ВКР Марьясов ДС (1216634), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Управление запасами — принципиальный и серьезный участок работы. От оптимальности запасов зависят все окончательные итоги хода работы предприятия.
Результативное управление запасами может ускорить оборачиваемость денежных средств и нарастить его доходность, убавить текущие издержки на их сохранение, вызволить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в остальные активы.
Управления запасами — это:
- оптимизация всеобщего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей(ТМЦ);
- минимизация издержек сообразно их обслуживанию;
- обеспечение результативного контроля за их процессом.
При решении задач управления запасами - делается переработка и корректировка всей информации о поступлении, движении и трате сырья и изделий, промежуточной продукции и готовых изделий; содержание запасов сообразно складским ячейкам, отбор личных стратегий контроля, по-полнения и списания запасов сообразно всех позиций номенклатуры сырья и материалов, и т. д. Учитывается нормативная и нынешняя фактическая стои-мость запасов, а еще отслеживается отправка отдельных партий запасов и серий изготавливаемой продукции.
Запасы исполняют последующие функции:
1. Они обеспечивают незыблемость, беспрерывность и устойчивость процессов изготовления, распределения, размена и потребления разнообразных продуктов(товаров).
2.Исполняют функцию управления затратами, так как повышение размеров запасов дозволяет понизить отдельные элементы издержек: к примеру, уменьшить издержки, связанные с оформлением заказов на поставку, издержки на транспортировку продуктов(товаров), издержки на переналадку оснащения в производстве и остальные элементы.
3.Запасы имеют (инвестиционную)вкладывательную функцию, что выражается в сохранении и вероятном увеличении размера валютных ресурсов компаний в среде подходящей рыночной конъюнктуры, когда важность от составления запасов вырастает скорее, чем проценты банка сообразно вкладам.
Материально-производственные запасы в самом общем облике классифицируются согласно трем обликам:
1. Производственные запасы;
2. Незавершенное производство;
3. Готовая продукция.
К первой группе сотносятся запасы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и комплектов изделий, конструкций и деталей, топливо, тару и тарные материалы, отходы, вспомогательные и остальные материалы.
Для всякого производственного процесса(либо стадии производственного процесса) имеют все шансы существовать последующие виды исходных материалов:
а)Сырье, образующее в итоге переработки важную часть(согласно численности либо стоимости)окончательного продукта. К сырью, обычно, относятся первичные материалы, не прошедшие переработки либо прошедшие её в незначимой мере. Такими материалами имеют все шансы быть продукты растениводства, животноводства либо рыболовства; продукты добычи и обогащения руды в горнодобывающей и металлургической промышленности, а еще материалы, получаемые в итоге специфических технологических действий химического и физиологического процессов обрабатывания. Исходные продукты наиболее высочайшей ступени переработки, к примеру предварительно смонтированные детали, содержащие важную количественную часть окончательного продукта, такового, как электромотор, относятся к категории полуфабрикатов. Процедура закупки таковых товаров на стороне подобна закупке других видов сырья.
б)Запасные материалы, занимающие незначимую(сообразно численности либо стоимости)часть в составе окончательного продукта. Тем не менее такие материалы имеют все шансы обладать принципиально важным смыслом. Примерами запасных материалов являются швейные нитки при пошиве одежды, монтажные болты, проволока при строительстве. Нужно еще учесть то событие, что приписывание продукта к той либо другой категории материалов зависит от необычайности производственного процесса. К примеру, те же нитки в текстильной индустрии служат сырьем для производства ткани. Из проволоки определенного вида имеют все шансы производиться скрепки, и она в предоставленном случае станет называться сырьем.
в)Производственные материалы, не входящие в различие от сырья и материалов в состав окончательного продукта, однако нужные для нормального хода производственного процесса. Они обеспечивают ввод в действие и эксплуатацию определенного оборудования. К таковым средствам относятся смазочные материалы, остужающая жидкость для сверлильного оснащения, чистящие и моющие средства. К числу производственных материалов принадлежит еще энергия, в силу высочайшей стоимости и значимой потребности в ней учитываемая, обычно, раздельно от других видов производственных материалов.
г)К числу комплектов относятся продукты, не требующие обработки полностью либо требующие её в незначимой мере. К числу производящихся с ними операций имеют все шансы быть пересортировка, изменение размера партии, разметка продукции и т. п. [9, с. 187].
На пути перевоплощения сырья в окончательное изделие и следующего движения этого изделия до окончательного покупателя формируется 2 главных вида запасов (рисунок 1).
Рисунок 1 - Основные виды материальных запасов
Товарные запасы разделяются, в свою очередность, на запасы средств изготовления и предметов потребления.
В критериях изготовления продукции на базе заказа на нынешний период времени(месяц, квартал)управление производственными запасами получает необыкновенную значимость, вследствие этого сконцентрируемся в предоставленной работе на многостороннем исследовании проблем управления производственными запасами.
Производственные и товарные запасы разделяются на текущие, страховые и сезонные [3, с. 188].
Таковым образом, необходимо закрепить, что в настоящее время в экономической литературе категория запасов описана довольно много и тщательно. Но нужно узнать нужны ли запасы для организации, а еще найти виды издержек, которые они несут в связи с хранением запасов .
Необходимая надобность образования запасов связана с характеристикой действий изготовления продукции и воспроизводства. Главной предпосылкой образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени изготовления и потребления материальных ресурсов.
Надобность образования запасов в особенности принципиальна в связи с постоянным углублением деления труда. Поднятие производительности труда исходит вследствие расширения и углубления действий квалификации и кооперирования, в итоге которых в процессе производства окончательного продукта участвует все большее количество компаний. Надобность перемещения меж ними средств изготовления приводит к образованию все большего численности запасов как сообразно величине, и согласно номенклатуре.
Образование запасов соединено еще с необходимостью снабжения не прерывности процесса изготовления на всех его стадиях. В процессе исполнения соглашений поставки продукции и при её транспортировке есть шансы отклониться от запланированных сроков и размеров партий поставки. А также период питания производства обязан реализоваться часто. Потому от наличия и состояния запасов зависит ритмичная деятельность компании.
Присутствие запасов может бесперебойно гарантировать исполнение поставленной производственной программы. Нехватка на предприятии материалов вследствие исчерпания запасов прерывает ритм работы производственного процесса, приводит к простоям оборудования либо даже к необходимости перестройки технологического процесса.
Одно из обстоятельств сотворения запасов является еще вероятность колебания спроса(непредсказуемое повышение интенсивности выходного потока). Спрос на какую-нибудь группу продукции можно предвидеть с огромной долей вероятности. Но предсказывать спрос на определенный продукт еще труднее. Потому, если не обладать достаточным количеством запаса этого продукта, или исходных материалов для его производства в случае работы организации «на заказ», не исключена вероятность, когда реальный спрос не станет удовлетворен, то заказчик уйдет с средствами и без приобретения продукции [3, с. 185].
Скидки за покупку большой партии продукции еще имеют все шансы стать предпосылкой создания запасов.
В современных критериях производства в РФ одной из главных проблем финансово-хозяйственной деятельности компаний является проблемность роста цен. Существенное подорожание материальных ресурсов, нужных для производственного процесса неблагополучно воздействует на функционировании компании, ведет к перебоям в снабжении вплоть по приостановки производственного процесса. Таковым образом, включение случайных средств в производственные запасы является одним из вероятных методик избежания падения покупательной способности денежных средств [8, с. 45].
С иной стороны, организация, сумевшая предугадать инфляционные процессы в экономике, формирует резерв с целью получения прибыли за счет повышения рыночной цены. В предоставленном случае идет речь о спекулятивном нраве создания запасов [3, с. 186].
Процесс создания новейшего заказа на поставку материалов и комплектов сопровождается определенными издержками административного нрава(мероприятия по поиску поставщика, переговоры с ним, командировки, междугородние переговоры и т. п. ). Понизить эти издержки нужно сократив численность заказов, что равноценно увеличению размера заказываемой партии и, поэтому, увеличению размера запаса [10, с. 134].
Сезонные колебания изготовления определенных видов продукции приводят к тому, что организация формирует запасы предоставленной продукции чтобы избежать проблемности в снабжении в неблагоприятные периоды. Но это касается в основном только продукции сельского хозяйства.
Так к примеру, скопление запасов нередко является принужденной мерой понижения риска недоставки сырья и материалов, нужных для производственного процесса компании. Подчеркнем, что в данной связи организация, ориентирующееся на единственного главного поставщика, расположена в наиболее уязвимом расположении, чем организация, строящая свою активность на соглашениях с несколькими поставщиками [15, с. 111].
Но политика скопления материальных запасов ведет к резкому оттоку валютных средств компании из оборота. Эффективность изготовления зависит от уровня и структуры запасов содержится в том, организация несет определенные издержки на снабжение сохранности запасов.
В современных работах согласно экономике компании и логистике выделяют последующие главные виды издержек, связанные с созданием и хранением запасов [2, с. 158]:
- коммерческие издержки – проценты за кредит; застрахование; налоги на основной капитал, приложенный в запасы;
- затраты на сохранение – состояние складов(амортизация, тепло в помещении, свет, заработная плата персоналу и т. д. ); операции согласно перемещению запасов;
- затраты, связанные с риском утрат вследствие: устаревания, порчи, реализации согласно сниженным стоимостям, сдерживания темпов потребления предоставленного вида материальных ресурсов;
- потери, связанные с упущенной выгодой от применения вложенных в производственные запасы средств в остальные другие направленности: роста производственной мощности; понижение себестоимости продукции; финансовые вложения в остальные компании.
При этом длительное хранение запасов, иногда даже лишней их величины приводит к образованию на предприятиях России «неликвидов» - запасов, которые не используются в данной организации, ни реализованы посторонним потребителям.
Таковым образом, при почти всех позитивных моментах производства запасов организация несет значимые затраты согласно их формированию и хранению.
В связи с этим нужно узнать есть ли вероятность функционирования организации если запасы полностью отсутствуют или их количество недостаточно. Для этого исследуем логистические технологии в области управления запасами.
1.2. Логистические технологии в области управления запасами
Технологии в области управления запасами, применяемые западными производителями направлены в основном на минимизацию материальных запасов. Примерами таких технологий являются следующие методы минимизации материальных запасов представленные в таблице 2.
Таблица 2- Методы минимизации материальных запасов
| Название метода | Значение метода | Определение |
| МРП (Materials Requirements Planing) | Планирование потребности в материалах | Система планирования производственных ресурсов. |
| Канбан(Карточка) | Разработан в Японии обозначает-регулирование количества произведенной продукции | Метод, обеспечивающий оперативное регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии поточного производства. |
| «Джаст ин тайм» (Just-in-time) | «Точно во время» | Общий организационный подход, с помощью которого, в результате учитывающего детали спроса, точного управления, значительно сокращаются запасы и тем самым длительность производственного цикла. |
| ОПТ – (Optimized Production Technologies) | Оптимизированные производственные технологии. | Оптимизированные производственные технологии. |
| ДРП (Distribution Requirements Planing) | Управление и планирование распределения продукции | Система управления и планирования распределения продукции. |
Метод «Канбан».
Теория управления в производстве на базе принципа канбан используется достаточно долгое время. Её методы были изобретены в Стране восходящего солнца в 50-е годы на авто заводах компании «Тойота». С истока 80-х годов данная теория отыскала родное использование в Германии. Она характеризуется последующими чертами.
1)Производственный процесс разделяется на разряд подсистем типа «поставка – получение». В рамках всякой из таковых подсистем протекает передвижение материалов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
