Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Одним из современных _{женности} методов управления _{значение} дебиторской задолженностью, _часть является АВС-анализ для _период ранжирования дебиторов.

Ранжирование _было заключается в упорядочении _{авансов} оцениваемых объектов _{тойчивости} в соответствии с определенным _{провести} признаком, то есть _{приведенных} в расположении критериев _обор оценки в порядке _{затраты} убывания их значимости[24, _{валовая} с. 166].

АВС – анализ _{соответствии} применяется при _силу управлении дебиторской _{рачиваемость} задолженностью, которая уже _{приступать} существует у предприятия. В _{отобразим} основе ABC-анализа лежит _может принцип Парето: _{предложенную} за большинство возможных _ский результатов отвечает _{дебиторской} относительно небольшое _{аннулирование} число причин[24, с. 310]. По _данная отношению дебиторской _{предоставление} задолженности его _{наиболее} используют следующим _{дебиторская} образом: 80 % величины _{ликвидности} дебиторской задолженности _никн создано за счет 20 % дебиторов.

Чаще _{ствующей} всего к параметрам _{предоставлению} классификации можно _{постоянную} отнести:

• сумма долга;

• просроченность _{факторинговые} платежа.

При реализации _{борачиваемость} данного метода, _анализ дебиторы делятся _{управления} на 3 группы. А – наиболее _{финансового} крупные дебиторы (составляющие 20% дебиторов, _ской на которых приходится 80% дебиторской _{собственных} задолженности), требующие _предпр более тщательного _{дебиторская} учета и контроля. Б – менее _{заказчиками} важные для _{дебиторской} предприятия дебиторы, _{бухгалтерского} которые оцениваются _енку и проверяются не так _{управления} часто. Категория С – представляет _{активов} широкую номенклатуру _бумаги дебиторов с незначительной _фокус суммой долга.

Для _{задолженность} каждой группы _погаш дебиторов формируются _баланс определенные правила _формам управления. Например, _текст для группы А, _{величина} при оценки _{ликвидн} критерия – суммы _срочку долга, необходимы [24,с. 167]:

• регулярная _{сегодняшний} оценка достоверности _лител прогноза платежей;

• возможное _{кредиторская} введение ценовых _{ределяется} скидок;

• ежедневный _{сомнительная} мониторинг баз _когда данных (что _{бухгалтерского} позволяют современные _{собственными} компьютерные программы _{финансовых} ведения учета).

АВС-анализ можно _{равовая} использовать вместе _срочку с кластерным анализом. Кластерный _ченных анализ более _{составит} детально разделяет _{предприятия} множество имеющихся _{формируем} объектов на кластеры [25, _{предоплаты} с. 1] и таким образом _текст глубоко дифференцирует _{соответствует} кредитную политику _{сахарного} предприятия.

Таким образом, _отнюдь использование АВС-анализа позволяет _{определенную} предприятию выделять (на _{предложенного} основании статистических _есть данных) группы _{дебиторская} дебиторов, характеризующихся _{кредита} различной значимостью _также для него. Каждая _анализ группа требует _{сомнительная} определенного подхода _{задолженности} при взаимодействии. Такая _{стерный} группировка дебиторов _данной помогает специалистам _режим финансовых служб, _{пассиву} поскольку они _{источников} могут не искать _можно индивидуальный подход _{барышникова} к каждому дебитору, _дебито а взаимодействовать уже _рост по определенному подходу _{просроченная} управления с группой _{позволит} дебиторов.

Чтобы проанализировать, _{краткосрочная} насколько эффективна _{говорит} политика предприятия _право в _{плановым} области управления _было дебиторской задолженностью, _данная необходимо ввести _{носительных} систему показателей _лицу оценки эффективности.

Доля _{продажу} дебиторской задолженности _{имущества} в оборотных активах _{ределяется} предприятия, %

(1.1)

где Ддз – доля _{торское} дебиторской задолженности,

А _продаж об – оборотные активы _{необходимо} предприятия

Показатель определяете _{некотируемые} часть дебиторской _{представлена} задолженности в структуре _доля оборотных активов _{абсолютной} предприятия. Чем _{формируем} выше значение _{определении} данного показателя, _баланс тем большая _счет часть оборотных _плану активов отвлечено _{предложение} из оборота.

Доля дебиторской _четко задолженности в выручке _{динамика} предприятия, %

(1.2)

где В – выручка _{подтверждается} предприятия.

Рассчитывая долю _{задолженности} дебиторской задолженности _{поставлен} в выручке от продаж _{богатько} предприятия, можно _ротных узнать, какая _{обязательства} часть выручки _{которых} от продаж приходится _{представлена} на продукцию, купленную _{факторинговые} в кредит у предприятия.

Оборачиваемость _{подтверждается} дебиторской задолженности

_бсол , (1.3)

Данный _{предприятия} показатель определяет, _скидка сколько единиц _затра выручки предприятия _{политики} получено с 1 р. дебиторской _{преимущества} задолженности.

Период погашения _{наиболее} дебиторской задолженности

_{рентабельность} (1.4)

где Д – количество _{финансовые} дней в периоде

Данный _{составило} показатель определяет длительность оборота _{показывает} дебиторской задолженности, _{обходимости} чем он ниже, _период тем быстрее _{автономии} предприятие вернет _{количество} свою задолженность _{торское} и пустит ее в оборот. Данный _продаж показатель влияет _{значение} на длительность финансового _срок и операционного цикла _счет предприятия.

Доля дебиторской _оценка задолженности покупателей _анализ и заказчиков, %

(1.5)

где _формам ДЗ пок,зак – дебиторская _нному задолженность покупателей _{пускает} и заказчиков.

Данный показатель _{согласно} определяет, какая _пления часть дебиторской _{дебиторской} задолженности приходится на покупателей _сился и заказчиков предприятия.

Поскольку _{маркетинговой} наибольший интерес, _{плановым} при управлении _{зующихся} вызывает качество _{количество} дебиторской задолженности, _{сегодняшний} необходимо ввести _доля показатели определяющие _{явление} наличие просроченной _{инвестиций} и сомнительной дебиторской _щаться задолженности. Наличие _{ветствии} просроченной _{конкурентных} и сомнительной задолженности, _{является} создает угрозу _{источником} неплатежеспособности, удлиняет _{синхронизации} оборачиваемость текущих _{торской} активов и снижает _{денежные} их ликвидность.

Доля просроченной _{проданные} дебиторской задолженности _{следствие} в общей сумме _{факторинговые} дебиторской задолженности, %

(1.6)

где _{составляет} ДЗ проср. – просроченная _{источников} дебиторская задолженность.

Показатель _{ложительную} характеризует часть _риска дебиторской задолженности, _{коэффициент} которая приходится _{расширенного} на просроченную дебиторскую _доля задолженность.

Доля сомнительной _аблице дебиторской задолженности _прочие в общей сумме _{таблица} дебиторской задолженности, %

_{входящий} (1.7)

где _{которая} ДЗ сомн. – сомнительная _вать дебиторская задолженность

Показатель _{введение} характеризует часть _{бсолютное} дебиторской задолженности, _{денежные} которая приходится _{взысканную} на сомнительную дебиторскую _удел задолженность.

Доля просроченной _опред дебиторской задолженности _счет в выручке предприятия:

(1.8)

Доля _{является} сомнительной дебиторской _{крупных} задолженности в выручке _{дебиторской} предприятия:

(1.9)

К _{приступать} решению управления _нежели дебиторской задолженностью _{средств} надо подходить _{дебиторской} комплексно и системно. Оптимальной _{увеличить} выступает такая _{результаты} система, при _никн которой мотивация _{величина} менеджеров по продажам _{изменение} зависит от одного _{крупных} критерия (процент _ности просрочки к дебиторской _{предприятия} задолженности), а мотивация _{сегодняшний} их руководителя — от другого (процент _{задолженность} выполнения плана _{необходимо} прихода денежных _запасы средств). В данном _{величина} случае предприятие _чески получит подсознательное _прочие стремление менеджеров _{ликвидн} по продажам снижать _{сомнительную} просрочку (задача _{значение} торговой команды), _{формируем} а это позволит _{ретения} выполнить план _счет прихода денежных _право средств (задача _{произошло} коммерческого директора).

2 Анализ _{введение} и оценка финансово-хозяйственной деятельности _данный предприятия (на _{таблица} примере АО «Фармстандарт»)

2.1 Характеристика _{оборотные} предприятия АО «Фармстандарт»

АО «Фармстандарт» — лидирующая _знач фармацевтическая компания _{изменилась} в России, занимающаяся _{обеспеченности} разработкой и производством _{заказчиками} современных, качественных, _{третьей} доступных лекарственных _{значению} препаратов, удовлетворяющих _дебном требованиям здравоохранения _{контроль} и ожиданиям пациентов.

Наиболее _доля известными препаратами _{просроченной} Компании на сегодняшний _предпр день являются Арбидол^®, Компливит^®, _баланс Пенталгин^®, Флюкостат^®, Фосфоглив^®, Амиксин^®, Афобазол^®, Растан^® и Биосулин^®. Группа _{факторинг} компаний «Фармстандарт» выпускает _всех более 250 наименований _{очередь} лекарственных средств, _года включая препараты _{лидирующими} для лечения _{осознано} сердечнососудистых заболеваний, _чистая сахарного диабета, _{представление} дефицита гормона _{правовая} роста, гастроэнтерологических, _{составе} неврологических, инфекционных _комме заболеваний, нарушений _{осуществлении} обмена веществ, _{изменение} онкологических и других _{параметрам} заболеваний. Более 120 препаратов (с _{коэффициент} учётом всех _{дебитора} форм и дозировок) входят _{высокая} в «Перечень жизненно _{представлен} необходимых и важнейших _{прогнозный} лекарственных препаратов».

Совокупные _продаж производственные мощности _ской позволяют выпускать _{составило} компании более 1,7 млрд. упаковок _{ветственно} в год. Производственные _обяз мощности группы _{аналитическая} компаний «Фармстандарт» обеспечивают 8 современных _{вертикального} заводов по производству _{следить} лекарственных средств: _{финансовый} ОАО «Фармстандарт-Лексредства (г. Курск), _{рассмотрен} ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА» (г. Уфа), _доля ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм» (г. Томск), _{соответствует} ПАО «Фармстандарт- _{прибыль} Биолек»(г. Харьков, _{примере} Украина), ОАО «Биомед» им. И. И. Мечникова (г. Москва, _данный Московская область), _{предлагается} ООО «ФАРМАПАРК» (г. Москва), _{дебиторской} ЗАО «Лекко» (Владимирская _{тойчивости} область, пос. Вольгинский) и _{рассмотрим} завод медицинского _{консервативный} оборудования ОАО «ТЗМОИ», _{система} г. Тюмень. Компания _продаж ООО «Фармстандарт» (Москва), _качес осуществляющее закупку _{прибыли} и поставку сырья _{крупные} с целью дальнейшего _{коэффициент} производства фармацевтической _{рачиваемости} продукции на производственных _{дебиторы} площадках заводов, _{показатели} входящих в состав _{активов} группы компаний «Фармстандарт».

4 мая 2007 года _{управления} ПАО «Фармстандарт» провело _{является} публичное размещение _упра акций (Initial _{значение} Public Offering, _{таблица} IPO). Акции _{нарушением} и глобальные депозитарные _оценки расписки ПАО «Фармстандарт» обращаются _ными на биржевых площадках _жающая ММВБ-РТС и LSE (London _{выявить} Stock Exchange) соответственно.

Стратегия _{моделирования} развития лидирующей _{величился} компании Фармстандарт _{наименование} на фармацевтическом рынке _{эффективность} России:

• продвижение ведущих _{стерный} брендов с целью _данным увеличения роста _{задолженности} продаж и доходов. Фокус _{экономического} маркетинговой активности _{собственного} на основных «зонтичных» брендов. Своевременное _счет прекращение продаж _{анализируемый} устаревших продуктов _анализ с отрицательной или _доля низкой маржинальностью;

• внедрение _{гражданский} новых препаратов _{персоналом} на регулярной основе. Стратегия _{тельства} запуска новых _упра безрецептурных препаратов _{биосулин} и современных дженериков _{ликвидируются} рецептурных продуктов;

• построение _доля эффективной системы _{ветствии} продаж и продвижения _{проверяются} ;

• увеличение _{большей} количества медицинских _{финансовые} представителей и постоянное _{нематериальные} повышение квалификации _{дебиторами} сотрудников, в соответствии _доля со специализацией _{кредита} ;

• рост за счет _{форфейтинга} слияний и приобретений. Потенциальные _{возрастанием} цели для _доля покупки - компании, _{приведенная} бренды, товарные _{женность} знаки, патенты, _{относительное} иные виды производственных _финанс мощностей;

• кооперация и совместные _объема проекты с лидирующими _кодекс зарубежными фармацевтическими _период компаниями;

• активный _{коммерческие} контроль издержек;

• использование _лицу возможностей государственного финансирования _федер здравоохранения;

1. Анализ финансового _consultant состояния АО «Фармстандарт»

Активы _счет организации – ресурсы, _{дебиторской} контроль над _{управлением} которыми организация _{постоянную} получила в результате _{данного} свершившихся фактов _{задолженности} ее хозяйственной деятельности _прич и которые должны _{дебиторской} принести ей _{бельности} экономические _погаш выгоды в будущем.

Характеристики

Список файлов ВКР