ВКР Ежова 541 гр. docx (1216220), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Аэропорт «Пулково» уделяет повышенное внимание безопасности, ответственности и контролю над качеством перевозок. Поэтому данные системы постоянно улучшаются и модернизируются.

Скорейшее достижение нужного результата часто требует применения необычных подходов. Авиапредприятие стремится набирать персонал, умеющий самостоятельно действовать в сложных ситуациях [31].

Для постоянного повышения качества и эффективности своей работы организация «Воздушные Ворота Северной Столицы» задумывается, как сделать своих клиентов довольными и обеспечить им еще большей комфорт – например, сократить время ожидания.

Основным доходам аэропорта «Пулково» являются авиационные и неавиационные виды деятельности.

Авиационная деятельность - это предоставление наземного обслуживания авиакомпаниям и получение оплаты за предоставленные услуги.

Неавиационная деятельность - это сдача в аренду или концессию различных площадей аэропорта и получение определенных платежей от их эксплуатации.

Аэропорт «Пулково» является местом взаимодействия трех основных составляющих частей воздушно-транспортной системы [31]:

- аэропорт (включая систему УВД) - авиапредприятие, обеспечивающее наземное обслуживание авиаперевозок;

-авиакомпании, осуществляющие авиаперевозки;

-пассажиры, грузоперевозчики и клиентура - пользователи авиаперевозок.

В связи с этим, аэропорт, являясь монополистом, одновременно является структурой, зависящей в экономическом отношении от двух других составляющих.

Эффективное функционирование, т.е. доходы ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» (далее ООО «ВВСС») напрямую зависит от количества взлетно-посадочных операций, эксплуатируемого парка воздушных судов, годового объема пассажирских и грузовых перевозок, что в конечном итоге составляет общий объем работ в аэропорту, количество предоставляемых аэропортом платных услуг по наземному обслуживанию авиаперевозок [31].

Сокращение количества авиакомпаний, обслуживаемых в данном аэропорту, и соответственно сокращение количества обслуживаемых рейсов, уменьшает объемы работ в аэропорту. Такое положение должно быть вызвано рядом причин [31]:

-нарушения при обеспечении безопасности и регулярности;

- неполное и некачественное обслуживание;

- несоответствие пропускной способности элементов аэродрома и терминалов;

- недостаточность технического обслуживания воздушных судов;

- неудовлетворительные условия для работы персонала авиакомпаний;

- высокие ставки сборов и тарифов.

Эти причины являются основным противоречием при взаимодействии аэропорта с авиакомпаниями.

Одним из главных приоритетов аэропорта Пулково является увеличение количества обслуживаемых авиакомпаний. Сокращение числа конкурентов (авиакомпаний), обслуживаемых в данном аэропорту, и обслуживание по более низким ставкам и тарифам - в интересах авиакомпании.

Следовательно, экономическую эффективность деятельности аэропорта, а так же основные источники дохода данного предприятия определяет число авиакомпаний, обслуживаемых в аэропорту, и их летная деятельность. Финансовая деятельность аэропорта зависит от снижения объема авиаперевозок.

Основной доход аэропорта от авиационной деятельности зависит от таких показателей, как количество, качество, объем и стоимость предоставляемых услуг по наземному обслуживанию.

Объем работ аэропорта зависит от количества договоров, заключенных с авиакомпаниями на определенные виды работ. Стоимостные показатели (ставки, тарифы, цены) предоставляемых аэропортом услуг устанавливают на основе государственной тарифной политики [31]:

- уровня цен и темпов роста инфляции;

- уровня рентабельности авиационной деятельности аэропорта);

- соответствия объема и качества предоставляемых услуг (работ);

- соответствия сроков пересмотра цен, учитывая периодичность и заблаговременность;

- правильности расчетов с авиакомпаниями, сроков выставления счетов, оформления договоров и отчетной документации.

«Перечень аэронавигационных и аэропортовых сборов, тарифов и цен за обслуживание воздушных судов эксплуатантов РФ в воздушном пространстве и аэропортах РФ» (приложения к Приказу Минтранса №110, от 02.10.2000 г. актуально на 2017г.) представлен соответственно на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1. Перечень аэронавигационных и аэропортовых сборов

По состоянию на 2017 год аэропорт Пулково обслуживает 68 авиакомпаний. Из них: 26 российских, 32 международные и 10 компаний из стран СНГ. Количество обслуживаемых авиакомпаний представлено на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2. Количество обслуживаемых авиакомпаний в период с 2009 по 2017 год

До 2013 года наблюдается стабильный рост сотрудничающих авиакомпаний с аэропортом «Пулково». После этого периода тенденция резко изменилась и носит негативный характер. К 2017 году всего 68 авиакомпаний обслуживает аэропорт «Пулково».

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью. 29 апреля 2010 года вступило в силу соглашения о ГЧП между тремя сторонами – ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы», Правительством Санкт-Петербурга, ОАО «Аэропорт Пулково» (авиапредприятие, 100% акций которого принадлежат городу Санкт-Петербургу).

Компания «Воздушные Ворота Северной Столицы» (ВВСС) получила от Санкт-Петербурга и ОАО «Аэропорт Пулково» имущественный комплекс аэропорта в долгосрочную аренду, сроком на тридцать лет. В этот период компания планирует крупномасштабную реконструкцию аэропорта, прилегающих территорий, а также строительство новых сооружений и объектов аэропортовой инфраструктуры. Согласно заключенному соглашению о государственно-частном партнерстве, в период до 2040 года компания «Воздушные Ворота Северной Столицы» будет управлять аэропортом Пулково, оказывать аэропортовые услуги и инвестировать в развитие всего аэропортового комплекса аэропорта Пулково [26].

ВВСС обязано обеспечить создание современного аэропорта с пропускной способностью соответствующего уровню обслуживания пассажиров «С» по классификации ИАТА. Предполагается, что к 2039 году пропускная способность аэропорта составит не менее 35 миллионов пассажиров в год [26].

Контроль за обеспечением ВВСС высокого качества оказываемых аэропортовых услуг и выполнением его обязательств по развитию и эксплуатации аэропорта Пулково, предписанных Соглашением о ГЧП, осуществляет ОАО «Аэропорт «Пулково» [26].

По условиям соглашения ВВСС ежегодно выплачивает в пользу ОАО «Аэропорт «Пулково» и Санкт-Петербурга концессионный платеж, состоящий из двух частей — постоянной и переменной, а после завершения проекта возвращает имущественный комплекс Санкт-Петербургу и ОАО «Аэропорт «Пулково» [26].

Совет директоров аэропорта Пулково состоит из топ-менеджеров и руководителей компаний, входящих в состав международного консорциума ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы»: ВТБ Капитал, Fraport AG и Copelouzos Group.

Производственная структура предприятия - это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственная структура ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» имеет достаточно сложный функционал. Все решения принимаются советом директоров.

Организационная структура авиапредприятия ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» представлена на рисунке 2.3. в Приложении А.

Дирекция по снабжению (далее – Дирекция) является структурной единицей ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» (далее организация).

Дирекцию возглавляет директор по снабжению, который непосредственно подчиняется генеральному директору.

Деятельность дирекции осуществляется в соответствии с Положением ПП_0217_2016, утвержденным генеральным директором Организации.

Руководящие документы Дирекции [23]:

- Законодательство РФ;

- Руководящие документы федерального и регионального органов исполнительной власти;

- Политика и цели организации в области качества;

- Стандартами организации и другие нормативными документами СМК Организации;

- Положение о закупке (П ОКУ 912);

- Положение об организации договорной работы (П ОКУ 104);

- Положение о порядке формирования и размещений заявки на закупку (П ОЗУР (968);

- Приказы генерального директора ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы», и другие организационные, распорядительные документы;

Основные задачи Дирекции по снабжению [23]:

- своевременное обеспечение Организации качественными товарами, услугами и основными средствами на оптимальных условиях в соответствии с действующим законодательством и закупочными процедурами;

- планирование и оптимизация закупочной деятельности Организации;

- планирование оптимальной потребности в товарно-материальных ценностях;

- обеспечение надлежащего приема, хранения, выдачи и учета ТМЦ;

- продажа техники и оборудования Организации;

- структура Дирекции по снабжению;

- структура Дирекции разработана с учетом выполняемых функций и задач;

- состав и численность сотрудников Дирекции определяются штатным расписанием, утверждаемым приказом генерального директора Организации;

Организационная структура Дирекции представлена на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4. Состав дирекции по снабжению

В состав Дирекции входят [23]:

1. Директор по снабжению;

2. Отдел закупок материалов;

3. Отдел закупок работ, услуг, техники и оборудования;

4. Группа складского хозяйства.

Функции Дирекции по снабжению [23]:

1. Проведение закупок в соответствии с действующим законодательством и закупочными процедурами. Организации и обеспечение своевременного заключения договора на приобретение качественных товаров, работ и услуг на оптимальных условиях по заявкам от подразделений Организации.

2. Обеспечение экономики текущих и капитальных затрат организации. Оптимизация закупочных процедур и договорной работы в Организации, в т.ч. обеспечение увеличения количества договоров с условием постоплаты и увеличения количества договоров, подписанных по стандартной форме.

3. Ведение переговоров с поставщиками и подрядчиками. Анализ рынка поставщиков товаров, услуг и основных средств, необходимых Организации. Привлечение новых поставщиков.

4. Осуществления взаимодействия с подразделениями Организации и сторонними организациями по вопросам закупочной деятельности.

5. Планирование и оптимизация закупочной деятельности организации. Планирование оптимальной потребности в ТМЦ, обеспечение оптимального уровня оборачиваемости и доступности ТМЦ. Минимизация неликвидов. Разработка, реализация и контроль процессов планирования и управления товарными запасами в Организации и др.

Дирекция в своей деятельности взаимодействует с подразделениями и работниками Организации при решении вопросов, связанных с функционированием системы менеджмента качества и других производственных задач. Взаимодействие осуществляется в соответствии с положением действующих нормативных, организационных и распорядительных документов Организации [23].

В таблице 2.1 приведены основные результаты деятельности ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» за период 2014-2016 гг.

Таблица 2.1 Показатели деятельности организации ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» за период 2014-2016 гг.

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.			Изменение показателя, %
	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2016/2014 гг.	2015/2014 гг.	2016/2015 гг.
1. Выручка от реализации	12 194 704	14 028 486	14 239 891	16,77	15,04	1,51
2. Прибыль от продаж	2 853 537	5 137 615	4 526 691	58,63	80,04	-11,89
3. Прочие расходы	1 8007 107	1 894 295	3 059 291	-83,01	-89,48	61,50
4. Прочие доходы	317 418	606 644	4 716 771	1385,98	91,12	677,52
5. Чистая прибыль	14 585 528	353303	2 690 607	-81,55	-97,58	661,56
6. Себестоимость продаж	6 774 318	7 039 151	7 158 781	5,68	3,91	1,70
7. Валовая прибыль	5 420 386	6 989 335	7 081 110	30,64	28,95	1,31

Выручка от реализации в 2015 году увеличилась на 15,04 %, по сравнению с 2014 годом. В отношении 2016 г. к 2014 г. так же заметно увеличение показателя на 16,77%. К 2016 году по сравнению с 2015 показатель вырос на 1,15%.

Остальные показатели так же имеют тенденцию к росту, кроме показателя прибыли от продаж, который в 2016 году по отношению с 2015, снизился на 11,89%.

Таким образом, анализ предприятия показал, что в последний год прибыль организации снизилась на 11.9%. Тем не менее, показатель этот критичным не является. В данный момент ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» осуществляет реализацию нескольких масштабных проектов, основным является строительство нового пассажирского терминала, который увеличит пропускную способность аэропорта в 2 раза. На сегодняшний день, ведутся завершающие работы по разработке проекта.

2.2 Анализ управления запасами на авиапредприятии

Управляя запасами предприятий в сферах производства и обращения, иногда приходится принимать решение по десяткам тысяч позиций ассортимента. При этом разные позиции ассортимента заслу­живают разного внимания, так как с точки зрения вклада в тот или иной результат торговой или производственной де­ятельности они не являются равноценными.

Характеристики

Список файлов ВКР