ВКР Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности Стронг. Григоренко А.С. (1215197)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

АННОТАЦИЯ

Тема выпускной квалификационной работы «Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности предприятия».

Работа состоит из трех разделов.

В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия: сущность и факторы конкурентоспособности предприятия, показатели оценки конкурентоспособности предприятия, сущность и понятие стратегии развития предприятия.

Во втором разделе проведено исследование внешней и внутренней среды предприятия «Стронг». В данном разделе дается краткая характеристика предприятия «Стронг».

Третий раздел посвящен разработке стратегий повышения конкурентоспособности предприятия «Стронг» на рынке г. Хабаровска.

Общий объем работы составляет 111 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 38 таблиц и 12 рисунков. В ходе написания работы было использовано 50 литературных источников.

ABSTRACT

The theme of the final qualification of the «Strategy and tactics of increase of competitiveness of the enterprise».

The work consists of three chapters.

In the first section theoretical aspects of increase of business competitiveness are considered: essence and factors of business competitiveness, business competitiveness assessment indicators, essence and concept of strategy of development of the entity.

In the second section research of external and internal environment of the entity «Strong» is conducted. In this section the short characteristic of the entity of «Strong» is given.

The third section is devoted to development of strategy of increase of business competitiveness of «Strong» in the market of Khabarovsk.

The total amount of work is 111 pages. Final qualifying work contains 38 tables and 12 figures. In the course of writing the work was used 50 references.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...........................................................................................................				5
1.	ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ................................		8
	1.1.	Сущность и факторы конкурентоспособности предприятия.......	8
	1.2.	Показатели оценки конкурентоспособности предприятия..........	17
	1.3.	Сущность и понятие стратегии развития предприятия................	26
2.	АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ «СТРОНГ».....................................................................................................		37
	2.1.	Организационно-экономическая характеристика предприятия	37
	2.2.	Анализ внутренней среды ООО «Стронг».....................................	43
	2.3.	Анализ внешней среды ООО «Стронг»..........................................	70
3.	РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ «СТРОНГ» НА РЫНКЕ Г. ХАБАРОВСКА..........................................................................		79
	3.1.	Разработка стратегии инноваций в распределении.......................	79
	3.2.	Разработка стратегии интенсивных коммуникаций......................	89
	3.3.	Внедрение новой системы оплаты труда.......................................	94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................................................................................................				103
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ...........................................				106
ПРИЛОЖЕНИЯ....................................................................................................				110

ВВЕДЕНИЕ

Выступая на рынке, фирма обычно сталкивается с соперничеством других фирм, выпускающих и продающих ана­логичные товары. Каждая из них, как правило, стремится занять лидирующее положение, придать как можно больше товаров, зах­ватить максимально возможную долю рынка. Именно на этой идее базируется маркетинговая стратегия как производственно–сбытовой, так и торговой фирмы, Интенсивность конкуренции и формы соперничества зависят от типа рынка, степени его насы­щенности, числа и мощности конкурирующих фирм, технологи­ческих, финансовых и торгово-организационных возможностей, как самой фирмы, так и ее конкурентов 20.

Конкуренция представ­ляет собой механизм соперничества, борьбы рыночных струк­тур за право найти своего покупателя и за возможность продать свои товар на наиболее выгодных условиях и, следователь­но, получить максимальная прибыль.

Присутствие конкурента на рынке создает элемент состяза­тельности: продавцы борются за право лучше удовлетворить по­требности покупателя, сделать его споим постоянным клиентом. Конкуренция оживляет рынок, благотворно действует на цены, вызывает к жизни новые формы сервиса, заставляет производи­телей осуществлять активную инновационную политику. В изве­стном смысле конкуренция – двигатель прогресса. Парадоксально, но факт: злейший враг предпринимателя – конкурент оказы­вается его лучшим другом.

Формы конкурентной борьбы зависят от сложившихся усло­вий, времени и места, но ее суть всегда одна и та же; стремление продать товаров больше, чем конкурент, отобрав у него часть по­тенциальных клиентов, и, в конечном счете, получить ту прибыль (или часть ее), на которую рассчитывал конкурент. Иначе говоря, захватить большую, чем у конкурента, долю рынка или, по возможности, вытеснить его с рынка. Цель конкурентной борьбы – достигнуть конкурентного преимущества, т.е. занять более проч­ную конкурентную позицию на рынке. По некоторым расчетам, каждые 10 процентов прироста доли фирмы на рынке позволяют увели­чить рентабельность продукта тоже на 10 процентов.

Зарубежными и отечественными авторами сформулированы теоретико-методологические основы конкурентоспособности, но, в то же время, отмечается, что единая, цельная теория конкурентоспособности не сформирована. Предполагается, что формальные признаки конкурентоспособности предприятия, отрасли, комплекса целесообразно дополнить содержательным анализом факторов, ее обеспечивающих. Именно на этой основе можно моделировать устойчивую конкурентоспособность или конкурентные преимущества в перспективе с учетом возможностей и ограничений развития 18.

Динамичность изменений внешних и внутренних факторов конкурентоспособности в современном мире, необходимость моделирования организационно-экономических механизмов управления, учитывающих изменения и их динамику, обусловили выбор темы ВКР.

Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ стратегии и тактики повышения конкурентоспособности.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:

• рассмотреть сущность и факторы конкурентоспособности предприятия;

• определить показатели оценки конкурентоспособности предприятия;

• изучить методики оценки конкурентоспособности предприятия;

• дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

• провести анализ внутренней среды ООО «Стронг»;

• изучить внешнюю среду ООО «Стронг»;

• разработать стратегии повышения конкурентоспособности предприятия «Стронг» на рынке г. Хабаровска.

Объектом исследования является предприятие ООО «Стронг».

Предметом исследования является оценка влияния конкуренции на эффективность деятельности предприятия ООО «Стронг».

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов в области управления конкурентоспособностью.

Методической основой исследования являются общенаучные методы управления и организации, экспертных оценок, организационно–структурное моделирование и метод сравнительного анализа.

Информационной базой послужили данные органов статистики, публикации результатов научных исследований. В ВКР нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность и факторы конкурентоспособности предприятия

Фирма осуществляет свои функции, пребывая, как правило, в конкурентной среде, которая характеризуется наличием некото­рого числа независимых покупателей и продавцов, обладающих правом и возможностью свободно выступать на рынке и поки­дать его, Естественно, они соперничают между собой вправе про­дать свой товар потребителю. Покупатели тоже могут вести меж­ду собой спор за право купить определенный товар у определен­ной фирмы. Чем больше участников рынка при данной емкости рынка, тем острее соперничество между ними.

На рынке развертывается конкурентная борьба между фир­мами, выпускающими или продающими аналогичную продукцию (со схожими свойствами) одним и тем же категориям покупате­лей. Каждая фирма стремится создать товар с лучшими свойства­ми, чем у конкурента. В известном смысле конкурентная борь­ба – это спор старого с новым, своего рода война технологий 16.

Методы конкурентной борьбы чрезвычайно разнообразны и редко повторяются, но из множества приемов, используемых в этой борьбе, выкристаллизовываются три главных методологи­ческих направления:

• получение и использование исчерпывающей информации о конкуренте;

• маневрирование ценами, с тем чтобы получить конкурент­ное преимущество на важнейшем участке формирования спроса (в развитых странах с рыночной экономикой ценовая конкурен­ция (ценовая война) уже в прошлом);

• получение конкурентного преимущества за счет лучшего по качеству товара или за счет лучшей организации его продвижения (неценовая конкуренция) 12.

Для диагностики конкуренции используется матрица конкуренции, которая должна содержать факты и статистические данные. Она позволяет отнести конкретный рынок, на котором выступает фирма, к определенному виду по признаку типа конкуренции (таблица 1) 8.

Таблица 1 - Матрица типологии рынков по уровню конкуренции или монополии

Характеристика рынков				Типы рынков
Число фирм на рынке	Вид товара	Наличие контроля цен	Неценовая конкуренция
Очень много	Стандартизованный	Нет	Нет	Чистая конкуренция
Много	Дифференцированный	В узких рамках	Реклама, сервис и т. д.	Монополистическая конкуренция
Несколько	Стандартизированный или дифференцированный	Ограниченный	Различные формы	Олигополия
Одна	Уникальный	Значительный	Консьюмеризм	Чистая монополия

Прежде чем обратиться к проблемам конкурентоспособности предприятия, целесообразно сформулировать общие подходы к характеристике конкурентоспособности в широком смысле слова (конкурентоспособности объектов). Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкрет­ной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представ­ленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет спо­собность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке 22.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР