Диплом Якушина_15.06.17 ГОТОВЫЙ (1214998), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Рисунок 2.4 - Оценка вероятности банкротства

МУП «Молодёжный центр» за период 2015 - 2016 гг.

Таким образом, подведя итоги анализа и оценки в целом финансового состояния МУП «Молодёжный центр» за анализируемый период 2015 - 2016 гг. можно сказать, что предприятие является финансово устойчивым и вероятность банкротства на ближайший год не предвидится.

Отражая стабильное превышение доходов над расходами, предприятие обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами путем эффективного их использования. Данный фактор, способствует бесперебойному процессу деятельности предприятия, что является основной целью обеспечения экономической безопасности МУП «Молодёжный центр».

Для эффективного функционирования и обеспечения высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем, для МУП «Молодёжный центр» предлагается разработка стратегии, которая должна быть направлена на повышение его возможностей в долгосрочной перспективе и усиление конкурентной позиции в условиях рыночной экономики и нестабильной внешней среды.

Разработка стратегии позволит качественно определить направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции в окружающей среде конкуренции, приводящее предприятие к его целям.

Для дальнейшей разработки стратегии МУП «Молодёжный центр» необходимо провести дополнительную оценку и анализ внутренней и внешней среды предприятия, которые помогут руководству МУП «Молодёжный центр» в принятии управленческих решений в долгосрочной перспективе.

3 Разработка стратегии развития и обеспечение экономической безопасности МУП «Молодёжный центр»

3.1 Оценка основных организационных мероприятий для разработки стратегии развития предприятия с использованием SWOT-анализа, SNW-анализа, PEST-анализа

Для совершенствования деятельности предприятия и реализации выбранной стратегии необходимы мероприятия, которые обеспечат стабильное положение МУП «Молодёжный центр» на рынке по предоставлению услуг.

Программа мероприятий по совершенствованию стратегии и экономической безопасности представляет собой обоснование экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта развития предприятия, модернизацию существующих объектов, основанную на сопоставительной оценке стратегических возможностей предприятия и проведении анализов внешней и внутренней среды с использованием таких инструментов стратегического анализа как: SWOT-анализ, SNW-анализ и PEST-анализ.

Признанным методом стратегического анализа применяемым для анализа текущего и прогноза будущего положения предприятия, с помощью совместного рассмотрения факторов внешней и внутренней среды, является SWOT-анализ.

SWOT-анализ можно применять для анализа предприятия в целом и отдельных ее подразделений, в этом случае меняются границы внутренней среды. Он может использоваться как для разработки долгосрочной стратегии и планов фирмы, так и для решения ее текущих проблем [65].

Методология SWOT-анализа состоит из трех этапов:

1) сбор информации о факторах внешней и внутренней среды предприятия;

2) построение матрицы SWOT;

3) соотнесение сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами внешней среды и определение направления деятельности, а также комплекса мероприятий для достижения желаемых целей.

Для более полной отдачи от метода используется также построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств у предприятия. Рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии:

1) SO - мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать имеющиеся сильные стороны для увеличения возможностей предприятия от внешней среды;

2) WO - мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны предприятия и используя представленные возможности;

3) ST - мероприятия, которые используют сильные стороны предприятия для избежания угроз;

4) WT - мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.

Данные мероприятия позволяют выработать последовательную стратегию действий для решения развития конкретного объекта (компании, организации, предприятия или структуры), а также обобщить результаты для ее разработки.

В соответствии с изложенной методикой в таблице 3.1 проведем SWOT-анализ по созданию проекта киноконцертного зала в МУП «Молодёжный центр», составив список слабых и сильных сторон предприятия, его угроз и возможностей для дальнейшей его деятельности с помощью организационно-экономической характеристики МУП «Молодёжный центр» и сбора необходимой информации.

Таблица 3.1 - SWOT - анализ по созданию киноконцертного зала в МУП «Молодёжный центр»

Среды	Положительные факторы	Негативные факторы
	«S» Сильные стороны (внутренний потенциал)	«W» Слабые стороны (внутренние недостатки)
Внутренняя среда	1) Удобное расположение (центр города) 2) Развитая инфраструктура предприятия 3) Имеется необходимое помещение для расположения киноконцертного зала 4) Зал соответствует плану реконструкции для проекта по кино-досуговой деятельности 5) Отсутствие конкурентов кино-досуговой деятельности 6) Поддержка городской администрации 7) Взаимоотношения с местными органами власти 8) Стабильность владения 9) Широкий ассортимент оказываемых услуг (дополнительные услуги) 10) Налоговые льготы 11) Надежность исполнения договорных условий 12) Финансовая устойчивость предприятия 13) Развитие культуры в муниципальном образовании городской округ «Охинский» на 2015-2020 годы входит в перечень муниципальной программы в структуре расходов бюджета в муниципальном образовании городской округ «Охинский» на 2014-2020 годы	1) Нехватка собственных финансовых ресурсов 2) Привлечение финансовых средств на закупку специализированного оборудования 3) Приобретение лицензии на кино-досуговую деятельность 4) Конкуренция деятельности концертного зала 5) Поиск высокопрофессиональных кадров 6) Негибкая ценовая политика, затратный метод установления цен
Внешняя среда	«O» Потенциальные возможности	«T» Имеющиеся угрозы
	1) Поддержание и развитие основной цели предприятия 2) Охват нового сегмента рынка 3) Наличие собственного зала для проведения лекций, презентаций, конференций, выставок, концертов и т.п. 4) Работа с различными группами клиентов 5) Возможность расширения культурно-досуговых услуг 6) Улучшение качества услуг 7) Увеличение количества потребителей 8) Возможность сотрудничества с рекламными агентствами и рекламами предпринимателей 9) Развитие культурного пространства городского округа 10) Проведение городских мероприятий создание комфортных условий для отдыха населения 11) Привлечение финансовых средств 12) Привлечение инвесторов 13) Возможность вкладываться в собственный объект 14) Повысить уровень обслуживания населения зрелищными (в том числе и концертными) программами 15) Создание дополнительных рабочих мест	1) Приобретение оборудования 2) Отсутствие спроса 3) Сокращение доходов населения 4) Не окупаемость проекта 5) Неблагоприятные демографические изменения 6) Отсутствие желание у жителей города ходить в кинотеатр, когда появилась возможность смотреть фильмы в Интернет сети 7) Слабая поддержка со стороны правительства культурно-досуговой отрасли 8) Изменение условий аренды 9) Изменение покупательских предпочтений 10) Зависимость деятельности от сезонности (время отпусков населения) 11) Нестабильная рекламная политика в сфере киноиндустрии 12) Изменения во вкусах и предпочтениях потребителей 13) Новый характер требований к организации архитектурной среды (к акустике, звукоизоляции, видимости при проектировании зданий концертных залов)

На основе проведенного анализа, можно сделать вывод, что у МУП «Молодёжный центр» есть все пути для реализации разработанной стратегии по созданию киноконцертного зала. Внутренний потенциал предприятия содержит большое количество факторов, которые являются его сильными сторонами.

Для реализации предложенной по отношению к МУП «Молодёжный центр» стратегии по созданию киноконцертного зала был сделан выбор в пользу одного из следующих сценариев:

1) сценарий SO, когда при помощи сильных сторон предприятие максимально использует имеющиеся возможности;

2) сценарий WO – компенсация слабых сторон предприятия за счет возможностей;

3) сценарий ST – избежание назревающих угроз за счет сильных сторон, а именно проведение организационных изменений с целью укрепления рыночного положения и повышения прибыльности предприятия;

4) сценарий WT – предполагает радикальные изменения в деятельности предприятия.

При правильном использовании возможностей и сильных сторон, разработанная стратегия в виде создания и развития киноконцертного зала в МУП «Молодёжный центр» поможет предприятию в достижении его основной цели – предоставлении широкого комплекса услуг для организации культурного досуга населения.

Так, SWOT-анализ в подготовке стратегических решений для МУП «Молодёжный центр» предоставил:

- результаты анализа внешней и внутренней среды;

- выявление угроз для предприятия;

- возможности выявить слабые и сильные стороны предприятия;

- основу для реализации развития предприятия.

К главным возможным угрозам внешней среды были отнесены:

1) приобретение оборудования;

2) отсутствие спроса;

4) не окупаемость проекта;

5) изменение покупательских предпочтений;

6) отсутствие желание у жителей города ходить в кинотеатр, когда появилась возможность смотреть фильмы в Интернет сети;

7) зависимость деятельности от сезонности (время отпусков населения);

8) изменения во вкусах и предпочтениях потребителей.

Выявленными слабыми сторонами в работе для МУП «Молодёжный центр» были выделены:

1) привлечение финансовых средств на закупку специализированного оборудования;

2) приобретение лицензии на кино-досуговую деятельность;

3) конкуренция деятельности концертного зала;

4) поиск высокопрофессиональных кадров.

При реализации стратегии МУП «Молодёжный центр» должен быть направлен комплекс мероприятий на устранение угроз и слабых сторон, которые делают проект предприятия уязвимым. Компенсация слабых сторон возможна за счет использования потенциальных возможностей в виде сильных сторон предприятия.

Сильные стороны будут использованы как основа для будущей стратегии и конкурентного преимущества. Конкурентное преимущество является необходимым элементом для сохранения и проведения в перспективе успешной деятельности предприятия.

С вводом новых услуг у МУП «Молодёжный центр» появятся следующие перспективы:

1) поддержание и развитие основной цели предприятия;

2) охват нового сегмента рынка;

3) наличие собственного зала для проведения лекций, презентаций, конференций, выставок, концертов и т.п.;

4) работа с различными группами клиентов;

Характеристики

Список файлов ВКР