ВКР Куценок (1214341), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Рисунок 15 - Повышение квалификации рабочих кадров

Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих

На 2015 год было запланировано повышение квалификации 373 руководителей, специалистов и служащих, что больше на 203 чел., чем в 2014 году (170 чел.), повысили квалификацию 392 человек (105 % от плана), в том числе (Таблица 6):

• руководители: план 68 человек, факт 84 чел. (123,5 % от плана);

• специалисты: план 305 человек, факт 308 чел. (101 % от плана);

• служащие: план 0 человек, факт 0.

Таблица 6 – Повышение квалификации руководителей, специалистов

Рисунок 16 - Повышение квалификации руководителей, специалистов

Проводимая работа способствует удовлетворению потребностей специалистов в получении знаний о новейших достижениях, инновационных процессах в отрасли, передовом отечественном и зарубежном опыте, применение которых в организации и управлении производством повышает его эффективность и результативность.

Вовлечение персонала в эффективную реализацию корпоративных задач и совершенствование системы мотивации.

Положения о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений открытого акционерного общества «Российские железные дороги» введено в действие с 1 апреля 2007 года. Оплата труда рабочих осуществляется по часовым тарифным ставкам, определяемым на основе тарифной сетки по оплате труда рабочих. Разряды оплаты труда рабочих соответствуют разрядам квалификации рабочих, определяемым в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС). Оплата труда служащих осуществляется на основе тарифной сетки. Разряды оплаты труда служащих устанавливаются в соответствии с Квалификационными характеристиками и разрядами оплаты труда должностей руководителей, специалистов и служащих ОАО «РЖД», утвержденными распоряжением ОАО «РЖД» от 18 июля 2006 года №1505р. Оплата труда руководителей и специалистов осуществляется по месячным должностным окладам. В целях стимулирования повышения профессионального мастерства рабочим, стабильно обеспечивающим высокое качество работ, освоившим выполнение работ по смежным профессиям, устанавливаются надбавки за профессиональное мастерство, дифференцированные по разрядам квалификации.

В целях мотивации работников к достижению высоких общекорпоративных результатов, повышению эффективности и качества выполняемых работ, росту производительности труда, обеспечению безопасности движения поездов разработано положение о премировании на каждом структурном предприятии Хабаровской дирекции связи. В целях усиления мотивации работников по снижению производственных издержек, обеспечению режима экономии и рационального использования материальных, топливно-энергетических ресурсов, за обнаружение трудновыявляемых дефектов в деталях и узлах грузовых вагонов осуществляется дополнительное премирование.

Особую роль в мотивации труда играет система поощрений работников. Работники, имеющие более высокие показатели труда, в течение календарного года поощряются руководством ОАО «РЖД», Центральной станции связи, дирекции связи, руководством региональных центров связи в виде Благодарностей, Почетных грамот, Именных часов, благодарственных писем.

За многолетний добросовестный труд на железнодорожном транспорте, достижение высоких производственных результатов в 2015 году были награждены 184 работника Хабаровской дирекции связи, рисунок 17.

Рисунок 17 – Награждение работников дирекции за период 2015 г.

В целях повышения эффективности единой информационной политики ОАО «РЖД», для решения задач максимального информирования работников Хабаровской дирекции связи о ходе реформирования железнодорожного транспорта, об осуществлении антикризисных мероприятий, принимаемых мерах по обеспечению социальной защищенности работников железнодорожного транспорта руководством Хабаровской дирекции связи на протяжении 2012 года проводилась информационно-разъяснительная работа с работниками дирекции и региональных центров связи о необходимости и важности корпоративной прессы. Организована подписка:

- на газету «Гудок» в количестве 140 экземпляров;

- на журнал «Автоматика, связь, информатика» в количестве 17 экземпляров;

- на журнал «РЖД-партнер» в количестве 1 экземпляра;

- на газету «Дальневосточная магистраль» - 462 комплекта.

Подготовка специалистов в учебных заведениях по целевым договорам ДВГУПС.

На 31.12.2015 года по трёхсторонним целевым договорам от дирекции обучаются 105 человека: по очной форме обучения 84 человек, по заочной форме обучения – 21 человек. В ДВГУПС по программе обучения высшего профессионального образования по специальностям связи обучаются 75 человек: по очной форме обучения 56 человек, заочно обучаются 19 человек. В ДВГУПС по программе обучения среднего профессионального образования обучаются 30 человек: 28 человек по очной форме обучения, по заочной – 2 человека.

На 1 января 2016 года в Хабаровской дирекции связи работают 99 молодых специалистов, из них 57 целевиков. Молодых специалистов со средним профессиональным образованием – 56 человек, из них 31 целевик. Молодых специалистов с высшим профессиональным образованием – 43 человека, из них 26 целевиков.

В настоящее время приоритет отдается очному обучению, заочное обучение сокращается, направление работников на заочную форму обучения в высшие и средние профессиональные образовательные организации осуществляется строго индивидуально, с учетом перспектив карьерного роста каждого специалиста.

Рисунок 18 - Прибытие молодых специалистов в 2015 году.

Рисунок 19 - Прибытие молодых специалистов «целевиков» дирекции

Заочное обучение еще остается необходимым для снижения количества практиков, особенно из числа линейных работников, приведения к соответствию образования к занимаемым должностям согласно приказу ОАО «РЖД» от 23.09.2014 г. № 63.

Повышение квалификации является взаимообусловленным процессом, оказывающим влияние, как на эффективность труда, так и на качество кадрового потенциала компании, сопровождающимся ростом приверженности персонала своей организации, а также снижением текучести кадров.

Дополнительное профессиональное и бизнес-образование руководителей и специалистов холдинга «РЖД» осуществляется по мере необходимости, при этом дополнительное профессиональное образование - не реже одного раза в пять лет.

Руководители и специалисты холдинга «РЖД», непосредственно обеспечивающие безопасность движения поездов, а также входящие в подразделения финансово-экономического блока, получают дополнительное профессиональное образование не реже одного раза в три года.

Обучение организовано в соответствии с функциональной Стратегией развития кадрового потенциала ОАО «РЖД», целевой программой «Молодежь холдинга «РЖД», другими функциональными стратегиями ОАО «РЖД». Особое внимание уделено качеству подготовки специалистов, формированию менеджмента, способного быстро и эффективно адаптироваться в новых условиях работы Компании.

Проводимая в филиале работа по повышению квалификации руководителей и специалистов регламентируется распоряжением от 16.01.2012 г. № 42р «Об утверждении положения о дополнительном профессиональном и бизнес – образовании руководителей и специалистов холдинга «РЖД»», распоряжением от 17.04.2013 г. № 907р «Об утверждении положения об организации профессионального обучения в ОАО «РЖД».

В Хабаровской дирекции связи с недавних времен существует система оценки персонала.

В 2015 году продолжена комплексная диагностика психологических качеств работника в проекции на корпоративные компетенции посредством использования теста «Бизнес-Профиль РЖД» силами подготовленных специалистов отдела управления персоналом дирекции и региональных центров связи. После проведения оценки специалисты индивидуально разъясняют тестируемым работникам их сильные и слабые стороны, рекомендуют составить Индивидуальный план развития. Такая обратная связь повышает мотивацию сотрудников к саморазвитию. В 2015 году тестирование «Бизнес-Профиль РЖД» прошли 35 человек, в том числе все специалисты кадровых блоков дирекции и региональных центров связи.

Методом «Ассессмент-центра» в Центре оценки, мониторинга персонала и молодежной политики Дальневосточной железной дороги в 2015 году прошли оценку 9 человек из числа руководителей и работников, зачисленных в Единый кадровый резерв.

В общей сложности охвачены мероприятиями оценки 44 человека.

Реализация эффективной молодежной политики

В Хабаровской дирекции связи Центральной станции связи – филиала ОАО РЖД эффективно реализуется целевая программа «Молодежь холдинга «Российские железные дороги» (2011 – 2015 гг.)», направленная на совершенствование методов и форм реализации молодежной политики, а также координацию деятельности подразделений холдинга в направлениях кадровой, информационно-коммуникационной, социальной, образовательной и патриотическо-воспитательной работы, проводимой среди молодых сотрудников, членов их семей и потенциальных молодых работников холдинга.

Основные задачи программы:

1. Развитие системы привлечения молодежи, ее эффективной адаптации и закрепления в холдинге.

2. Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в т.ч. в инновационную деятельность) и развитие международного молодежного сотрудничества.

3. Совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в холдинге.

4. Духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи.

5. Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи.

На всех молодых специалистов, при трудоустройстве на работу составляются карьерограммы, планы-стажировки, они закрепляются за опытными руководителя и специалистами для приобретения практических навыков в работе. В целях обеспечения безопасности движения поездов и личной безопасности при работе в осеннее-зимних условиях и адаптации на рабочих местах молодых специалистов и первозимников, разработана 40-часовая программа обучения «первозимников». На всех РЦСах созданы Инициативные группы молодых специалистов, в дирекции создан Совет молодых специалистов, в который входят председатели инициативных групп региональных центров связи и председатель Совета, который выбирается молодыми специалистами ежегодно.

За 2015 г. в целях реализации программы «Молодежь холдинга «Российские железные дороги» (2011 – 2015 гг.)» молодые работники Хабаровской дирекции связи приняли участие во многих конкурсах и проектах.

Также в ноябре 2015 г. молодые специалисты Хабаровской дирекции связи принимали участие во встречах с руководством дирекции и Дальневосточной железной дороги в целях повышения информированности об изменениях, происходящих в холдинге.

Не менее важно приобщать молодежь к положительным производственным традициям, прививать уважение к истории дирекции, центров и внутрикорпоративной культуры и корпоративного духа.

Для повышения роли молодежи в управлении и развитии Компании, а также с целью объединения и активизации молодых специалистов о проводимой в компании молодежной политики ОАО «РЖД», вовлечения в инновационную деятельность компании, содействию становления и развития профессиональных лидерских качеств, пропаганды здорового образа жизни в 2015 году проводилась Спартакиада дирекции, в участии которой приняли пять команд по 10 человек от каждого регионального центра связи и команда дирекции (собственно).

С октября 2010 года создана объединенная редакционная коллегия Хабаровской дирекции связи на базе «Нашей газеты» и ежемесячно выпускается газета «Связист Дальневосточник». Идею создавать газету поддерживают работники дирекции, администрация и профсоюзный комитет, и каждый номер все ждут с нетерпением.

Молодые работники региональных центров связи ведут активную жизнь и за пределами центра.

В рамках целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД», для повышения роли молодежи в управлении и развитии Компании, в целях реализации корпоративной молодежной программы ОАО «РЖД» в Центральной станции связи – филиала ОАО «РЖД», а также с целью объединения и активизации молодых специалистов филиала 10-12 ноября 2015 г. в доме отдыха Берёзка (г. Москва) прошёл Шестой слёт молодых специалистов Центральной станции связи – филиала ОАО «РЖД» «Когда Возможно Невозможное». Хабаровскую дирекцию связи представляла команда из 5 молодых успевающих и талантливых, наделённых лидерскими качествами работников.

Таким образом, кадровый потенциал не только сохранен, но и упрочен. Структура персонала за счет обучения имеющихся и приема новых высококвалифицированных работников в целом приближается к требованиям, обусловленным проводимыми корпоративными преобразованиями. Произошло повышение удельного веса руководителей и специалистов, имеющих высшее профессиональное образование. Действует механизм регулярной индексации и повышения реальной заработной платы в зависимости от роста производительности труда.

В целях своевременного и качественного подбора руководителей и специалистов в соответствии с регламентирующими документами ОАО «РЖД» и рекомендациями ЦСС в дирекции сформирован резерв для выдвижения на руководящие должности. Это позволяет при освобождении какой - либо должности в течение короткого срока решить вопрос ее укомплектования. В состав резерва руководителей зачислены по 2-3 кандидата на одну должность.

Характеристики

Список файлов ВКР