Диплом Якушина_15.06.17 ГОТОВЫЙ (1214998), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

4) другие виды деятельности по обеспечению информационной составляющей экономической безопасности предприятия.

Среди негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия по её информационной составляющей необходимо выделить две основные группы:

1) группа злоумышленных воздействий. К данной группе относятся действия третьих лиц или организации, имеющие своей целью нанесение ущерба благосостоянию в отношении информационного обеспечения деятельности предприятия.

2) группа незлоумышленных воздействий. К ним относятся негативные внутренние воздействия, такие как упущения и ошибки в деятельности информационно-аналитической службы предприятия.

Таким образом, процесс обеспечения информационной составляющей экономической безопасности предприятия включает в себя выполнение всей совокупности функциональных обязанностей по информационно-аналитическому обеспечению деятельности предприятия, так и специфические операции, такие как оценка возможных негативных воздействий на экономическую безопасность по информационной составляющей, анализ эффективности принимаемых мер по обеспечению информационной составляющей на основании оценки предотвращенных и понесенных ущербов от негативных воздействий на информационную безопасность.

Информационная система предприятия охватывает все сферы его деятельности: административную, производственную, финансовую, выступает как связующее звено при выработке стратегии бизнеса и качества управления предприятием и персоналом.

В информационной системе предприятия со­держатся сведения, касающиеся планов, состояния материальных и фи­нансовых потоков, договорной деятельности, данные финансового и управленческого учета.

4.2 Формирование уровней информационной безопасности

Одной из главных проблем современного предприятия является получение достоверной информации, а также ее хранение и защита.

Защита информации МУП «Молодёжный центр» формируется из нескольких уровней информационной безопасности, представленных ниже на рисунке 4.1.

Уровни информационной безопасности

Законодательный

Административный

Программно-технический

Рисунок – 4.1 Уровни информационной безопасности МУП «Молодёжный центр»

На законодательном уровне предприятие осуществляет свою деятельность согласно следующим нормативно-правовым актам Российской Федерации: Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, кодекс РФ, Федеральный закон «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» от 14.11.2002 N 161-ФЗ, Федеральный закон от 27 июля 2006 года № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» и иные нормативные акты [74]. Законодательный уровень включает комплекс нормативно-правовых актов, устанавливающих правовой статус предприятия, как субъекта информационных отношений и объекта защиты, методы, формы и способы защиты, его правовой статус.

Административный уровень включает комплекс взаимосвязанных мероприятий и технических мер, реализующих практические механизмы защиты в процессе создания и эксплуатации систем защиты информации. Организационный уровень должен охватывать все структурные элементы систем обработки данных на всех этапах их жизненного цикла: строительство помещений, проектирование системы, монтаж и наладка оборудования, испытания и проверки, эксплуатация.

Программно-технический уровень защиты информации включает три подуровня: физический, технический (аппаратный) и программный.

Физические средства защиты решают задачи с ограничением физического доступа к информации и информационным системам, соответственно к ним относятся технические средства, реализуемые в виде автономных устройств и систем, не связанных с обработкой, хранением и передачей информации: система охранной сигнализации, система наблюдения, средства физического воспрепятствования доступу (замки, ограждения, решетки и другие средства).

Средства защиты технического (аппаратного) подуровня непосредственно связаны с системой обработки информации. Они могут быть встроены в аппаратные средства обработки, либо сопряжены с ними по стандартному интерфейсу. К аппаратным средствам относятся схемы контроля информации по четности, схемы доступа по ключу и т. д.

Программные средства защиты - это специальные программы, включаемые в состав программного обеспечения системы, для обеспечения самостоятельно или в комплексе с другими средствами, функций защиты данных. Среди них можно выделить следующие средства:

- средства архивации данных;

- антивирусные программы;

- криптографические средства;

- средства управления доступом.

На данном предприятии документооборот, архивация и хранение данных ведется с помощью компьютерной техники. Использование которой, позволяет повысить оперативность и экономичность учета, и его совершенствование. Надлежащим образом оформленные и проверенные данные первичных документов заносятся в базу данных компьютера. Для компьютерной обработки поступающей информации, МУП «Молодёжный центр» использует программное обеспечение: 1С-Бухгалтерия, программа «БОСС-Кадровик», криптопровайдер «КриптоПро CSP», система Гарант и Консультант плюс.

Эти программы относятся к классу много пользовательских комплексных программ автоматизации бухгалтерского и оперативного учета на предприятии.

МУП «Молодёжный центр» для базовой защиты компьютеров от интернет-угроз и всевозможных вредоносных программ использует продукт «Лаборатории Касперского».

Kaspersky Anti-Virus включен в единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных, который был запущен Министерством массовых коммуникаций и связи РФ. Kaspersky Anti-Virus обеспечивает: надежность защиты от вредоносных программ, высокую скорость работы без снижения производительности и удобное управление защитой из любой точки.

Исследование уровней информационной безопасности МУП «Молодёжный центр» показывает, что целостность информации должна быть тесно связана с её надежностью как технических, так и программных средств, которые реализует процессы накопления, хранения и обработки информации предприятия для минимизации угроз информационной безопасности.

Информационная безопасность является составной частью эко­номической безопасности, деятельность которой направлена на устранение внутренних и внешних угроз. Обеспечение безопасности ин­формации заключается в защите прав собственности на неё, утечки, копирования, блокирования, модификации и утраты.

МУП «Молодёжный центр» является государственным предприятием и согласно российскому законодательству обязан размещать информацию о своей деятельности в официальных государственных источниках муниципального образования, для поддержания информационной безопасности предприятию могут быть предложены следующие мероприятия:

- использование лицензионного программного обеспечения;

- создание благоприятных условий для нормального функционирования в условиях технической среды;

- обеспечение надежной защиты файловых систем архивирования и баз данных при отключениях или некорректной работе автоматизированной информационной системы с помощью бесперебойной системы энергоснабжения;

- обеспечение защиты программ и приложений;

- обеспечение контроля доступа входа в автоматизированную информационную систему и загрузки баз данных при помощи уникальных идентификаторов (логин, пароль, код и другое);

- безопасность информации от воздействия вирусного программного обеспечения;

- обновление версий антивирусной программы «Лаборатории Касперского»;

- плановое проведение занятий и семинаров по вопросам информационной безопасности предприятия;

- регулярная (плановая) проверка и обслуживание всех информационных систем и информационной инфраструктуры на работоспособность;

- привлечение системного администратора для обеспечения эффективной работы и обновления информации официального сайта предприятия на постоянной основе.

Данные мероприятия позволят надежно защитить информационную структуру предприятия, обеспечив экономическую безопасность для МУП «Молодёжный центр».

Заключение

В условиях динамично развивающейся экономики, перехода к международным стандартам ясно обозначилась необходимость совершенствования механизмов управления и контроля за использованием государственной собственности, ориентации его на удовлетворение конечного потребителя, повышения качества предоставляемых услуг. В экономическом комплексе страны действует значительное количество муниципальных унитарных предприятий, которые являются активными субъектами предпринимательской деятельности.

Необходимость исследования данной темы дипломной работы заключается в том, что проблема обеспечения экономической безопасности предприятий требует решения, касающееся абсолютно всех предприятий и организаций, ведущих свою деятельность в рыночных условиях. Обеспечивать экономическую безопасность необходимо от внешних и внутренних воздействий, нарушающих нормальное функционирование деятельности предприятия.

Для максимального обеспечения экономической безопасности необходимы анализ и оценка финансового состояния предприятия, основанные на различных методах, а также долгосрочное стратегическое планирование для дальнейшего обоснования управленческих решений. Экономическая безопасность предприятия, его независимость и недопущение скатывания в зону критического риска могут быть обеспечены, если будут определены важнейшие стратегические направления обеспечения безопасности бизнеса, построена чёткая логическая схема своевременного обнаружения и ликвидации возможных слабых сторон и угроз, уменьшения последствий управленческого риска. Для создания надежной системы безопасности предприятия необходимо провести комплекс подготовительных мероприятий. От этой работы во многом зависит то, какие решения будут приняты в данной области, каким образом будет развиваться деятельность предприятия и какие будут выделены финансовые и материальные ресурсы, а в конечном счете - эффективность обеспечения безопасности бизнеса.

В ходе написания дипломной работы были проведены анализы:

1) финансовый анализ, включающий в себя анализ абсолютных и относительных величин, анализ рентабельности и платежеспособности и другие.

2) стратегические анализы: SWOT-анализ, SNW-анализ и PEST-анализ.

В качестве программы мероприятий была проведена оценка внутренней и внешней среды, выявлены сильные стороны и новые возможности для развития эффективной деятельности предприятия, которые подтвердили экономическую целесообразность осуществления предлагаемого проекта для МУП «Молодёжный центр». На ряду с сильными сторонами МУП «Молодёжный центр» имеет и слабые стороны, для устранения которых был предложен комплекс мероприятий, а именно - компенсация слабых сторон за счет использования потенциала МУП «Молодёжный центр» и обеспечения экономической безопасности предприятия по защите его от внешних и внутренних факторов воздействия на его деятельность.

Повышение эффективности предприятия, вывод его на новый уровень финансового состояния является приоритетной задачей для любого собственника, как частного, так и государственного.

Применительно к объекту исследования и учитывая специфику деятельности МУП «Молодёжный центр», в качестве направления повышения эффективности его деятельности, была разработана и предложена стратегия, которая направит на повышение его возможностей в долгосрочной перспективе и усиление конкурентной позиции в условиях рыночной экономики и нестабильной внешней среды.

На основе проведенных анализов для поддержания устойчивого финансового положения МУП «Молодёжный центр» была разработана долгосрочная стратегия в виде создания киноконцертного зала. Идея открытия малого киноконцертного зала в маленьком городе, как показали расчеты, является эффективной стратегией за счет стабильного дохода из-за отсутствия конкурентов. Показатель чистой прибыли МУП «Молодёжный центр» от основного вида деятельности составил меньшую величину по отношению к чистой прибыли достигнутой за счет предлагаемой деятельности в рамках разработанной стратегии по созданию киноконцертного зала, несмотря на рост дополнительных издержек, которые понесёт предприятие в ходе ее осуществления.

Срок окупаемости киноконцертного зала МУП «Молодёжный центр» с учетом прогноза чистой прибыли и расходов на закупку оборудования составит 1,3 года.

Разработанная стратегия позволит стать МУП «Молодёжный центр» центром досуга на современном этапе, предоставляя качественно новый уровень в развитии социально-культурной деятельности населения городского округа «Охинский». Данный фактор подтверждает, что предприятием достигнуты цели и его социальная роль.

Главной задачей МУП «Молодёжный центр» будет создание оптимальных условий для массового, группового, семейного и индивидуального развития творческих способностей, общения, отдыха, развлечений, восстановления духовных и физических сил на основе изучения культурных запросов и интересов различных категорий населения.

Основной целью перед МУП «Молодёжный центр» станет освоение и развитие новых видов услуг. Благодаря чему МУП «Молодёжный центр» сможет повысить доходность своей деятельности. Таким образом, несмотря на определенные сложности, которые могут вызывать форс-мажорные обстоятельства для предприятия, МУП «Молодёжный центр», является устойчивым участником на рынке по предоставлению услуг и имеет ряд конкурентных преимуществ. Ввод новых услуг позволит МУП «Молодёжный центр» получить дополнительную прибыль, завоевать новое положения на рынке, сможет обеспечить население новыми рабочими местами.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)

2. Гражданский кодекс Российской Федерации» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017) // «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, N 32, ст. 3301

3. Федеральный закон «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» от 14.11.2002 N 161-ФЗ (ред. от 23.05.2016)

4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 03.07.2016)(с изм. и доп., вступ. В силу с 01.01.2017)

5. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 N 149-ФЗ (ред. от 19.12.2016)(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)

6. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: моногр. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис; Издание 3-е, перераб. и доп., 2016. - 272 c.

7. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

8. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений [Текст]: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Прогресс, 2014. –изд. 4-е. -767 с.

10. Басовский, Л.Е. Современный стратегический анализ / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 256 c.

11. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.

12. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 240 c.

13. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.

14. Бригхэм, Ю.Ф. Финансовый менеджмент [Текст]: Экспресс-курс / Ю.Ф. Бригхэм. - СПб.: Питер, 2013. - 592 c.

15. Бородушко, И.В. Государственное управление экономической безопасностью России и экономическая безопасность предприятия // Вестник Санкт-Петербургской юридической академии. 2013. Т. 21. № 4. С. 86–90.

16. Брусов, П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика. - М.: КноРус, 2015. - 304 с.

17. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование [Текст]: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2013. - 232 c.

18. Бланк, И.А. Стратегия и тактика управления. – М.: Прогресс, 2012. - 314 с.

19. Вахрушева, М.Ю., Ершов Д.В. Финансовый анализ в менеджменте: прикладной аспект // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2015. - № 34. - С. 186 - 193.

20. Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и К, 2012. - 304 c.

21. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.

22. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для магистров / Т. И. Григорьева. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2013. - 462 с.

23. Гордиенко, Д.В. Основы экономической безопасности государства. Курс лекций [Текст]: моногр. / Д.В. Гордиенко. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2015. - 224 c.

24. Гусев, В.С. и др. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. СПб.: Питер, 2014. - 288 с.

25. Гришина, Н.В. Информационная безопасность предприятия [Текст]: учеб. пособие: моногр. / Н.В. Гришина. - Москва: Наука, 2015. - 240 c.

26. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.

27. Зайков, В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация [Текст]: учеб.пособие / В.П. Зайков, Е.Д. Селезнева, А.В. Харсеева. - М.: Вуз. книга, 2015. - 340 c.

28. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.

29. Иванюта Т. Н. Основные подходы к формированию системы экономической безопасности на предприятиях // Молодой ученый: научный журнал. 2015. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.moluch.ru/archive/51/6347/

30. Кандрашина, Е.А. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник / Е.А. Кандрашина. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c.

31. Коноплева И.А., Богданов И. А. Управление безопасностью и безопасность бизнеса [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Под ред. И. А. Коноплевой. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 448 с.

32. Ковалев, В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью [Текст]: учебно-практическое пособие / В. В. Ковалев. – М. : Проспект, 2014. - 336 с.

33. Ковалев, В.В. Анализ баланса, или как понимать баланс / В.В.Ковалев, Вит. В. Ковалев. - 3 - е изд. - М.: Проспект, 2013. -780с.

34. Ковалев, В. В. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: учебник / В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. - М.: Проспект, 2013. – 352 с.

35. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 4-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Проспект, 2013. – 456 с.

36. Ковалева, В.Д. Моделирование финансово-экономической деятельности предприятия / В.Д. Ковалева, И.В. Додонова. - М.: КноРус, 2015. - 280 c.

37. Козаченко, А.В. Экономическая безопасность предприятия: сущность и механизм обеспечения [Текст]: учеб.пос. - М., 2016. С.58.

38. Кеменов, А.В. Управление денежными потоками. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 168 с.

39. Кириченко, Т.В. Финансовый менеджмент. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 484 с.

40. Кузнецова, Е.И. Экономическая безопасность и конкурентоспособность. Формирование экономической стратегии государства; Юнити-Дана - Москва, 2015. - 240 c.

41. Котелкин, С.В. Международный финансовый менеджмент [Текст]: Учебное пособие / С.В. Котелкин. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 605 c.

42. Кокин, А.С. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов / А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 511 c.

43. Кудина, М.В. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. ное пособие / М.В. Кудина. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 256 c.

44. Лысенко, Д.В. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Д.В. Лысенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 372 c.

45. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.

46. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент [Текст]: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.

47. Лебедева, Н. А. Экономическая безопасность предприятия; МАБИВ - Москва, 2015. - 162 c.

48. Маршалова, А. С. Система государственного и муниципального управления [Текст]: учеб. пособие / А. С. Маршалова. - 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2014. - 128 с.

49. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений [Текст]: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

50. Новичкова, Л.М. Инструменты стратегического анализа компании // Молодой ученый. - 2015. - №21.1. - С. 56-60. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/101/23087/

51. Омарова, З. Н. Риск как неизбежный фактор предпринимательской деятельности// Экономика и предпринимательство.- 2015.- № 5–2 (58–2). - С. 892–894

52. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2013. - 496 c.

53. Райзберг, Б., Лозовский Л., Стародубцева Е. Современный экономический словарь. - 6-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, - 2015.- С. 189

54. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.

55. Суглобов, А. В., Хмелев С. А., Орлова Е. А. Экономическая безопасность предприятия; Юнити-Дана - Москва, 2015. - 272 c.

56. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c.

57. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.

58. Трошин, А.Н. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник / А.Н. Трошин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 331 c.

59. Трошин, Д.В. Проблемы обеспечения безопасности хозяйствующих субъектов России в условиях глобализации // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 12. - С.52-66.

60. Фомичев, А.Н., Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник для вузов: учебник. – Электрон. дан. – М. : Дашков и К, 2014. – 468 с.

61. Фирсов, И.В. Методика комплексной оценки экономических показателей как инструмент определения состояния экономической безопасности Российской Федерации в современных условиях // Экономика и предпринимательство. 2014. № 4-1. С. 108–111.

62. Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Т.В. Филатова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 236 c.

63. Хиггинс, Р. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями/Р. Хиггинс; Пер. с англ. А.Н. Свирид. - М.: Вильямс, 2013.-464 c.

64. Хижина, М. А. Анализ инструментов стратегического планирования // Молодой ученый. — 2013. — №11. — С. 500-503. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://moluch.ru/

65. Шептиева, О.Е. Совершенствование формирования корпоративной финансовой стратегии на российских предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 1. - С. 255 - 259.

66. Шохнех А.В. Математические методы оценки экономической безопасности хозяйствующих субъектов / А.В. Шохнех // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2014. - №6 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://uecs.ru/uecs-42-62012/

67. Шлыков, В. В. Комплексное обеспечение экономической безопасности предприятия / В.В. Шлыков. - М.: Алетейя, Санкт-Петербургский университет МВД России, Рязанский институт права и экономики МВД России, 2015. - 144 c.

68. Выпускная квалификационная работа [Текст]: метод. пособие по вы-полнению и оформлению ВКР / сост. О.А. Дудкевич, Я.И. Костюк. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2015. – 46 с. : ил.

69. Инглис-Тейлор Э. Производные финансовые инструменты: Словарь. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 224 с.

70. Муниципальное право / Под ред. В.И. Фадеева. - М.: Проспект, 2014. - 336 с.

71. Муниципальное право Российской Федерации / Под ред. В.А. Виноградова. - М.: Юрайт, 2015. - 408 с.

72. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. Спб.: Питер, 2012. 400 с.

73. «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru

74. «Система Гарант» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.garant.ru/

75. Каталог организаций России - List-Org [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.list-org.com/company/284861

76. «NAUKA-RASTUDENT.RU: электронный научно-практический журнал» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://nauka-rastudent.ru/35/3764/

77. Информационный сайт о Федеральной службе государственной статистике [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://rosstata.ru/ofitsialnyj-sajt/

78. Официальный сайт МУП «Молодёжный центр» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://mup-molodezhnyj-centr/

79. Официальный сайт «КИНОЛАБ» [Электронный ресурс] – Режим доступа: WWW.KINOLAB.RLI

Приложение А

Приложение Б

90

Характеристики

Список файлов ВКР