ВКР Марьясов ДС (1216634), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Рисунок 3 - Диаграмма поставки материала
Доставка сырья и материалов осуществляется в основном самовывозом автомобильным транспортом. Материально-техническое обеспечение, в основном, останется в соответствии со сложившимися экономическими и производственными связями.
Потребность в основных, вспомогательных и прочих материалах определяется на основании программы производства продукции.
Решение сложных производственных задач требует обеспечения их высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов. Кадровая политика организации строится на основе государственной кадровой политики и представляет собой систему подготовки, подбора, расстановки,
переподготовки и повышения квалификации кадров с учетом специфики производства.
Таблица 3- Динамика экспортно-импортных операций за 2013-2015 гг.
| Наименование показателей | 2013 г. (фактически) | 2014 г. (фактически) | 2015 г. (прогноз) | |||
| Тыс. $ | Темп роста, % | Тыс. $ | Темп роста, % | Тыс. $ | Темп роста, % | |
| Экспорт продукции | 121,3 | 110,0 | 147,0 | 121,2 | 171,9 | 116,9 |
| Импорт материалов | 61,7 | 63,0 | 66,4 | 105,4 | 74,0 | 111,4 |
| Сальдо | 59,6 | 80,6 | 97,9 | |||
По данным таблицы 3 видно, что сальдо имеет положительный баланс и с каждым годом увеличивается.
-Внутренняя среда:
Важным вопросом во внутренней среде организации является организационная структура управления. Организационная структура управления - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Начальнику ФКУ ИК-10 ГУФСИН подчиняются:
-заместитель начальника ФКУ ИК-10 ГУФСИН по производству и сбыту;
- главный инженер;
- заместитель начальника по информационной работе и общим вопросам;
- бухгалтерия,
- бюро кадров;
- отдел технического контроля;
- планово-экономический отдел;
- отдел материально-технического снабжения (ОМТС);
- юрисконсульт;
- специалист по ценным бумагам;
- методист по физической культуре.
Возрастная характеристика представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 - Возрастная характеристика персонала ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Приморскому краю в 2014 году
Анализируя данные, можно сказать, что в 2014 году в ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Приморскому краю основная часть работников от двадцати пяти – сорока четырёх лет. Меньшую долю занимают работники в возрасте 16-18 лет (0,58 процента) и старше 65 лет (0,58%).
По данным анализа можно заключить, что на 2014 год 48,37 процентов работников организации имеют диплом об окончании среднего специального учебного заведения. Высшее образование получили 17,87 процентов. Всего лишь 2,13 процента работников имеют начальное образование. А неполное высшее образование получили 8,65 процента.
Образовательная характеристика персонала ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Приморскому краю представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 - Образовательная характеристика персонала ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Приморскому краю
Наглядно распределение работников по стажу работы показано на рисунке 6.
Рисунок 6 – Стаж работы персонала ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Приморскому краю
В ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Приморскому краю наибольший удельный вес занимают работники со стажем от пяти до девяти (21,56 процента). Также существенный удельный вес занимают категории работников со стажем работы от десяти до четырнадцати и от пятнадцати до девятнадцати лет. В то же время 8,09% работников имеют стаж работы до 1 года и 9,79% работников имеют стаж от года до четырех лет. В целом можно сделать вывод о достаточно большом стаже работы работников ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Приморскому краю.
Изменение качественного состава персонала происходит в результате его движения, в связи, с чём важными объектами управления персоналом являются контроль за движением рабочей силы. Движение рабочей силы — изменение списочной численности работников вследствие приема на работу и увольнения с работы. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
Коэффициент оборота по приему вычисляют как отношение числа принятых за отчетный период к среднесписочной численности работников за этот период:
(1)
Коэффициент оборота по выбытию вычисляют как отношение уволенных за отчетный период к среднесписочной численности за тот же период:
(2)
Коэффициент текучести кадров равен отношению числа уволенных по собственному желанию ТВ к среднесписочной численности работников за этот период:
(3)
Проведём расчёт указанных показателей по данным таблицы 4.
Из приведенных расчетов видно, что в 2015 году коэффициент оборота по приёму сократился на 0,045пп и составил 0,066пп. Коэффициент обороту по выбытию снизился на 0,013пп и составил 0,257пп. Коэффициент общего оборота сократился на 0,154пп и составил 0,224пп.
В таблице 4 представлена динамика движения персонала.
Таблица 4 - Динамика движения персонала в ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Приморскому краю
| Показатели движения кадров, чел. | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | отклонение,2013г к 2015г (+,-) |
| Коэффициент оборота рабочей силы по приему | 0,111 | 0,110 | 0,066 | -0,045 |
| Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию | 0,27 | 0,30 | 0,257 | -0,013 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,167 | 0,219 | 0,105 | -0,062 |
| Коэффициент общего оборота рабочей силы | 0,378 | 0,415 | 0,224 | -0,154 |
В 2015 году на предприятии текучесть кадров снизилась и составила 0,105 пп или 10,5%. Это вызвано уменьшением списочной численности работников в 2015 году. Полученные значения коэффициентов движения говорят о непостоянстве состава персонала, что отрицательно влияет на результат работы предприятия, приводит к потерям ресурсов и снижению эффективности производства.
Таким образом, руководству следует пересмотреть свою кадровую политику и ориентировать её на постоянство кадрового состава. Для этого необходимо больше внимания уделять внутренним источникам отбора кадров, развивать персонал, повышая уровень его квалификации и степень заинтересованности в результатах труда.
2.2. Анализ состояния производственных запасов ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Приморскому краю
Разбирая положение предприятия можно увидеть, что размер активов в данном периоде 2013-2014 годов существенно снижается. Понижение величины активов протекает за счет того, что цену неизменных активов минимизируется в большем объеме, чем возрастает размер текущих активов. Потому вырастает часть текущих активов и поэтому становится меньше часть неизменных активов в общей величине активов компании.
В период с 2013 по 2014 годы в структуре активов ФКУ ИК-10 ГУФСИН РФ по Приморскому краю наблюдались последующие видоизменения:
- величина активов снизилась;
- величина внеоборотных активов снизилась как в безусловном, этак и условном выражениях;
- величина оборотных активов возросла как в безусловном, этак и условном выражениях;
- в структуре внеоборотных активов возросла доля основных средств;
- в структуре оборотных активов существенно выросла часть валютных средств и уменьшилась часть запасов.
Таблица 5 - Структура активов ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Приморскому краю в 2013-2014 гг.
| Наименование статей | 2013 год | 2014 год | ||
| тыс.руб | % | тыс.руб | % | |
| Активы | 387 248,5 | 100 | 385 906 | 100 |
| Внеоборотные активы | 279 455,6 | 72,2 | 256 347 | 66,4 |
| Основные средства | 244 668,1 | 87,5 | 228 248 | 89,0 |
| Нематериальные активы | 192,5 | 0,1 | 201 | 0,1 |
| Прочие | 34 595 | 12,4 | 27 898 | 10,9 |
| Оборотные активы | 97691,3 | 25,2 | 126 375,5 | 32,7 |
| Денежные средства | 1840 | 1,9 | 7 249,5 | 5,7 |
| Дебиторская задолженность в т.ч. | 28556 | 29,2 | 36 268.5 | 28,7 |
| - Покупателям и заказчикам | 24 752,5 | 25,3 | 34 607,5 | 27,4 |
| - Авансы выданы | 224 | 0,2 | 119 | 0,1 |
| - Прочие дебиторы | 3579,6 | 3,7 | 1 542,5 | 1,2 |
| Запасы в т.ч. | 64 903,6 | 66,4 | 71 125,5 | 56,3 |
| - Сырье и материалы | 14 836,6 | 15,2 | 21 683,5 | 17,2 |
| - Затраты в незавершенном производстве | 20 018,5 | 20,5 | 20 774 | 16,4 |
| - Готовая продукция | 18 451 | 18,9 | 19 952,5 | 15,8 |
Окончание таблицы 5















