Антиплагиат (1215270), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Компания ООО «ДВПроект» активно ведёт международную деятельность и сотрудничество сомногими странами мира.Организационная структура в ООО «ДВ Проект» представляет собойлинейную (рисунок 10).Рисунок 10 - Организационная структура ООО «ДВ Проект»Рассмотрим преимущества и недостатки данной организационнойструктуры в ООО «ДВ Проект» (таблица 7).Таблица 7 – Преимущества и недостатки организационной структуры в ООО«ДВ Проект»Преимущества НедостаткиБыстрая реакция исполнительныхподразделений на прямые указаниявышестоящих 95Тенденция к перекладываниюответственности при решениипроблем, требующих участиянескольких 116 подразделенийЧеткая система единоначалия - одинруководитель сосредотачивает в своихруках руководство всей совокупностьюпроцессов, имеющих общую цель 95Повышенная зависимость результатовработы организации от квалификации,личных и деловых качеств высшихуправленцев 95Оперативность и точность Высокие профессиональныеГенеральныйдиректорМенеджер поработе склиентамиМенеджер позакупкамМенеджер пореализациитовараЛогист наскладе35управленческих решений требования к руководителямОднозначное ограничение задач,компетенции, ответственностиКонцентрация власти в управляющейверхушкеПод персоналом в ООО «ДВ Проект» понимается трудовой коллективработников Общества, состоящих в трудовых отношениях с Обществом наосновании заключенных с последним трудовых договоров (контрактов) иработающих в Обществе на постоянной или временной основе.Не считаются входящими в состав персонала лица, осуществляющиевыполнение работ (услуг) для Общества на основе гражданско-правовыхдоговоров подряда либо иных соглашений, не подпадающих под понятиетрудового договора (контракта).В 89 Обществе установлены следующие категории работников:- руководители Общества (директор, заместители директора);- 89 руководители подразделений (начальники отделов);- специалисты;- младший обслуживающий персонал.В 89 Обществе могут устанавливаться другие категории работников.Должностные обязанности работника и квалификационные требования,предъявляемые к нему, определяются должностной инструкцией или трудовымдоговором (контрактом).
89Должностные обязанности сотрудников ООО «ДВ Проект» представлены втаблице 8. С самого начала функционирования организации в ООО «ДВПроект» работает 5 человек, из которых две женщины, в возрасте от 29 до 34лет, получивших профильное образование в области логистики.Таблица 8 - Должностные обязанности сотрудников ООО «ДВ Проект»Сотрудник Должностные обязанностиМенеджер по работес клиентамиКонсультация клиентовСоставление заявки на поставкуЗаключение договора с клиентомМенеджер по Корректировка заявки36закупкам Отправка заявки поставщикуЛогист на складе Контроль над отгрузкой и загрузкой товараПроверка качества и комплектации товараПри наличии брака организовывает отправку товаробратно к поставщикуМенеджер пореализации товараСообщает клиенту о наличии товараПри желании клиента организовывает доставку грузаЗаключает договор о передаче товара клиентуООО «ДВ Проект» является предприятием малого бизнеса, соответственно,в нем не существует отделов как таковых.
Однако должностные обязанностираспределены среди работников так, что каждый из них является ответственнымза работу определённого звена: менеджер по работе с клиентами, менеджер позакупкам, логист на складе, менеджер по реализации товара. Контроль надвыполнением обязанностей всего персонала осуществляет непосредственногенеральный директор ООО «ДВ Проект».В ООО «ДВ Проект» очень хорошо развита система мотивации персонала.Руководство ООО «ДВ Проект» поддерживает целеустремлённость своихподчинённых. Ввиду этого в организации существует система премирования, атакже награждения путёвками на отдых в одну из стран – партнёров, техработников, которые сумели внести найти новых достойных поставщиков,разработать более выгодные способы доставки, и прочее.
Также с цельюсоблюдения трудовой производственной дисциплины применяетсяадминистративная мотивация в виде наложения взысканий, предупреждений,выговоров, строгих выговоров, штрафов, увольнения с работы.Внешняя среда организации ООО «ДВ Проект» является источником,питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания еёвнутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится всостоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себевозможность выживания.
114Потребитель – частные, юридические и государственные лица, имеющиенамерения заказать или приобрести работы, услуги или товары 93 исключительно 12137для личных, семейных и 121 иных нужд, не связанных с осуществлениемпредпринимательской деятельности [25]. 120Партнёр – напарник, соучастник как физическое так и юридическое лицо, вкакой – либо совместной деятельности. ООО «ДВ Проект» имеет толькоучредителя, который является директором компании, и представленюридическим лицом Ворсиным Алексеем Сергеевичем.Конкуренты – физические или юридические лица, область деятельности,интересы и цели которых идентичны области деятельности, интересам и целямданного физического или юридического лица, которые стремятся занятьгосподствующее положение на рынке, пользоваться теми же ресурсами,производить и продавать ту же продукцию и услуги на рынке.Основные поставщики, конкуренты и потребители ООО «ДВ проект»представлены на рисунке 11.Поставщики Операции, выполняемые в фирме ПотребителиЛогистика Логистикавходящих исходящихпотоков потоковРисунок 11 – Непосредственное окружение ООО «ДВ Проект»Далее проанализируем влияние факторов внешней среды на ООО «ДВПроект» с помощью PEST-анализа (таблица 9).
Относительная значимостьООО «ДВ Проект»1. Частныелица2. Фирмы иорганизации:- ИП Кургак (г.Владивосток);- ООО«Вектор» (г.Чита);- ООО«Энерпром» (г.Новосибирск)1. Япония:KOMATSU,HITACHI,KOBEL CO2. Южная Корея:HYUNDAI,DOOSAN3. Китай:SHANTUI,XCMG4. США:CATERPILLARКонкуренты:1. ООО «Аркаим»2. ООО «МЕГАТЭК»3.
ООО «Спецтехснаб»38влияния фактора колеблется от 1 до 5, где1 - факторы, не оказывающие значительного влияния на компанию;2 - 92 факторы, влияющие на деятельность компании, но без значимыхизменений в ее организационной структуре;3 - 92 факторы, которые влекут некоторые (ограниченные) изменения вдеятельности и структуре компании;4 - 92 факторы, которые наиболее вероятно вызывают изменения вдеятельности компании, ее операционной структуре, внешнихвзаимоотношениях, правилах и установках (штат, юридический статус,владения), но без изменения основных целей и миссии компании;5 - 92 факторы, которые угрожают существованию компании, либо требуютсерьезного пересмотра миссии компании и ее целей.
92Таблица 9 - PEST-анализ факторов внешней среды ООО «ДВ Проект»Факторы внешнейсредыОтносительнаязначимостьвлиянияфактораВлияние на стратегию компании123Р 92 ПолитическиеНеустойчивостьполитической власти исуществующегоправительстваРеспублики Корея2Нестабильная политическая ситуация влечет засобой возможное изменение законодательства, вт.ч. налоговую политику, политику экспорта, чтооказывает огромное влияние на деятельностькомпании как внутри страны, так и за рубежомВероятность развитиявоенных действий встране-партнере в связис фактическимположением войнымежду Южной иСеверной Кореей4Данный фактор влияет на функционированиекомпании в целом, т.к.
основные поставкизапасных частей оригинального качестваосуществляются из Южной Кореи. С началомвоенных действий развитие компании,вероятнее всего, будет приостановленоВлияние ВТО2Облегчение работы с экспортно-импортнымидокументами.Изменениезаконодательства вобласти установленияминимальнойзаработной платы3Повышение минимального уровня заработнойплаты может вынудить генерального директорасократить штат сотрудников.Е Экономические39Мировой финансовыйкризис 3Снижение деловой активности. Соответственноеснижение грузопотока. Приостановка поставокзапасных частей из США.Динамика курса валют2При снижении курса южнокорейской воны,американского доллара, японской йены кроссийскому рублю, продажи оригинальныхзапасных частей, закупаемых в странах,оперирующих данными валютами, значительновозрастут. При повышении – сократятся.Окончание таблицы 9123Динамика курса рубля ккитайскому юаню2При росте курса рубля к китайскому юанюзакупки неоригинальных запасных частей,производимых на территории КНР, возрастут, чтовероятно приведёт к необходимости измененияполитики компании.Увеличениеплатежеспособностиклиентов1Повышение уровня продажS СоциальныеИзменения социальныхнорм поведения 1Усиленное внимание клиентов к выборукомпании по критериям качества обслуживания иквалификации персоналаОбразование1Долгий выбор клиентами поставщика,полностью владеющего знаниями опреимуществах и недостатках той или инойзапасной части, а также сокращении путейследования товара.Т ТехнологическиеДинамика развитияинформационныхтехнологий 3Для поддержания уровня конкурентоспособностикомпания ООО «ДВ Проект» следит за развитиеминформационных технологий и внедряет их дляобеспечения возможностей наилучшей связи споставщикамиСовершенствованиетехнологий сбыта ипродвижения товара3Развитие технологий сбыта позволяет ООО «ДВПроект» успешно реализовывать большееколичество запасных частей.Таким образом, благодаря проведенному анализу, можно сделать вывод отом, что неустойчивость политической власти и существующего правительства,а также вероятность военных действий между Южной и Северной Кореейоказывают наибольшее отрицательное влияние на функционирование компании.Более того, такие экономические факторы как динамика курса валют и мировойфинансовый кризис также отрицательно влияют на организацию.40Однако стоит отметить факторы, оказывающие положительное влияние нафункционирование ООО «ДВ Проект».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
