютного потока, приравненая разнице между дисконтированной величиной тех средств, какие ориентированы на закупку продукции, и средств, приобретенных от реализации(в течении расчетного периода). За величину дисконта может также существовать средняя прибыльность инвестиций предприятия либо размер работающей ставки банковского кредита.

Индикаторы, отражающие рентабельностью деятельности предприятия при разных способах управления запасами. К примеру, прибыльность активов(ROA)в течении расчетного периода, определяемая сотношением:

1-ый показатель охарактеризовывает прибыльность оборота либо «рентабельность продаж», 2-ой – охарактеризовывает «оборачиваемость активов» за период. Присутствие лишних, избытков запасов приводит к увеличению показателя «активы» и, следственно, к понижению оборачиваемости. Нужно найти лучшую величину инвестиций в запасы, которая, увеличивая «оборачиваемость активов», не приводила бы к понижению ROA(за счет приуменьшения оборота).

Тут стоит подметить последующее: наиболее принципиально не то, какой из вероятных индикаторов избрало предприятие, а сам факт наличия выбранного индикатора. Лишь неизменный контроль за таковыми показателями дозволяет осуждать о верном направленности усилий предпринимаемых в какой то области менеджмента(в предоставленном случае за эффективностью построения системы управления запасами).

Какой бы способ управления запасами не избрало предприятие, есть малые запросы(требования), чтобы предоставленная система элементарно была управляемой и обеспечила вероятность воплотить разные способы планирования запасов. Не считая такого, их исполнение, как правило, сходу конкретно воздействует на убавлении стоимости доставки и хранению продукта. Эти запросы касаются налаживания нужной логистики операций, а еще постановки управленческого учета. В этом плане в организации непременно обязательно решить последующие задачи:

- Уточненить большие, пространственные и кратковременные характеристики запасов, стоимости сохранения единицы запаса;

Характеристики

Список файлов ВКР