ВКР Жукова 34П (1214478), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Управление идет по следующим направлениям:

1. Изменение численности работников и форм занятости;

2. Изменение структуры персонала;

3. Изменение мотивации персонала и т.д.

Для этого используются различные методы, имеющие отношение к технологии работы с кадрами: подбор, наем, требования при найме, обучение и продвижение, оценка и оплата труда и т.п. [6]

Стабильное функционирование системы, ее надежность во многом зависят от оперативности отклика на возникающие нарушения («сбои») в системе. Оценка состояния системы, ее изменение под действием любого принятого управленческого решения требуют как раз учета этих связей, упреждения негативных откликов на разных уровнях. А поскольку оперативно обеспечить такой отклик трудно, необходимо ориентироваться на методы управления, обеспечивающие или поощряющие ее самоорганизацию. Вместе с тем учитывается и такая особенность системы «Кадры»: реакция на ситуацию, возникающую под влиянием внутренних и внешних факторов, часто не бывает немедленной, даже оперативно принятые меры могут сказаться лишь через определенное время.[17]

Механизм управления представляет собой систему органов управления, средств и методов, направленных на удовлетворение потребности предприятия в рабочей силе требуемого количества, качества и к определенному времени. Цели управления достигаются путем реализации определенных принципов и методов.[10]

Принципы, трактуемые в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловлены действием объективных законов. Принципы управления персоналом различных авторов, представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Принципы управления персоналом

Окончание таблицы 2

Таблица 2 показывает, что принципы, положенные в основу эффективного управления персоналом, достаточно многообразны. Они носят многоуровневый характер и распространяются на разные сферы деятельности.

Если сравнивать принципы управления персоналом у Гончаров В.В. и Авдеев В.В., то можно выявить, что схожесть очень высока, но все же у каждого своя особенность понимания. По мнению автора Одегова Ю.Г. принципы управления персоналом включают в себя: ориентацию на стратегический подход к управлению персоналом; подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации; экономическую целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов; социальное партнерство и демократизация управления; обогащение труда и повышение качества трудовой жизни; непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов; профессионализация управления персоналом.

Методы, используемые в управлении персоналом, по мнению А.Я. Кибанова и Шапиро С.А., представлены на рисунке 1 и 2.

Методы

Административные

Социальные

Экономические

Характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления, включают: Организационно-стабилизирующие (законы, уставы, правила, инструкции, положения и др.), Распорядительные (приказы, распоряжения), дисциплинарные (установление и реализация форм ответственности)

Целая система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудиться на общее благо

Связаны с социальными отношениями, с моральным, психологическим воздействием. С их помощью активизируются гражданские и патриотические чувства, регулируются ценностные ориентации людей через мотивацию, нормы поведения, создание социально-психологического климата, моральное стимулирование

Рисунок 1 – Методы, используемые в управление персоналом, по мнению А.Я. Кибанова

Методы

Методы принуждения: субстанция управления должна быть высшего качества. Низкое качество субстанции –приведет к низкому качеству последующих компонентов системы управления.

Методы побуждения: нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, качества жизни населения

Методы убеждения: основаны на исследовании психологического портрета личности, мотивации ее потребностей, составляющих физиологические, духовные и социальные нужды.

Рисунок 2 - Методы, используемые в управление персоналом, по мнению Шапиро С.А.

Управление персоналом должно основываться на принципах системного подхода и программно-целевого управления.

Построение управления персоналом на принципах системного подхода и анализа означает охват всего кадрового состава предприятия, увязку конкретных решений в пределах подсистемы с учетом влияния их на всю систему в целом, анализ и принятие решений в отношении кадров с учетом внешней и внутренней среды, всей полноты взаимосвязей.

Необходимость комплексного, программно-целевого по своему характеру подхода обусловлена тем, что отдельные виды деятельности в рамках управления персоналом осуществляются не сами по себе, а во взаимосвязи с целями управления. [23]

Исследуя содержание современных публикаций по проблеме управления персоналом, можно выделить традиционные этапы процесса управления персоналом.

Эти этапы охватывают:

1) Развитие и совершенствование стратегии управления человеческими ресурсами и ее эффективную интеграцию в общую стратегию организации.

2) Разработку структурных и организационных преобразований организации, регламента рабочих мест и профессий с целью повышения конкурентоспособности на рынке.

3) Отбор рабочей силы.

4) Методологии оценки выполняемой работы и сертификации персонала.

5) Тренинг и повышение квалификации.

6) Максимальное использование творческого потенциала для увеличения эффективности организации.

7) Вопросы оплаты труда и компенсационные модели.

8) Состояние и развитие рынка рабочей силы.

На практике распространение получили следующие этапы управления персоналом:

1) Планирование персонала и формирование кадрового резерва;

2) Набор и отбор персонала;

3) Адаптация и профориентация персонала;

4) Мотивация персонала;

5) Организация профессионального обучения;

6) Оценка персонала.

В управлении персоналом как процессе выделяется функции, представленные в таблице 3.

Таблица 3 – Функции управления

Окончание таблицы 3

Таблица 3 показывает, что к профильным функциям персонала относятся: планирование, организация, регулирование, контроль, учет, контроллинг, маркетинг, информационное обслуживание и организация управления персоналом. И каждая из функций имеет свою цель.

Исследование методологических основ позволило выявить, что принципы и функции, положенные в основу эффективного управления персоналом, достаточно многообразны. Они носят многоуровневый характер и распространяются на разные сферы деятельности.

1.3 Тенденции развития персонала в современныхусловиях

Становится все более ясным, что производительность, мотивация и творческий потенциал персонала являются важнейшими конкурентными преимуществами, во многом определяющими успех стратегии, направленной на повышение стоимости предприятия. Само отношение к кадровому обеспечению в последние десятилетия существенно изменилось. Широкое использование таких понятий, как управление персоналом, кадровый менеджмент, управление человеческими ресурсами, показывает, что проблемы персонала входят в общую систему организационного управления, прочно увязываются с другими управленческими элементами (например, постановкой целей предприятия, выработкой стратегии, планированием, организацией, контроллингом и др.). [17]

Особое значение приобретает вопрос, каким образом функции кадрового управления смогут повысить адаптационные способности предприятия, расширить его научную базу. В условиях возрастающей динамики изменений внешнего окружения эта способность для многих институтов (хозяйственных организаций, а также государственных учреждений) станет ключевой проблемой уже в ближайшем будущем.

Каждое предприятие должно ясно представлять, как оно будет развивать свой потенциал успеха, важным компонентом которого являются способности персонала.[13]

В научной и специальной литературе прослеживаются ключевые тенденции управления персоналом в современных условиях, представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Тенденции управления персоналом

Окончание таблицы 4

Таблица 4 показывает, что существует ряд ключевых тенденций управления персоналом таких как: сражение за квалифицированные кадры, оптимизация штата,обеспечение качества персонала, индивидуальный подход к работе, сохранение кадров, компетентное непрерывное обучение, формирование социально-значимого качества, социализация персонала, повышение производительности работы, возможности гибкого графика работы.

Характеристики

Список файлов ВКР