Антиплагиат (1215270), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Управление складом»Наименование Стоимость, руб.1С: Предприятие 8.WMS Логистика. Управление складом 198 000671С: WMS Логистика. Управление складом. Клиентскаялицензия на 10 радиотерминалов125 400 59Обучение в группе в офисе заказчика 10 000Итого 333 400Таким образом, стоимость приобретения и внедрения автоматизированнойсистемы управления запасами "1С:WMS Логистика. Управление складом» вООО «ДВ Проект» составит 333 400 рублей.Рассчитаем ежемесячный экономический эффект от мероприятий по сдаче варенду неиспользуемой площади склада по формуле (11):(11)где – Эмес - ежемесячный экономический эффект от мероприятий по сдаче варенду неиспользуемой площади склада, руб.Так как ежемесячный экономический эффект равен 48 188,43 рублей, аединовременные затраты на внедрение системы управления запасами "1С:WMSЛогистика. Управление складом» равны 333 400 рублей, можно рассчитатьпериод, после которого возможно будет внедрение новой системы управлениязапасами без дополнительных затрат по формуле (12):(12)где – Т - период, после которого возможно будет внедрение новой системыуправления запасами без дополнительных затрат, мес.;З - затраты на внедрение системы управления запасами "1С:WMSЛогистика.
Управление складом».68Так, используя высвобожденную прибыль от реализации мероприятия посдаче неиспользуемой площади склада в аренду, можно внедрить новуюавтоматизированную систему управления запасами "1С:WMS Логистика.Управление складом» спустя 7 месяцев с начала сдачи неиспользуемогоскладского помещения в аренду, не неся никаких дополнительных затрат.Таким образом, при реализации мероприятия по сдаче в арендунеиспользуемой площади склада ООО «ДВ Проект» получит экономическийэффект в размере 578 261,16 рублей.Более того, в результате распределения части полученной прибыль навнедрение автоматизированной системы управления запасами "1С:WMSЛогистика. Управление складом», которая позволит усовершенствовать системууправления запасами в компании, а также в результате внедренияпредложенного регламента, по которому ответственность за определённый этапреализации товара несёт каждый сотрудник ООО «ДВ Проект» под контролемгенерального директора, становится возможным оптимизировать управлениелогистической системой компании, а также наиболее точный учёт сезонныхзапасов, что положительно скажется на функционировании организации.ЗАКЛЮЧЕНИЕРассмотрев теоретические основы управления логистическими системами, атакже на основе проведенного в выпускной квалификационной работеисследования, можно сделать выводы следующие выводы.69Логистическая система - широкое понятие, охватывающее совокупностьструктурных подразделений компании, а также поставщиков, потребителей илогистических посредников.
64 Логистическая система состоит из 21 подсистем,элементов и звеньев, имеет ряд свойств, а также исполняет определенныефункции, основными из которых являются оперативные, связанные снепосредственным управлением движением материальных ценностей в сфереснабжения, производства и распределения, и 73 координационные, сущностькоторых заключается в координации спроса и предложения на товар.Выделяют макрологистические системы – крупные системы управленияматериальными потоками, 21 определенные инфраструктуры 21 экономики региона,страны или группы стран, микрологистические системы, 23 которые являютсяструктурными составляющими макрологистических систем и представляютсобой класс внутрипроизводственных логистических систем, и 67мезологистические системы, охватывающие область хозяйственнойдеятельности как национальных, так и транснациональных корпораций, и, восновном, носящих информационных характер.Информационные логистические системы - 10 определенным образоморганизованные совокупности взаимосвязанных средств вычислительнойтехники, различных справочников и необходимых средств программирования,обеспечивающие решение 12 задач по управлению 4 материальными потоками какна уровне отдельного предприятия, так и на 1 территории регионов и стран.
В 1таких системах автоматизированный сбор информации основан наиспользовании штриховых кодов, 1 которое позволяет существенно улучшитьуправление материальными потоками на всех этапах логистического процесса.В 1 выпускной квалификационной работе была проанализирован процессуправления логистической системой на примере управления запасами в ООО«ДВ Проект», предлагающего свои услуги по поставкам запасных частей дляспециализированной техники.Благодаря проведенному PEST-анализу, можно сделать вывод о том, чтонеустойчивость политической власти и существующего правительства, а также70вероятность военных действий между Южной и Северной Кореей оказываютнаибольшее отрицательное влияние на функционирование компании.
Болеетого, такие экономические факторы как динамика курса валют и мировойфинансовый кризис также отрицательно влияют на деятельность организации.Однако среди факторов, положительно влияющих на функционированиеООО «ДВ Проект», можно выделить совершенствование технологий сбыта,влияние ВТО, а также изменения социальных норм поведения в данной сфере.Проведя SWOT-анализ ООО «ДВ Проект», можно определить основныенаправления дальнейшего развития организации, которые могут способствоватьпреодолению неблагоприятных событий и заключаются в:- поддержании известности торговой марки и имиджа компании за счётактивной рекламной политики;- предоставлении широкого ассортимента товаров и услуг потребителям;- совершенствовании системы менеджмента качества.Проанализировав технико-экономические показатели деятельности ООО«ДВ Проект», можно сделать вывод о благоприятном финансовом положениипредприятия, так как в период с 2014 по 2016 год наблюдается рост выручки отреализации товаров на 1 390 510 рублей, что представляет собой 22,72%.Более того, рост рентабельности продаж с 16,9% в 2014 году до 29,5% в2016 году позволяет сделать вывод о том, что финансовое состояние ООО «ДВПроект» оценивается положительно.Также, можно сделать вывод, что в 2016 году в ООО «ДВ Проект» былоприобретено 1237 штук товаров различных товарных групп на общую сумму3 533 450 рублей, в то время как в этом же году было реализовано 1567 штуктоваров на общую сумму 7 511 150 рублей.В результате анализа логистической системы ООО «ДВ Проект» выяснено,что основным проблемным местом в управлении ООО «ДВ Проект» являетсяуправление запасами.
Ввиду климатических условий Дальнего Востока, износбольшегрузной техники в зимнее время, а также поломки встречаются намногочаще, чем в другие времена года. Так, у компании «ДВ Проект» появляется71потенциальная возможность продать большее количество товаров, тем самымполучив дополнительную прибыль. Однако в компании отсутствуют сезонныезапасы, и, при скорой реализации какой-либо группы товаров, компания неуспевает дождаться следующих поставок, не потеряв покупателя.Таким образом, одним из направлений, которое следует усовершенствоватьв ООО «ДВ Проект», является управление сезонными запасами.Ввиду постоянного спроса на почти все группы товаров, предлагаемых ООО«ДВ Проект», а также политики компании, направленной на поддержаниевозможности моментальной реализации товара прямо со склада, в ООО «ДВПроект» установлено конкретное количество товара каждой номенклатуры,которое обязательно должно находиться на складе, для поддержанияоптимального уровня реализации с точки зрения скорости обслуживанияклиента и непосредственной доставки товара.При определении нормы товара в ООО «ДВ Проект» используется методэкспертных оценок, в результате которого экспертами была изучена отчетностьза предыдущий период, проанализирован рынок и приняты решения оминимально необходимых запасах.
Однако решения экспертов основаны взначительной степени на субъективном понимании тенденций развития спроса. 1Более того, в ООО «ДВ Проект» наблюдается необходимость внедренияновой автоматизированной системы управления запасами, которая позволитуменьшить «человеческий фактор» при принятии решений и позволитоптимизировать уровень управления запасами.Таким образом, ООО «ДВ Проект» может провести следующиемероприятия по улучшению своей логистической системы:- организация учета сезонных запасов с целью увеличения прибыли иповышения лояльности клиентов;- сдача в аренду неиспользуемой площади склада;- усовершенствование автоматизированной системы управления запасами.В результате внедрения предложенного регламента, ответственность заопределённый этап реализации товара несёт каждый сотрудник компании под72контролем генерального директора, который также несет ответственность заознакомление сотрудников с данным регламентом, его принятие персоналом, атакже за успешное функционирование ООО «ДВ Проект» в целом.От реализации мероприятия по сдаче неиспользуемой площади склада варенду ежемесячная прибыль компании составит 57 826,12 рублей.
При этомООО «ДВ Проект» получит экономический эффект в размере 578 261,16 рублейв год.Внедрение системы «1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управлениескладом» позволит увеличить степень автоматизированности управлениязапасами за счёт реализации лучших практик работы с высокоинтенсивнымискладами, сокращая «человеческий фактор» до минимума. Более того, прифункционировании предлагаемой системы становится возможным полностьюизбежать остановки работы склада на время инвентаризации, а также провестианализ эффективности управления материальными запасами в ООО «ДВПроект», что положительно скажется на деятельности компании.Более того, используя высвобожденную прибыль от реализациимероприятия по сдаче неиспользуемой площади склада в аренду, можновнедрить новую автоматизированную систему управления запасами "1С:WMSЛогистика.
Управление складом» спустя 7 месяцев с начала сдачинеиспользуемого складского помещения в аренду, не неся никакихдополнительных затрат.Таким образом, предложенные мероприятия по улучшению логистическойсистемы в ООО «ДВ Проект» положительно скажутся на функционированиикомпании.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Об основах управления и распоряжения государственной собственностьюХабаровского края [ 53 Текст] : [Закон Хабаровского края : принятЗаконодательной Думой Хабаровского края 25 июня 2003 г. No 124 : посостоянию на 27 апр.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
