Антиплагиат (1216082), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Однако важно помнить, что именно людиделают работу, подают идеи и позволяют фирме жить. Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организациитребуют определенного персонала, приводящего их в движение.[8]Чтобыэффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегиюсвоего развития. Ведущие зарубежные фирмы (такие, как «Дженерал моторс», «Форд», «Тойота», «Мицубиси», «Сони» и др.)огромное внимание уделяют стратегическому планированию. В зависимости от выбранных целей вырабатываются стратегия программа действий, определяющая развитие организации (расширение производства основной продукции и дальнейшеепродвижение ее на уже освоенные рынки; разработка новых товаров и продажа их на тех же рынках; поиск новых рынковсбыта; диверсификация производственно-сбытовой деятельности и т.д.) и соответствующая модель управления.Оптимальная кадровая политика с точки зрения перспективных задач компании, подбор персонала и его мотивация создаютусловия для принятия решений, удовлетворяющих и руководство предприятия, и его работников.
Причем если тактическиешаги могут (и даже довольно часто) приводить к столкновению интересов руководства и рядового состава (выплатыдивидендов, решение социальных вопросов), то стратегические планы, наоборот, их объединяют [6,с. 63].[40]Управлениеперсоналом призвано служить гарантией процветания фирмы. Менеджеры, успешно ведущие дело, осознают,что человеческие ресурсы заслуживают внимания, поскольку они важный фактор принятия стратегических управленческихрешений, определяющих будущее фирмы. Чтобы фирма эффективно работала, требуются три решающих элемента: задача истратегия (ее выполнение); организационная структура; управление персоналом. Однако важно помнить, что именно людиделают работу, подают идеи и позволяют фирме жить.
Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организациитребуют определенного персонала, приводящего их в движение. Управление персоналом призвано служить гарантиейпроцветания фирмы. Менеджеры, успешно ведущие дело, осознают, что человеческие ресурсы заслуживают внимания,поскольку они важный фактор принятия стратегических управленческих решений, определяющих будущее фирмы. Чтобыфирма эффективно работала, требуются три решающих элемента: задача и стратегия (ее выполнение); организационнаяструктура; управление персоналом. Однако важно помнить, что именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирмежить.
Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организации требуют определенного персонала, приводящегоих в движение.[8]Системауправления персоналом - это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.По мнению Базаровой Т.Ю., система управления персоналом - это совокупность приемов, методов, технологий организацииработы с персоналом [7, с.19].[11]Егоршин А.П., считает, что система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрамирабочих и служащих на предприятии.
Управление персоналом подразумевает целенаправленную деятельность руководящегозвена, руководителей и специалистов подразделений, в том числе разработку принципов и методов управления персоналом[20, с.32].[27]Веснин В.Р.дает такое определение системе управления персоналом, как,комплексвзаимосвязанныхэкономических,эффективность трудовой деятельности иорганизационныхисоциально-психологическихметодов,обеспечивающих[28]конкурентоспособность предприятий [16, с.21].Система управления персоналом представлена на рисунке 2.Источник: [7].Рисунок 2-Система управления[16]персоналомОсобенности развития системы управления персоналом, ее роль в организационной системе определяют характеристики ееосновных факторов: объекта и субъекта, целей системы, ее функций и структуры.В качестве объекта системы управления персоналом выступают работники, рабочие группы, трудовой коллектив, на которыхнаправлено управленческое воздействие.
Под субъектом управления персоналом рассматривается функциональный илинейный управленческий персонал, осуществляющий руководство и реализующий на практике функции кадровогоменеджмента [4, с.67].[11]Управлениеперсоналом призвано служить гарантией процветания фирмы. Менеджеры, успешноведущие дело, осознают, что человеческие ресурсы заслуживают внимания, поскольку они важный фактор принятиястратегических управленческих решений, определяющих будущее фирмы.
Чтобы фирма эффективно работала, требуются трирешающих элемента: задача и стратегия (ее выполнение); организационная структура; управление персоналом. Однако важнопомнить, что именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме жить. Даже наиболее капиталоемкие, хорошосконструированные организации требуют определенного персонала, приводящего их в движение.[8]Существуютразличные модели построения системы управления персоналом в организации. Применение той или иноймодели для конкретной организации зависит от ее организационной структуры. Организационная структура определяетвзаимоотношение (взаимоподчинение) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации, а также проявляется втаких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей и т.д.
[7,с. 64].Особенности развития системы управления персоналом, ее роль в организационной системе определяют характеристики ееосновных факторов: объекта и субъекта, целей системы, ее функций и структуры.[11]Объектысистемы управления персоналом:http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370183&repNumb=16/2114.06.2016Антиплагиатработники;рабочие группы;трудовой коллектив.Субъекты системы управления персоналом:функциональный управленческий персонал;линейный управленческий персонал;[16]По мнению Базаровой Т.Ю., существует несколько подходов к формулированию системы управления персоналом, всезависит от того, какой аспект данного явления рассматривать.Как правило, организации, нацеленные на реализацию функций управления персоналом, включают в себя подсистемулинейного руководства организации, а также ряд функциональных подсистем управления персоналом (например, подсистеманайма, подсистема обучения и развития и т.д.).В рамках такой системы происходит учет взаимосвязей между отдельными аспектами управления персоналом, которыйвыражается в разработке конечных целей управления персоналом организации, в определении путей их достижения, а также всоздании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование и организацию управленияперсоналом организации [7,с.
68].[11]Организационныецели.[16]Первоначальнымэтапом проектированияи формированиясистемы управленияперсоналом организации являетсяформулировка целей данной системы. Для различных организаций цели системы управления персоналом варьируются взависимости от характера деятельности организации, объемов производства, стратегических задач и т.д. Обобщение опытазарубежных и отечественных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналоморганизации как обеспечение организации персоналом, их эффективное использование, профессиональное и социальноеразвитие. На рисунке 3 показана структура целей системы управления персоналом организации.Источник : [7]Рисунок 3- Цели системы управления персоналом организацииРассматривая совокупность организационных целей, выделим также следующие категории целей организации: экономические,научно-технические, коммерческо-производственные и социальные.Экономические цели направлены на достижение расчетной величины прибыли. [7,с.
69].служить гарантией процветания фирмы.Менеджеры,успешноведущиедело,[11]Управлениеосознают,чтоперсоналом призваночеловеческиересурсызаслуживают внимания, поскольку они важный фактор принятия стратегических управленческих решений, определяющихбудущее фирмы. Чтобы фирма эффективно работала, требуются три решающих элемента: задача и стратегия (ее выполнение);организационная структура; управление персоналом. Однако важно помнить, что именно люди делают работу, подают идеи ипозволяют фирме жить. Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организации требуют определенногоперсонала, приводящего их в движение.[8]Научно-техническиецели связаны собеспечением заданного научно-технического уровня продукции, а также сповышением производительности труда за счет совершенствования технологий.Производственно-коммерческая цель связана с производством и реализацией продукции в объемах, необходимых дляполучения планового уровня прибыли.Социальные цели - организации заключаются в достижении заданного уровня удовлетворенности работников [7,с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
