Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

АННОТАЦИЯ

Выпускная квалификационная работа разработана на тему «Управление персоналом в вузах».

Работа состоит из трех глав. В первой главе «Теоретические аспекты управления персоналом в современных организациях» рассматриваются теоретические аспекты управления персоналом: сущность и методы управления персоналом, кадровая политика в системе управления персоналом и ее особенности в высших учебных заведениях состоит из 24 страниц, 2 рисунков и 7 таблиц.

Вторая глава «Сравнительный анализ управления персоналом в вузах различных стран» содержит особенности организационных структур управления вузов, а также рассмотрены практики управления персоналом в вузах зарубежных стран, состоит из 23 страниц, 6 рисунков и 1 таблицы.

В третьей главе «Практика управления персоналом в ФГБОУ ВО ДВГУПС» проведен анализ кадрового состава и анализ практики управления персоналом в ДВГУПС. На основе результатов анализа предложены рекомендации по развитию кадрового потенциала, состоит из 43 страниц, 15 рисунков и 7 таблиц.

Общий объем работы - 110 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 3 приложения. В процессе написания работы было использовано 29 источников.

ABSTRACT

The final qualifying work is developed on the topic «Personnel management in universities».

The work consists of three chapters. The first chapter "Theoretical aspects of personnel management in modern organizations" deals with the theoretical aspects of personnel management: the essence and methods of personnel management, personnel policy in the personnel management system and its features in higher education institutions, consists of 24 pages, 2 figures and 7 tables.

The second chapter "Comparative analysis of personnel mangment in universities of different countries" contains features of organizational management structures of universities, as well as the practice of personnel management in universities of foreign countries, consists of 23 pages, 6 figures and 1 table.

In the third chapter "The practice of personnel management in the FESTU", the analysis of personnel structure and analysis of the practice of personnel management in the FESTU is conducted. Based on the results of the analysis, recommendations for the development of personnel potential are proposed, contains of 43 pages, 15 figures and 7 tables.

The total amount of work is 110 pages. Final qualifying work contains 3 app. In the course of writing the work was used 29 references.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 7

1.1. Сущность и методы управления персоналом 7

1.2. Кадровая политика в системе управления персоналом 15

1.3. Особенности кадровой политики в вузах 25

2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ВУЗАХ РАЗЛИЧНЫХ СТРАН 32

2.1. Характеристика управления персоналом в Бристольском университете (г. Бристоль, Великобритания) 32

2.2. Характеристика управления персоналом в университете Карнеги-Меллон (г. Питтсбург, США) 42

2.3. Характеристика управления персоналом в университете Цинхуа (г. Пекин, Китай) 49

3. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ФГБОУ ВО ДВГУПС 56

3.1. Организационная характеристика и анализ кадрового состава 56

3.2. Анализ практики управления персоналом 76

3.3. Рекомендации по развитию кадрового потенциала 92

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 103

ПРИЛОЖЕНИЯ 106

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом занимает одно из центральных мест в управлении организацией в целом, обеспечивает эффективное достижение целей и задач организации.

Современная тенденция подготовки кадров предполагает, что цели, стоящие перед образовательной системой, определяются не внутри вуза, а диктуются рынком труда, т.е. вуз должен сформировать требования к компетенциям своих выпускников после согласования их с работодателями. Одним из базовых условий эффективного выполнения данных требований является наличие необходимой квалификации и профессиональной компетентности ППС.

Управление персоналом в вузах - это сложный и многогранный процесс, так как персонал высшего учебного заведения, это не только административно-управленческие кадры, это и профессора, преподаватели, чье управление будет совершаться иначе. Сегодня кадровая политика отечественных вузов нуждается в постоянных изменениях, в рамках быстро меняющихся условий высшего образования.

Исходя из этого, актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена следующими обстоятельствами:

Во - первых, это стремление в настоящее время российских вузов выйти на международную арену высшего образования.

Во - вторых, это проблемы старения кадров и привлечения молодых сотрудников. С каждым годом привлечь молодых сотрудников становится все сложнее, это обусловлено низкой вовлеченностью студентов в НИР, заработной платой несоизмеримой с уровнем нагрузки, отсутствием четкой системы карьерного продвижения.

В - третьих, это конечно отсутствие должного внимания по развитию и оценке компетенций персонала, в особенности управленческого.

Разрабатываемая тема в силу своей актуальности и сегодня остаётся в поле зрения учёных и исследователей в области высшего образования, а также ректоров и президентов университетов. Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом, нормативные документы организации, данные бухгалтерской отчетности.

Предметом исследования выпускной работы является управление персоналом в организации.

Объект исследования – управление персоналом в вузах Китая, России, Америки и Европы.

Целью выпускной работы является изучение теоретических аспектов и практики управления персоналом в вузах различных стран и ДВГУПС.

Указанная цель работы определила постановку следующих задач:

- изучить научные подходы отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом в организации и вузах;

- проанализировать организационные структуры управления и практики управления персоналом в зарубежных вузах;

- проанализировать организационную структуру управления ДВГУПС;

- провести анализ кадрового состава и практики управления персоналом в ДВГУПС;

- на основе проведенного анализа сделать выводы и разработать рекомендации способствующие развитию кадрового потенциала ДВГУПС.

Для достижения обозначенной исследовательской цели и реализации поставленных задач был использован комплекс научных методов, объединенных рамками исследовательской работы по изучению системы управления персоналом в организации. Главными методами исследования стали изучение литературных источников, наблюдение, анализ и синтез результатов деятельности, анализ документов, беседы, опрос.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1. Сущность и методы управления персоналом

Управление персоналом - это деятельность по управлению людьми внутри организации. Данная сфера деятельности является довольно специфической, так как требует для каждой организации свой подход и свою методику, то есть является сугубо индивидуальной.

Персонал - сотрудники организации: руководители, специалисты, обслуживающий персонал.

Персонал-это неотъемлемая частькаждой организации, ведь каждая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями.

В настоящее время существует множество определений понятия «управление персоналом» некоторые из них представлены в таблице 1.

Таблица 1- Подходы к определению сущности «управление персоналом»

Автор	Содержание
А.Я. Кибанов	Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале[20].
В.П. Пугачев	Управление персоналом – деятельность по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников необходимой квалификации и качества в целом, их мотивации и использования в целях деловой (прежде всего экономической) и социальной эффективности [26].
Д.М. Иванцевич А.А. Лобанов	Управление персоналом – это комплекс управленческих и организационных мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала, и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия (организации)[19].

Окончание таблицы 1

X.T. Грехем, Р. Беннетт	Управление персоналом – это часть менеджмента, касающаяся работающих сотрудников и их взаимоотношений в рамках предприятия. Его цель состоит в том, чтобы объединять и развивать усилия мужчин и женщин, составляющих предприятие, в рамках эффективной организации труда и, принимая во внимание благосостояние каждого работника и рабочих групп, добиваться, чтобы они наиболее эффективно работали на благо компании [16].
Маклаков А.Г.	Управление персоналом – это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации [23].
EdwinB. Flippo	Управление персоналом - это кадровая функция, связанная с обеспечением, развитием, вознаграждением, интеграцией и поддержкой персонала организации с целью содействия достижению основных целей и задач этой организации. Таким образом, управление персоналом - это планирование, организация, мотивация и контроль выполнения этих оперативных функций [10].
M. J. Jucius	Управление персоналом - это та область управления, которая связана с планированием, организацией и контролем различных оперативных действий по обеспечению, развитию, удержанию и использованию рабочей силы для достижения целей и интересов, для которых компания создана, так эффективно и как можно экономичнее, на сколько это возможно, и в максимальной степени отвечают целям и интересам персонала всех уровней [11].
И.Н. Герчикова	Управление персоналом - это самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала [15].

Как видно из таблицы 1, существует множество трактовок определения «управление персоналом» из которых можно сделать вывод чтосущность управления персоналом заключается в организации эффективной деятельности персонала, путем его профессионального и социального развития, а также эффективного и рационального использования человеческих ресурсов.

Одна из важнейших составляющих управленческой деятельности - управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления - обобщенном представлении (необязательно декларируемом) о месте человека в организации.

В теории и практике управления человеческой составляющей организации можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению - экономического, органического и гуманистического (см. таблица 2).

Таблица 2 - Основные подходы к управлению персоналом [27]

Современные подходы к управлению персоналом	Концепция управления персоналом	Место подготовки людей на предприятии	Основные задачи управления персоналом
Экономический	Использования трудовых ресурсов	Техническая (в общем случае инструментальная, т. е. направленная на овладение трудовыми приемами)	Отбор способных работников, стимулирование, нормирование труда
Органический	Управление персоналом; управление человеческими ресурсами	Подбор работников, планирование карьеры значимых для организации фигур, оценку работников управленческого аппарата, повышение квалификации	Изучение специфики потребностей, разработка различных программ, обучение персонала
Гуманистический	Управление человеком	Работники предприятия должны быть интегрированы в существующей системе ценностей, а также должны быть чувствительны, гибки и готовы к изменениям в ценностной сфере в связи с переменами в условиях жизни и деятельности	Адаптация, развитие культуры организации

Таким образом, в рамках выделенных подходов управленияперсоналом можно добиться повышения эффективности деятельности организации. При этом нельзя выделить какой-либо подход в качестве приоритетного, каждый из них должен применяться в определенных условиях для достижения конкретных целей, стоящих перед организацией. Кроме того, подходы могут и не применяться в чистом виде, на практике очень часто происходит смешивание различных элементов, рассмотренных подходов, что в конечном итоге зависит от стоящих перед организацией целей.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР