ВКР Марьясов ДС (1216634), страница 3
Текст из файла (страница 3)
1) На базе каждой необходимой подсистемы «поставка – получение» появляется независимый участок(самоуправляющийся участок). Процесс регулирования потока материалов, исполнявшийся раньше централизованно, заменяется на децентрализованное управление согласно местам конкретного движения материалов. Документооборот преобразовывается так, чтобы он проходил на том же уровне, что и перемещение материалов. Тем самым отпадает надобность в централизованной переделки данных.
2) Управление транспортировкой продуктов исполняется из исходного пункта назначения. Этот принцип подменяет раньше применявшиеся системы управления из пункта отправки либо централизованного управления транспортными потоками. Любой участок, получающий материалы в ходе изготовления, обязан при необходимой потребности в них обратиться на участок, исполняющий доставку предоставленного вида материалов.
3) При этом для транспортировки используют стандартизированные контейнеры, на каждом из которых имеется особая карточка, либо канбан(яп. «канбан» - карточка, табличка). При выгрузке содержимого контейнера в место назначения его карточка остается в этом же месте и служит для предстоящей передачи данных об применении предоставленного вида материала. Использованные карточки собирают в месте расхода материалов; потом поставляющий этот ряд материалов участок исполняет текущий контроль за их внедрением. Любая отдельная карточка либо их совокупность отображают плановое задание изготовления либо обеспечения для конкретного участка.
Затем уже после выгрузки содержимого какого-нибудь контейнера он снабжается в месте выгрузки особой транспортной карточкой в обмен изъятой производственной карточки. Транспортная карточка закладывается в месте выгрузки для тех же целей, что и производственная карточка - в месте отправки.
Карточки содержат подробное отображение материала, нужного для повторного заказа либо изготовления. Таковым образом, на производственных участках, наравне с децентрализованным регулированием потока материалов, исполняется и рассредоточенный процесс сбора данных.
5) Регулирование всеобщей численности материалов в обороте, а так же полуфабрикаты, определяется косвенным образом методом установления максимального рубежа численности материалов, потому как для всякого участка выдается заблаговременно определенное численность карточек на любой ряд материалов.
На концепцию и практику управления запасами значительно повлияла разработанная в 70-х годов XX в. компанией "Тойота" (Япония) внутрипроизводственная разработка "Канбан". Она помогает уменьшать продолжительность производственного цикла, аннулировать из производственных подразделений компании помещения для хранения сырья, материалов, комплектов изделий, готовой продукции и уменьшить до мало вероятных объемы межоперационных запасов.
Разработка «Канбан» работает сообразно принципу прямого пополнения запаса, однако при чрезвычайно маленьком объеме серии запаса. Достоинства: создание полуфабрикатов напрямую соединено с настоящим потреблением, не приводит к сильной перегрузке на отдел планирования и помогает не тратить огромного количества времени на бумажную работу.
На рисунке 2 представлена схема работы метода «Канбан».
Рисунок 2 - Схема работы метода «Канбан»
Косвенные достоинства: поставляющее подразделение изготовления действует эластично, и за небольшой промежуток времени пустой контейнер опять становится полным.
Характеристики технологии:
-размер партии; время заказа партии; количество карточек; размер запаса на базе; емкость контейнера.
Последовательность действий соучастников разработки «Канбан», условия и запросы, которые при этом нужно принимать, можно сконструировать как критерии «Канбан»:
1. Следующий участок "вытягивает" изделия.
2. Предыдущий участок отдает изделий столько, насколько раньше было "вытянутых".
3. Дефектная продукция не поступает на следующий участок.
4. Численность карточек «Канбан» обязано быть наименьшим.
5. Размер запаса изделий на базе обязан быть наименьшим.
6. Колебания спроса компенсируются конфигурацией интенсивности потока карточек «Канбан».
7. Производственные мощности участков обязаны быть сбалансированы.
8. Наука поставок не дозволяет нарушений.
В настоящее время изобретены разные измененные версии системы «Канбан». Их разрешено соединить в последующие типы системы «Канбан»:
- поставка одинаковыми партиями при варьировании времени между поставками;
- поставка через одинаковые промежутки времени при изменении размера партии;
- модифицирование размера партии и времени поставки в данных пределах;
- модифицирование типов заготовок в партии при многономенклатурном производстве.
При разборе метода( технологии)« Канбан » следует, что он может использоваться лишь в определенных вариантах, и не постоянно её внедрение является целесообразным. Одним из более важных последствий внедрения технологии канбан является тот факт, что при этом нереально исполнять среднее и долгосрочное планирование четких размеров потребности в материалах. Переход на технологию канбан целесообразен лишь в тех вариантах, когда некоторые вопросы оптимизации сообразно экономии издержек на переналадку изготовления не играют огромной роли.
Любители технологии канбан особенно подчеркивают вероятность сокращения запасов на складах сырья и материалов на переходном хранении и на складах готовой продукции методом поставки материалов конкретно сообразно мере необходимости применения их в производстве.
Этот совместный принцип - применяемый к области обеспечения трактуемый как подача материалов с безотлагательным пуском их в производство- может существенно реализован и кроме технологии канбан. Используемая в крайнее время на почти всех западных предприятиях такая теория получила заглавие «точно вовремя».
Разработка «точно вовремя».
В рамках технологии «точно вовремя» подача материалов исполняется конкретно перед моментом его применения. Система канбан представляет собой, таковым образом, специфическую разновидность логистики согласно принципу «точно вовремя». Этот принцип состоит в том, что сбережливость на издержках при поочередном сокращении складских запасов всех видов больше, ежели связанные с таковым сокращением дополнительные затраты на частую переналадку изготовления, закупку и запускание в создание небольших партий сырья и материалов. Осуществление технологии «точно вовремя» на производстве состоит в последующем.
1) Производственный процесс организуется сообразно поточному принципу.
2) Проходит ограничение запасов, в силу того что выявляются «узкие места» изготовления, где раньше были укрыты места экономии материалов.
3) Освобождающиеся при сокращении запасов средства направляются на усиление производственных мощностей с целью преодоления высококачественных и количественных недочетов и ликвидации «узких мест».
4) Сокращается время на переналадку, в частности, методом применения эластичных производственных систем.
Введение технологии «точно вовремя» просит таковых же предпосылок, что и логистика канбан. В большинстве случаев нереально обхватить данной системой целый производственный процесс, потому может быть целесообразным поделить его на стадии таковым образом, чтобы к ним в отдельности была применима разработка «точно вовремя».
Введение принципа «точно вовремя» в области обеспечения подразумевает главнее всего только осуществление соответственных переговоров с поставщиками. Затем степень запаса исходных сырья и материалов сокращается до минимума, нужного для покрытия потребности в их во время физической доставки.
К числу обеспечивающих мер относятся меры согласно увеличению дисциплины поставок, а еще своевременное уведомление поставщиков о сроке и объеме поставок. Осуществление принципа «точно вовремя» подразумевает, кроме соответственной готовности поставщика, еще стандартизацию отделки заказов и узкое информационное взаимодействие поставщика и клиента. Нужны еще передача функции контроля свойства предприятию поставщика, снабжение прочности системы транспортировки, действенная организация приема поставляемых материалов клиентом.
Указанные ранее причины разъясняют присутствие препятствий на пути практичного внедрения принципа «точно вовремя». Кроме всего остального, при планировании инвестиций нужно расценивать ступень фактической выгоды от её внедрения сообразно сопоставлению с другими вариациями. Потому как при разборе эффективности важную часть трудности занимает критика высококачественных аспектов и рисков, то в силу этого выполнение схожих сравнительных расчетов различается сложностью. Потому оптимистические заключения о понижении издержек в итоге внедрения системы «точно во время» на 50 % и больше обязаны восприниматься с настороженностью.
Подводя результат вышесказанному, подчеркнем, что использование схожих систем на предприятиях России лучше, но в настоящее время не является вероятным вследствие нестабильной экономической политики, из этого выходит непостоянность инфляционных направленностей, рост обоюдных неплатежей компаний и организаций, неидеальное налоговое законодательство.
Из этого следует потребность сотворения на предприятиях России таких технологий управления запасами, какие бы учитывали индивидуальности российского производства, ключевой из которых, в предоставленном случае, является заказной характер производства продукции.
2 . АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ ФКУ ИК-10 ГУФСИН РОССИИ ПО ПРИМОРСКОМУ КРАЮ
2.1. Характеристика ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по
Приморскому краю
ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Приморскому краю.(УЦ-267/10-старое название) Юридический адрес: 692669, Приморский край, Михайловский район п.Горный, ул.Ленина,дом 25.
Государственное предприятие учреждения ФКУ ИК – 10 ГУФСИН России по Приморскому краю, создано в соответствии с приказом МВД СССР№ 370 20.11.1987г. Учредителем предприятия является ГУФСИН России Приморского края. Полное название предприятия: Государственное предприятие учреждения Федеральное Казенное Учреждение ИК – 10 ГУФСИН России по Приморскому краю.
Учреждение является самостоятельным хозяйственным субъектом с правом юридического лица, имеет собственный баланс, и другие счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, а также другие необходимые реквизиты, предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии законодательством России, нормативно-правовым актам МВД России, настоящим Уставом.
Предприятие действует на основе хозяйственного расчета, а результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед поставщиками, учредителями, бюджетом, банками. В соответствии с Указом Президента России от 12.10.1992г. данное предприятие приватизации не подлежит. Предприятие от своего имени приобретает имущественные и иные права, несет обязанности, выступает истцом в суде и арбитражном суде. Предприятие не отвечает по обязательствам государственных органов.
В ФКУ ИК – 10 ГУФСИН России по Приморскому краю осуществляется текущее планирование, которое включает в себя составление производственных планов на каждый месяц. На запланированный объём производства работ рассчитывается потребность во вспомогательных материалах, исходя из установленных норм расхода. По каждому виду работ исчисляется плановая себестоимость. В целом, работа бухгалтерской службы на предприятии организована на должном уровне, планирование помогает избежать многих ошибок, даёт оценку неизбежным просчётам.
Основной целью деятельности предприятия является:
- обеспечение трудовой занятости осужденных (производство продукции, выполнение работ и оказание услуг удовлетворение общественных потребностей и получения прибыли).
Учреждение осуществляет следующие виды деятельности:
1) Изготовление швейных изделий
2) Изготовление изделий по кооперации с УКРЗ и УС 4.Другие виды деятельности, не запрещенные законом.
Имущество учреждения относится к федеральной собственности имущество предприятия отражается в самостоятельном балансе и закреплено за ним на праве полного хозяйственного расчета.
Учреждение обеспечивает гарантированные законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты персонала и осужденных.
Контроль и ревизия производственной и хозяйственной деятельности предприятия осуществляется налоговыми, природоохранными соответствующими антимонопольными комитетами, комитетами по управлению имуществом и другими органами в пределах их компетенции в соответствии с законодательством.
Контроль за эффективностью использования и сохранностью имущества, соблюдением договора о закреплении имущества осуществляют уполномоченные территориальные органы.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ, положением о порядке управления и распоряжения имуществом предприятий ИГУ и ЛТП.
Руководство ФКУ ИК-10 ГУФСИН использует маркетинговый подход в деятельности компании. Предприятие размещает рекламу на сайте и в газетах. Естественно регулярное проведение маркетинговых исследований маркетологами - это осознание того, что анализ потребителей и отслеживание изменений, происходящих в поведении потребителей неотъемлемый фактор необходимый для успешного функционирования фирмы.
Возможности организации для осуществления намеченных планов, как известно, определяются состоянием ее внешней и внутренней среды[25].
-Внешняя среда.
Внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, т. е. в конечном итоге возможностями и угрозами.
Потребителями услуг предоставляемых ФКУ ИК-10 ГУФСИН являются в основном жители близлежащих домов, многие города России , а также различные акционерные общества.
При выборе поставщика требуется большая осмотрительность и осторожность, поскольку под угрозу ставиться не одна или несколько сделок, а качество деятельности организации на рынке и ход коммерческих операций в целом(рисунок 3).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
