ВКР 14.06.2017 (1215374), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

ЗП = Ппост + Ппроизв + К,

где: ЗП - сумма заработной платы, руб;

Ппост - постоянная часть заработной платы, руб;

Ппроизв - переменная часть заработной платы, зависящая от производительности труда бригады, руб.

Рассчитывается по формуле:

Пперем = А * (Сумма нормо-часов, отработанных бригадой/количество

работающих в бригаде);

К - оплата за качество работы смены, руб.

Рассчитывается по формуле:

Ккач.= А/х, руб;

где: А - постоянная величина;

х - количество ошибок, повлекших за собой претензии от клиента.

Мотивация рабочих. Примерно 75% заработной платы наших рабочих -сдельщина, 8-10 % - постоянная часть, и 15% - премиальная часть. Начисление ежедневных и ежемесячных премий за производительность труда и качество большей частью формализовано и рассчитывается автоматически. В качестве основы для расчёта премии за производительность, применяется среднечасовая выработка за смену. В случае превышения установленного среднечасового уровня выработки, применяются дополнительные выплаты, по отношению к установленной сдельной оплате.

В случае отсутствия к работнику претензий по качеству в течение квартала, ему выплачивается премия за стабильное качество. Если работник не имел претензий по качеству в течение 1 года, применяется дополнительное премирование. Основной принцип - рабочие должны ощутить, что работая качественно, они не только не потеряют в заработной плате, но и могут заработать дополнительные деньги. Применяя комплекс этих мер, можно достичь высокого уровня качества рабочего ресурса. Нарушения трудовой дисциплины крайне редки. Регулярно проводимая социологическая диагностика в рабочем коллективе свидетельствует о высокой степени лояльности персонала к своему предприятию.

Невозможно заставить людей эффективно работать с помощью угрозы. Двигать вперёд можно только выгодой. Это не означает, что должны отсутствовать взыскания и требования. Но количество и сумма поощрений должна быть в разы большей количества и сумм взысканий. Система мотивации - это важнейшая часть современной технологии управления персоналом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производственно-хозяйственная деятельность любого предприятия направлена на получение прибыли от производства определенных видов продукции. Основой производственной деятельности предприятия является производственный процесс.

В выпускной квалификационной работе «Управление организацией производства оконных профилей на примере ООО «Производственный комплекс «Окно» были поставлены и решены следующие задачи. В первой главе рассмотрены теоретические основы процесса производства продукции, понятие производственной структуры, её классификация, организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств. Сделаны выводы о том, что путями совершенствования производственной структуры являются: поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов; соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами; постоянная работа по рационализации планировки предприятий; обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия; развитие комбинирования производства и др. Факторами постоянного совершенствования производственной структуры, повышения эффективности производства является выявление и реализация резервов улучшения структуры цехов и производственных участков. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей. В структурном отношении экономика предприятия должна формироваться как экономика отдельных комплексных звеньев. Пропорциональность входящих в состав предприятия (объединения) звеньев характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и участков, связанных между собой совместным изготовлением конечного продукта.

Во второй главе «Анализ системы организации производства оконных профилей ООО «ПК» ОКНО» сделана экономическая оценка деятельности предприятия, проведены исследования организационной структуры компании, производственной структуры, выявлены конкурентные позиции компании с помощью методов SWOT-анализа и PEST-анализа. Вследствие чего выявлено что ООО «ПК «Окно» обладает достаточным количеством сильных сторон для эффективного функционирования в условиях усиления конкуренции: новая производственная база; давно на рынке; наработанный контингент заказчиков и т.д.; для увеличения объемов продаж необходимо увеличивать осведомленность потенциальных заказчиков о предлагаемых видах услуг путем организации эффективной рекламной кампании; рекомендуется расширение спектра дополнительных услуг; необходимо повышать оперативность работы над заказами; рекомендуется проведение оценки удовлетворенности заказчиков, воспользовавшихся услугами компании, а также потенциальных заказчиков; необходимо оценить перспективы освоения сегмента государственного сектора.

Анализ финансово-экономических показателей позволил сделать вывод о том, что ООО «ПК «Окно» – компания прибыльная, однако последний 2016 год было зафиксировано снижение размера прибыли от реализации, вызванное превышением темпов роста себестоимости производства над выручкой от реализации. В то же время следует отметить, проблемы, независящие от менеджмента организации, а являющиеся особенностями технологического характера производства пластиковых окон: проблема сезонности производства (лето, осень, весна – эффективное производство и установка окон; зима - простой); проблема консервации производственных мощностей в период простоя; неплатежеспособность заказчиков (20-30% от всего количества); нехватка оборотных средств.

Трудовые отношения работников в ООО «ПК» ОКНО» строятся на основе трудового договора. Трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом с учетом конечных результатов работы.

Выявление проблемных зон ООО «ПК «Окно» было проведено методом экспертных оценок. Для этого среди руководства и менеджеров компании был проведен опрос с целью выявления проблем организационного и управленческого характера по функциональным областям деятельности компании. Вследствие полученных средних оценок показателей организации управленческих процессов в ООО «ПК «Окно» можно сделать вывод о том, что организационная структура предприятия обеспечивает эффективность целесообразных взаимоотношений между элементами структуры, однако ее механизм управления недостаточно эффективно регламентирует взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию некоторых целевых установок, а также имеет необоснованно высокие затраты на достижение стратегических целей компании. Основная проблемная зона определилась как проблема управления складским хозяйством.

Проблему повышения эффективности складской деятельности можно рассматривать как совокупность нескольких узких мест, решение которых, соответственно позволит выбрать наилучший путь для обеспечения результативного функционирования складского хозяйства: недостаточное число работников высокой квалификации, обслуживающих склад; неэффективные условия подъезда к складу, транспортировки и перемещения продукции; недостаточные складские емкости; устаревшее оборудование и отсутствие энергосберегающего оборудования; отсутствие автоматизации процессов приема, учета и хранения продукции.

С целью решения проблем управления складским хозяйством в работе было предложено и рассмотрено два направления совершенствования деятельности: разработка регламента «Управление складом» и разработка мотивационной карты для работников производства и склада.

Разработанный нами Регламент «Управление складом» устанавливает порядок приема на склад компании товара, хранение, порядок комплектации заказов, контроль качества набора товара, порядок его загрузки в автотранспорт и организацию претензионной работы с поставщиками и заказчиками. Регламент разработан для улучшения уровня сервиса оказываемого заказчикам, оптимизации процессов складской обработки товара и снижения логистических затрат ООО «ПК» ОКНО». В Регламенте «Управление складом» разработаны и установлены: требования к складскому помещению и порядок хранения товара; порядок приемки и выгрузки товара при поступлении от поставщика; порядок комплектования заказов клиентов и обеспечения должного сервиса; организация отгрузки скомплектованных заказов, правила выполнения погрузочно-разгрузочных работ; обязанности подразделений и сотрудников, участвующих в данном процессе; ответственность и контроль.

Для оценки распределения управленческого ресурса по стратегическим целям, установленным руководством фирмы, нами разработана карта мотивации менеджеров и специалистов и рабочих. Мотивационная карта позволяет оценивать, соблюдение приоритетов поставленных задач в индивидуальной мотивации менеджеров, анализировать динамику изменения управленческого ресурса, охваченного личной мотивацией по годам, и достаточно наглядна для обсуждений, подведений итогов, соревнований и прочих мотивационных мероприятий. На основе взвешенных коэффициентов устанавливаются доплаты к основной заработной плате, что стимулирует работников на увеличение производительности труда, качества своей работы, ответственности.

В совокупности Регламент «Управление складом» и разработанные показатели эффективности труда в мотивационной карте позволят нам повысить заинтересованность работников и как следствие увеличение доходов, уменьшение брака, создание сплоченного коллектива, отвечающего за результаты работы предприятия в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аникин, Б.А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика [Текст]: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2013. - 432 c.

2. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное [Текст] : Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.

3. Алесинская, Т.В. Проектирование складов [Текст] : учеб.-метод. пособие / Т.В. Алесинская. – Москва: Академия, 2014. – 325 с.

4. Васюкова А.Т., Пивоваров В.И., Пивоваров К.В. Организация производства и управление качеством продукции в общественном питании [Текст] : учеб. пособие. - М.: Дашков и К, 2011. - 328с.

5. Бабаев, С. Управление закупками и продажами / С. Бабаев // Российская торговля. –2015. – № 5. – С.11–13.

6. Бауэрсокс, Доналд Дж., Клосс, Дейвид Д. Логистика: интегрированная цепь поставок, 2-е изд. / Пер. с англ. К.В. Комарова. – Москва: ЗАО «Олимп-Бизнес, 2014.– 640 с.

7. Белова, Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг [Текст] / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. - М.: КноРус, 2013. – 238

8. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием [Текст]: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c.

9. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика [Текст] : Учебно-практическое пособие / А.М. Гаджинский. – Москва: ТК Велби, 2015 г. – 176 с.

10. Манжосов Г.П. Современный склад: Организация и технология [Текст]. - М.: КИА центр, 2013. - 220с.

11. Неруш Ю.М. Логистика [Текст] : учебник для вузов/ Моск. гос. ин-т международных отношений (ун-т) М-ва иностранных дел Рос. Федерации. - М.: ПРОСПЕКТ, 2011. - 517с.

12. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях [Текст]: учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2013. — 389с.

13. Новицкий, Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством [Текст] : учебно-метод. пособие/ под ред. Н.И. Новицкого. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 576с.

14. Бродецкий Г.Л. Системный анализ в логистике: выбор в условиях неопределенности [Текст] / Г.Л. Бродецкий. - М.: Академия, 2010

15. Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров [Текст]: практическое пособие / В.В. Волгин. – М.: Дашков и Кº, 2009. – 457 с.

16. Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс [Текст] : учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М. : Юрайт, 2011. - 782 с.

17. Герасина, О.Н. Организация производства и менеджмент [Текст] / О.Н. Герасина, Т.В. Дедешко, В.А. Зайцев и др. - М.: МГИУ, 2010. - 204 c.

18. Дыбская В.В. Управление складом в логистической системе [Текст]. - М.: КИА центр, 2000. - 110 с.

19. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров [Текст] : учеб.-практ. пособие / В. М. Курганов. – 2-е изд., перераб. и доп.
    – М. : Книжный мир, 2009. – 512 с.

20. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок [Текст] / Д. А. Иванов. – Спб.: Издательство Политехнического университета, 2010. – 659 с.

21. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) [Текст] / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2011. – 460 с.

22. Ивуть, Р.Б. Складская логистика: учебно-методическое пособие [Текст] / Р.Б. Ивуть, Т.Р. Кисель. – Минск: БНТУ, 2013. – 377 с.

23. Николайчук В.Е. Транспортно-складская логистика / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и Кº, 2011. – 521 с. Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент [Текст]: учебник / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и Кº, 2012. – 978 с.

24. Сток, Дж. Р. Стратегическое управление логистикой [Текст] : учебник / Дж. Р. Сток, Д. М. Ламберт. - М. : ИНФРА-М, 2013. – 828 с.

25. Шехтер, Д. Логистика. Искусство управления цепочками поставок [Текст] : монография / Д. Шехтер, Г. Сандер. - М. : Претекст, 2012. – 230 с.

26. Шрайбфедер, Дж. Эффективное управление запасами [Текст] : монография /Дж. Шрайбфедер. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2014. – 360 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Глава 1

«ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА ПРЕДПРИЯТИЯ: ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА И КЛАССИФИКАЦИЯ»

1. THE ENTERPRISE PRODUCTION SYSTEM: GENERAL CONCEPT, STRUCTURE, AND CLASSIFICATION

Характеристики

Список файлов ВКР