ВКР_Управление персоналом в вузах Дебелова_343гр (1215385), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

3. Мотивация и стимулирование персонала

4. Оценка и аттестация

Поиск персонала может осуществляться, как через внешние источники (объявление о вакансии в СМИ), так и внутренние (среди персонала предприятие).

Заключению трудового договора на замещение должности научно-педагогического работника, а также переводу на такую должность (за исключением должностей декана факультета и заведующего кафедрой) предшествует избрание по конкурсу на замещение соответствующей должности в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, в соответствии с Положением о порядке замещения должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу (приказ Минобрнауки от 23.07.2015 No749), Регламентом Р 01-01-15«Организация и проведение в ДВГУПС конкурса на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу»(утвержден приказом ректора от 05.11.2015 No637) распространяется на должностипреподавателя, старшего преподавателя, доцента, профессора, директора института. Замещаются по трудовому договору на срок до пяти лет [4,9].

Этапы конкурса:

1. Отдел кадров университета ежегодно не позднее 15 июня готовит список работников ППС, в том числе работающих на условиях совместительства, у которых срок трудового договора истекает в следующем учебном году, с указанием их должностей. Вышеуказанный список утверждается распоряжением ректора или иного лица в соответствии с установленным в университете распределением обязанностей. Распоряжение доводится до сведения директоров институтов, деканов факультетов, заведующих кафедрами. Не позднее 30 июня распоряжение размещается на сайте университета в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет", а также на информационном стенде Отдела кадров.

2. После публикации объявления о проведении конкурса на сайте университета лица, претендующие на занятие должности ППС, подают заявления об участии в конкурсе в Отдел кадров университета в сроки, указанные в объявлении о проведении конкурса.

3. После подачи заявления претендентами проводится открытая лекция, практическое занятие или иное учебное занятие.

4. Далее кафедра на заседании заслушивает отчеты претендентов, участвующих в конкурсе на замещение должностей преподавателя, старшего преподавателя, доцента или профессора. Кафедра выносит рекомендации по каждой кандидатуре на должность, в том числе по срокам заключения трудового договора.

5. Решение по конкурсу на должности преподавателя, старшего преподавателя доцента принимается на заседании Совета института (факультета), в состав которого входит кафедра. В подразделении университета, не имеющего Совета, решение по конкурсу принимается на общем собрании научных и педагогических работников данного подразделения. Решение по конкурсу на должность профессора, директора института принимается на заседании Ученого совета университета. Прошедшим избрание по конкурсу считается претендент, получивший путем тайного голосования более половины голосов членов Совета института (факультета) или Ученого совета от числа принявших участие в голосовании при кворуме не менее 2/3 списочного состава Ученого совета или Совета института. Если голосование проводилось по единственному претенденту, и он не набрал необходимого количества голосов, конкурс признается несостоявшимся.

6. После принятия решения соответствующего совета Отдел кадров разрабатывает проект трудового договора и организует его подписание сторонами. После этого издается приказ о заключении с педагогическим работником трудового договора.

Должности декана факультета, заведующего кафедрой являются выборными. Заключению трудового договора с деканами факультетов и заведующими кафедр предшествуют выборы, порядок проведения выборов на указанные должности устанавливается стандартами СТ 01-50-11 «Положение о выборах деканов факультетов ДВГУПС», СТ 01-31-10 «Положение о выборах заведующих кафедрами ДВГУПС». Избирается Ученым советом университета тайным голосованием на срок до пяти лет. Кандидат на должность декана факультета, заведующего кафедрой может выдвинуть себя сам, его может выдвинуть кафедра или факультет, совет факультета или ректор университета.

Должности ректора, проректоров, директоров филиалов Университета замещаются лицами в возрасте не старше шестидесяти пяти лет независимо от времени заключения трудовых договоров. Лица, занимающие указанные должности и достигшие возраста шестидесяти пяти лет, переводятся с их письменного согласия на иные должности, соответствующие их квалификации. Проректоры принимаются на работу по срочному трудовому договору, срок окончания которого совпадает со сроком окончания полномочий ректора Университета. Ректор университета избирается из числа кандидатур, согласованных с Аттестационной комиссией Федерального агентства железнодорожного транспорта, тайным голосованием на конференции педагогических работников, научных работников, а также представителей других категорий работников и обучающихся ДВГУПС на срок, не превышающий пяти лет, по результатам обсуждения программ претендентов (претендента) на эту должность.

Для педагогических работников устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени – не более 36ч. в неделю за одну ставку. В зависимости от должности и (или) специальности педагогических работников университета с учетом особенностей их труда конкретная продолжительность рабочего времени (норма часов за ставку заработной платы) регулируется Приказом Минобрнауки России от 24 декабря 2010 года №2075 «О продолжительности рабочего времени педагогических работников»[1].

Одним из важнейших направлений в практике управления персоналом вуза является повышение квалификации ППС.

Повышение квалификации научно-педагогических работников проводится не реже одного раза в три года, что предусмотрено ст. 47 № 273-ФЗ от 29 декабря 2012 г «Об образовании в Российской Федерации»[2].

В Университете используются следующие формы повышения квалификации:

-курсы повышения квалификации;

-профессиональная переподготовка;

-стажировка;

-самообразование.

Повышение квалификации преподавателей Университета осуществляется:

-в образовательных организациях высшего образования, имеющих для этих целей соответствующие структурные подразделения повышения квалификации;

-в УСП на межкафедральных и учебно-методических семинарах, ИДО;

-на предприятиях, в научно-исследовательских организациях, учреждениях науки и культуры;

-на предприятиях и в структурных подразделениях ОАО «РЖД» и др.

Таблица 15–Анализ динамики численности ППС ДВГУПС, прошедших повышение квалификации

Виды повышения квалификации	2014	2015	2016	Темп роста %
				2016 к 2014	2016 к 2015
Курсы ПК Росжелдора	21	-	21	0	-
Курсы ПК, не входящие в план Росжелдора	29	11	48	+65,5	+336,4
Курсы ПК ДВГУПС	126	-	458	+363,5	-
Стажировки	57	22	36	-36,8	+63,6
В т.ч. на предприятиях ЖД транспорта	11	6	17	+54,5	+183,3
В вузах, НИИ	23	5	10	-56,5	+100
На предприятиях бизнеса	6	1	9	+50	+800
За рубежом	6	-	-	-	-
Всего:	233	33	563	+241,6	+1706,1
Доля ППС повысивших квалификацию	40,5%	5,8%	99,4%	+58,9	+93,6

Из таблицы 15 видно, что в 2016г. увеличилось количество ППС прошедших курсы ПК, не входящих в план Росжелдора на 65,5% по сравнению с 2014г. и больше чем в 3 раза по сравнению с 2015г. Количество стажировок сократилось на 36,8% по сравнению с 2014г. и увеличилось на 63,6% по сравнению с 2015г. Всего количество ППС прошедших повышение квалификации по сравнению с 2014г. увеличилось более чем в 2 раза, что связанно с тем, что в 2016 году практически 100% ППС прошли повышение квалификации в ИДО ДВГУПС по дополнительной профессиональной программе «Информационно-коммуникационные технологии в образовательном процессе». Доля ППС повысивших квалификацию по сравнению с 2014г. увеличилась на 58,9%.

Подготовка научно-педагогических и научных работников осуществляется:

1) в аспирантуре;

2) в докторантуре;

3) посредством перевода работников высших учебных заведений, имеющих ученую степень кандидата наук, на должности научных сотрудников для выполнения докторских диссертаций;

4) в форме соискательства.

В целях поддержки аспирантов и докторантов, в вузе действует система мер, которая включает: доплаты к стипендии аспирантам и докторантам, оплата публикации научных статей в рецензируемых журналах, финансирование участия в конференциях различного уровня, выплата материального вознаграждения за защиту диссертации. В 2015 году расходы на эти цели составили –4,7 млн. руб. Доплаты к стипендии получили 36 аспирантов (3,036 млн. руб.) и 3 докторанта (727 тыс. руб.).

В ДВГУПС действует стандарт «Положение о кадровом резерве ДВГУПС», его цель — выявление молодых лидеров университета, которые в ближайшей перспективе должны сыграть ведущую роль в педагогической, научной и административной сферах деятельности вуза [5]. Формирование в университете такого резерва позволяет достичь стабильной, осмысленной и прогнозируемой кадровой политики.

В ДВГУПС КР формируется по двум направлениям: управленческий резерв (группа УР) и научный резерв (группа НР).

Группа УР включает в себя подгруппы для комплектования должностей:

• ректор, проректоры (подгруппа УР-1) - комплектуется по согласованию с Федеральным агентством железнодорожного транспорта;

• директоры институтов, деканы факультетов, начальники управлений (подгруппа УР-2);

• заведующие кафедрами, заведующие научными лабораториями, начальники отделов (подгруппа УР-3).

Группа НР состоит из подгруппы подготовки докторов и подгруппы подготовки кандидатов наук.

Для каждой группы на основании предложений УД и КП не позднее 01 февраля издается приказ ректора, в котором устанавливаются независимые друг от друга численность резерва и план мероприятий на текущий год. Для каждой группы устанавливается своя система отбора и процедура исключения, определяемые действующим Положением.

В ходе проведения наблюдения и анализа нормативных документов ДВГУПС также было выявлено, что управленческие кадры (впервые вступающие в должность) не имеют должной подготовки для осуществления управленческой деятельности.

Для административных сотрудников и преподавателей существует специальная система соц. гарантий и льгот, назначение которых осуществляется социально-экономической комиссией:

1) льготы для успешно обучающихся работников университета без отрыва от производства по специальностям университета;

2) льготы по оплате обучения детей работников университета;

3) выделять при наличии ТС работникам для их хозяйственно-бытовых нужд;

Характеристики

Список файлов ВКР