диссер (Восстановлен)1 (1215360), страница 8
Текст из файла (страница 8)
6)медицинское обслуживание обучающихся и работников в лечебном подразделении Университета, в том числе проведение лечебно-профилактических мероприятий, предусмотренных законодательством Российской Федерации;
7)информационное обеспечение структурных подразделений Университета, работников и обучающихся Университета, создание, развитие и применение информационных сетей, баз данных, программ;
8)создание для обучающихся и работников условий для реализации их умственного и творческого потенциала, занятия спортом, отдыха, в том числе в спортивно-оздоровительных студенческих лагерях, на базах отдыха и в гостевых домах, созданных на базе закрепленного за Университетом имущества;
Университет имеет следующие филиалы:
1)Амурский институт железнодорожного транспорта – филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Дальневосточный государственный университет путей сообщения» в г. Свободном.
Полное наименование: Амурский институт железнодорожного транспорта – филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Дальневосточный государственный университет путей сообщения» в г. Свободном. Сокращенное наименование: АмИЖТ – филиал ДВГУПС в г. Свободном;
2)Байкало-Амурский институт железнодорожного транспорта – филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Дальневосточный государственный университет путей сообщения» в г. Тынде.
Полное наименование: Байкало-Амурский институт железнодорожного транспорта – филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Дальневосточный государственный университет путей сообщения» в г. Тынде. Сокращенное наименование: БАмИЖТ – филиал ДВГУПС в г. Тынде;
3)Приморский институт железнодорожного транспорта – филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Дальневосточный государственный университет путей сообщения» в г. Уссурийске.
Полное наименование: Приморский институт железнодорожного транспорта – филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Дальневосточный государственный университет путей сообщения» в г. Уссурийске. Сокращенное наименование: ПримИЖТ – филиал ДВГУПС в г. Уссурийске;
4)Сахалинский институт железнодорожного транспорта – филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Дальневосточный государственный университет путей сообщения» в г. Южно-Сахалинске. Полное наименование: Сахалинский институт железнодорожного транспорта – филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Дальневосточный государственный университет путей сообщения» в г. Южно-Сахалинске. Сокращенное наименование: СахИЖТ – филиал ДВГУПС в г. Южно-Сахалинске.
2.2 Анализ и оценка состояния кадровой политики Дальневосточного государственного университета путей сообщения
Кадры являются основой любой организации. Организация живет и функционирует только потому, что в ней есть люди. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация [59].
Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. На каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:
- повышение уровня квалификации работников предприятия;
- создание трудового коллектива по уровню квалификации;
- создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое.
Кадровая политика включает в себя:
- отбор и продвижение кадров;
- подготовку кадров и их непрерывное обучение;
- стимулирование труда;
- совершенствование организации труда;
- создание благоприятных условий труда для работников предприятия.
Необходимо отметить, что управление персоналом является составной частью управлением предприятием в целом [6].
В течение 2016 года кадровая политика университета была направлена на повышение уровня подготовки работников вуза и реализацию мер социальной политики.
Эффективная кадровая политика, обеспечивающая квалификационный рост и оптимальную возрастную структуру персонала, за счет сохранения преемственности, качественного усиления научно-педагогических школ, управленческих команд и прогрессивной динамики развития вуза. Именно поэтому кадровая политика университета и в дальнейшем будет направлена на получение максимальной отдачи от инвестиций в каждого работника.
Не смотря на имевшееся в предыдущие годы снижение общей списочной численности работников университетского комплекса на 2 – 3,5 %. ежегодно, в 2016 году общая численность снизилась на 1 чел. и составила 2264 чел. (рисунок 2.1). Списочная численность штатных работников снизилась на 1,36% (29 чел.). Количество внешних совместителей составило 139 чел. Для выполнения требований новых федеральных государственных образовательных стандартов и увеличения остепененности в 2016 году в вуз привлекалось большее количество внешних совместителей. По сравнению с 2015 годом увеличение работников данной категории составило 25 % (28 чел.).
Рисунок. 2.1 Штатное распределение работников ДВГУПС за период 2012-2016 гг.
Общая численность профессорско-преподавательского состава (ППС) высшего образования и педагогических работников (ПР) среднего профессионального образования университетского комплекса в 2016 году составляет 968 человек, что на 66 чел. (6,95 %) меньше по сравнению с 2015 годом. Штатных ППС, ПР – 868 человек и внешних совместителей – 100 человек. Осуществляется работа по передаче на аутсорсинг непрофильных функций организации. В 2016 году клининговой компании «Прим» переданы функции по уборке помещений. Ниже на рисунке 4 мы более подробно проанализируем изменение численности работников университетского комплекса исходя из категорий персонала.
В таблице 2.1 представлена остепенённости ППС за отчетный период по базовому вузу и региональным институтам.
Остепененность профессорско-преподавательского состава ДВГУПС (базовый вуз и филиалы) за 2016 год составила 61,2%.
Таблица 2.1
Остепененность ППС ДВГУПС в 2016 г.
| Наименование подразделения | 2016 г. | |
| ДВГУПС (с филиалами) | 61,2 % | |
| базовый вуз, г.Хабаровск | 64,6 % | |
| АмИЖТ | 29,4 % | |
| БАмИЖТ | 42,8 % | |
| ПримИЖТ | 60,7 % | |
| СахИЖТ | 57,8 % |
В головном вузе и в филиале ПримИЖТ показатель остепенённости превышает 60 %-ный уровень.
Рисунок. 2.2 Распределение ППС и ПР университета
по возрастным категориям в 2016 г., %.
На рисунке 2.2 приведено распределение профессорско-преподавательского состава (ППС) и педагогических работников (ПР) по возрастным группам. Средний возраст ППС и ПР университетского комплекса в текущем году снизился и составляет 46,7 лет что меньше на 1,1 года по сравнению с 2015 годом (47,8 лет). В отчетном году произошло снижение показателя среднего возраста за счет омоложения кадрового состава.
Возрастная категория «65 лет и более» составляет 9,52 %. Данный показатель, на протяжении 5 лет, находился в диапазоне с 10 % до 12,8 %. В 2016 году наблюдается снижение численности работников данной категории за счет выхода на пенсию и привлечение в университетский комплекс молодых работников в соответствии с программой омоложения научно-педагогических работников. Далее рассмотрим текучесть персонала за 2016 год (рисунок 2.3).
Рисунок. 2.3 «Текучесть персонала» за 2016 год
На рисунке 2.3 приведены данные «Текучести персонала» по университетскому комплексу за 2016 год. За указанный период среднее значение коэффициента «Текучести персонала» составляет 3,07 % - это самый низкий показатель за последние 9 лет.
Движение персонала в сторону приёма на работу выражено в ПримИЖТ (+9чел.) и БАмИЖТ (+1 чел.). В остальных региональных институтах и в базовом вузе выражено незначительное снижение списочной численности работников в 2016 году.
На рисунке 2.4 представлено распределение работников университетского комплекса по категориям ППС, ПР и учебно-вспомогательного персонала (УВП) для видов обучения: - высшего образования (ВО); - среднего профессионального образования (СПО) за период 2012 – 2016 годы.
Рисунок 2.4. Распределение работников университетского комплекса по категориям ППС, ПР, УСП для ВО и СПО за период 2012 – 2016 годы
Из графика видно снижение численности штатных ППС на 94 чел. численность штатных педагогических работников сократилась на 21 чел. Снижение численности ППС обусловлено выполнением требований плана мероприятий («дорожной карты», «изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования и науки») в 2016/17 учебном году штатное расписание ППС кафедр сформировано в зависимости от трудоёмкости освоения дисциплин, практик, ГИА согласно учебному плану ОПОП и численности обучающихся по данной образовательной программе. В 2016 году снизилось количество УВП (ВО) на 40 чел. по сравнению с 2015 годом. Для СПО увеличение УВП составляет 14 чел. по отношению к 2015 году, но меньше на 3 чел. чем в 2014 году.
С целью обеспечения эффективности управления, сохранения традиций, преемственности и стимулирования профессионального роста работников федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Дальневосточный государственный университет путей сообщения» в соответствии с приказом Федерального агентства железнодорожного транспорта от 18.07.2008 № 219 «О кадровом резерве руководителей образовательных учреждений Росжелдора» и учредительными договорами между Федеральным агентством железнодорожного транспорта и подведомственными ему государственными образовательными организациями разработан и утвержден Стандарт ДВГУПС СТ 01-38-16 «Положение о кадровом резерве ДВГУПС».
В соответствии с приказом Ректора от 2016-06-30 №415 и представленными структурными подразделениями документами по кандидатурам в управленческий кадровый резерв университета, утвержден персональный состав управленческого кадрового резерва университета. В институте дополнительного образования разработана программа подготовки руководящих кадров и кадрового резерва. В настоящий момент на основании приказа ректора от 2016-06-30 №415 сформирован план обучения. На курсах по программе повышения квалификации «Подготовка резерва руководящих кадров» с 19.09.2016 по 23.09.2016. прошли обучение 5 человек.
В 2016 году проводилось повышение квалификации работников и преподавателей на основе современных программ с применением технических средств обучения, в том числе:
- осуществлялось повышение квалификации работников вуза по направлениям: «Информационно-коммуникационные технологии в образовательном процессе», «Охрана труда», «Пожарно-технический минимум», «Подготовка резерва руководящих кадров» и др.
- проведена работа, направленная на развитие кадрового потенциала (повышение квалификации, переподготовка). Проведена подготовка к внедрению с 2016 года профессиональных стандартов с проведением мероприятий по повышению квалификации и переподготовке педагогических работников образовательных организаций, с целью обеспечения соответствия работников современным квалификационным требованиям.
- в ИДО университета повысили квалификацию оставшиеся 32 человека которые до этого не проходили обучение по программе «Педагогика высшей школы», что позволило сократить расходы университета на транспорт и проживание.
Распоряжением ректора от 13.04.2015 г. № 23 в университете создана Комиссия по разработке и внедрению системы мотивации. Решением Ученого Совета Университета от 24.09.2015 г. утвержден план-график введения системы мотивации для всех категорий работников университета в рамках которого проводиться опытная эксплуатация системы мотивации ППС, АУР, УВП, ОП и утверждается форма трудового договора (эффективного контракта) с учетом нового порядка расчета стимулирующих доплат. С 1 октября 2016 года данная система переведена в постоянную эксплуатацию. Показатели «эффективного контракта» внедрены в систему «АСУ-вуз» для начисления стимулирующих доплат, что способствует увеличению заинтересованности работников в повышении заработной платы за счет более интенсивного труда.
В области социальной работы в отчетном периоде реализованы следующие мероприятия для работников университета:
- ежегодно для получения звания «Ветеран труда» выдвигаются работники на награждение отраслевыми наградами федерального уровня;
- обеспечено добровольное медицинское страхование работников;
- проведен профилактический медицинский осмотр и флюорографическое обследование работников;
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
