Антиплагиат (1215270), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Поэтому анализ логистической системыорганизации будет осуществлен на основе управления запасами.С целью выявления основных проблем в функциональных областяхлогистической системы ООО «ДВ Проект» был использован «мозговой штурм»,на основе которого было выявлено, что в ООО «ДВ Проект» придерживаютсятакого управления запасами, как стремление к постоянному наличию на складе48всех видов и групп товаров и периодическое их обновление по мере реализации.Соответственно, в ООО «ДВ Проект» функционирует система контроля надсостоянием запасов с фиксированным размером с использованием технологииавтоматизированной идентификации штриховых кодов.Такое решение обосновано тем, что почти все группы товаров,предлагаемых ООО «ДВ Проект», обладают постоянным спросом, более того,генеральным директором преследуется возможность моментальнореализовывать товар прямо со склада, что увеличивает количество покупателей,а также уровень их удовлетворенности.Таким образом, в ООО «ДВ Проект» установлено конкретное количествотовара каждой номенклатуры, которое обязательно должно находиться на складедля поддержания оптимального уровня реализации с точки зрения скоростиобслуживания клиента и непосредственной доставки товара.При определении нормы товара в ООО «ДВ Проект» используютсяэвристические методы, а именно метод экспертных оценок.
Экспертамиизучается отчетность за предыдущий период, анализируется рынок ипринимаются решения о минимально необходимых запасах, основанные взначительной степени на субъективном понимании тенденций развития спроса.В 1 таблице 15 представлен расчёт товарного запаса компании на основеэкспертных оценок.Таблица 15 – Товарный запас в ООО «ДВ Проект» за 2016 годНазваниетоварной группыТоварооборотза 2016 год,руб.Товарныйзапас на01.01.2017года, руб.Однодневныйтоварооборот,руб.Товарныйзапас, дн.12345ДВС в сборе 6 000 000 6 000 000,0 16438,36 365,00Поршневаягруппа35 0001 900,0 95,89 19,81Блоки цилиндров 48 500 6 928,8 132,88 52,14Головки блока 15 650 3 913,0 42,88 91,26Распредвалы 6 200 1 240,0 16,99 73,0049Коленвалы 32 400 5 400,0 88,77 60,83Турбокомплексы 246 000 61 500,0 673,97 91,25Генераторы 80 000 22857,4 219,18 104,29Стартеры 12 300 2 460,0 33,70 73,00Помпы 34 000 850,0 93,15 91,25Вентиляторы 26 700 2 322,5 73,15 31,75Окончание таблицы 1512345Насосы масляные 8 900 0 24,38 0,00Патрубкирадиатора2 450816,8 6,71 121,69Радиаторы 23 000 2 556,0 63,01 40,56Термостаты 4 500 1 500,0 12,33 121,67Насосыподкачивающие6 8000 18,63 0,00Топливнаяаппаратура18 0003 273,2 49,32 66,37Датчики 6 300 385,0 17,26 22,31Ремни 9 800 516,0 26,85 19,22Ролики натяженияремня12 0004 800,0 32,88 146,00Ремкомплекты 435 000 2,4 1 191,78 0,00Муфты 3 600 0 9,86 0,00Сальники,уплотнения6 350188,0 17,40 10,81Наборы О-колец 4 800 1 600,0 13,15 121,67Нагнетателивоздуха7 2001 440,0 19,73 73,00Трос газа 1 600 1 066,5 4,38 243,30Ковши 59 000 29 500,0 161,64 182,50Коронки и ножи 6 700 1 031,0 18,36 56,17Втулки и пальцы 68 900 4 100,0 188,77 21,72Насосыгидравлические63 00021 000,0 172,60 121,67РВД 8 600 1 322,5 23,56 56,13Фары 45 000 11 250,0 123,29 91,25Инструменты 23 600 1 572,8 64,66 24,33Моторырадиаторов113 00056 500,0 309,59 182,50Крышки, клапаны 26 500 4 420,0 72,60 60,88Замки 9 800 0 26,85 0,00Итого 7 511 150 6 257 022,0 20 578,49 304,0650Таким образом, из таблицы 15 видно, что товарный запас в ООО «ДВпроект» на первое января 2017 года составляет 6 257 022 рублей, товарныйзапас в днях равен 304,06 дням, а однодневный товарооборот равен 20 578,49рублей.Далее рассмотрим показатели эффективности использования товарныхзапасов в ООО «ДВ Проект» (таблица 16).Таблица 16 – Показатели эффективности использования товарных запасов вООО «ДВ Проект»Показатели 2014 год 2015 год 2016 год ОтклонениеАбсолютное, тыс.руб.Относительное, %Выручка от реализации, тыс.
руб. 6 120, 640 6 735, 200 7 511, 1501 390, 510 122, 72Запасы (тыс.руб) 7 164, 640 7 836, 543 7 768, 172 603, 532 108, 42Количество дней 365 365 365 - Коэффициент оборачиваемостизапасов0, 85 0, 86 0, 96 0, 11 112, 94Коэффициент загрузки запасов 85 1, 18 1, 16 1, 04 -0, 14 88, 14Коэффициент длительностиоборота ( 85 дни)429, 41 424, 41 380, 21 -49, 2 88, 54Коэффициент оборачиваемости запасов характеризует количество оборотов,которое могут совершить запасы, в течение анализируемого периода иопределяется по 85 формуле (2):(2)Высокие значения показателя считаются признаком финансовогоблагополучия, 85 так как хорошая оборачиваемость обеспечивает увеличение 8551объемов продаж и способствует наращиванию доходов. В 2016 85 году посравнению с 2014 годом коэффициент оборачиваемости вырос на 0,11, чтоположительно отразилось на деятельности предприятия.Далее рассчитаем коэффициент загрузки запасов, 85 который характеризуетвеличину запасов, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции, 85 поформуле (3).(3)Рассчитаем длительность оборота запасов 85 по формуле (4).(4)Следовательно, предприятию в 2014 году необходимо 429,41 дней дляреализации своих товаров, в 2015 году- 424,41 дня, а в 2016 году – 380,21 дней.Чем меньше значение коэффициента, 85 то есть чем меньше периодоборачиваемости, тем более эффективными являются сбыт продукции.
85Функционирующая в ООО «ДВ Проект» система контроля над состояниемзапасов представляет собой систему с фиксированным размером заказа сиспользованием технологии автоматизированной идентификации штриховыхкодов, которая имеет множество преимуществ и недостатков (таблица 17).52Таблица 17 – Преимущества и недостатки фиксированной системы управлениязапасами в ООО «ДВ Проект»Преимущества Недостатки1. Меньший уровень максимальногожелаемого заказа.2. Экономия затрат на содержаниезапасов на складе за счет сокращенияплощадей под запасы.1. 69 Постоянный контроль надналичием запасов на складе.Также, несмотря на наличие товаров на складе согласно рассчитаннойнорме, на основе проведенного «мозгового штурма», в ООО «ДВ Проект»случаются ситуации, когда имеющегося товара группы ремкомплектовнедостаточно для удовлетворения потребностей потребителей, что сказываетсяна прибыли компании.
К данной ситуации приводят два фактора:- отсутствие сезонных запасов;- необходимость в обновлении автоматической системы управленияскладом.Преимущества и недостатки существующей системы «1С: Предприятие 8.1С-Логистика: Управление складом 3.0» в ООО «ДВ Проект» представлены втаблице 18.Таблица 18 - Преимущества и недостатки системы «1С: Предприятие 8. 1СЛогистика: Управление складом 3.0»Преимущества Недостатки- поддерживается штрихкодированиетоваров, ячеек и паллет;- возможность использования каконлайн, так и офлайн технологийвыдачи задач (радиотерминалы ибумажная технология);- поддерживает все типы товаров:габаритные, негабаритные, весовые,насыпные, наливные и т.д.;- простота и нетребовательность- высокий уровень вовлеченностирядового персонала в процессыпринятия решений;- блокировка складской ячейки, вкоторой проводится пересчеттовара, при проведенииинвентаризации53системы при ее настройкеИз таблицы 18 видно, что, несмотря на наличие преимуществ, таких каквозможность осуществления управления как в режиме реального времени, так ипо бумажной технологии, поддержка всех видов товаров и ихштрихкодирования, а также простота настройки параметров работы системы,система «1С: Предприятие 8.
1С-Логистика: Управление складом 3.0» имеет ряднедостатков, главными из которых для ООО «ДВ Проект» являются высокийуровень вовлеченности рядового персонала в процессы принятия решений, атакже невозможность доступа к складской ячейке во время инвентаризации,которые сказываются на прибыли компании.В результате анализа выяснено, что основным проблемным местом вуправлении логистической системой в ООО «ДВ Проект» является управлениезапасами. Ввиду климатических условий Дальнего Востока, целевойтерритории ООО «ДВ Проект», износ большегрузной техники в зимнее время, атакже всяческие поломки встречаются намного чаще, чем в другие временагода.
Соответственно, у компании «ДВ Проект» появляется потенциальнаявозможность продать большее количество товаров, тем самым получив прибыльбольшего размера. Однако в компании отсутствуют сезонные запасы, и, прискорой реализации какой-либо группы товаров, компания не успевает дождатьсяследующих поставок, не потеряв покупателя.Таким образом, одним из направлений, которое следует усовершенствоватьв ООО «ДВ Проект», является управление сезонными запасами.Ввиду того, что почти все группы товаров, предлагаемых ООО «ДВПроект», обладают постоянным спросом, более того, генеральным директоромпреследуется возможность моментально реализовывать товар прямо со склада,что увеличивает количество покупателей, а также уровень ихудовлетворенности, в ООО «ДВ Проект» установлено конкретное количествотовара каждой номенклатуры, которое обязательно должно находиться на складедля поддержания оптимального уровня реализации с точки зрения скоростиобслуживания клиента и непосредственной доставки товара.54При определении нормы товара в ООО «ДВ Проект» используется методэкспертных оценок, в результате которого экспертами была изучена отчетностьза предыдущий период, проанализирован рынок и приняты решения оминимально необходимых запасах.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
