Диплом Якушина_15.06.17 ГОТОВЫЙ (1214998), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Главным расходом киноконцертного зала будет являться расчет с фирмами дистрибьюторами за прокат фильмов. В России лидерами на рынках продаж и право на прокат кинолент является компания «Каро-фильм» и «Централ парнершип». Для того чтобы получить право на прокат фильма надо заключить контракт с фирмой дистрибьюторов. В таком договоре перечисляются срок действия, количество показов.
Средняя цена проката по России составляет около 50 процентов от собранной суммы за билеты. Так, себестоимость предоставляемых услуг составит 724 500 рублей (50 процентов от выручки).
Второе место по затратности занимают расходы на оплату труда. Штатная структура для киноконцертного зала на 70 мест представлена в таблице 3.5.
Таблица 3.5 – Штатная структура киноконцертного зала МУП «Молодёжный центр»
| Должность | Численность, чел. | Заработная плата, руб. | Функционал |
| Администратор киноконцертного зала | 1 | 40 000 | управление с персоналом, работа с прокатчиками, управление учета, разработка рекламы |
| Инженер-техник | 2 | 30 000 | прокат, техническое обслуживание оборудования |
| Работники | 5 | 25 000 | продажа билетов, контроль наличия билетов, уборка |
На основе проведенных расчетов и программы производственной деятельности МУП «Молодёжный центр», ожидаемые расходы на осуществление прокатов фильмов приведены в таблице 3.6.
Таблица 3.6 – Прогноз расходов киноконцертного зала МУП «Молодёжный центр»
| Показатель | Сумма в месяц, руб. |
| Себестоимость | 724 500 |
| Валовая прибыль | 724 500 |
| Расходы | 180 000 |
| Зарплата | 225 000 |
| ЕСН (30%) | 67 500 |
| Реклама | 25 000 |
| Прочие расходы | 10 000 |
| Прибыль до налогообложения | 217 000 |
| Налог на прибыль (20%) | 43 400 |
| Чистая прибыль | 173 600 |
На основе произведенных расчетов прибыль киноконцертного зала за один год рассчитанная консервативным способом составит 2 083 200 рублей.
Для приобретения технического оборудования предполагается привлечение бюджетных средств.
Разработкой проекта, исходя из специфики предусматриваемых работ по техническому оснащению, выбрана российская компания, лидер рынка архитектурно-технологического проектирования и ввода в строй кинотеатров и развлекательных центров «КИНОЛАБ» [79]. Стоимость оборудования по технической составляющей приведена в таблице 3.7.
Таблица 3.7 – Прогноз расходов на техническое оснащение
| Наименование | Количество, шт. | Цена, евро | Сумма, евро |
| Звуковое кинооборудование | |||
| JBL 4722N 800Wt 4 Ohm заэкранная акустическая система | 1 | 1204,74 | 1204,74 |
| JBL 4642A 1200Wt 4 Ohm сабвуфер | 1 | 1277,43 | 1277,43 |
| Crown XLi3500 усилитель 2-канальный. 1300Вт*4Ом | 1 | 661,23 | 661,23 |
| Процессор Dolby CP750 | 1 | 2987,00 | 2987,00 |
| Комплект комутации 1 зала: звуковые кабели | 1 | 260,00 | 260,00 |
| Итого | 6390,40 | ||
| Кинопроекционное оборудование | |||
| BARCO DP2K-10S + моторный объектив + 2,2кВт лампы | 1 | 27402,00 | 27402,00 |
| BARCO Alchemy IMB 2K/4K киносервер, TMS, 48/60Гц video, 16 | 1 | 4500,00 | 4500,00 |
| Пъедестал проектора KINOLAB Stand 2000 | 1 | 450,00 | 450,00 |
| Комплект межблочной комутации цифрового кинопроектора | 1 | 250,00 | 250,00 |
| Источник бесперебойного питания UPS 1000VA | 1 | 215,00 | 215,00 |
| KINOLAB рабочее место оператора кинопоказа: Компьютер с программным обеспечением, Монитор, Клавиатура, Мышь | 1 | 275,00 | 275,00 |
| Итого | 33092,00 | ||
| Киноэкран | |||
| HARKNESS HALL Perlux-180 экран перламутровый, 5,00 х 3,00 = 15,00 кв. метров | 1 | 1982,51 | 1982,51 |
| Упаковка экрана: труба 5,0 м | 1 | 132,58 | 132,58 |
| Итого | 2115,09 | ||
| Проект. Монтаж. Пусконаладка. Обучение персонала | |||
| Монтаж и пусконаладка звукового и цифрового 3D кинооборудования, демонстрация его работы на объекте | 1 | 2500,00 | 2500,00 |
| Скидка при прокладке закладных в зале/проекционной силами Заказчика по чертежам КИНОЛАБ. Шеф-монтаж | 1 | - 500,00 | -500,00 |
| Скидка при установке громкоговорителей кинозала силами Заказчика по чертежам КИНОЛАБ. Шеф-монтаж | 1 | - 500,00 | -500,00 |
| Итого | 1500,00 | ||
| Итого расходов (евро) | 43 097,49 | ||
| Итого расходов (руб.) 1 евро = 61,65 руб. Возможна корректировка цен при изменении курса валюты | 2 656 960, 26 | ||
Таким образом, расходы на техническое оснащение составят 2 656 960, 26 рублей.
В среднем оптимальный срок окупаемости проектов по созданию киноконцертного зала составляет от 4 до 6 лет. Срок окупаемости киноконцертного зала МУП «Молодёжный центр» с учетом прогноза чистой прибыли и расходов на закупку оборудования составит 1,3 года.
Так, на основе проведенных расчетов представим на рисунке 3.1 показатель чистой прибыли за 2016 год (таблица 2.6), полученной предприятием от основного вида деятельности МУП «Молодёжный центр» (сдача помещений в аренду) и прогнозируемую величину чистой прибыли, которая может быть достигнута предприятием за счет открытия киноконцертного зала после достижения полной окупаемости проекта (таблица 3.6).
Рисунок 3.1 - Сопоставление чистой прибыли
МУП «Молодёжный центр» за период 2015 - 2016 гг.
Данный рисунок наглядно демонстрирует, что показатель чистой прибыли МУП «Молодёжный центр» от основного вида деятельности составил меньшую величину, чем чистая прибыль достигнутая за счет предлагаемой деятельности в рамках разработанной стратегии (создание киноконцертного зала), несмотря на рост дополнительных издержек, которые понесёт предприятие в ходе ее осуществления (энергия, вода, тепло и т.д.).
Идея открытия малого кинотеатра в маленьком городе, как показали расчеты, является эффективной стратегической мерой за счет стабильного дохода из-за отсутствия конкурентов. Ниша, в которой можно открыть малые киноконцертные залы, пока свободна. Одним из плюсов малых кинозалов перед большими – это разнообразный репертуар. Так, МУП «Молодёжный центр может гибко оперировать фильмами для показа, по желаниям публики. Также большим преимуществом является возможность демонстрации видеоконтента, проведения концертов, выставок, презентаций и других мероприятий.
Исходя из вышесказанного, разработанная стратегия позволит стать МУП «Молодёжный центр» центром досуга на современном этапе, предоставляя качественно новый уровень в развитии социально-культурной деятельности населения городского округа «Охинский». С появлением новых возможностей со стороны экономической безопасности у МУП «Молодёжный центр» в лице руководителя могут возникнуть проблемы связанные с защитой ее интересов от противоправных посягательств различного рода недоброжелателей.
К внутренним угрозам предприятия можно отнести действия или бездействия (в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба предприятия, утечка или утрата информационных ресурсов, подрыв делового имиджа в бизнес - кругах, возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и потенциальными партнерами (вплоть до утраты важных контрактов), конкурентами, контролирующими и правоохранительными органами.
Таким образом, надежная защита МУП «Молодёжный центр» возможна только при комплексном и системном подходе к организации превентивных мероприятий на долгосрочную перспективу. В связи с этим предлагаемая стратегия экономической безопасности предприятия позволит минимизировать угрозы в целях дальнейшей стабильной деятельности предприятия.
4 Информационная безопасность МУП «Молодёжный центр»
4.1 Значение информационной составляющей экономической безопасности предприятия
Согласно федеральному закону № 149 Российской Федерации «Об информации, информационных технологиях и защите информации» понятие информации трактуется, как сведения (сообщения, данные) независимо от формы их представления [5].
Под информационной безопасностью понимается защищенность информации и поддерживающей её инфраструктуры от случайных или преднамеренных воздействий естественного или искусственного характера, результатом которых может быть нанесение ущерба самой информации, и её владельцам.
Информационная безопасность предприятия – это состояние защищенности информационной среды, обеспечивающее её формирование, использование и развитие [26, С. 42].
Целью информационной безопасности предприятия становится защита информации, её инфраструктуры путем проведения правовых, организационных и технических мероприятий.
Для разработки содержания процесса обеспечения информационной составляющей экономической безопасности предприятия, необходимо выделить основные функции информационно-аналитического подразделения, надлежащее выполнение которых необходимо для достижения приемлемого уровня обеспечения информационной составляющей экономической безопасности предприятия:
1) сбор всех видов информации, относящейся к деятельности данного предприятия;
2) анализ получаемой информации;
3) прогнозирование тенденций развития научного и технологического процесса;
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
