Антиплагиат (1216082), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Основная ц ель кадровой политики Банка– обеспечение кадрами, организац ия их э ффективного использования, профессионального и соц иального развития, а такж е созданиесплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной команды, выраж енная, преж де всего, в ростепроизводительности труда, сниж ении издерж ек и повышении качества услуг банка.Источник : составлено авторомРисунок 6 - Общ ая организац ионная структура СКБ Приморья Примсоц банкаКкомпетенции Общего собрания акционеров относятся:1) внесение изменений и дополнений в Устав Банка или утверждение Устава Банка в новой редакции;2) реорганизация Банка;3) ликвидация Банка;4) определение состава Наблюдательного совета Банка;5) определение количества, номинальной стоимости, категории объявленных акций;6) увеличение и уменьшение уставного капитала Банка путем увеличения номинальной стоимости акций;7) избрание членов Ревизионной комиссии Банка;8) утверждение аудитора Банка;9)[21]утверждениегодовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, а[20]такжераспределение прибыли;10) принятие решений об одобрении крупных сделок;11)[21]принятиерешения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иныхобъединениях коммерческих организаций;12)утверждениевнутреннихдокументов,регулирующихдеятельность[20]ОбщегособранияакционеровБанка,Наблюдательного совета Банка, Правления и Ревизионной комиссии Банка;13) выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;Наблюдательный советСКБ Приморья Примсоцбанка занимается решением вопросов общего руководства деятельностьюБанка.Наблюдательный совет Банка выполняет следующие функции:1) определение приоритетных направлений деятельности Банка;2) образование Правления Банка, а также назначение Президента - Председателя Правления Банка;3) использование резервного фонда, а также определение порядка формирования и использования иных фондов Банка;4) создание филиалов и открытие представительств Банка;5) предварительное утверждение годового отчета Банка;6) назначение и освобождение от должности руководителя Службы внутреннего контроля Банка.ПравлениеСКБ Приморья Примсоцбанка состоит из 9-ти членов: первого заместителя Председателя Правления, 3-хзаместителей Председателя Правления и 5-ти старших вице-президентов.Функции Правления:1) рассмотрение отчетности Банка;2) принятие решений о публикации финансовой отчетности;3) принятие решений об открытии дополнительных офисов Банка;4) определение перечня информации, составляющей коммерческую тайну, и определение порядка работы в Банке синформацией, составляющей коммерческую тайну;5) утверждение положений о филиалах и представительствах Банка, а также о рабочих коллегиальных органах Банка и оструктурных подразделениях Банка;6) утверждение кандидатур для назначения на должности управляющих филиалами и их заместителей, а также главныхбухгалтеров филиалов и их заместителей;7) утверждение типовой организационной структуры филиала и системы оплаты труда работников филиалов;8) утверждение итогов деятельности СКБ Приморья Примсоцбанка за отчетный период и принятие решений о премированииработников Банка;9) рассмотрение отчетов о работе структурных подразделений СКБ Приморья Примсоцбанк;10) утверждение сметы расходов Банка на очередной финансовый год.Руководители филиалов и руководители представительств назначаются Президентом – Председателем Правления Банка идействуют на основании доверенности, выданной Банком.[21]Контрольза финансово-хозяйственной деятельностью[20]Банка [21]осуществляетсяРевизионной комиссией[20]Банка.Ревизионная комиссия избирается на годовом Общем собрании акционеров Банка.Ревизионная комиссия проверяет соблюдение Банком законодательных и других актов, регулирующих его деятельность,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370183&repNumb=116/2114.06.2016Антиплагиатпостановку внутрибанковского контроля, законность совершаемых Банком операций (сплошной или выборочной проверкой).[21]Основная ц ель кадровой политики Банка – обеспечение кадрами, организац ия их э ффективного использования, профессионального исоц иального развития, а такж е создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной команды,выраж енная, преж де всего, в росте производительности труда, сниж ении издерж ек и повышении качества услуг банка.ДляпроверкииподтверждениядостоверностигодовойфинансовойотчетностиБанкаБанкежегоднопривлекаетпрофессиональную аудиторскую организацию, не связанную имущественными интересами с Банком или его участниками,имеющую лицензию на осуществление такой проверки (аудитор).В составляемых Ревизионной комиссией и аудитором заключениях по итогам проверки финансово-хозяйственной деятельностиБанка содержатся:- подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и иных финансовых документах Банка;- информация о фактах нарушения порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности,установленного законодательством, при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности;- подтверждение выполнения Банком обязательных нормативов, установленных Банком России;- данные о качестве управления Банком;данные о состоянии внутреннего контроля и другие положения, определяемые законодательством и настоящим Уставом Банка.[21]Проведем финансовый анализ показателей деятельности ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк».

Основой финансового анализа банковскойдеятельности является анализ бухгалтерского баланса.Основные пассивные операц ии сводятся к привлечению средств населения и предприятий, а активные связаны с использованием э тихсредств на кредитной основе. Анализ динамики и структуры актива баланса ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» представлен в таблиц е1.Таблиц а 1 - Анализ динамики и структуры актива баланса ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» за 2013-2015 гг.Статьи баланса 01.01.2014 01.01.2015 01.01.2016 Изменение Абс. выр. млн.

руб., 2015г. к 2013г. (+/-) Темп прироста 2015г. к 2013г., %Актив 38 001 044 36 593 899 40 912 623 2 911 579 107,66 Высоколиквидные активы 6 333 809 7 039 864 7 479 306 1 145 497118,09 Доходные активы 29 661 324 27 451 423 31 526 751 1 865 427 106,29 Кредиты банкам 2 522 619 1 147 907 3 400 000 877381 134,78 Ценные бумаги 4 505 166 5 044 082 4 959 805 454 639 110,09 Облигации 4 391 763 4 026 038 4 959 805 568 042112,93 Векселя 113 403 1 018 044 0 -113 403 0,00 Кредиты юридическим лицам 11 122 515 10 415 230 12 163 777 1 041 262109,36 резидентам 11 233 816 10 860 358 12 987 641 1 753 825 115,61 нерезидентам 0 0 3 644 3 644 - государственнымкомпаниям 250 232 171 850 66 927 -183 305 26,75 просроченные 455 959 230 277 256 760 -199 199 56,31 резервы на возможныепотери -817 492 -847 255 -1 151 195 -333 703 140,82 Кредиты ИП 2 092 747 2 154 226 2 415 858 323 111 115,44 Кредитыфизическим лицам 9 418 277 8 689 978 8 587 311 -830 966 91,18 Прочие активы 2 005 911 2 102 612 1 906 566 -99 345 95,05Обязательства 34 545 254 32 520 442 36 391 966 1 846 712 105,35 Средства банков 140 305 1 203 080 2 162 358 2 022 0531541,18 ЛОРО-счета 123 410 41 445 124 606 1 196 100,97 Привлеченные МБК 16 895 1 159 552 2 036 058 2 019 163 12051,25[22]Резиденты 16 895 1 159 552 2 036 058 2 019 163 12051,25Прочие средства банков 0 2 083 1 694 1 694 - Текущие средства 11 324 944 9 476 698 11 366 795 41 851 100,37 юридическихлиц 8 636 580 7 331 990 8 178 713 -457 867 94,70 физических лиц 2 687 298 2 140 588 3 048 840 361 542 113,45 брокерскиесчета 1 066 4 120 139 242 138 176 13062,10 Срочные средства 22 620 922 21 438 981 22 413 975 -206 947 99,09 юридическихлиц 2 203 827 2 006 691 2 319 666 115 839 105,26[22]Окончание таблиц ы 1 Статьи баланса 01.01.2014 01.01.2015 01.01.2016 Изменение Абс.

выр. млн. руб., 2015г. к 2013г. (+/-) Темпприроста 2015г. к 2013г., %физических лиц 20 417 095 19 432 290 20 094 309 -322 786 98,42 Выпущеные ценные бумаги 249 125 200 456 244 258 -4 86798,05 Прочие обязательства 209 958 201 227 204 580 -5 378 97,44 Собственные средства 3 455 790 4 073 457 4 520 657 1 064867 130,81 Основной капитал 487 914 495 197 492 503 4 589 100,94 Прибыль прошлых лет 2 351 113 2 839 851 3 417 944 1 066831 145,38 Нераспределенная прибыль прошлых лет 2 351 113 2 839 851 3 417 944 1 066 831 145,38 Нераспределенная прибыльтекущего года 642 409 770 315 658 582 16 173 102,52 Расходы будущих периодов -25 646 -31 906 -48 372 -22 726 188,61Внебаланс 19 990 168 24 366 388 26 194 107 6 203 939 131,03 Кредитные лимиты, доступные банку 878 105 1 106 987 422 104-456 001 48,07 Условные обязательства -4 365 767 -5 118 337 -6 296 701 -1 930 934 144,23 Обеспечение по выданным кредитам23 792 676 25 239 447 28 416 298 4 623 622 119,43 Картотека (неисполненные платежи) 0 3 879 892 4 715 838 4 715 838 Прочие внебалансовые счета -314 846 -741 601 -1 063 432 -748 586 337,76[22]Источник: составлено авторомИз таблиц ы 2.1 видно, что темп прироста активов за 2015 год составил на 2 911579 тыс.

руб. (107,66%), что выше, чем рост активов в2013 год, однако значительная часть прироста объясняется переоц енкой.Высоколиквидные активы возросли в 2015 г. на 1 145 497 тыс. руб. и составили 7479306 тыс. руб. (118,09%).Доходные активы возросли в 2015г. до 31 526 751 тыс. руб. (изменение на 1 865427 тыс. руб.). Основная ц ель кадровой политики Банка– обеспечение кадрами, организац ия их э ффективного использования, профессионального и соц иального развития, а такж е созданиесплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной команды, выраж енная, преж де всего, в ростепроизводительности труда, сниж ении издерж ек и повышении качества услуг банка.Объём кредитов банков за период 2013-2015 гг. вырос на 877 381 тыс. руб.

Характеристики

Список файлов ВКР