Трухова last (1216159)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

АННОТАЦИЯ

Тема выпускной квалификационной работы «Управление деловой карьерой руководителя».

Работа состоит из трёх разделов.

В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты управления деловой карьерой руководителя: основные понятия управления деловой карьерой; технологизация внутренней работы муниципальных органов власти.

Во втором разделе была изучена специфика управления деловой карьерой в Администрации Николаевского муниципального района. В данном разделе проведена организационно-экономическая характеристика организации; проанализирован кадровый состав и выявлена траектория деловой карьеры в администрации.

В третьем разделе даны предложения по совершенствованию системы управления деловой карьерой: основные проблемы, предложения и оценка их экономической эффективности.

Общий объем работы составляет 66 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 7 таблиц и 4 рисунка. В ходе написания работы было использовано 40 литературных источников.

ABSTRACT

The theme of the final qualification of the «Management of business career of the head».

The work consists of three chapters.

The first chapter deals with the theoretical aspects of the development of business career of the head are considered: basic concepts of management of business career; technologization of internal work of municipal authorities of the power.

The second chapter studies the specifics of management of business career in administration Nikolaevsky of the Municipal District.This section has been carried out the organization-economic characteristic of the administration; structure personnel the analysis has been made and trajectory was revealed of business career in administration.

In the third chapter present proposals for improving the system management business career: main problems, offers and assessment of their cost efficiency.

The total amount of work is 66 pages. Final qualifying work contains 7 tables and 4 figures. In the course of writhing the work was used 40 references.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1. Теоретические аспекты управления деловой карьерой руководителей

1.1. Основные понятия управления деловой карьеры 8

1.2. Классификация моделей и видов деловой карьеры 11

1.3. Основные этапы деловой карьеры 16

1.4. Технологизация внутренней работы муниципальных органов исполнительной власти 17

2. Специфика управления деловой карьерой в Администрации Николаевского Муниципального района

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 23

2.2. Анализ кадрового состава администрации 28

2.3. Траектории деловой карьеры в администрации 37

3. Предложения по совершенствованию системы управления деловой карьерой

3.1. Основные проблемы 46

3.2. Предложения и оценка их экономической эффективности 54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 63

ВВЕДЕНИЕ

В любой организации ключевой фигурой, каким бы не был его характер, будет являться руководитель, поскольку именно он обладает достаточно накопленным опытом и знаниями в сфере своей трудовой деятельности. В нынешних условияхэффективность труда становится очень важным факторомв жизнеобеспечении человека и общества посредством удовлетворения их материальных и духовных потребностей. В связи с этим, формирование рыночных взаимоотношений в Российской Федерациизатрагивает не только формы хозяйствования, которая имеет ориентир на эффективное использование ограниченных ресурсов, а также ориентир на рациональное использование кадрового и интеллектуального потенциала личности. На сегодняшний день наиболее существенное место занимает карьера, позволяющая на уровне организации наиболее полно раскрыть и использовать интеллектуальные способности своих работников, при этом также предоставляет возможность персоналу удовлетворить в наибольшей степени спектр потребностей. Сегодня всё более важное место занимает карьера, которая позволяет на уровне организации, предприятия более полно раскрывать и использовать интеллектуальной потенциал своих работников, а персоналу дает возможность удовлетворить более широкий спектр потребностей. Руководитель принимает решения, обязательные для исполнения подчинёнными, не потому, что этого требуют задачи деятельности коллектива.

Роль руководителя в любой организации, коллективе крайне велика, и содержание его деятельности весьма разнообразно. Руководитель выступает и как лицо, выполняющее общие функции руководства организационной системы, и как общественный деятель, и как организатор, и как специалист в определённой области деятельности, и как воспитатель.

В системе управление руководитель решает задачи объединения, оптимизации общих усилий, вносит согласованность в их действиях, с тем, чтобы каждый исполнитель максимально проявлял свои возможности в процессе совместной деятельности коллектива, по причине этого, при оценке качеств руководителя определяющее значение имеет его умение исполнять организационную (управленческую) деятельность. Оценивать труд руководителя необходимо на основе результатов всего коллектива.

Управленческая деятельность включает в себя деятельность руководителя, органов управления и служащих, занятых в сфере управления. Высокая эффективность такого рода деятельности зависит от её организации, технологизации и всестороннего обеспечения.

Можно говорить о тои, что руководители занимаются планированием на основании потребностей и учёта сложившихсяусловий в своей организации, а также те условиях, которые он должен выполнить. Иначе, мотивация поведения ослабляется, человек не работает в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу. Однако успех предприятия обеспечивается за счёт его руководителя.Поэтому современная концепция управления предприятием, организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия, организации.

Руководитель должен быть хорошо профессионально подготовлен, он должен знать своё дело и любить это дело, и стремиться в этом деле, реализоваться. Для этого нужно много учиться, много работать и иметь достаточно серьёзные амбиции. Здоровое честолюбие руководителя, тяга к власти, тяга к серьёзным высшим социально-профессиональным достижениям.

Можно говорить о необходимости теоретического, кроме того методологического и практического исследования, анализа и обоснования организации управления карьерой руководителя, которая базируется на балансе карьерных потребностей, мотивов и целей индивида, и интересов предприятия обусловили выбор темы и актуальность настоящего исследования, его цель и задачи.

Цель исследования - анализ механизмов формирования и реализации деловой карьеры в администрации Николаевского муниципального района Хабаровского края.

Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:

• Изучить сущность деловой карьеры, ее основные виды и особенности карьерной траектории в органах муниципального управления;

• выявить модели карьерных процессов;

• рассмотреть концепции развития и управления карьерой руководителя;

• раскрыть содержание деятельности по управлению деловой карьерой руководителя;

• проанализировать кадровый состав, резерв и его динамику;

• выявить особенности деловой карьеры в организации - в администрации Николаевского муниципального района Хабаровского края;

• разработать рекомендации по совершенствованию планирования карьерных процессов в администрации Николаевского муниципального района Хабаровского края.

Объектом исследования является администрация Николаевского муниципального района Хабаровского края.

Предметом исследования является организация управления карьерой в администрации Николаевского муниципального района Хабаровского края.

Практическая значимость исследования: разработанные принципы и подходы управления карьерой будут способствовать на уровне администрации Николаевского муниципального района Хабаровского края формировать и совершенствовать методические основы управления карьерой.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

1. Основные понятия управления деловой карьеры

Каждый работник в процессе трудовой деятельности совершенствует свои навыки, накапливая жизненный и производственный опыт, он постоянно развивается. Желание быть лучшим среди коллег, настрой, уверенность в себе и своих силах являются основной для достижения главной цели - продвижение по карьерной лестнице. Но помимо всего этого не все могут действительно подойти на роль руководителя, поскольку существует множество качеств, присущие хорошему руководителю, которыми обладает далеко не каждый.

Руководитель должен быть хорошо профессионально подготовлен, он должен знать своё дело и любить это дело, и стремиться в этом деле, реализоваться. Для этого нужно много учиться, много работать и иметь достаточно серьёзные амбиции. Здоровое честолюбие руководителя, тяга к власти, тяга к серьёзным высшим социально-профессиональным достижениям.

Яркий образ мышления, наличие цели, видения этой цели, руководитель должен смотреть в горизонт, в будущее. Он должен видеть те результаты, к которым должен прийти. Заражать своим будущим свой коллектив, воплощать это в пропаганде своей фирмы.Ещё одно очень важное качество - стойкий руководитель, с крепкой стрессоустойчивостью. Он обладает способностью убеждать других людей, зажечь их, хороший руководитель должен уметь мотивировать и вдохновлять свой коллектив в период неудачи. Должен быть очень гибким человеком, уметь по-разному подойти к одной и той же проблеме. Коммуникатор, умеет найти общий язык с любыми людьми, расположить человека, обаять его, вовлечь его в своё эмоциональное переживание.

Если у человека возникает желание стать руководителем, нужно спросить себя: «Действительно ли я этого хочу?»И если да, то ему необходимо приступать к работе над собой. Повышение профессиональной компетенции, повышение психологической устойчивости, овладение этим на практике. Приступать к конкретным действиям, которые приведут к успеху его фирмы.

Управление – это воздействие субъекта на все то, что он пытается подчинить своей воле, преобразовать, направить на достижение поставленной цели. Чтобы управление было эффективным, т.е. результативным, отвечающим своему назначению, целям и задачам, оно должно осуществляться целенаправленно. Последнее очень важно, потому что в процессе управления учувствуют различные структуры органов управления и должностные лица, действия которых должны быть соответствующим образом упорядочены и организованны.

Цели управления – это желаемые или требуемые конечные результаты. В них отражается комплексный характер управления, в силу чего они представляют собой комплекс целей, отличающихся своей неоднородностью, большим разнообразием и иерархичностью. В науке этот комплекс целей принято представлять в виде так называемого дерева целей.

Карьера – это индивидуально осознанные собственные действия и убеждения, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении всей рабочей жизни человека. При этом надлежит выполнение условия обоюдной заинтересованности в развитии карьеры,не только предприятия, но и самого работника. Помимо того, карьера – мотивация к достижению успеха, понимание самого себя, успех и самоотдача, самоконтроль и работоспособность, вера в себя и объективность и т. д. «Карьера работника – это процесс успешной самореализации руководителя, либо специалиста, который сопровождается социальным признанием и является результатом продвижения по служебной лестнице, что обеспечивает обоюдный процесс предприятия и работника (при росте материального благополучия последнего)».

Жизнь человека за пределами его работы проявляет существенное воздействие на карьеру, является её частью. Это движение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Так, приобретение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Представление карьеры не означает лишь непременное и постоянное продвижение вверх организационной иерархии.

Деловая карьера–это поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью[15].Суть деловой карьеры в организации выражается в продвижении и развитии сотрудника в карьерном месте организации. Нужным условием деловой карьеры считается отбор. Он служит механизмом, при помощи которого развитие сотрудника сопрягается с его продвижением. Субъектом отбора выступает предприятия. Цель деловой карьеры – это цели человеке при поступлении на работу и организация, принимая его на рабочее место.В рамках классификации видов деловой карьеры выделяют межорганизационную, внутриорганизационную, горизонтальную, вертикальную, специализированную, ступенчатую, неспециализированную, скрытую.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР