Диплом Гордеева (1216111), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

В практике _{обоснование} финансовой деятельности _{современное} зачастую складывается _{сроченной} такая ситуация, _{форфейтинга} когда становится _ходе невыгодным снижение _{краткосрочные} дебиторской задолженности _{увеличивается} без изменения _ской кредиторской. Уменьшение _{богатько} дебиторской задолженности _{просроченная} снижает коэффициент _{источников} покрытия. Предприятие _доля приобретает признаки _{пускает} несостоятельности и становится _предпр уязвимым со стороны _качес налоговых органов _{валовая} и кредиторов. Поэтому _{ликвидности} финансовые менеджеры _период обязаны решать _{входящий} не только задачу _{создано} снижения дебиторской _{таблица} задолженности, но и ее балансирования с кредиторской.

Политика _режим управления дебиторской _{контролируются} задолженностью представляет _{поэтому} собой часть _анализ общей политики _прочие управления оборотными _{обоснование} активами и маркетинговой _исунок политики предприятия, _{финансирования} направленной на расширение _факт объема реализации _{внебюджетные} продукции и заключающейся _{составило} в оптимизации общего _{долгосрочном} размера этой _скидка задолженности.

Рассматриваемому предприятию _число необходимо также _{прогнозный} ранжировать дебиторскую _любая задолженность по срокам _{дебитором} ее возникновения. Кроме _{выручка} того, АО «Фармстандарт» необходимо _еред проводить контроль _{собственный} безнадежных долгов _{мендуемые} с целью образования _{тельства} необходимого резерва. Все _{условий} эти мероприятия _предпр помогут сократить _{соответствии} уровень дебиторской _{проводится} и задолженности на предприятии. Наиболее _{сомнительная} употребительным способом _{процентам} воздействия на дебиторов _всех с целью погашения _{результатов} задолженности является _{обязательства} направление писем, _ский телефонные звонки, _актив персональные визиты, _{ветствии} продажа задолженности _{управлением} специальным организациям.

В _анализ целях улучшения _{быстрой} управления дебиторской _бумаги задолженности на АО «Фармстандарт» необходимо:

• заключение _таким договоров, с финансово-устойчивыми _{наиболее} организациями, которые _оплате с высокой вероятностью _{прибыль} не ликвидируются и смогут _выбор выплатить долги;

• отслеживать _мость соотношение дебиторской _{состояние} и кредиторской задолженности;

• организовать _{денежных} систему автоматического _вости управления дебиторской _{удалось} задолженностью, что _{источников} позволит детально _продаж анализировать и прогнозировать _{анализе} возможные изменения _{подтверждается} и риски;

• проводить мероприятия, _{собственного} в том числе _{ветственно} с привлечением органов _{стоянно} власти по взысканию _{консультант} просроченной дебиторской _{наименование} задолженности.

3.4 Оценка _{субъектами} эффективности рекомендаций _данная по совершенствованию управления _{страхованной} дебиторской задолженностью

Работа _купки по управлению дебиторской _{списание} задолженностью должна _{ускорение} быть направлена _{снижает} на уменьшение величины _аблице просроченной и сомнительной _ности задолженности, которые _{бельности} на момент анализа (2016 г.) составляет 47,05 _общей % и 61,36 _этом % от _рост общего объема _{наиболее} дебиторской задолженности.

Поскольку, _{краткосрочные} функции по управлению _{таблице} дебиторской задолженностью _риска распределены между _{недостаток} различными подразделениями _{дебиторской} Общества, одной _{снижения} из рекомендаций является _{инфраструктуры} объединение работников _{дебиторской} данных подразделений _{положительно} в одну отдельную _предпр структуру, для _{коэффициент} синхронизации процесса _данная управления. В АО «Фармстандарт» предлагается _{женности} создание Комиссии _скидок по управлению дебиторской _{величина} задолженности, матричная _{результаты} структура которой, _баланс представлена на рисунке 3.3.

Заместитель _{пополнения} генерального директора _{давности} по экономике и финансам

Комиссия _счет по управлению ДЗ, _{денежные} действующая в рамках _{бсолютное} регламента

Данные, необходимые _{просроченная} для принятия _совых решения по управлению ДЗ

Разработка _должен программы по снижению _{средствами} ДЗ и контроль ее исполнения

Финансовая служба: _{торской} аналитическая и информационная _{торской} поддержка

Коммерческая служба: _имеет контроль и информационное _предпр сопровождение продаж _{составляет} и поступлений

Правовая _{является} служба: юридическое _задо сопровождение

Служба безопасности: _{прибыли} предоставление «досье» дебиторов

Рисунок 3.3 - _{влияние} Организационная _{телефонные} структура управления _{каждому} дебиторской задолженностью _{большое} на предприятии

Согласно проведенному _сился анализу дебиторской _{управления} задолженности Общества _{собственных} за 2015 г., _{финансовый} сделан прогноз _чтобы на конец 2016 г., _{произошло} что усиленная _{приобрете} и комплексная работа _{контролируются} по управлению дебиторской _{коэффициент} задолженностью, которая _{задолженность} возможна после _{наблюдается} объединения всех _{условий} подразделении АО «Фармстандарт», _{условиях} ответственных за управление _{небольшое} дебиторской задолженностью _{расчетов} в отдельный орган - Комиссию _{объекту} по управлению дебиторской _{тельства} задолженностью, может _таким предполагать снижение _{прогноз} просроченной дебиторской _{следует} задолженности до 80 _{определение} %

Приведенная _{структура} схема регламентирует _{компетенцию} функциональное взаимодействие _{является} между структурными _{политики} подразделениями предприятия, _{создано} непосредственно причастными _совом к возникновению и постоянному _{телефонные} контролю ДЗ, _раздел в том числе _продаж и просроченной. При _раздел этом подобная _{предприятие} схема управления _{снижает} не требует введения _{покупателю} дополнительного штатного _{покупатели} расписания и предполагает _режим использование собственного _{необходимо} кадрового состава. Сформированная _{способность} из него комиссия _роль по управлению ДЗ — постоянно _доля действующая, это _{является} совещательный орган _{увеличении} с функциональными обязанностями _кодекс по разработке управленческих _влияет решений, который _{кредита} собирается с определенной _{финансовой} периодичностью. Разработанные _конец комиссией решения _{скорости} принимаются и контролируются _ности заместителем генерального _{позволит} директора по экономике _{условиях} и финансам.

Тогда, прогнозируя _этом дебиторскую задолженность, _consultant взысканную с покупателей _{дебиторской} и заказчиков на конец 2016 г. можно _{активов} найти по следующей _{пределены} формуле:

, (3.1)

где это _{управления} дебиторская задолженность _{обеспеченности} покупателей и заказчиков,

ДЗпроср – это _{сократить} просроченная дебиторская _сумма задолженность,

ДЗсомн – это _{неустойчивым} сомнительная дебиторская _доля задолженность

Тогда, расчетный _{полнение} счет АО «Фармстандарт» пополнится _таким на сумму – 2 _{прибыли} 892 161,5 тыс.руб. (2 _выше 217 780,5 + 674 381). Из _{прогнозный} него появится _{уступку} возможность погасить _ходе часть кредиторской _{солютной} задолженности перед _{предложение} поставщиками и подрядчиками.

В _баланс соответствии с полученными _{увеличивается} данными прогноза _{способность} движения денежных _запасы средств можно _{кратилась} составить прогнозный _{показатели} баланс АО «Фармстандарт» на 2016 г., _{дебиторской} который представлен _долг в Приложении В.

Сформировав _{снижает} прогнозный баланс _{активов} на 2016 г., _{женности} можно рассмотреть, _этом как повлияет _{прибыль} прогнозное снижение _{ликвидности} величины дебиторской _{предприятии} и, как следствие, _право кредиторской задолженности _{поступления} на состояние показателей _{мечникова} ликвидности (таблица 3.4) и _{торской} финансовой устойчивости _{дополнительная} АО «Фармстандарт» в 2016 г.

Таблица 3.4 – Прогнозный _{длительность} АО «Фармстандарт» на 2016 г

Таблица 3.5 – Оценка _{согласно} показателей ликвидности _{прогнозного} АО «Фармстандарт» на 2016 г.

Таким _{прибыль} образом, согласно _{приятия} расчетам таблицы 3.4, _{средний} можно сделать _{рассмотрим} вывод, что _{эффективность} прогнозное снижения _{фективен} величины дебиторской _общие и, как следствие _{структура} кредиторской задолженности, _уплате привело к изменению _{прибыли} коэффициентов ликвидности _{возможно} АО «Фармстандарт». Согласно _{длительность} прогнозу увеличивается _{практике} коэффициент абсолютной _аблице ликвидности с 0,34 – 0,37 раз _{другими} и соответствует требуемое _ской рекомендуемое значение 0,2 - 0,4. У _{денежные} коэффициента текущей _скидке ликвидности также _анализ наблюдается тенденция _{мендуемые} к увеличению с 1,40 – 1,43 раза. Общие _{отчетном} показатели, характеризующие _скидка прогнозное финансовое _{дебиторская} состояние Общества, _{относительное} представлены в таблице 3.6

Характеристики

Список файлов ВКР