Антиплагиат Трухова (1216158), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Final qualifying work contains 7 tables and 4 figures. In the course of writhing the work was used 41references.СОДЕРЖ АНИЕВВЕДЕНИЕ51 Теоретические аспекты управления деловой карьерой руководителей81.1 Основные понятия управления деловой карьеры81.2 Классификац ия видов деловой карьеры и моделей111.3 Основные э тапы деловой карьеры181.4 Технологизац ия внутренней работы муниц ипальных органов исполнительной власти 202 Спец ифика управления деловой карьерой в Администрац ии Николаевского Муниц ипального района262.1 Организац ионно-э кономическая характеристика организац ии262.2 Анализ кадрового состава администрац ии332.3 Траектории деловой карьеры в администрац ии463 Предлож ения по совершенствованию системы управления деловойкарьерой543.1 Основные проблемы543.2 Предлож ения и оц енка их э кономической э ффективности63ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73ВВЕДЕНИЕВ любой организац ии ключевой фигурой, каким бы не был его характер, будет являться руководитель, поскольку именно он обладаетдостаточно накопленным опытом и знаниями в сфере своей трудовой деятельности.
В нынешних условиях э ффективность трудастановится очень важ ным фактором в ж изнеобеспечении человека и общ ества посредством удовлетворения их материальных идуховных потребностей. В связи с э тим, формирование рыночных взаимоотношений в Российской Федерац ии затрагивает не толькоформы хозяйствования, которая имеет ориентирна эффективное использование ограниченных ресурсов, аинтеллектуального потенциала личности.также ориентир на рациональное использование кадрового и[7]На сегодняшний день наиболее сущ ественноеместо занимает карьера, позволяющая на уровне организациинаиболееполно раскрыть и использовать интеллектуальные[7]способности своих работников, при э том такж епредоставляетвозмож ность персоналу удовлетворить в наибольшей степени спектр потребностей.Сегодня всё более важное место занимает карьера, которая позволяет на уровне организации, предприятия более полнораскрывать и использовать интеллектуальной потенциал своих работников, а персоналу дает возможность удовлетворитьболее широкий спектр потребностей.[7]Руководительпринимает решения, обязательные для исполнения подчинёнными, непотому, что этого требуют задачи деятельности коллектива.[44]Роль руководителя в любой организац ии, коллективе крайне велика, и содерж ание его деятельности весьма разнообразно.Руководитель выступает и как лиц о, выполняющ ее общ ие функц ии руководства организац ионной системы, и как общ ественныйдеятель, и как организатор, и как спец иалист в определённой области деятельности, и как воспитатель.В системе управление руководитель решает задачи объединения, оптимизац ии общ их усилий,вносит согласованность в их действиях, с тем, чтобы каждый исполнитель максимально[44]проявлял свои возмож ности в проц ессе совместной деятельности коллектива, по причине э того,при оценке качеств руководителя определяющее значение имеет его умение[44]исполнять организац ионную (управленческую) деятельность.
Оц енивать труд руководителя необходимо на основе результатов всегоколлектива.Управленческая деятельность включает в себя деятельность руководителя, органов управления и служ ащ их, занятых в сфереуправления. Высокая э ффективность такого рода деятельности зависит от её организац ии, технологизац ии и всестороннегообеспечения.Мож но говорить о тои, что руководители занимаются планированием на основании потребностей и учёта слож ившихся условий в своейорганизац ии, а такж е те условиях, которые он долж ен выполнить. Иначе, мотивац ия поведения ослабляется, человек не работает вполную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некотороевремя перед переходом на новую, более перспективную работу.[7]Однако успех предприятия обеспечивается за счёт его руководителя.Поэтому современная концепция управления предприятием, организацией предполагает выделение из большого числафункциональныхсферуправленческойдеятельноститой,котораясвязанасуправлениемкадровойсоставляющейпроизводства - персоналом предприятия, организации.[7]Руководитель долж ен быть хорошо профессионально подготовлен, он долж ен знать своё дело и любить э то дело, и стремиться в э томделе, реализоваться.
Для э того нуж но много учиться, много работать и иметь достаточно серьёзные амбиц ии. Здоровое честолюбиеруководителя, тяга к власти, тяга к серьёзным высшим соц иально-профессиональным достиж ениям.Мож но говорить о необходимости теоретического, кроме того методологического и практического исследования, анализа иобоснования организации управления карьеройруководителя, которая базируется на балансе карьерных потребностей,мотивов и целей индивида, и интересов предприятия обусловили выбор темы и актуальность настоящего исследования, егоцель и задачи.Цель исследования - анализ механизмов формирования и реализации деловой карьеры в[7]администрац ии Николаевского муниц ипального района Хабаровского края.Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:[7]Изучитьсущность[19]деловой карьеры, ее основные виды и особенности карьерной траектории в органах муниц ипального управления;выявить модели карьерных процессов;рассмотреть концепции развития и управления карьерой руководителя;раскрыть содержание деятельности по управлению деловой карьерой[7]руководителя;проанализировать кадровый состав, резерв и его динамику;выявить особенности деловой карьеры в организац ии - в администрац ии Николаевского муниц ипального района Хабаровского края;разработатьрекомендац иипосовершенствованиюпланированиякарьерныхпроц ессоввадминистрац ииНиколаевскогомуниц ипального района Хабаровского края.Объектом исследования является система управления карьерой в администрац ии Николаевского муниц ипального района Хабаровскогокрая.Предметом исследования является организац ия управления карьерой в администрац ии Николаевского муниц ипального районаХабаровского края.Практическое значимость исследования: разработанные принц ипы и подходы управления карьерой будут способствовать на уровнеадминистрац ии Николаевского муниц ипального района Хабаровского края формировать и совершенствовать методические основыуправления карьерой.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙОсновные понятия управления деловой карьерыКаж дый работник в проц ессе трудовой деятельности совершенствует свои навыки, накапливая ж изненный и производственный опыт,он постоянно развивается.
Ж елание быть лучшим среди коллег, настрой, уверенность в себе и своих силах являются основной длядостиж ения главной ц ели - продвиж ение по карьерной лестниц е. Но помимо всего э того не все могут действительно подойти на рольруководителя, поскольку сущ ествует множ ество качеств, присущ ие хорошему руководителю, которыми обладает далеко не каж дый.Руководитель долж ен быть хорошо профессионально подготовлен, он долж ен знать своё дело и любить э то дело, и стремиться в э томделе, реализоваться.
Для э того нуж но много учиться, много работать и иметь достаточно серьёзные амбиц ии. Здоровое честолюбиеруководителя, тяга к власти, тяга к серьёзным высшим соц иально-профессиональным достиж ениям.Яркий образ мышления, наличие ц ели, видения э той ц ели, руководитель долж ен смотреть в горизонт, в будущ ее. Он долж ен видеть терезультаты, к которым долж ен прийти.
Зараж ать своим будущ им свой коллектив, воплощ ать э то в пропаганде своей фирмы. Ещ ё одноочень важ ное качество - стойкий руководитель, с крепкой стрессоустойчивостью. Он обладает способностью убеж дать других людей,заж ечь их, хороший руководитель долж ен уметь мотивировать и вдохновлять свой коллектив в период неудачи. Долж ен быть оченьгибким человеком, уметь по-разному подойти к одной и той ж е проблеме. Коммуникатор, умеет найти общ ий язык с любыми людьми,располож ить человека, обаять его, вовлечь его в своё э моц иональное переж ивание.Если у человека возникает ж елание стать руководителем, нуж но спросить себя: «Действительно ли я э того хочу?» И если да, то емунеобходимо приступать к работе над собой.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
