Антиплагиат Мартынов (1215629), страница 8
Текст из файла (страница 8)
После прохож дения подготовки в среднем 60% резервистов получают новыеназначения в течении первого года.Система оц енки руководителей носит ц иклический, регулярный характер и проводится по двум направлениям:1. Оц енка личной результативности. При оц енке личной результативности работы руководителя используются результатыинтегральной оц енки по ключевым показателям э ффективности деятельности (KPI) подчиненных подразделений в соответствии сутверж денными методиками.2. Оц енка квалификац ии по компетенц иям. Компетенц ии, на основании которых происходит оц енка руководителей, соответствуютстратегическим ц елям компании.
Каж дая компетенц ия раскрывается с помощ ью дополнительных поведенческих индикаторов,отраж ающ их различный уровень проявления компетенц ии.Оц енка обеспечивает:определение соответствия занимаемой долж ности;определение потребности в обучении и развитии руководителей;определение кадрового резерва компании.Портал по поиску работы и персонала SuperJob.ru проводит еж егодные исследования среди компаний – прямых работодателей.
Цельисследования – отметить наиболее привлекательных работодателей с точки зрения соискателей. Компания «Автомир» на протяж ениитрёх последних лет по результатам э того исследования получила звание «Привлекательный работодатель» – э то доказательствобольшого доверия соискателей и, как результат, знак перспективной и открытой компании, имеющ ей стабильное полож ение нарынке.Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннегопотенциала на должном уровне.
Организациятем самым себе возможность выживания.[8][19]находитсяв состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечиваяОднако ресурсы внешней среды[26]небезграничныи[28]наних претендуютмногие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, организация не сможетполучить нужные ресурсы. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организациипоследствиям.Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различнымсырьём, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависитэффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта[25].Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой конкурентной силой, могут поставитьорганизацию в очень высокую зависимость от себя.
Поэтому при выборе поставщиков важно глубоко и всесторонне изучитьих деятельность и их потенциал, с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали быорганизациимаксимумсилы вовзаимодействииспоставщиками[26].[19]Анализ[26]какпокупателейкомпонентынепосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупаетпродукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт внаибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объём продаж может рассчитывать организация, в какой мерепокупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей,что ожидает продукт в будущем и многое другое[25].[19]Рынок авторитейла в России является низко конц ентрированным – на 5 крупнейших игроков приходится менее 10% рынка.
Все 5крупнейших игроков представлены как в Москве, так и в регионах России.По количеству автосалонов на российском рынке лидирует ОАО «Автомир». Автомир является единственным авторитейлером, впортфеле которого представлены 10 марок из ТОП-10 в российских продаж ах (рисунок 6).Рисунок 6 – Топ-5 Российских авторитейлеровОАО «Автомир» обладает следующ ими конкурентными преимущ ествами:1.
Широкая марочная диверсификац ия – сбалансированный и гибкий портфель брендов.ОАО Автомир является одним из лидеров в России по ассортименту представленных автомобильных марок. В своей деятельностикомпания ориентируется на наиболее продаваемые на российском рынке марки, а именно – иномарки среднец енового сегмента.Широкий марочный портфель позволяет компании проводить оперативное управление продажами марок[22]на дилерских ц ентрах, оперативно производят замену марок при необходимости. Это позволяет компании успешно управлять своимипродаж ами как в периоды кризиса, так и в момент роста рынка.2.Наличие запаса сервисных мощностей.
ОАО «Автомир» обладает большим запасом сервисных мощностей и активно развиваетэто направление[22]деятельности. Сервисное обслуж ивание напрямую не связано с первичными продаж ами автомобилей и поэ тому обеспечиваетхороший запас прочности в период кризисных явлений, связанных со спросом на новые автомобили.Сервисное направление традиционно является более устойчивым с точки зрения генерирования доходов.[22]Сервисное направление позволяло компании поддерж ивать доходность деятельности в период кризиса 2008-2009 гг и текущ егоhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23552180&repNumb=113/2115.06.2016Антиплагиаткризиса.3. Развитие прочего бизнеса, связанного с продаж ей новых автомобилей.В условиях повышения конкуренц ии возрастает важ ность сохранения или повышения марж инальности продаж новых автомобилей.Автомир рассматривает продаж у каж дого нового автомобиля как возмож ность получения дополнительного дохода по сопутствующ имнаправлениям: финансовые услуги, установка дополнительного оборудования, реализац ия схем trade-in и проч.4.
Широкая региональная диверсификац ия и способность к развитию.В настоящ ее время компания осущ ествляет деятельность в 85 дилерских ц ентрах, в том числе: в 18-ти московских ДЦ, 64-мирегиональных объектах в России и на 3-х объектах в Казахстане.Этообеспечиваетприсутствиекомпаниинавсехзначимыхрегиональныхрынках.обеспечивает устойчивость во время кризиса, т.к. продажи в разных регионах ведут себяРегиональнаядиверсификация[22]по-разному. В частности, тенденц ия последних лет – прирост региональных продаж больше, чем прирост продаж в Москве.Компания обладает необходимыми компетенц иями и технологиями, которые дают возмож ность успешно развиваться на территориивсей страны. Так, в компании разработаны спец иальные проектные технологии работы, позволяющ ие э ффективно запускать иреализовывать проекты не только в Москве, но и в регионах.5.Корпоративное управление.Наличие нескольких акционеров, отсутствие между ними разногласий на протяжении всей истории работы компании, наличиесовета директоров и правления, как постоянно действующих органов, обеспечивает принятие взвешенных и оперативныхрешений по всем ключевым вопросам.6.
Многолетний опыт работы.[22]Автомир [44]работаетна рынке авторитейла с 1993 года. За это время компания приобрела успешный опыт работы нетолько в условиях роста, но также в условиях кризиса и сжатия рынка. Компания имеет положительный опыт оптимизациидеятельности и затрат в кризисных условиях функционирования.[22]Компания успешно прошла кризисные явления в э кономике в 1998 и 2008-2009 гг.
В частности, при кризисе 2008-2009 гг. компания вусловиях падения рынка и собственных продаж на 50% смогла более чем в 3 раза сократить влож енный (оборотный) капитал иоптимизировать деятельность, высвободив средства для самостоятельного выкупа облигац ионного выпуска с рынка в размере 2 млрд.руб. и полное погашения задолж енности перед одним из банков в размере около 1,2 млрд.
руб. Это было достигнуто путем ж есткихмер по контролю влож енного капитала, гибким управлением марочным портфелем, оптимизац ией постоянных затрат, а такж еадаптац ией инвестиц ионной стратегии к изменившимся рыночным реалиям.7. Широкая известность бренда и доверие клиентов.ОАО «Автомир» дорож ит наработанной за долгое время клиентской базой, стремится построить долгосрочные отношения с каж дымклиентом, уделяет большое внимание вопросам качества обслуж ивания и формированию полож ительного мнения о себе в соц иальныхмедиа.Широкая известность бренда «Автомир» дает возмож ность компании оптимизировать затраты на привлечение новых клиентов.8. Отношения с ключевыми партнерами.ОАО «Автомир» стремиться строить с партнёрами долгосрочные и прозрачные отношения. Все сущ ественные области закупокохвачены системой конкурентных закупок, позволяющ ей компании сущ ественно э кономить, получая лучшие предлож ения на рынке.Репутац ия надеж ного партнера позволяет успешно работать с автопроизводителями, в частности, по вопросам открытия дилерскихц ентров в новых зонах и при получении дилерств, а такж е с банками, в т.ч.
по вопросам долгосрочного кредитования и кредитованиябез обеспечения.9. Высококвалифиц ированный корпоративный ц ентр.В построении успешного бизнеса «Автомир»опирается на свой многолетний опыт, знание возможностей рынка и деловую интуицию менеджмента. Сильный и емкийкорпоративный центр объединяетбизнес-филиалов. В[11]компании[22]наиболееуспешных специалистов компании, разрабатывающих стандарты работы длясуществует эффективная система мотивации менеджеров на основе ключевых показателейэффективности деятельности KPI. Благодаря действующим системам учёта, планирования и мотивации менеджеров компанияимеет возможность оперативно реагировать на изменяющиеся условия[27].«[22]Автомир» является одним из крупнейших налогоплательщ иков, формирующ им значительную часть налоговых поступлений в городах,где находятся штаб-квартира и филиалы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
