Антиплагиат Мартынов (1215629), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Использование логистики ускоряет процесс получения информации и повышает уровеньобслуживания производственного процесса. Крупные транспортно-экспедиторские фирмы и компании по экспресс –доставке, такие как Ryder, DHL, Schenker – BTL,FederalExpress, UPS, Lesnay, TNT выполняют большое число логистическихопераций, интегрируя логистические функции в территориальной зоне по признаку продуктовой ориентации. Это позволяетфирмам – производителям готовой продукции и грузоотправителям сократить расходы, связанные с транспортировкой,грузопереработкой, хранением и улучшить качество логистического сервиса.
Особенности работы логистических системхарактеризуются: широким ассортиментом реализуемых товаров; независимым, динамичным спросом на товары; высокимитребованиями к обслуживанию; близостью складской сети к потребителю; наличием посредников.Если не решены вопросы логистического сервиса, то невозможно осуществлять эффективное продвижение товаров на рынок.Длямногихтранспортныхузловхарактернанесогласованностьвовзаимодействиисмежныхвидовтранспорта,задействованных в процессе мультимодальных перевозок.Согласно исследованиям Международного валютного фонда, затраты на логистику составляют на уровне предприятий – от 4% до более чем 30 % доходов, у европейских предприятий этот показатель колеблется в пределах от 9 % до 11 %.
Впроцессе глобализации производства и торговли логистика занимает важное место. В связи с этим возрастает значениелогистики на каждом предприятии, потому что большую часть его затрат нередко составляют, к примеру, транспортныерасходы. Если предприятие ради сокращения производственных затрат ищет более дешёвые ресурсы за рубежом, то в этомслучае существенно возрастает доля логистических затрат[21].Одной из целей, стоящих перед логистикой на предприятии, является замена запасов материалов информацией овозможности их быстрого приобретения. В связи с этим теория управления запасами предполагает несколько методов: методАВС, «Канбан», «Джит».
Согласно методуАВС, все изделия, находящиеся на складе, делятся на три группы:Изделия А. Наиболее ценные (примерно 75-80 % общей стоимости изделий, хранящихся на складе), но составляющие лишь10-20 % общего количества находящейся там продукции.Изделия В. Средние по стоимости (примерно 10-15 % стоимости всех изделий), но в количественным отношении,составляющие 30-40 % хранимой продукции.Изделия С. Самые дешевые (примерно 5-10 % от общей стоимости хранимых изделий) и самые массовые (40-50 % общегообъема хранения).В результате анализа сделан вывод о том, что на 20 % продукции, находящейся на складе, приходится 80 % вложенных взапасы средств. Это говорит о том, что большая часть капитала предприятия омертвляется при хранении на складенезначительного количества товаров, т.е.
является напрасной тратой средств.[1]Канбан – наиболее распространенная разновидность системы «точно в срок» - система, обеспечивающ ая организац ию непрерывногоматериального потока при отсутствии запасов: производственные запасы подаются небольшими партиями непосредственно в нуж ныеточки производственного проц есса, минуя склад, а готовая продукц ия сразу отгруж ается покупателям.Дж ит –это новая форма организации « точно в срок», буквально означающая «производство точно в срок».
Ее фундаментальныйсмысл: ноль запасов, ноль отказов, ноль дефектов. Подробнее[56]ДЖИТ [63]представляетсобой технологию, котораяподразумевает снижение запаса материалов благодаря подаче деталей на каждый участок производства в тот момент, когдаони там нужны. Еще эта технология называется «точно вовремя». Здесь нет особой премудрости, если говорить просто, то этоборьба за ликвидацию складов комплектующих изделий и идеально поставленное снабжение со стороны смежников ипоставщиков[21].[56]Использованиеконцепций логистики предприятием является действенным путем сокращения издержек на транспорт искладское хранение и обеспечивает высокую конкурентоспособность предприятия.
Принципы логистики широко применяютсяв деятельности американских и европейских бизнес-структур. Что же касается отечественного рынка, то в связи сконкуренцией, в том числе международной, ускорением и усложнением экономических процессов появляетс�� остраянеобходимость детального анализа и пересмотра понятий и принципов работы предприятия.
Актуальным решением этой задачиможет быть применение логистической концепции на предприятии[15].Практика деятельности таких фирм и компаний, как Jonson&Jonson, PhilipMorris, IBM, Coca-Cola,[1]GeneralMotors, FordMotors, ToyotaMotorshttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23552180&repNumb=16/2115.06.2016Антиплагиатпоказывает, что использование концепции логистики обеспечивает высокую конкурентоспособность продукции и услуг.Эффективность функционирования предприятия, использующего логистику, достигается за счет: снижения себестоимоститовара; повышения надежности и качества поставок.Правильная организация логистики приносит предприятию следующие выгоды: повышение эффективности производства;сокращение потерь рабочего времени; сокращение затрат труда; повышение рентабельности производства предприятия.
Кпоследствиям неправильной организации логистики на предприятии можно отнести: низкое качество обслуживанияпотребителей, потеря клиентов и доли на рынке; возрастание затрат на эксплуатацию оборудования; неэффективнаяорганизация материальных потоков[9].В российской практике организации сбыта, логистические решения, касающиеся разумного распределения товарноматериальных потоков,рационализации схем доставки ресурсов,поставщиковредки.довольноЛогистическиерешениясозданияорганизации сбытараспределительных центров,приветствуютсяаттестациикомпаниями сучастиеминостранного капитала[21]. Использование принципов и инструментов бережливого производства в логистике, таких какканбан, система 5S, принцип «точно всрок», принцип автономизации позволяет добиться повышения эффективностидеятельности предприятия, производительности труда, улучшения качества выпускаемой продукции, снижения издержек иустранения производственных потерь[6].Внедрение принципов бережливого производства в логистическую цепь на предприятии позволяет ускорить процесс оказаниялогистических услуг: хранение, доставку товаров конечному потребителю.
На скорость оказания логистических услуг влияетизбыток незавершенного производства – более 90 % работы простаивает, тем самым, порождая огромные затраты. Несмотряна явные преимущества логистики в деятельности предприятия, логистические издержки составляют одну из самых большихстатей расходов организации, уступая только материальным затратам.Для логистики справедлив «закон Парето»: в процессе логистических услуг 80 % задержек являются результатом менее 20% действий. Решением проблем задержек в логистике являются: нахождение 20 % действий; сокращение временипроизводственного цикла на 80 %; обеспечение своевременности поставок на уровне 99 %[20].Внедрение влогистический процесс деятельности предприятия принципа «точно вовремя», активно применяемого вбережливом производстве, позволяет добиться:– исключения потерь перепроизводства, создания лишних запасов, времени ожидания;– значительного снижения затрат и себестоимости продукции;– повышения качества логистического сервиса.Предприятия, которые перешли на организацию производства по принципам логистики, в настоящее время, могутрационально организовывать производственный цикл своего предприятия; осуществлять закупку сырья и материалов;выбирать поставщиков, организовывать процесс производства продукции.
На фоне значительного роста интереса к логистикесо стороны предприятий и отдельных правительственных институтов существует недостаточное восприятие логистики вобществе. Между тем, опыт развитых зарубежных стран показывает, что логистике принадлежит стратегически важная роль.С логистическими системами связано получение 20–30 % валового национального продукта ведущих промышленно развитыхстран. Сокращение на 1 % логистических издержек эквивалентно 10 %-ному увеличению объема продаж фирмы[6].В России, на сегодняшний день, действует центр DAMU – Logistics, созданный с использованием лучших европейскихлогистических технологий и оборудования.
В России происходит коренная ломка технологии обеспечения производствакрупных компаний расходными материалами и другими ресурсами. Бесконтрольное накопление запасов, слабое управлениепоставщиками, пренебрежение развитием материальной базы, системы управления логистической инфраструктуры привело кстремительному росту затрат.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
