Диплом Дмитриева Ю.С. (1215294), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Также для полного анализа эффективности компании необходимо рассчитать рентабельность затрат и рентабельность прибыли. Рентабельность – это относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность предприятия комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных и др. ресурсов.

Анализ рентабельности представлен в таблице 5.

Таблица 5 – анализ рентабельности от продаж и рентабельности затрат компании ООО «Бэст Логистик ДВ

Исходя из расчетов рентабельности можно сделать вывод, что показатели имеют положительную тенденцию, которая связана с увеличением чистой прибыли и снижением суммы выручки и расходов. доля чистой прибыли в выручке в 2014 году составляет 7,4%, в 2015 году 12,1%. Данные показатели имеют положительную тенденцию, которая связана с увеличением чистой прибыли в данном периоде.

Рентабельность от продаж, соответственно уменьшилась на 2,7% и составила в 2014 7,4%, т.е. предприятие потеряло 7,4 копеек прибыли с одного рубля продаж в 2014 г по сравнению с 2013. Однако, в 2015 году наблюдается тенденция роста на 4,7%, что означает, что предприятие получило 4,7 копеек прибыли с одного рубля продаж. Рентабельность от продаж, соответственно уменьшилась на 3,3% и составила в 2014 8,6%, т.е. предприятие потеряло 8,6 копеек прибыли с одного рубля затрат в 2014 г по сравнению с 2013. Однако, в 2015 году наблюдается тенденция роста на 5,5%, что означает, что предприятие получило 5,5 копеек прибыли с одного рубля затрат.

Важным аспектом в формировании рентабельности являются затраты.

Затраты – сумма стоимостей использованных ресурсов. Они включают в себя расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, транспорт и т.д.

Структура логистических затрат приведена на рисунке 3.

Рисунок 3 – Структура логистических затрат ООО «Бэст Логистик ДВ», процент

Как видно из рисунка 3, основные затраты ООО «Бэст Логистик ДВ» относятся на транспортировку продукции до заказчика. Высокие затраты на транспортировку объясняются арендой транспортных средств и отсутствием централизованной системы оптимизации движения транспортных средств, что приводи к их значительному порожнему пробегу. Кроме этого 21% затрат уходит на рекламу для привлечения большего числа клиентов, 17% на офисные нужды, которые включают в себя покупку канцелярии, техники и т.д; 15% на сбор заказов и 7% на упаковку.

Помимо экономического анализа в компании ООО «Бэст Логистик ДВ» был проведен анализ коллектива.

В компании работает довольно небольшой штат сотрудников, состоящий всего из 18 человек.

Генеральный директор осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением.

Главный бухгалтер - регулирование финансовой деятельности организации и ведение бухгалтерского учета, взаимоотношения с банками, налоговыми и финансовыми органами.

Логист - взаимоотношения с клиентами контрагентами, юридическое обеспечение бесперебойной работы собственного автотранспорта, техническое обеспечение авиа рейсов.

Водитель – осуществляет перевозку груза на личном автотранспорте компании.

В таблице 7 проведен анализ работников по половому признаку.

Таблица 6. Ряд распределения работников ООО «Бэст Логистик ДВ» по половому признаку

Таким образом, из таблицы 7 видно, что коллектив ООО «Бэст Логистик ДВ» преимущественно состоит из женщин.

В таблице 7 проведен анализ работников по уровню образования.

Исходя из полученных данных можно отметить, что на предприятии подавляющее большинство работников с высшим образованием и только 23% сотрудников со средне или средне-специальным.

Таблица 8. Распределение категорий работников ООО «Бэст Логистик ДВ» по стажу работы на предприятии

В компании ООО «Бэст Логистик ДВ» сотрудники работают преимущественно от 1 года до 10 лет.

Таким образом делая вывод, можно сказать, что на рассматриваемом предприятии работают преимущественно женщины, в основном с высшим образованием, как с небольшим стажем работы (от 1 года до 5 лет), так и от 5 до 10 лет, поэтому можно сделать вывод, что на предприятии нет высокой текучести кадров и, в то же время, нет «застоя», происходит естественное обновление кадров.

Итак, главной задачей ООО «Бэст Логистик ДВ» является получение максимально возможной прибыли, и ее рост. Показатели прибыли и рентабельности продаж являются главными в построении анализа эффективности деятельности предприятия. В целом, за три анализируемых года наблюдается значительное увеличение чистой прибыли и, следовательно, увеличение рентабельности продаж.

2.3. Оценка состояния логистической системы ООО «Бэст Логистик ДВ»

Грузоперевозки давно стали важнейшей частью нашей повседневной жизни. Независимо от размеров и объемов грузов, их можно перевозить в любую точку на планете. Для этого существует очень много способов: автомобильные грузоперевозки, морские перевозки, железнодорожные перевозки, авиаперевозки.

Как было сказано выше, логистическая компания ООО «Бэст Логистик ДВ» занимается отправкой грузов по всем уголкам России всеми видами транспорта: авиа, жд, авто, река-море перевозки. В настоявшее время в данной сфере работает достаточное количество компаний, и чтобы оставаться конкурентоспособным и занимать значимую позицию в нише на рынке логистических услуг и не терять клиентов, компании необходимо иметь четко-автоматизированную логистическую систему. Более того, в большинстве случаев перевозимый груз имеет достаточно большую, а порой и огромную стоимость. Поэтому компании необходимо доставить его до пункта приема целым и сохранным, а главное также точно и в срок. Именно такой результат стремится выполнять транспортная компания ООО «Бэст Логистик ДВ». Для этого необходимо иметь состоявшуюся логистическую систему. Логистическая система компании ООО «Бэст Логистик ДВ» представлена в таблице 9.

Таблица 9 – Логистическая система компании ООО «Бэст Логистик ДВ»

Таким образом, анализируя логистическую систему компании ООО «Бэст Логистик ДВ», можно сказать, что в компании имеются значительные недостатки, которые приводят к существенным издержкам, потере времени и клиентов. К таким недостаткам можно отнести отсутствие автоматизированной системы приема заявок и оплаты услуг. Сотрудникам, либо даже самим клиентам приходится ездить в офис для того, чтобы заполнить необходимые документы и провести оплату. На это уходит много времени, сил, и никак не играет в пользу компании. Помимо этого в личном пользовании компании находится всего лишь 3 автомобиля, чего недостаточно для поступающих запросов. Пытаясь решить данную проблему, компании приходится обращаться к сторонним частным парнерам, на что уходят дополнительные затраты. Кроме всего прочего на личном автопроме компании ООО «Бэст Логистик ДВ» отсутствует системы контроля за расходом топлива, что также могло бы сократить расходы.

Несмотря на то, что компания ООО "Бэст Логистик" изначально была организована для осуществления перевозок грузов внутри своего региона, накопленный опыт позволил осуществлять грузоперевозки по России. Расширение географии своей деятельности потребовало увеличения количества партнеров, для доставки груза автотранспортом, а также автоматизации деятельности по отправки груза всеми остальными видами транспорта.

ООО "Бэст Логистик ДВ" не только обеспечивает грузоперевозки по России, но и гарантирует сохранность грузов при весьма разумных ценах на транспортные услуги. Этот немаловажный фактор всегда учитывается опытными клиентами, которые привыкли анализировать не только расценки на грузоперевозки, но и на дополнительные услуги.

Логистический процесс компании ООО «Бэст Логистик ДВ» представлена на рисунке 4.

Заявка от клиента на перевозку

Коммерческое предложение

Анализ и выбор ТС

Характеристики

Список файлов ВКР