план (1215361), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

На рисунке 2.2 приведено распределение профессорско-преподавательского состава (ППС) и педагогических работников (ПР) по возрастным группам. Средний возраст ППС и ПР университетского комплекса в текущем году снизился и составляет 46,7 лет что меньше на 1,1 года по сравнению с 2015 годом (47,8 лет). В отчетном году произошло снижение показателя среднего возраста за счет омоложения кадрового состава.

Возрастная категория «65 лет и более» составляет 9,52 %. Данный показатель, на протяжении 5 лет, находился в диапазоне с 10 % до 12,8 %. В 2016 году наблюдается снижение численности работников данной категории за счет выхода на пенсию и привлечение в университетский комплекс молодых работников в соответствии с программой омоложения научно-педагогических работников. Далее рассмотрим текучесть персонала за 2016 год.

На рисунке 2.3 приведены данные «Текучести персонала» по университетскому комплексу за 2016 год. За указанный период среднее значение коэффициента «Текучести персонала» составляет 3,07 % - это самый низкий показатель за последние 9 лет.

Движение персонала в сторону приёма на работу выражено в ПримИЖТ (+9чел.) и БАмИЖТ (+1 чел.). В остальных региональных институтах и в базовом вузе выражено незначительное снижение списочной численности работников в 2016 году.

Распределение работников университетского комплекса по категориям

Из графика видно снижение численности штатных ППС на 94 чел. численность штатных педагогических работников сократилась на 21 чел. Снижение численности ППС обусловлено выполнением требований плана мероприятий («дорожной карты», «изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования и науки») в 2016/17 учебном году штатное расписание ППС кафедр сформировано в зависимости от трудоёмкости освоения дисциплин, практик, ГИА согласно учебному плану ОПОП и численности обучающихся по данной образовательной программе. В 2016 году снизилось количество УВП (ВО) на 40 чел. по сравнению с 2015 годом. Для СПО увеличение УВП составляет 14 чел. по отношению к 2015 году, но меньше на 3 чел. чем в 2014 году.

С целью обеспечения эффективности управления, сохранения традиций, преемственности и стимулирования профессионального роста работников федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Дальневосточный государственный университет путей сообщения» в соответствии с приказом Федерального агентства железнодорожного транспорта от 18.07.2008 № 219 «О кадровом резерве руководителей образовательных учреждений Росжелдора» и учредительными договорами между Федеральным агентством железнодорожного транспорта и подведомственными ему государственными образовательными организациями разработан и утвержден Стандарт ДВГУПС СТ 01-38-16 «Положение о кадровом резерве ДВГУПС».

В соответствии с приказом Ректора от 2016-06-30 №415 и представленными структурными подразделениями документами по кандидатурам в управленческий кадровый резерв университета, утвержден персональный состав управленческого кадрового резерва университета. В институте дополнительного образования разработана программа подготовки руководящих кадров и кадрового резерва. В настоящий момент на основании приказа ректора от 2016-06-30 №415 сформирован план обучения. На курсах по программе повышения квалификации «Подготовка резерва руководящих кадров» с 19.09.2016 по 23.09.2016. прошли обучение 5 человек.

В 2016 году проводилось повышение квалификации работников и преподавателей на основе современных программ с применением технических средств обучения, в том числе:

- осуществлялось повышение квалификации работников вуза по направлениям: «Информационно-коммуникационные технологии в образовательном процессе», «Охрана труда», «Пожарно-технический минимум», «Подготовка резерва руководящих кадров» и др.

- проведена работа, направленная на развитие кадрового потенциала (повышение квалификации, переподготовка). Проведена подготовка к внедрению с 2016 года профессиональных стандартов с проведением мероприятий по повышению квалификации и переподготовке педагогических работников образовательных организаций, с целью обеспечения соответствия работников современным квалификационным требованиям.

- в ИДО университета повысили квалификацию оставшиеся 32 человека которые до этого не проходили обучение по программе «Педагогика высшей школы», что позволило сократить расходы университета на транспорт и проживание.

Распоряжением ректора от 13.04.2015 г. № 23 в университете создана Комиссия по разработке и внедрению системы мотивации. Решением Ученого Совета Университета от 24.09.2015 г. утвержден план-график введения системы мотивации для всех категорий работников университета в рамках которого проводиться опытная эксплуатация системы мотивации ППС, АУР, УВП, ОП и утверждается форма трудового договора (эффективного контракта) с учетом нового порядка расчета стимулирующих доплат. С 1 октября 2016 года данная система переведена в постоянную эксплуатацию. Показатели «эффективного контракта» внедрены в систему «АСУ-вуз» для начисления стимулирующих доплат, что способствует увеличению заинтересованности работников в повышении заработной платы за счет более интенсивного труда.

В области социальной работы в отчетном периоде реализованы следующие мероприятия для работников университета:

- ежегодно для получения звания «Ветеран труда» выдвигаются работники на награждение отраслевыми наградами федерального уровня;

- обеспечено добровольное медицинское страхование работников;

- проведен профилактический медицинский осмотр и флюорографическое обследование работников;

- проведены оздоровительно-профилактические мероприятия для работников, ветеранов университета и членов их семей;

- ежегодно проводятся мероприятия по соблюдению требований охраны труда для работников университета;

- заключен договор и проведена специальная оценка условий труда в университете;

- ежегодно осуществляется оказание материальной помощи работникам, впервые уходящим на пенсию. За год сумма составила – 800 тыс.руб.;

- реализуется материальная поддержка через социально-экономическую комиссию: по льготе за обучение материальная помощь составляет – 6,9 млн.руб., работникам и пенсионерам – 300 тыс.руб.

Для достижения цели и получения требуемых результатов необходимо решить следующие задачи:

• Развитие кадрового потенциала университетского комплекса:

1. Повышение квалификации молодых преподавателей по программе «Педагогика высшей школы»;

2. Повышения уровня владения иностранными языками для профессорско-преподавательского состава в целях реализации международных образовательных программ;

3. Повышение квалификации и переподготовка работников вуза в соответствии с профессиональными стандартами по отраслевым направлениям;

4. Повышение доли профессорско-преподавательского состава с учеными степенями и (или) учеными званиями в каждом структурном подразделении до 65 %, в филиалах до 60 %;

5. Повышение доли ППС, имеющих учёную степень доктора наук и/или ученое звание «профессор» до 11,2%, в филиалах до 8 %;

6. Увеличение доли профессорско-преподавательского состава, работающего в вузе на штатной основе до 90,0%;

7. Омоложение основного штатного профессорско-преподавательского педагогического состава вуза за счет собственных кадров до 47 лет;

8. Поддержка благоприятного социально-психологического климата, способствующего раскрытию потенциала каждого работника;

9. Увеличение численности докторов наук по направлениям и профилям магистерской подготовки с целью расширения реализуемых магистерских программ;

10. Разработать программы поддержки для ППС и работников, обучающихся в аспирантуре (докторантуре) за счет внебюджетных средств.

• Развитие внутривузовской системы подготовки кадрового резерва:

1. Формирование и совершенствование персонального состава управленческого кадрового резерва для комплектования должностей разного уровня управления;

2. Формирование и совершенствование персонального состава научного кадрового резерва;

3. Анализ кадрового потенциала по каждому уровню управления;

Разработка и анализ программ теоретической и практической подготовки кадров для каждого уровня управления.

• Оптимизация условий оплаты труда на основе внедрения эффективного контракта:

1. Апробация разработанных показателей работы профессорско-преподавательского состава;

2. Разработка и апробация показателей работы педагогических работников среднего профессионального образования, административно-управленческого и учебно-вспомогательного персонала;

3. Организация постоянного мониторинга внедрения эффективного контракта;

4. Корректировка методики расчета численности учебно-вспомогательного персонала и административно-управленческого персонала в соответствии с выполняемым объемом работ и приведение численности в соответствие с методикой и дорожной картой;

5. Разработка нормативной документации, устанавливающей целевые показатели эффективности работы педагогических работников университета с учетом отраслевой специфики в трудовых договорах, должностных обязанностей, показателей и критериев оценки труда, условий оплаты труда;

6. Разработка и развитие системы оценки эффективности деятельности педагогических работников университета (совокупности показателей и критериев, позволяющих оценить количество затраченного труда и его качество);

7. Проведение мероприятий по конкретизации должностных обязанностей педагогических работников, созданию условий оплаты труда, внедрению показателей и критериев оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых образовательных услуг.

• Совершенствование системы социально – кадровой работы:

1. Проведение специальной оценки условий труда;

2. Обеспечение охраны труда (спец. одежда, мед. аптечки, спец. питание. наглядные материалы для кабинета охраны труда, обучение правилам электробезопасности);

3. Улучшение методического и материально-технического оснащения кабинетов «Охрана труда» в структурных подразделениях университета.

• Развитие системы профессиональной сертификации и нормирования труда:

1. Разработка нормативных документов, содержащих процедурные и методические аспекты формирования критериев объективной оценки и сертификации квалификаций работников, в том числе вопросы включения объединений работодателей, профессиональных сообществ;

2. Привлечение на научно-педагогические и управленческие должности в ДВГУПС кадров высшей квалификации (привлечения специалистов, занимавших руководящие должности как в российских, так и в зарубежных университетах, научных организациях и высокотехнологичных компаниях;

3. Разработка, утверждение и актуализация Стандартов аттестации педагогических работников, научных сотрудников;

4. Проведение аттестации педагогических работников и научных сотрудников в соответствии с утвержденными Стандартами;

5. Проведение анализа трудового процесса на основе стандартов, выбор оптимального варианта технологии и организации труда, эффективных методов и приемов работы, определение норм труда в соответствии с особенностями образовательного и научного процессов, их внедрение и последующая корректировка;

6. Определение нормативов затрат рабочего времени на выполнение единицы работы или оказание услуги одним или группой работников соответствующей квалификации, а также норм обслуживания, которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени;

7. Анализ соответствия работников утвержденным профессиональным стандартам, соответствующих видам деятельности в университете и разработка программ поэтапного приведения квалификационного уровня работников требованиям соответствующих нормативных документов.

Совершенствование организации оздоровительно – профилактических мероприятий для работников, их семей и социальная поддержка работников и обучающихся:

1. Разработка нормативной документации по реализации организации оздоровительно – профилактических мероприятий на базах практики и отдыха университета;

2. Проведение обязательного профилактического медицинского осмотра ППС;

3. Определение льготных условий работникам при массовых занятиях физической культурой;

4. Развитие системы добровольного медицинского страхования;

5. Развитие сотрудничества с фондами медицинского страхования.

Формирование специальных программ поддержки перспективных молодых ученых и преподавателей университета:

1. Предоставление нуждающимся в жилье аспирантам мест в общежитии на время обучения в аспирантуре;

2. Предоставление нуждающимся в жилье особо значимым работникам мест в общежитии на время работы в вузе;

3. Разработка и внедрение программы по обеспечению жилья для работников ДВГУПС (снижение ставки по ипотечным кредитам (работа с банками) и/или организация товарищества);

Характеристики

Список файлов ВКР