Антиплагиат (1216082), страница 11
Текст из файла (страница 11)
руб. (на 37,78%). Основная ц ель кадровой политики Банка –обеспечение кадрами, организац ия их э ффективного использования, профессионального и соц иального развития, а такж е созданиесплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной команды,производительности труда, сниж ении издерж ек и повышении качества услуг банка.В 2015г. значительно возросли средства банков, на 2022053 тыс. руб. (1541,18%).выраж енная,преж девсего,вростеВ таблиц е 5 представлена информац ия о значении обязательных нормативов ликвидности банка, рассчитываемых в соответствии стребованиями Инструкц ии 110-И Банка России.Таблиц а 5 - Ликвидность банка за 2015-2016 гг., в проц ентахОтчетнаядата 1 ноября 2015 г. 1 декабря 2015 г.
1 января 2016 г. 1 февраля 2016 г. 1 марта 2016 г. 1 апреля 2016 г. Изменение в абс.выр.2016г. к 2015г. Н1не менее 10-11% 11,88 11,83 12,39 12,61 12,59 12,66 0,78 Н2не менее 15% 144,21 187,53 254,92 206,53 303,36346,37 202,16 Н3не менее 50% 223,52 146,90 197,25 185,08 209,38 221,01 -2,51 Н4не более 120% 34,71 33,19 32,37 31,76 31,53 32,06-2,65 Источник: составлено авторомИз таблиц ы видно, что за отчетный период норматив достаточности капитала (Н1) вырос на 0,78%, достаточность капитала по РСБУнаходится на высоком уровне. Показатель мгновенной ликвидности (Н2) вырос на 202,16%, высоколиквидных активов сущ ественнобольше, чем необходимо на покрытие обязательств в течение дня.
Значение норматива текущ ей ликвидности (Н3) снизилось на 2,51%,ликвидных активов сущ ественно больше, чем необходимо на покрытие текущ их обязательств. Значение норматива долгосрочнойликвидности (Н4) снизилось на 2,65%, влож ений в долгосрочные активы сущ ественно меньше, чем допустимо.Таким образом, в 2015 г. проц ентные доходы увеличились по сравнению с показателем 2013 г. на 10,90% (на 461460 тыс. руб.).Проц ентные расходы так ж е возрослив 2015г. на -187 962 тыс. руб. (8,0%), что повлияло в дальнейшем на сниж ение прибыли банка.Прибыль (убыток) до налогооблож ения в 2015г. снизилась на -24 641 тыс. руб.
(-97,06%) и составила 814 729 тыс. руб., тогда какпоказатель 2013г. был 839 370 тыс. руб.Чистая прибыль возросла в 2015г. на 102,52% (16 173 тыс. руб.), что является полож ительной тенденц ией.2.2 Соц иально-э кономический анализ персонала банкаСтруктура персонала предприятия зависит от особенностей деятельности предприятия. Удельный вес каж дой категории работающ ихменяется с развитием техники, совершенствованием технологии и организац ии производства.Анализ численности персонала ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» за 2013-2015 гг. представлен в таблиц е 6Таблиц а 6 - Анализ численности персонала ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» за 2013-2015 гг.Показатель 2013 2014 2015 Изменение Абсолют.
отклонение 2015г. к 2013г. Темп прироста 2015г. к 2013г., % Среднегодовое числоработников, чел. 302 311 319 17 105,63 Технический персонал 16 18 23 7 143,75 Служ ба безопасности 83 88 90 7 108,43 Руководителии спец иалисты (банковские работники) 203 205 206 3 101,48 Источник:составлено авторомОбеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за период 2013-2015 гг, как следует из таблиц ы, несколько повысилась. В 2015г. посравнению с 2013 годом на 5,63 %., (17 человек). Наиболее значительное повышение в 2015 по сравнению с 2013 наблюдается покатегории технический персонал на 7 человек (143,75%) служ ба безопасности - 7 человек (108,43%), по категории руководители испец иалисты наблюдаем увеличение на 3 человека (101,48%).Структура и численность персонала ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» за 2015г.
представлена на рисунке 8.Источник : составлено авторомРисунок 8 - Структура и численность персонала ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» за 2015г.Анализ движ ения трудовых ресурсов ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» за 2013-2015 гг. представлен в таблиц е 7.Таблиц а 7 - Анализ движ ения трудовых ресурсов ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» за 2013-2015 гг.Показатель 2013 2014 2015 Изменение Абсолютное отклонение 2015г. к 2013г. Темп прироста 2015г. к 2013г., %Окончание таблиц ы 7 Показатель 2013 2014 2015 Изменение Абсолютное отклонение 2015г.
к 2013г. Темп прироста 2015г. к 2013г., %Численность персоналана нач.года, чел. 299 314 323 24 108,03 Принято на работу, чел. 5 9 19 14 380,00 Выбыло, чел 8 6 15 7 187,50 В том числе:собственному желанию 3 5 10 7 333,33[40]уволено за нарушение трудовой дисциплины 5 1 5 0 100,00по[56]Численность персонала на конец года,чел. (п.1+п.2+п.3) 302 311 319 17 105,63 Среднесписочная численность персонала,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370183&repNumb=1[46]19/2114.06.2016Антиплагиатчел 102 111 119 17 116,67 Коэ ффиц иент оборота по выбытию работников 7,84 5,41 12,61 4,76 160,71 Отработано за годВсего тыс.
чел./дней 216 204,5 209,4 -6,6 96,94 В т.ч. на 1 работ. дней 198 205 210 12 106,06 НеявкиВсего тыс. чел./дней 48,1 40,4 34,9 -13,2 72,56 В т.ч. на 1 работ. дней 44 40 35 -9 79,55 Источник: составлено авторомНаблюдается увеличение случаев нарушения трудовой дисц иплины, что нашло свое отраж ение в увеличении количества случаевувольнения за нарушение трудовой дисц иплины, 5 случаев в 2015 году против 1 случаев в 2014 году. Коэ ффиц иент оборота повыбытию работников увеличился в 2015 г.
на 4,76.В таблиц е 8 представим анализ динамики и состава фонда заработной платы ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» за 2013-2015 гг.Из таблиц ы 8 видно, что средняя численность работников увеличилась за весь рассматриваемый период в ц елом на 17 человек.Наблюдается увеличение фонда заработной платы на 21327,6 тыс. руб. Это связано в первую очередь с повышением заработнойплаты работникам банка. И э то является полож ительным моментом.Таблиц а 8 - Анализ динамики и состава фонда заработной платы ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» за 2013-2015 гг.Показатель2013 2014 2015 Изменение Абсолютное отклонение 2015г. к 2013г. Темп прироста 2015г. к 2013г., % Среднегодовое числоработников, чел.
302 311 319 17 105,63 Технический персонал 16 18 23 7 143,75 Служ ба безопасности 83 88 90 7 108,43 Руководителии спец иалисты (банковские работники) 203 205 206 3 101,48 Фонд заработной платы (год) 91904,64 99420,48 113232,24 21327,6123,21 Переменная часть 41357,09 44739,22 50954,51 9597,42 123,21 Постоянная часть 50547,55 54681,26 62277,73 11730,18 123,21Среднемесячная заработная плата 25,36 26,64 29,58 4,22 116,64 Источник: составлено авторомФонд заработной платы возрос в 2015 году по сравнению с 2013 на 23,21%.При э том на изменение фонда заработной платы в первую очередь, оказывало влияние изменение постоянной части в 2013 году ипеременной части в 2015 году. Основная ц ель кадровой политики Банка – обеспечение кадрами, организац ия их э ффективногоиспользования, профессионального и соц иального развития, а такж е создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой ивысокопроизводительной команды, выраж енная, преж де всего, в росте производительности труда, сниж ении издерж ек и повышениикачества услуг банка.Переменная частьфонда заработной платы увеличилась в 2015 году на 9597,42 тыс.
руб. (123,21%) по сравнению с 2013 годом.Постоянная часть фонда заработной платы увеличилась в 2015 году на 11730,18 тыс. руб. (123,21%) по сравнению с 2013 годом.Данные таблиц ы свидетельствуют о том, что в структуре фонда заработной платы преобладает постоянная часть фонда, что связано стем, что рассматриваемое предприятие осущ ествляет банковскую деятельность. Постоянная часть составляет более 55 %.На рисунке 9 представлена динамика и состав фонда заработной платы ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» за 2013-2015 гг.Источник : составлено авторомРисунок 9 - Динамика и состав фонда заработной платы ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» за 2013-2015 гг.Таким образом, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за период 2013-2015 гг., как следует из таблиц ы, несколькоповысилась.
В 2015 г. по сравнению с 2013 годом на 5,63 %., (17 человек). Наиболее значительное повышение в 2015 по сравнению с2013 наблюдается по категории технический персонал на 7 человек (143,75%) служ ба безопасности - 7 человек (108,43%), покатегории руководители и спец иалисты наблюдаем увеличение на 3 человека(101,48%).Фонд заработной платы возрос в 2015 году по сравнению с 2013 на 23,21%.При э том на изменение фонда заработной платы в первую очередь, оказывало влияние изменение постоянной части в 2013 году ипеременной части в 2015 году. Основная ц ель кадровой политики Банка – обеспечение кадрами, организац ия их э ффективногоиспользования, профессионального и соц иального развития, а такж е создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой ивысокопроизводительной команды, выраж енная, преж де всего, в росте производительности труда, сниж ении издерж ек и повышениикачества услуг банка.2.3 Анализ организац ии адаптац ии персонала в банкеОсновная ц ель кадровой политики Банка – обеспечение кадрами, организац ия их э ффективного использования, профессионального исоц иального развития, а такж е создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительнойвыраж енная, преж де всего, в росте производительности труда, сниж ении издерж ек и повышении качества услуг банка.команды,Кадровая политика ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» относится к открытому и активному типу и строится на следующ их принц ипах:- ориентац ия на решение основных стратегических ц елейБанка;- гибкое реагирование на изменение внешних условий деятельности Банка;- отношение к персоналу как к долгосрочным инвестиц иям, главному общ екорпоративному ресурсу;- создание условий для э ффективной работы персонала Банка;- системность подхода к решению кадровых вопросов.
Последовательная реализац ия э тапов работы с персоналом: Методология –Диагностика – Планирование – Реализац ия планов – Контроль э ффективности внедрения кадровых технологий;- непосредственное участие линейных руководителей в реализац ии ц елей и задач управления персоналом;- обеспечение достойных условий и оплаты труда, способствующ их стабилизац ии коллектива и закреплению кадров;- безотлагательность, оперативность и гласность в принятии решений о поощ рениях и взысканиях и т.д.Важ ную роль в кадровой политики отводится составлению кадрового прогноза — системы аргументированных представлений онаправлениях развития и будущ ем состоянии персонала, изменений структуры и динамика кадровой работы, для чего в структуреБанка, на ряду с кадровыми подразделениями, имеется Комитет по стратегическому планированию и развитию, который используяразличные методы планирования (балансовый,системный, сравнительного анализа, метод э кспертных оц енок, моделирования,э кономико-математический) определяет динамику производственных, соц иальных и кадровых проц ессов в Банке, выявляетзакономерности в их развитии, пути их оптимизац ии [37].Кадровое планирование и прогнозирование позволяют понять:- сколько работников, какой квалификац ии, когда и где будут необходимы;-как лучше использовать[56]кадры в соответствии с его способностями;- каким образом обеспечить развитие кадров и поддержания их знаний в соответствии с запросами организации;- каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.[28]КадроваястратегияПАОСКБПриморья«Примсоц банк»подчиненачеткомукорпоративномустилю,разрабатываемомуиоттачивающ емуся постоянно, что стимулирует работников на максимальное включение их мастерства и опыта, выработки у нихвнутренней мотивац ии к реализац ии собственного инновац ионного потенц иала, а сама работа в составе такого коллектива являетсядополнительным стимулом.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
