Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Организационная структура предприятия рассмотрена на рисунке 1.

Директор

Бухгалтерия

Отдел закупок

Отдел розничных продаж

1 товаровед

1 бухгалтер

Начальник отдела

2 менеджера по закупкам

6 продавцов

2 охранника

2 уборщицы

2 грузчика

2 водителя

Рисунок 1 – Организационная структура управления предприятием «Стронг»

На рисунке 1 видно, что все работники предприятия подчиняются непосредственно директору.

Директор осуществляет заказ товаров у поставщиков, осуществляет контроль за условиями поставок, формирует ассортимент реализуемых товаров, проводит инструктаж по технике-безопасности.

Бухгалтерия осуществляет ведение бухгалтерской документации, составляет декларации о доходах, оформляет счет-фактуры и др.

Отдел розничных продаж выполняет следующие должностные обязанности: руководит сбытом продукции, разрабатывает ценовую и скидочную политику, организует и контролирует работу продавцов.

Отдел закупок организует, контролирует подготовку деловой переписки с поставщиками товаров, осуществляет анализ предложений и замечаний, поступивших от партнеров по вопросам поставки товаров.

Производственная структура – это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия. На рисунке 2 представлена производственная структура ООО «Стронг».

Основные подразделения

Обслуживающие подразделения

подсобное помещение

отдел продаж

АХО

транспортное хозяйство

бухгалтерия

отдел закупок

Р

Директор

исунок 2 – Производственная структура ООО «Стронг»

Производственная структура на предприятии представлена основными и обслуживающими подразделениями.

К основным подразделениям предприятия относят: отдел закупок, отдел продаж, отдел выписки, бухгалтерия.

К обслуживающим подразделениям предприятия относят: административно-хозяйственный отдел, складское хозяйство, транспортное хозяйство.

В данной компании управление на фирме осуществляется по схеме, называемой «департаментизация по функциям». Данный подход к организации работ на предприятии предполагает создание относительно автономных частей, ориентированных на конечный продукт, и на эти участки назначаются руководители, наделенные полной ответственностью за организацию и реализацию услуг и продукции компании и получение прибыли. При этом у директора остается небольшое количество централизованных функциональных полномочий, концентрирующихся на стратегическом планировании деятельности фирмы.

Важным преимуществом при «департаментизации по функциям» является то, что из работы директора фирмы удается исключить текучесть кадров, связанную с совмещением оперативного и стратегического управления организацией. Теперь директор может больше времени уделять стратегическому управлению организацией. Оперативным же управлением занимаются руководители подразделений.

Следствием этого является повышение внимания в процессе работы к конечному результату и повышение ответственности «функционального» руководителя, что способствует развитию инициативы и заинтересованности работников. Но, не смотря на преимущества «департаментизации по функциям», существуют недостатки. Во-первых, появляется такая «болезнь», как функционализм, или противопоставление целей работника общим организационным целям. На фирме наблюдается такое явление, как отстаивание интересов своего отдела, иногда даже в ущерб имиджу фирмы. В связи с высокой автономностью и самостоятельностью отделов нарушается эффективная коммуникация между ними.

Основные экономические показатели ООО «Стронг» представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Основные экономические показатели ООО «Стронг» за 2013-2015 годы

Показатель	2013	2014	2015	Темп роста, %
				2015 от 2013	2015 от 2014
Выручка от продаж, тыс. руб.	333 779	470 281	499 115	149,5	106,1
Валовая прибыль, тыс. руб.	42 787	70 270	78 750	184,1	112,1
Уровень валовой прибыли, %	12,82	14,94	15,78	-	-
Коммерческие расходы, тыс. руб.	36 959	56 715	65 334	176,8	115,2
Уровень коммерческих расходов, %	11,07	12,06	13,09	-	-
Прибыль от продаж, тыс. руб.	5 828	13 555	13 416	230,2	99,0
Рентабельность продаж, %	1,75	2,88	2,69	-	-
Проценты к получению, тыс. руб.	0	20	0	-	-
Проценты к уплате, тыс. руб.	0	8 725	9 477	-	108,6
Прочие доходы, тыс. руб.	9 526	8 395	9 713	102,0	115,7
Прочие расходы, тыс. руб.	3 107	542	2 191	70,5	404,2
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	12 247	12 703	11 461	93,6	90,2
Текущий налог, тыс. руб., 20 %	2 449	2 541	2 292	93,6	90,2
Чистая прибыль, тыс. руб.	9 798	10 162	9 169	93,6	90,2

При росте выручки от продаж в динамике почти в 1,5 раза (149,5 %) сумма валовой прибыли возросла в 1,8 раза (184,1 %). Объяснением тому служит увеличение среднего размера торговой надбавки, величина которой в динамике увеличилась на 2,96 п.п. к выручке (15,78 – 12,82). В течение исследуемого периода темп роста суммы валовой прибыли превысил показатель увеличения объема продаж продукции.

На предприятии по сравнению с 2013 годом темпы роста коммерческих расходов были больше темпов роста выручки от продаж. Так, за исследуемый период коммерческие расходы увеличились в 1,7 раза, тогда как уровень коммерческих расходов на единицу реализованной продукции увеличился с 11,07 в 2013 г. до 13,09 % в 2015 г.

Исследование цепных темпов роста свидетельствует о том, что в 2015 году темп роста коммерческих расходов был выше сравнимого показателя выручки на 27,3 % (176,8 – 149,5), что создало реальную экономическую предпосылку для роста среднего уровня затрат на 2,02 п.п. к объему продаж (13,09 – 11,07).

На предприятии за 2013–2015 гг. абсолютная сумма увеличения коммерческих расходов составила 28 375 тыс. руб. Но данная величина не дает полного представления о целесообразности роста величины затратного механизма. Поэтому наряду с абсолютной суммой обязательно следует рассмотреть и относительную сумму снижения (роста) коммерческих расходов, которая показывает изменение затратного механизма относительно роста или снижения выручки от продаж.

В исследуемом предприятии относительная сумма увеличения коммерческих расходов за 2013–2015 гг. составила 10 082,1 тыс. руб. (13,09 – 11,07) х 499 115 : 100). Иными словами, для продажи продукции на 499 115 тыс. руб. предприятие должно было израсходовать ресурсов в размере 55 252,0 тыс. руб. (499 115 х 11,07 : 100). Фактически же его затраты составили 65 334,0 тыс. руб., т.е. больше на 10 082,0 тыс. руб., что наглядно свидетельствует о существенном снижении экономической эффективности использования на предприятии текущих затрат за исследуемый период времени, так как уровень расходов увеличился на 2,02 п.п. к выручке.

За три анализируемых года выручка в действующих ценах возросла на 49,5 %, при этом темпы роста прибыли от продажи продукции значительно выше, за исследуемый период она увеличилась на 7 588,0 тыс. руб. Доминирующим мотиватором столь значительного увеличения размера прибыли от продаж явилось опережение темпа роста величины валовой прибыли по сравнению с возрастанием суммы коммерческих расходов почти в 1,1 раза (7,3 % = 184,1 – 176,8).

Характеристики

Список файлов ВКР