Весь диплом (1215031), страница 12

Отрасль

Возможные КФУ

Пищевая

Нефтегазовая

Авиаперевозки

Производство вооружений

Фармацевтическая

Имидж фирмы, качество продукции, простота технологии, эффект масштаба, сбытовая

Источники сырья (местоположение), коммуникации

Производственные фонды, квалифицированный персонал, имидж фирмы

Исследовательская база, поддержка правительства, способность эффективно вести дела с относительно немногочисленными компетентными покупателями

Финансовые ресурсы, исследовательская база, инновации, сбытовая сеть

Конкурентное преимущество в основе своей вытекает из усовершенствований, нововведений и изменений.

Нововведения – это не только новые технологии, но и новые методы и способы действий, которые иногда кажутся обычными. Это могут быть новые производственные процессы, конструкция (дизайн) товаров, подходы к маркетингу или управлению производством.

Конкурентное преимущество предполагает у предприятия целостную систему ценностей.

Система ценностей «Беннетон» состояла, например, в том, что она разработала и рекомендовала образ действий, который сводил к минимуму товарные запасы, обеспечивал быструю доставку и позволял гибко реагировать на тенденции моды.

Конкурентное преимущество можно удержать только путем постоянных улучшений.

Необходимость изменений часто противоречит установившимся нормам поведения внутри предприятий. Компании редко меняются сами: к этому их подталкивает внешняя среда. Для сохранения конкурентного преимущества требуется, чтобы фирма практиковала, как говорил экономист Джозеф Шумпетер, «творческое саморазрушение». Нужно уничтожать свои старые преимущества, чтобы создать новые.

Надежное преимущество в конечном счете требует глобального подхода к стратегии.

Следует стремиться продавать не только на внутреннем, но и на мировом рынке, использовать имеющиеся в других странах преимущества и формировать высокую репутацию у мировых потребителей

Управление затратами

Ориентация менеджеров и персонала на экономию и сокращение затрат

Бюджетирование, контроллинг

Использование жестких систем контроля над затратами путем предварительного утверждения структуры и состава обоснованных и лимитированных расходов

Специализация

Возможность накопления уникального опыта, квалификации использования высокоэффективного специализированного оборудования

Эффект масштаба производства

Установлено, что в машиностроении, например, увеличение по объемам в два раза приводит к сокращению затрат на единицу продукции примерно на 20 %

Технологическое превосходство

Более глубокая переработка сырья, меньшие затраты материалов, энергии, труда на единицу продукта

ABC-анализ

Производство стандартной продукции, удовлетворяющей «базовые» потребности, с обоснованием только тех затрат, которые обеспечивают достижение основных потребительских свойств (подобная методика давно известна в России под названием ФСА – функционально – стоимостный анализ)

Близость к потребителю

Производитель хорошо представляет себе систему ценностей потребителя, а также его мотивы при выборе и приобретении товаров и способен учитывать их малейшие изменения

Репутация, марка

Продукт изначально обладает высокой привлекательностью, пользование им является

Инновационный потенциал

Производитель способен корректировать свои действия в соответствии с ситуацией на рынке и поведением конкурентов

Технологическое преимущество

Обладание ноу-хау и оборудованием, позволяющими создавать современные, высокотехнологичные и эмоционально привлекательные товары с уникальными свойствами (на основе «технологических прорывов»

Управление разработками

Умение быстрее других создавать и выводить на рынок новые товары

Гибкость производства

Возможность быстрой переналадки оборудования и изменения организации труда.