Диплом Якушина_15.06.17 ГОТОВЫЙ (1214998), страница 2
Текст из файла (страница 2)
3) непрерывность - злоумышленники только и ищут возможность, как бы обойти защитные меры.
4) активность - защищать интересы фирмы необходимо с достаточной настойчивостью.
5) законность - разработка системы безопасности на основе федерального законодательства в области предпринимательской деятельности, информатизации и защиты информации, частной охранной деятельности, а также других нормативных актов по безопасности.
6) экономическая целесообразность и сопоставимость возможного ущерба и затрат на обеспечение безопасности (эффективность - стоимость).
7) специализация - привлечение к разработке средств защиты специализированных организаций, наиболее подготовленных к конкретному виду деятельности по обеспечению безопасности.
8) взаимодействие и координация - осуществление мер обеспечения безопасности на основе чёткого взаимодействия заинтересованных подразделений и служб.
9) совершенствование - появление новых технических средств защиты с учетом изменений в методах и средствах разведки и промышленного шпионажа, нормативно-технических требований, накопленного отечественного и зарубежного опыта.
10) централизация управления - самостоятельное функционирование системы безопасности по единым принципам.
Особое внимание необходимо уделять принципу комплексности. Под комплексной безопасностью следует понимать полный охват объектов защиты всей совокупностью форм противодействия и защиты (охрана, режим, кадры, документы) на основе правовых организационных и инженерно- технических мероприятий [31, С. 42].
Главной целью экономической безопасности предприятия является обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем.
Наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов предприятия, необходимых для деятельности данного бизнеса, достигается путем следующих функциональных основных целей экономической безопасности:
1) обеспечение высокой финансовой эффективности работы предприятия;
2) обеспечение технологической независимости предприятия;
3) высокая эффективность менеджмента предприятия, эффективность его организационной структуры;
4) высокий уровень квалификации персонала;
5) качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности;
6) обеспечение защиты информационной среды предприятия;
7) обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов [40, С. 8].
Выполнение каждой из этих целей экономической безопасности предприятия является основой для нормального функционирования. Подробная разработка и контроль над выполнением целевой структуры экономической безопасности предприятия являются весьма важной составной частью процесса обеспечения его экономической безопасности.
Таким образом, исследовав понятие и сущность экономической безопасности в условиях рыночной экономики, можно сказать, что экономическая безопасность предприятия является комплексным понятием связанным не столько с внутренним состоянием самого предприятия, сколько с воздействием внешней среды, с ее субъектами, с которыми предприятие вступает во взаимодействие.
В связи с этим, экономическая безопасность предприятия отражает согласованность, сбалансированность интересов предприятия и интересов субъектов внешней среды. С этих позиций экономическая безопасность предприятия может рассматриваться как практическое воплощение положений теории ресурсной взаимозависимости, в соответствии с которой в своей деятельности предприятие должно принимать во внимание не только свои, но и различные интересы партнеров, круг которых может быть очень широким. Именно с точки зрения согласования интересов предприятия и взаимодействующих с ним субъектов внешней среды и предполагается понятие экономической безопасности предприятия в условиях рыночной экономики.
1.2 Значение и инструментарий стратегического анализа
Современные экономические условия, которые характеризуются динамичностью и сложностью конъюнктуры рынка, усилением конкурентной борьбы, быстрыми и непредсказуемыми изменениями законодательства, определили развитие стратегического подхода к процессу управления. Стратегический подход к процессу управления дает возможность предприятиям своевременно и адекватно реагировать на смену в среде их функционирования и формировать конкурентные преимущества, что в долгосрочной перспективе обеспечат рост стоимости хозяйственной единицы и достижения стратегической цели.
Для достижения эффективной деятельности предприятия необходимо задумываться о проработке мероприятий, направленных на достижение этих целей, с помощью организации системы стратегического управления (менеджмента).
Английские экономисты Дж. Пирс и Р. Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации». Стратегический менеджмент можно представить как совокупность теории и практики обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей [56, С. 23].
Стратегический менеджмент - это управленческий процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития предприятия, управления персоналом, производственной деятельности, разрабатывают стратегии для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют избранный план действий [7, С. 12].
Объектами стратегического управления являются предприятия, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны предприятия.
Принятие объектом управленческих решений невозможно без проведения стратегического анализа.
Под стратегическим анализом понимают комплексное исследование положительных и отрицательных факторов, которые могут повлиять на экономическое положение предприятия в перспективе, а также путей достижения стратегических целей предприятия. С помощью стратегического анализа, разрабатывается комплексный стратегический план развития предприятия, осуществляется научно обоснованная, всесторонняя и своевременная поддержка принятия стратегических и управленческих решений [10, С. 47].
Эффективное стратегическое управление без стратегического анализа невозможно. Стратегический анализ помогает избрать направление, в котором предприятие будет развиваться. Без стратегии у предприятия нет обоснованного плана деятельности и единственной программы достижения желаемых результатов.
Стратегический анализ является начальным этапом разработки стратегии деятельности предприятия и дает возможность обнаружить:
1) какую позицию предприятие занимает в отрасли на данный момент;
2) в каком направление и каким образом, нужно развиваться предприятию.
Стратегический анализ макросреды дает возможность менеджеру определить сферу деятельности предприятия, а также виды продукции и услуги, которые оно будет реализовывать своим клиентам, то есть сформулировать первое стратегическое задание.
Стратегический анализ является инструментом решения задания, которое дает возможность руководству предприятия сформулировать стратегию для достижения намеченной цели.
Таким образом, значение стратегического анализа в системе управления предприятием определяется его преимуществами, которые дают возможность:
- создать информационную базу для принятия стратегических решений на основе оценивания внутренней и внешней среды;
- уменьшить негативное влияние изменений внешней и внутренней среды на результаты деятельности предприятия;
- быстро реагировать на смену и вносить соответствующую коррективу в стратегию, которая реализуется на данном этапе деятельности хозяйничающего субъекта;
- определить необходимый уровень потенциала предприятия и действую факторов внешней среды, которые в сочетании дают возможность достичь стратегической цели.
Все перечисленные позиции дают возможность предприятию в условиях рыночной экономики и нестабильной внешней среды повысить свои преимущества и возможности, а также усилить конкурентные позиции на рынке.
В рамках основных типов стратегий разрабатываются более конкретные, частные стратегии, которые различаются в зависимости от привлекательности целевого рынка, конкурентоспособности предприятия, уровня конкуренции на рынке. Выбор стратегии маркетинга и стратегическое планирование осуществляется с помощью инструментария и моделей стратегического анализа.
Инструменты стратегического анализа, для разработки стратегии и стратегического управления, обеспечивают постановку и достижение целей предприятия.
Стратегический анализ предприятия проводится с помощью основных групп инструментов представленных в таблице 1.1 [50, С. 57].
Так, рассмотрев весь инструментарий стратегического анализа, можно сказать, что существует множество моделей и методов данного анализа, которые делятся на группы в зависимости от специфики проведения стратегического управления на предприятии.
Таблица 1.1 - Основные группы инструментов стратегического анализа
| Группы инструментов | Виды инструментов | Область применения |
| 1 Постановки и декомпозиции целей | «Дерево целей» | Применяется при постановке целей предприятия низкого уровня, которые подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня |
| Парадигм СТОО | Применяются, если требуется постановка прогнозного развития окружающей среды и возможностей достижимых результатов | |
| Модель развития ВПМ | ||
| 2 Разработки стратегии и стратегического управления, организационного развития в целом | Модель развития Курта Левина | Применяемые инструменты разработки стратегии и стратегического анализа, включают в себя повышение потенциала предприятия, перевода его на новый более высокий уровень развития, которые постоянно развиваются |
| Модель Ларри Грейнера | ||
| Модель развития Джона Коттера | ||
| 3 Поддержки принятия управленческих решений, с помощью методов анализа внутренней и внешней среды, позволяющие ставить адекватные цели стратегического управления и определять необходимость развития предприятия – проведения организационных изменений, обеспечивающих преодоление возникающих проблем и кризисов, а также реализацию новых открывающихся возможностей | GAP-анализ | Применяется при разработке стратегии на основе концепции решения стратегических проблем |
| PEST-анализ | Применяется для выявления аспектов внешней среды, факторы которого влияют на деятельность предприятия | |
| SNW-анализ | Представляет собой анализ внутренней среды предприятия, а именно анализ слабых и сильных сторон | |
| SWOT-анализ | Применяется для анализа внутренней и внешней среды предприятия | |
| Матрица BCG (Boston Consulting Group) | Используется в процессе стратегического анализа и планирования продуктовой программы (товарного ассортимента), позволяет правильно распределить ресурсы между имеющимися товарами | |
| Матрица ADL | В отличие от матрицы BCG данная модель строится на двух переменных, отражающих зрелость сектора (жизненный цикл отрасли) и положение по отношению к конкурентам | |
| Модель И. Ансоффа | Применяется для разработки стратегических альтернатив. Модель позволяет использовать одновременно нескольких стратегий | |
| Матрица Д. Абеля | Фактически, исправила недостатки модели, предложенной И. Ансоффом, где критериями выбора стали привлекательность отрасли и «сила» бизнеса (конкурентоспособность) | |
| Матрица «General Electric» - «McKincey» | Применяется для оценки долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентной позиции стратегической единицы бизнеса | |
| Модель «Пяти сил конкуренции» М. Портера | Модель позволяет оценить конкурентную среду по 5 силам конкуренции, которые представлены в виде определенных групп, влияющих на положение предприятия в отрасли. |
Одними из часто используемых менеджерами инструментов для принятия управленческих решений являются методы: SWOT-анализ, SNW-анализ, PEST-анализ [50, С. 58].
SWOT - это аббревиатура от английских слов: strength - сила, сильные стороны предприятия; weakness - слабость, слабые стороны данного предприятия; opportunities - возможности, благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества; threats - угрозы, события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на реализацию стратегии предприятия.
На сегодняшний момент SWOT-анализ применяется при разработке бизнес-планов новых проектов, а также при формировании стратегии предприятия. Усовершенствованным SWOT-анализом, который используется исключительно при анализе факторов внутренней среды предприятия, является SNW - анализ.
SNW - анализ - это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон предприятия. SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды предприятия после проведения SWOT - анализа. В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW - анализ является достаточно эффективным способом определение конкурентоспособности предприятия, при котором в роли нейтральной позиции лучше всего выбрать среднерыночное состояние для определенной ситуации. Таким методом фиксируется нулевая точка конкуренции, что позволяет выявить наиболее сильную сторону предприятия и совершенствовать ее в дальнейшем, то есть позиционировать предприятие на том или ином рынке.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
