ВКР 14.06.2017 (1215374), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

В подчинении главного бухгалтера находится отдел кадров, который реализует стратегию управления персоналом.

Руководители функциональных зон ООО «ПК «Окно» (директор по производству, коммерческий директор и главный бухгалтер) разрабатывают стратегию по своему направлению и согласовывают с директором.

Директор ООО «ПК «Окно» осуществляет координацию и объединение всех функциональных стратегий в одно целое. Таким образом, директор обеспечивает процесс, позволяющий координировать и взаимодополнять функциональные стратегии, содействующие успешной реализации общей деловой стратегии.

Оценим влияние внешней среды на ООО «ПК «Окно» с помощью PEST-анализа (таблица 2).

Таблица 2 – PEST-анализ ООО «ПК «Окно»

Таким образом, наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывают экономические, в первую очередь, рыночные факторы, а также социальные факторы – уровень платежеспособности заказчиков. Рост конкуренции на рынке при одновременно росте доходов населения и развитии рынка жилой и коммерческой недвижимости требует от компании повышения конкурентоспособности в целях сохранения своих позиций, привлечения и удержания покупателей.

Проведем SWOT-анализ ООО «ПК «Окно», основанный на проведенном выше анализе внешней среды (выявление возможностей и угроз) и внутренней среды (сильные и слабые стороны), который позволит выявить основные направления развития деятельности компании (таблица 3).

Таблица 3 – SWOT-анализ ООО «ПК «Окно»

Проведенный SWOT-анализ позволяет сделать следующие выводы и рекомендации:

1. ООО «ПК «Окно» обладает достаточным количеством сильных сторон для эффективного функционирования в условиях усиления конкуренции:

новая производственная база; давно на рынке; наработанный контингент заказчиков и т.д.;

1. Для увеличения объемов продаж необходимо увеличивать осведомленность потенциальных заказчиков о предлагаемых видах услуг путем организации эффективной рекламной кампании;

2. Рекомендуется расширение спектра дополнительных услуг;

3. Необходимо повышать оперативность работы над заказами;

4. Рекомендуется проведение оценки удовлетворенности заказчиков, воспользовавшихся услугами компании, а также потенциальных заказчиков;

5. Необходимо оценить перспективы освоения сегмента государственного сектора;

6. Необходимо совершенствовать систему скидок;

7. Необходим ценовой мониторинг конкурентов и реализация стратегии конкурентного ценообразования.

Таким образом, исходя из проведенного выше исследования, компании требуется разработать комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «ПК «Окно», нацеленных на повышение рекламной активности, повышение качества обслуживания и повышение эффективности привлечения новых заказчиков.

2.3 Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «ПК» ОКНО»

Анализ экономических показателей деятельности ООО «ПК «Окно» позволяет сделать нам следующие выводы. Выручка компании растёт, хотя и незначительными темпами, в 2016 году по сравнению с 2015 годом всего лишь на 4,03% (данные таблицы 4).

В то же время затраты растут более быстрыми темпами, 6,97%, что соответственно влияет на конечный результат – прибыль.

Таблица 4 – Анализ экономических показателей ООО «ПК «Окно», тыс. руб.

За анализируемый период времени 2014-2016 гг. у компании наблюдается тенденция к снижению всех основных финансовых показателей. Особенно неблагоприятным для компании оказался 2016 г. У компании сохраняется тенденция опережающего темпа прироста затрат над темпом прироста выручки. Отсюда следует предварительный вывод о слабом менеджменте фирмы. Вместе с тем, реализационная наценка у компании практически неизменна и составляет в среднем в рассматриваемом периоде 2015-2016 гг. – от 29,3 до 32,8%, что выше российских нормативов (25 – 30%).

Падает спрос на изделия и растет неплатежеспособность заказчиков. Резкое увеличение прочих доходов в 2016 г. по сравнению с прошедшими периодами времени привело к увеличению прибыли в целом по компании в 2016 году, но не позволило сохранить уровень рентабельности прошлых лет. Рентабельность реализации компании в рассматриваемом периоде продолжает оставаться крайне низкой, в 2016 г. на уровне не более 3,3% – в основной деятельности и 4,4% – в целом по компании (по данным мировой практики нормативная величина в основной деятельности – 8%).

В рассматриваемом периоде 2014-2016 гг. максимальный доход и, как следствие, максимальную валовую прибыль, предприятие получило в 2016 году. При этом чистая прибыль у предприятия в 2016 году была ниже чистой прибыли 2015 года на 42,67%.

На первый взгляд одна из причин – в 2016 году значительно выросли коммерческие и управленческие расходы соответственно на 11,97% и 20,46%, вместе с тем в целом их уровень в структуре себестоимости фирмы 16%, что не существенно превышает российский норматив – 15%.

Характеристики

Список файлов ВКР