Антиплагиат (1215270), страница 12
Текст из файла (страница 12)
53Для предлагаемого помещения Квид = 1,26 - оптовая и розничная торговля,включая торговлю через агентов, авто-, мототранспортными средствами, ихдеталями, узлами и принадлежностями, торговля моторным топливом. 53Коэффициент эффективности использования арендуемого недвижимогоимущества (Кдох) устанавливается в 54 значении, равном 0,20 [1].Коэффициент пересчета определяется как произведение коэффициента,учитывающего изменение цен, и коэффициентов, применяемых в 53предшествующем периоде, начиная с года, следующего за годом, в которомпоследний раз проводилась переоценка недвижимого имущества (основныхсредств).
Коэффициент, учитывающий изменение цен, ежегодноустанавливается на календарный год постановлением ПравительстваХабаровского края, и 53 на 2017 год равен 1,06 [2].Таким образом, годовая ставка арендной платы за недвижимое имущество в 53расчете на один квадратный метр основной площади арендуемого недвижимогоимущества ( 53 руб./ м2); 53Далее определим годовую арендную плату за пользование недвижимымимуществом по формуле (7):(7)По формуле (8) определим ежемесячную арендную плату:61(8)где – Амес - ежемесячная арендная плата (руб.).Стоит отметить, что оплату коммунальных платежей осуществляетарендатор.Ставка налога на прибыль в 2017 году составляет 20%, так арендная плата сналогом на прибыль составит:Таким образом, ежемесячная арендная плата при сдаче свободныхнеиспользуемых площадей склада составит 57 826,12 рублей.3.
Усовершенствование автоматизированной системы управления запасами.В качестве альтернативы используемой в ООО «ДВ Проект»автоматизированной системы управления материальными запасами «1С:Предприятие 8. 1С-Логистика: Управление складом 3.0» предлагается внедритьсистему «1С: Предприятие 8.
WMS Логистика. Управление складом»,ориентированную на предприятия, которые стремятся наилучшим образомуправлять складскими операциями, оборудованием и персоналом.Система «1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом»предназначается для складов различных типов:- крупно-оптовых или производственных складов с большим илинебольшим ассортиментом, на которых приход и отгрузка товараосуществляется целыми паллетами;- мелкооптовых или розничных складов торговых компаний со средним илибольшим ассортиментом, на которых товар приходит и уходит в любыхединицах (паллеты, упаковки, штуки);- складов транспортных компаний, работа на которых производится суникальными обезличенными грузами;- складов ответственного хранения. Складом ответственного хранения 5962может быть любой из перечисленных выше складов.Конфигурация работает в режиме управляемого приложения 1С:Предприятие 8.2 и 59 рассчитана на самостоятельное принятие большей частиоперационных решений без какого-либо участия диспетчеров, за счетреализации лучших практик работы с высокоинтенсивными складами, чтоделает возможным:- глубокую предметную проработку функционала;- гибкую параметрическую настройку бизнес-процессов;- высокую интенсивность и точность выполнения операций.При использовании системы управление осуществляется в режимереального времени с использованием радиотерминалов и технологийавтоматической идентификации (штрихкодирование, голосовые технологии).Однако допускается использование бумажной технологии на ограниченномобъеме операций, несмотря на то, что оно является крайне не желательным, т.к.«тормозит» принятие решений по другим операциям в виду отсутствия данныхв реальном времени.Участие персонала в принятии решений при функционирующей системе«1С: Предприятие 8.
WMS Логистика. Управление складом» представлено втаблице 21.Таблица 21 - Участие персонала в принятии решений при функционирующейсистеме «1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом»Уровень квалификацииперсоналаУправленческое решениеРуководство Принятие решений на основании данных системыДиспетчер склада Принятие решений системой с контролем состороны диспетчераИсполнители Полностью автоматическое принятие решенийТаким образом, из таблицы 21 видно, что на разных уровнях квалификацииперсонала процесс принятия решений также не одинаков. Так, на уровнеруководства решение принимается на основании данных системы, на уровне63диспетчера склада и на уровне исполнителей решение принимается системой,однако, в первом случае с контролем со стороны диспетчера, а во втором решение принимается полностью автоматически.В системе «1С: Предприятие 8.
WMS Логистика. Управление складом» дляцелевых складов 95% процессов настраиваются в пользовательском режиме(параметрически). Нетиповые/специфические процессы реализуютсяпосредством модификации системы.Предлагаемая система «1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управлениескладом» позволяет проводить инвентаризацию «на лету» на больших складах,оперирующих в основном паллетным хранением, с 59 пересчетом паллет поколичеству, расположенных в ячейках. В данном случае состав паллет может непересчитываться. Для проведения подобной инвентаризации используетсязадача на пересчет с типом Инвентаризация контейнеров. Для пересчетатоварного состава ячеек, контейнеров, или конкретного товара на складеиспользуется задача на пересчет с типом «инвентаризация составаконтейнеров».
Проведение инвентаризации с использованием «WMS Логистика.Управление складом» не требует полной остановки работы склада, и можетпроводиться по ограниченной области ячеек (проезду, стеллажу, ярусу) илиопределенной товарной группе.Блокировка ячейки на момент проведения пересчета не производится, чтопозволяет не останавливать работу по инвентаризируемой ячейке длявыполнения других складских операций.
59Принятый на склад товар может быть проконтролирован по количеству икачеству с помощью задачи на «Контроль 59 приемки».Отобранный под заказ клиента товар также может быть проконтролирован спомощью задачи на «контроль отгрузки». 59По факту обработки складских операций функционал «WMS Логистика.Управление складом» позволяет выполнить:- мониторинг состояния заказов и задач к выполнению;- анализ заполненности склада в разрезе зон и ячеек хранения; 5964- анализ текущего состояния склада в разрезе адресного хранения;- план-фактный анализ ожидаемого к поступлению товара и по фактупринятого на склад;- план-фактный анализ заказанного и отгруженного товара со склада. 59Внедрение системы «1С: Предприятие 8.
WMS Логистика. Управлениескладом» занимает от 3-х до 5-ти месяцев. Это связано с большим количествомпараметрических настроек, определяющих интеллектуальность системы: дляэффективной работы программного решения необходимо привести его вмаксимальное соответствие с особенностями склада, на котором он внедряется.Таким образом, внедрение системы «1С: Предприятие 8.
WMS Логистика.Управление складом» позволит увеличить степень автоматизированностиуправления материальными запасами за счёт реализации лучших практикработы с высокоинтенсивными складами, сокращая «человеческий фактор» доминимума. Более того, при функционировании предлагаемой системыстановится возможным полностью избежать остановки работы склада на времяинвентаризации, а также провести анализ эффективности управленияматериальными запасами в ООО «ДВ Проект», что положительно скажется нафункционировании компании.3.2 Оценка экономической эффективности от предложенныхмероприятий по улучшению логистической системыПоказатели экономической эффективности мероприятий характеризуютцелесообразность произведенных на его создание и функционирование затрат.Эти показатели должны сопоставлять затраты и результаты.
К 97 затратам относят:- затраты на разработку, создание и внедрение 97 проекта;- текущие затраты по его эксплуатации.Результатом считают прибыль, получаемую в результате реализациимероприятий.Экономическая эффективность характеризует отношение результатов –величины прибыли к величине суммарных затрат на создание и эксплуатацию 9765системы и 97 определяется по формуле (8):(8)где Эф - экономическая эффективность от внедрения мероприятия, %; 90Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализациимероприятий и только под их влиянием, руб.;Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб. 90Однако часто в качестве показателя экономической целесообразности 97проведения мероприятий выступает и показатель экономического эффекта,количественно равный прибыли за вычетом нормы прибыли с произведенныхединовременных (капитальных) затрат.
97Экономический эффект от внедрения мероприятий - это разница 90 междупланируемым приростом выручки, 90 вызванного предлагаемыми мероприятиями,и 90 затратами на эти мероприятия, 90 рассчитываемый по формуле (9).(9)где Э - экономический эффект от внедрения мероприятия, руб.;Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализациимероприятий и только под их влиянием, руб.;Зр - затраты на реализацию мероприятий, 90 руб.Экономический эффект мероприятий может быть:- положительным - затраты на мероприятия меньше дополнительнойприбыли;- отрицательным - затраты на мероприятия выше дополнительной прибыли;- нейтральными - затраты на мероприятия равны дополнительной прибыли. 90Годовая прибыль ООО «ДВ Проект» от сдачи в аренду неиспользуемойплощади склада определим по формуле (10):66(10)где Пв - годовая прибыль от сдачи в аренду неиспользуемой площадисклада, руб.;Ц – цена арендной платы, руб.Таким образом, годовая прибыль ООО «ДВ Проект» от сдачи в арендунеиспользуемой площади склада равно 693 913,44 рублей.Затраты на реализацию мероприятия по сдаче неиспользуемой площадисклада помещения в аренду заключаются в налоге на прибыль, составляющим20% от ежемесячной арендной платы, и равном 9 637,69 рублей в месяц,115 652,28 рублей в год.Так, экономический эффект от внедрения мероприятий по сдаченеиспользуемой площади склада в аренду равен 578 261,16 рублей.Часть прибыли, полученной от сдачи помещения, площадь которого 74 м2, варенду, можно направить на покрытие затрат на внедрение новойавтоматизированной системы управления запасами "1С:WMS Логистика.Управление складом», стоимость приобретения и внедрения которогопредставлена в таблице 21.Таблица 21 - Стоимость приобретения и внедрения прикладного решения"1С:WMS Логистика.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
