Диплом Дмитриева Ю.С. (1215294), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

- снизить себестоимость производства;

- обеспечить удовлетворение потребностей потребителей.

В центре внимания системы логистического управления должен находиться процесс выполнения заказов потребителей.

Существуют так называемые «шесть правил логистики», которые описывают конечную цель логистического управления:

1. Груз - нужный товар.

2. Качество - необходимого качества.

3. Количество - в необходимом количестве.

4. Время - должен быть доставлен в нужное время.

5. Место - в нужное место.

6. Затраты - с минимальными затратами.

7. Ассортимент – богатый ассортимент.

8. Потребитель – удовлетворенный потребитель.

Система управления призвана обеспечить желаемый уровень обслуживания с минимальными общими затратами. При этом управление реализует конкретные целевые установки предприятий, производящих продукцию. Такими установками могут быть, например, обеспечение поставки продукции в нужный срок с наименьшими затратами, поддержание необходимого уровня обслуживания. Управление в этом случае в значительной степени направлено на координацию деятельности всех подразделений, занятых деятельностью по производству и сбыту продукции.

В организации логистической системы участвуют службы маркетинга и снабжения, производственные подразделения, транспорт, складское хозяйство, служба сбыта. В работе этих подразделений возникают рассогласования и противоречия.

Функции управления — это особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда.

Любая функция управления реализуется в комплексе управленческих задач. Различие задач и функций проявляется в том, что функции — это повторяющийся вид деятельности организации, а задачи — это деятельность, преследующая достижение требуемых результатов в заданное время.

Функция целиком может выполняться одним подразделением, но это же подразделение, одно или совместно с другими, может выполнять и другую функцию.

Состав функций подразделений и их объем зависят от следующих условий:

• масштаба, структуры и уровня развития производства;

• размера организации, ее самостоятельности, места в сложившейся системе общественного разделения труда;

• связей компании с другими предприятиями и организациями;

• уровня технической оснащенности управления.

Функции управления должны обеспечить в организации руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности.

Каждая функция характеризуется назначением, повторяемостью, однородностью содержания, спецификой необходимого для ее выполнения персонала.

Функции управления носят объективный характер, что определяется необходимостью самого процесса управления в условиях совместного труда людей.

Управленческие функции являются основой для определения структуры и численности аппарата управления.

Деятельность аппарата управления направлена на то, чтобы объединить все относительно обособленные, хотя и неразрывно связанные функции.

Существует различная классификация функций управления. Причем различия обусловлены, как правило, признаками, положенными в основу классификации.

Наиболее простым и доступным для понимания является деление функций управления на две группы:

• общие;

• специальные.

Общие функции управления были сформулированы А. Файолем в начале XX в. Они проявляются принципиально одинаково в управлении организацией в любой сфере деятельности.

Среди общих функций менеджмента главной считается титрование. Реализуя ее, предприниматель или менеджер:

• формулирует цели и задачи на предстоящий период;

• разрабатывает стратегию действий (стратегическое планирование);

• составляет необходимые планы и программы для их реализации (текущее планирование).

Практическое воплощение планов и программ берет на себя организационная функция. Она реализуется через создание самой организации, формирование ее структуры, распределения работы среди подразделений, сотрудников и координация их деятельности.

Мотивационная функция заключается в определении потребностей людей, выборе наиболее подходящего и действенного в данной ситуации способа их удовлетворения с тем, чтобы обеспечить максимальную заинтересованность работников в процессе достижения целей, стоящих перед организацией.

Контроль призван заблаговременно выявлять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от существующих стандартов и тем самым создавать основу для совершенствования работы.

Особое место в системе управления занимают специальные функции, т.е. функции по управлению теми или иными объектами (подразделениями организации).

В организации можно выделить следующие объекты управления:

• производство;

• материально-техническое снабжение;

• инновации;

• маркетинг и сбыт готовой продукции;

• кадры;

• финансы;

• учет и анализ хозяйственных процессов и т.д.

Управление этими объектами и составляет содержание специальных функций управления.

Таблица 3 – Содержание специальных функций управления

Окончание таблицы 3

Итак, делая выводы по всему выше сказанному, можно сказать, что одним из принципов логистики является надежность, причем на микро- и макрологистическом уровнях. Это означает, что риск функционирования логистической системы должен быть сведен к минимуму или вообще нейтрализован.

Логистическая система - это адоптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции на предприятии. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой. Цель логистической системы - доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек. Рассмотрев основные принципы функционирования логистической системы, можно сделать следующий вывод: реализация этих принципов ведет к уменьшению объемов всех видов запасов, снижению неравномерности материальных потоков, а, следовательно, к сокращению затрат на хранение и перемещение материальных ресурсов и готовой продукции. Помимо этого повышается сбалансированность в управлении хозяйственной деятельностью. Ритмичность функционирования структур и подразделений, входящих в логистическую систему, приобретает устойчивый характер.

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ООО «БЭСТ ЛОГИСТИК ДВ»

2.1. Общая характеристика ООО «Бэст Логистик ДВ»

Компания общество с ограниченной ответственностью - ООО «Бэст Логистик ДВ» - одна из ведущих и динамично развивающихся транспортных компаний России, которая предлагает широкий спектр качественных транспортных услуг. Наличие надежных и проверенных долголетним сотрудничеством партнеров и агентов на всей территории РФ позволяет компании обеспечить качественное исполнение взятых обязательств в самые короткие сроки, а команда профессионалов компании — оперативно решать самые сложные логистические задачи.

Компания была основана в 2003 году под названием ООО «Бэст Логистик ДВ», однако впоследствии была переименована и зарегистрирована, как ООО «Бэст Логистик ДВ», по юридическому адресу Хабаровский Край, Город Хабаровск, Переулок Степной, д. 17. Компания поставлена на учет 2014-12-04. Компании присвоен Общероссийский Государственный Регистрационный Номер - 1142724009120. Согласно документам основным видом деятельности является организация перевозок грузов. Полное наименование организации Общество с ограниченной ответственностью "БЭСТ ЛОГИСТИК ДВ". Руководителем является директор Беседина Жанна Леонидовна.

Государственная регистрация: № 1142724009120 от 04.12.2014г.

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Полное юридическое название: ООО «Бэст Логистик ДВ»

Адрес: 680022, Российская Федерация, Хабаровский край, г. Хабаровск, переулок Степной, 17.

Телефон коммерческой службы : (4212)912-888, 25-01-06, 25-01-07, 8-914-406-26-25.

Электронная почта: bestlogist27@rambler.ru

Сайт: www.bestlogist27.ru

Основной вид экономической деятельности — организация перевозки грузов различными видами транспорта.

Миссия организации — способствовать процветанию бизнеса заказчика, оказывая качественный сервис и обеспечивая экономию времени на всех этапах движения и обработки груза, повышая надежность и удобства перевозки.

Цель организации — предоставление населению различных видов транспортных услуг и оказание им помощи при выборе и совершении этих услуг.

Основные задачи компании ООО «Бэст Логистик ДВ»:

1. Ведение базы данных по участникам транспортной деятельности.

2. Контроль транспортной деятельности.

3. Организация контроля работы подвижного состава на линии.

4. Планирование и организация транспортной деятельности.

5. Определение вида и количества транспортных средств для обеспечения заданной потребности в перевозках.

6. Построение оптимальной транспортно-технологической схемы по различным критериям (стоимость, время, качество доставки, интегральный критерий и т.д.).

7. Моделирование транспортных сетей.

8. Диспетчерское управление транспортировкой грузов.

9. Документационное оформление доставки грузов.

Характеристики

Список файлов ВКР