Диплом Якушина_15.06.17 ГОТОВЫЙ (1214998), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Проведенный анализ PEST - факторов позволяет сделать вывод, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит благоприятный характер.
Как и другие предприятия МУП «Молодёжный центр» не застрахован от влияния форс-мажорных обстоятельств, связанных с экономическими, политическими, социальными и технологическими факторами развития государства.
Наибольшую угрозу для МУП «Молодёжный центр» представляют политические и экономические факторы. Политика регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду для предприятия и получение ключевых ресурсов для его деятельности. Основная причина изучения экономики - это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Именно на преодоление угрозы со стороны выявленных политических и экономических факторов предприятию следует направить свои сильные возможности на мониторинг и анализ внешних факторов воздействия. В этом и заключается работа по обеспечению экономической безопасности предприятия и методы её защиты от факторов внешней среды, которые могут быть угрозой для создания и развития будущей стратегии предприятия.
Технологические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, воздействие которых носят переменный и благоприятный характер. С помощью социальных компонентов анализа определяются потребительские предпочтения к деятельности предприятия. Технологические факторы подразумевают выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Таким образом, разработанная программа мероприятий с использованием вышеприведенных стратегических анализов (SWOT-анализ, SNW-анализ и PEST-анализ) дает возможность для проведения оценки внутренней и внешней среды и обоснования экономической целесообразности осуществления и реализации стратегии проекта развития МУП «Молодёжный центр» в виде создания киноконцертного зала.
3.2 Разработка стратегии развития предприятия и потенциальные угрозы
Неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии.
Под стратегией понимается детальный, всесторонний, комплексный план, который разрабатывается высшим руководством и реализуется всеми уровнями управления [53, С. 79].
Для предприятия стратегия означает набор правил, приемов и методов, с помощью которых достигается цель, решаются конкретные проблемы и распределяются ресурсы.
Цели и стратегии представляют собой единый комплекс. Не только цели определяют стратегии, но и стратегии в значительной мере влияют на определение целей. Так, достижение конкретных целей предприятия может быть осуществлено некоторыми определенными стратегиями, но применить эти стратегии предприятию не всегда позволяет собственный потенциал.
Первым шагом к разработке стратегии предприятия необходимо было ответить на ряд вопросов:
- что может предложить предприятие на рынке услуг;
- какой тип потребителей будет преобладать на рынке по предоставлению услуг;
- какая технология будет наиболее предпочтительна и перспективна в данных условиях;
- какие возможности имеются для коммерческих сделок и получения прибыли;
- какие потенциальные угрозы могут возникнуть у предприятия;
- какими преимуществами обладает предприятие на фоне конкурентов.
Формирование стратегии МУП «Молодёжный центр» представил собой уникальный и индивидуальный процесс, который зависил от многочисленных факторов, таких как: состояние экономики, позиция предприятия на рынке, характеристика оказываемых услуг, поведение конкурентов и других факторов.
Для развития МУП «Молодёжный центр» было предпочтительно долгосрочное направление развития предприятия, которое касается сферы, средств и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также его позиции в окружающей среде.
Согласно уставу предприятия основной целью создания МУП «Молодёжный центр» является предоставление широкого комплекса услуг для организации культурного досуга населения в городском округе «Охинский». Поэтому для достижения основной цели предприятия в качестве стратегии была разработана и предложена стратегия по созданию киноконцертного зала.
На основе проведенных методов финансового и стратегического анализов можно сделать вывод, что у МУП «Молодёжный центр» есть все возможности для реализации выбранной стратегии.
Стратегия по созданию киноконцертного зала носит универсальный характер. Киноконцертный зал предназначен для демонстрации видеоконтента, в форме просмотра фильма различного содержания и тематики, как от утренних детских сеансов, так и для взрослых в вечернее время, проведение концертов, выставок, конференций, презентаций и других интересных познавательных и развлекательных программ.
Киноконцертный зал будет иметь удобную для проведения массовых общественных мероприятий площадь. Основное помещение – зрительный зал, должен быть оснащен кинопроекционной аппаратурой, светоотражающим звукопрозрачным экраном, громкоговорителем.
Частота проведения массовых общественных мероприятий была невелика в городе, а с созданием такого зала появится возможность проведения разного рода программ для достижения рентабельного круглогодичного функционирования предприятия.
Строительство специализированного помещения для создания киноконцертного зала в МУП «Молодёжный центр» не требуется, в его введении имеется большой зал, аренда площади которого большую часть времени не востребована арендаторами. Данный фактор является важным для разработки предложенной стратегии и необходим для успешной деятельности предприятия.
На этапе создания МУП «Молодёжный центр» было реконструировано бывшее здание общественного питания ресторана «Северный олень», расположенное в центре города на «красной линии». При реконструкции здания были проведены работы по созданию специальных помещений, которые должны были быть направлены для осуществления в них банкетного зала, кинотеатра, спортивного зала и других помещений требуемых для организации культурного досуга населения.
В комплексе с данным предприятием расположены площадь «Нефтяников», здание Администрации города, центральная библиотека, Районный Дворец культуры и сквер имени «Ленина», которое является излюбленным местом отдыха жителей города.
На сегодня численность населения городского округа «Охинский» по данным Росстата составляет 23 008 человек [77]. При такой численности населения, город Оха не имеет своего кинозала, который является негативным фактором для обеспечения культурного досуга населения именно поэтому и предложена стратегия проекта по созданию киноконцертного зала.
Разрабатывая стратегию по созданию киноконцертного зала, МУП «Молодёжный центр» стремится быть интересным для населения, осуществляя свою основную деятельность.
Киноконцертный зал будет проводить широкую культурно-досуговую деятельность: перед началом кинофильма будут проводиться встречи с депутатами, презентации, концерты профессиональных и самодеятельных коллективов, выставки и другие программы.
В настоящее время главной угрозой МУП «Молодёжный центр» является конкуренция. Наличие конкуренции на рынке по предоставлению широкого комплекса услуг для организации культурного досуга населения в городском округе «Охинский» носит поверхностный характер. Существует конкуренция в проведении встреч, презентаций, концертов и выставок другими организациями в городе.
Основными конкурентами в проведение концертов являются «Районный Дворец культуры» и «Дом детства и юношества». В сравнении с МУП «Молодёжный центр» данные организации проигрывают по ряду причин:
1) площадь помещений.
Предлагаемая площадь «Районного Дворца культуры» велика для проведения встреч и презентаций, площадь «Дом детства и юношества» - мала.
2) стоимость аренды.
Стоимость аренды площадей у «Районного Дворца культуры» для арендаторов выше в сравнении с МУП «Молодёжный центр».
3) технологическое оснащение.
«Дом детства и юношества» не обладает необходимым оборудованием для проведения мероприятий для широкого круга населения.
В последнее время на базе киноконцертных залов у предпринимателей возникают дополнительные возможности для преимущества перед конкурентами. Возможности включают в себя установку игровых автоматов и аттракционных комплексов на электронной основе. Данная деятельность может быть внедрена в работу МУП «Молодёжный центр» для массового отдыха. Такие площадки должны стать органичным элементом культурной среды обслуживания населения, вписаться в её структуру.
Так, при реализации предлагаемой стратегии МУП «Молодёжный центр» станет центром досуга на современном этапе, предоставляя качественно новый уровень в развитии социально-культурной деятельности населения. Главной задачей МУП «Молодёжный центр» будет создание оптимальных условий для массового, группового, семейного и индивидуального развития творческих способностей, общения, отдыха, развлечений, восстановления духовных и физических сил на основе изучения культурных запросов и интересов различных категорий населения.
3.3 Экономическое обоснование мероприятий на основе стратегического анализа
Комплексное экономическое обоснование программы мероприятий является завершающим этапом процесса разработки управленческого решения. Одновременно этот этап является самым ответственным, так как по результатам обоснования принимается к реализации один из альтернативных вариантов решения, а также внедрения разработанной стратегии в работу предприятия.
На основе проведенных анализов для поддержания устойчивого финансового положения МУП «Молодёжный центр» была разработана долгосрочная стратегия в виде создания киноконцертного зала.
Для внедрения разработанной стратегии необходимо провести дополнительные расчеты для экономического обоснования предложенных мероприятий.
Сама идея по созданию киноконцертного зала подразумевает под собой минимальные вложения с достаточно быстрой окупаемостью.
Являясь муниципальным унитарным предприятием «Молодёжный центр» имеет следующие источники финансирования:
- бюджетные поступления;
- внебюджетные поступления от оказания платных услуг от основного вида деятельности (сдача помещения в аренду).
Для расчета экономической эффективности проекта в основу легли следующие данные:
1) средняя численность населения городского округа «Охинский» 23 008 человек;
2) кинозал МУП «Молодёжный центр» располагает вместимостью зала в 70 мест;
3) число киносеансов в день - 6;
4) средняя стоимость билета от 80 до 200 рублей.
Расчет посещаемости кинозала ведется на основе сеансов:
1) в первой половине дня – 2 сеанса, проводятся с 9-00 до 14-00 часов. Время подстраиваемое в зависимости от расписания школьных занятий и занятий в детских садах, проводится для детей дошкольного и школьного возраста, носят преимущественно обучающий и развивающий характер. Льготная стоимость показа составляет 80 рублей.
2) во второй половине дня – 2 сеанса с 14-00 до 18-00 часов. Проводится для детей школьного возраста, молодежи, носят более развлекательный характер. Стоимость показа составляет 150 рублей.
3) вечернее время – 3 сеанса в период с 18-00 до 1-00 часов. Планируются на коммерческой основе, стоимость билета составляет 200 рублей. Репертуар формируется из киноновинок и фильмов, признанных в мировом сообществе, получивших премии на различных кинофестивалях. Сеансы проводятся в рабочие, праздничные и выходные дни.
Прогнозируемые объёмы выручки с учётом цены билетов представлены в таблице 3.4.
Таблица 3.4 – Прогноз выручки киноконцертного зала МУП «Молодёжный центр»
| Количество мест, шт. | Количество сеансов, шт. | Цена билета, руб. | Выручка в день, руб. | Выручка в месяц, руб. |
| 70 | 2 | 80 | 11 200 | 336 000 |
| 70 | 2 | 150 | 21 000 | 630 000 |
| 70 | 3 | 200 | 42 000 | 1 260 000 |
| Итого | 2 898 000 | |||
Выручка в месяц при полной вместимости кинозала составит 2 898 000 рублей. Для консервативного расчета возьмем вероятность, что зал будет заполнен только на 50 процентов (получившийся доход дисконтируем, так как полный зал будет только в день премьер, выходных, праздников и концертов).
Таким образом, выручка в месяц составит 1 449 000 рублей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
